选拔与提升标准.doc

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1、选拔与提升标准一、主管选拔提升标准1员工从领取协议之日起，_天后可参加主管评选。2按主管评选标准参选，排名前_%（票数过半）3提升主管时，此前连续二周业绩排名前_%。4有良好的对新进员工的教导能力，有不少于_课时的完整会议笔记。5总客户数在十家以上，且个人总营业额不低于_元。6加入公司后无违纪记录，无任何客户投诉。7提升主管时，此前应连续三天有业绩8主管享受_-_元的主管补助，并在担任主管一个月内，如能胜任主管职位，可给予上四险。9达到上述条件的员工，可由公司主管经理提名，并上报总公司行政部审核通过。10通过的主管由总公司行政部统一下文任命。二、分公司经理选拔提升标准1当选部门主管_个月以上。

2、2连续_个月业绩前_名（以总数_人以上计算） ，开出分公司前 2 周连续业绩前 6 名。3加入公司后总客户数_家以上，且总营业额_万元以上。4主持公司大会十次以上（有会议时间、内容等记录） 。5所管理部门不少_名稳定员工（_家以上客户） ，至少培养出_位以上主管（含_位） 。6在公司无违纪记录，无客户投诉记录，忠诚于公司。7经理候选人由本公司经理提名上报总公司行政部与人力资源部审核，参加培训 2 周。8分公司经理（候选人）需由总公司董事会讨论并审核通过后方可正式任命。三、区域经理选拔标准1严格遵守公司制度及合法经营，在公司经理绩效考核中无不良记录。2有良好的管理思路与经营理念，顾全大局，重视发展，得到总公司管理人员一致好评。3积极学习新知识新理念，选拔前提交不少于三篇关于项目改进、规范管理及发展规划方面的工作报告（每篇_字以上） 。