________物业管理有限公司人事考核规程.doc
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1、_物业管理有限公司人事考核规程第一条 目的1鼓励员工工作情绪,有效改进员工的工作绩效,确保个人、部门、公司整体目标的实现。2促进员工晋升、调动、奖惩公平合理,作为薪资调整的依据。第二条 适用范围本规程适用于各单位在职的所有员工,但不包括试用期新进的员工和长期病假的员工。试用期员工适用试用期员工综合考评管理暂行办法 (已执行) 。第三第 定义本规程适用对象分高层管理者、中层管理者和普通职员三个层面。1高层管理者:副总级以上人员,包括总经理、副总经理。2中层管理者:主管级以上副总级以下人员,包括各科室的主管、正副科长、正副部长、各单位负责人及助理等。3普通职员:各部门/科室主管级以下人员。第四条
2、考核的原则1公开、公平、公正的原则。2实事求是、客观的原则。对员工的所有考核内容和项目要客观地进行评价,强调“用事实讲话、用数据讲话” 。3多元主体考核的原则。对中层管理人员要接受其直接上级、同级、直接下级和自我考评。第五条 考核权限的设定1高层管理者的人事考核由特设的考核委员会负责,以会议讨论的方式决定,考核委员会成员和具体的实施办法另定。2中层管理者遵循多元主体考核的原则,即由直接上级、同级、直接下级、本人按照 40%、30%、20% 、10% 的权重进行多层面考核打分。3普通职员由熟悉其工作情形的直接主管(即各部/科负责人)初核,由各单位负责人进行复核。第六条 考核等级及其配比1考核分数
3、以 100 分为满分,其等级参考分数及各等级所占的百分比如下:考核等级参考分数百分比A 类95 以上5%B 类85 分94 分20%C 类70 分69 分50%D 类60 分69 分20%E 类不满 60 分5% 2释义:A 类(卓越级):各项工作完成出色,成绩卓越。B 类(优秀级):积极主动地完成工作,并取得成效。C 类(良好级):能较好地履行职责,完成本职工作。D 类(一般级):基本能够完成本职工作。E 类(较差级):经常完不成本职工作或工作表现差。第七条 考核内容与考核标准1对于高层管理者,从德、能、勤、绩四个方面进行考核。具体考核标准与分值分布。2对于中层管理者,从工作态度、工作能力、
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