_____公司国际经营战略.doc

《_____公司国际经营战略.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《_____公司国际经营战略.doc（5页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、_公司国际经营战略日本_公司生产的_相机，曾一度是照相机的代名词。20世纪中叶，随着日本照相工业的迅速崛起，一度独领风骚的德国某著名相机逐渐变得黯然失色。_公司的名牌相机纷纷粉墨登场，占领了大半个国际市场。作为日本著名的跨国公司，_公司仅在1984 年，就生产了 540 万台照相机，占领相机生产总数的 33%。其中 35 毫米单镜头反光相机成为世界最畅销的商品。1976 年，_的单镜头反光照相机被蒙特利尔奥运会组委会指定为大会的小式工作相机。从此，_相机赢得了全世界广大摄影家的高度评价，在一系列国际比赛中，发挥了巨大的作用。一、健全研究开发机制在_，有人说， “忘了技术开发，就不配称_” 。_

2、公司根据这一信条，不断健全研究开发机制。现在，_公司有 3 个研究机构：中央研究机构、生产技术研究所和合成件开发中心。这些研究机构各有侧重。中央研究机构是_公司技术中枢，它主要研究 10 年、20 年乃至更长时间以后的未来尖端技术，例如电子材料、复合材料和光技术等；生产技术研究所侧重研究应用技术；合成件开发中心则集中研究半导体技术。二、设立公司教育培训中心为了进一步提高公司员工的知识水平和专业素质，_专门设立了公司的研修制度。_公司设有专门负责员工管理人员教育研究的中心。研修的类型大致有如下几种：1新员工的研修。要求他们通过研修掌握一些基础技术。研修时间一般为 2-3 个月，前半段主要是理论学

3、习，后半段到工厂实习。2普通员工的研修。主要学习一些新技术。研修时间为平均每半年为 2 个星期。3技术人员研修。主要学习一些尖端技术，通过研修进一步提高技术水平，加快技术革新步伐。每年的研修时间为半个月左右。4管理人员研修。主管级人员通过学习企业管理方法和劳动法规，提高管理企业的水平。每年的研修时间为 1 个星期。不但培训人员不惜投资，在研究开发上更是不惜投入巨资，公司的研究费用一直占销售额的 6%左右，研究人员则一直占全公司员工的 15%左右。研究人员基本上都是硕士学位毕业生。_公司在放手使用他们的同时，还通过各种方式进一步提高他们的研究水平。公司每年都要把一些年轻有为、有发展前途的研究人员

4、派往欧美等地的名牌大学或研究机构进修，并派一些有经验的研究人员参加日本或世界性科研项目。三、确定两大战略目标发展之初，_公司即定下了两个目标：一是赶超称霸世界的德国某著名相机；二是要打开美国市场。当初，德国某著名相机是凭借其先进的光学和精密机械实力而称霸世界的。现在，_的决策者从光学、电子技术的结合上，看到了成功的曙光。他们果断地将主要的技术力量投入了电子自动相机的研制上，同时采取自己倾斜政策，全力支持这个开发工程。为了实现第一个目标，_公司首先对当时国际上最流行的相机加以改进，生产了性能较好的_相机，并把眼光头向广阔的国际市场。为了实现第二个目标，_公司召集了最优秀的技术开发人员，决定开发新

5、技术。经过夜以继日的钻研，终于找到了技术突破的关键：将光学技术与电子技术相结合，实现照相机的电子化。几年以后，_已积累了足够的力量去攻占美国市场。于是在美国适时地推出了首创的带光敏“点服”的自动电子曝光相机，这种产品正好迎合了好奇、图方便的美国消费者的胃口，投放市场后，立即引起了很大轰动。_自动相机以简便的操作、可靠的质量赢得了良好的信誉，产品在美国市场供不应求。四、加大创新，赢得国际市场_公司在经营业绩蒸蒸日上之时，将盈利的很大一部分用于提高生产效率和更新生产工艺流程设备。在生产工序上大量引进机械电子装置，以降低成本，提高自动化生产水平，并向照相机自动化技术研究投入更多经费。_公司立志要创出

6、自动化程序更高、性能更佳的产品。特别是当今时代，摄影领域发生了一场数字化的革命，一种全新照相机数码照相机已经开始取代了传统相机的位置。在这次数字化革命中，_公司处于领先地位。数码照相机也叫数字式照相机，是光、机、电一体化产品。数码照相机的最大优势在于它的信息数字化。由于数字信息可以借助于全球的数字通讯网即时传送，所以数码照相机首先可以实现图像的适时传递。数码照相机的另一优势是其图像可下载到计算机上做任意加工、使用通用的图像处理软件，根据自己的需要润色成像，传统的暗房技术是难以实现的。_公司正是凭借着技术上的不断开发，把高科技应用于产品中，不断创造出新产品，实现了_相机在世界上的领先与超越。在激

7、烈的国际市场竞争中，_采取了“拿来主义”的方针，借用各先进技术公司的力量，开发高新尖端技术，以求在市场竞争的技术高度上摆脱对手的纠缠。为此，_公司先后与美国的_、德国的_公司签订了合作开发尖端技术产品的协议，使其在海外的发展迈入崭新的阶段。同时，_公司也采取了一般日本企业在国际市场上的通常做法：只要有进入市场的机会，就一定要抓住。20 世纪 60 年代，_公司向美国市场正式推出自己的复印机。由于采用了先进的光学技术，_这种使用高感光度化学物质并带绿色绝缘层的滚筒式复印机，比美国_公司的产品还略胜了一筹。20 世纪 70 年代，_又生产出液体干燥式复印机，用普通纸和显像液即可进行干式复印。经过引

8、进与消化吸收，_在市场上的竞争力进一步提高。_又把干式显像和光学纤维结为一体，代替过去那种体积大的透视系统，生产出用微处理器控制的小型复印机 NP200 型，其价格很低。该产品在美国市场推出不到半年时间，销售量增长近 5 倍。_还实行了产品多样化战术，新产品不断问世。_曾向市场推出超级! 系列产品，这种复印机速度高达每分钟 135 张，比市场上销售的任何大型机器的速度都快，且耗能少。_采用多样化的手段把竞争对手逼得透不过气来。随着计算机市场的强劲发展所带来的对打印机的旺盛需求，_公司开始进入打印机领域。利用技术创新，_公司不断推出喷墨打印机新产品。近来，_公司更是一改往年一年发布 2 次新产品

9、的定式，变成一年发布 3 次新产品。可以说，_新产品推出的频率之快、种类之多，还没有哪家厂商能与之匹敌。目前，_公司已经以超过市场份额半数以上的绝对优势占据打印机市场的榜首。不但_的喷墨打印机占领了广大的市场份额，_激光打印机也进入了世界领先行列。此后，_又推出了一系列适应市场需求的打印机，如环抱型的激光打印机，充分应用了生态技术，获美国环境保护厅授予“第一届能源型电脑奖” 。_公司还成功地采用了半导体激光技术，使 LBP 减少至当时最小体积。后来又采用了暗盒形式，将激光扫描光学系统制成组件，进一步缩小体积并实现了维修简易化，使激光打印机在全球市场普及开来。作为各种办公设备的输出装置，激光打印机为_在竞争中增强势力创造了有利的条件。