成品管理制度.doc

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1、成品管理制度一、总则1宗旨：建立和规范成品管理，有效地控制成品的数量和质量，为稳定持续地供应市场合格品服务。2性质：本制度对成品库管及相关人员具有强制约束力。3主要任务：按照本制度的规定，实施成品入库、贮存、出库的标准化作业，确保成品管理安全、有序、受控。4主要内容：本制度主要包括：成品的入库管理、贮存管理、出库管理及其凭证标识、记录的管理。5适用范围：本制度适用于本公司所生产的各种成品饮料的管理。二、入库管理1生产车间成品入库时，成品库管应告知叉车工按指定位置进行入库作业，并做好待检标识。2叉车工进行入库作业时，应严格按岗位职责进行标准化作业。3入库成品的放置，须便于先进先出原则的执行。4成

2、品库管依据现场完成入库的数量和品种进行统计，核对无误后，开据入库单。三、贮存管理1划区管理：成品库贮存场地划分为贮存区和搬运通道区，贮存区编号，划出标识线。2标识管理1）贮存区分别设“合格品区”和“不合格品区” ，做出标识。2）成品入库后放置于“合格品区” ，但要挂“待检”标识牌。待检合格后，撤掉“待检”牌。若检验不合格，将其移至“不合格品”贮存区，并作出标识，挂“不合格”牌。3批号管理1）同批号的产品按区位号顺序码放。2）不同批号的产品不得混放。4质量监控1）成品库管需每天巡查，对贮存成品实行有效地监控，做到标识明确。2）配合品控员不定期的监督抽查。5贮存防护：成品库管必须做好贮存成品的防护

3、工作，落实防冻、防雨、防虫、防鼠及通风措施，严禁丢失。6成品盘点1）每月_日进行盘点，做好记录。2）盘点出现帐实不符时，不得私自调帐，须提交书面报告，经上级领导审核，批准后方可调帐。7成品报损1）库存清理出质量问题产品，每月盘点时做一次报损处置。2）凡经批准报损的质量问题产品，成品库管须及时做报废处置和登帐。四、出库管理1出库依据1） 产品质量检验报告单2） 发货收货对帐单2出库准备1）成品库管接到发货收货对帐单后，须进行审查，确保无误。2）按产品质量检验报告单的先后顺序，确定出库产品品种、批号和区位号。3）向叉车工交待清楚搬运产品的区位号及数量。3出库作业1）出库准备就续，成品库管通知叉车工

4、按要求开始搬运作业。2）搬运过程中，叉车工应严格按岗位职责标准化作业。3）搬运作业结束后，成品库管经与实物核对无误后，方可开据出门证 。4交付手续1）成品库管员开出出门证后，须责成发货收货对帐单持单人履行签字手续。2）成品库管留存发货收货对帐单 ，归档保存。5、质量保证：成品库管必须严格执行产品未经检验或产品不合格不出库的原则。6、非卖品出库：非卖品出库，成品库管需见到相关领导批条后方可办理出库。五、记录台帐管理1成品库管对成品入库，贮存、出库都需及时准确地填写各项记录，登记和更换标识。2各种标识用后收回，妥善保管，各种记录，记帐完好保存，装订备查。六、附则1本制度的解释权归生产部。2本制度从颁布日起生效。_年_月_日