沈阳市某建筑工程公司集体合同.doc

《沈阳市某建筑工程公司集体合同.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沈阳市某建筑工程公司集体合同.doc（3页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、沈阳市某建筑工程公司集体合同（年月日十三届职代会通过）为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定， 签订年度集体合同。第一条 承包指标一、 经济技术指标全年实现利润总额万元，比年 经 理任期目标万元增 长。完成施工产值万元。实现竣工面积万平方米。全员劳动生产率元。工程质量要达到合格品率，优质工程率。安全生产，事故频率控制在以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。职工年人均收入实现元。二、 为职工办好以下福利事业完成号住宅平方米，保 证月末前竣工，年末前再开工平方

2、米。陆续为市内居住的年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。召开第七届职工运动会。在职工集中住宅区设液化气服务点，方便 职 工。生产大忙季节，通过轮换 休息让职工每月休息一天。年内号、号、号楼煤气管道开栓，让户职工烧上煤气。改善施工现场职工生活条件，的现场按标准分别达到六有和十有。在十个大型现场设立临时淋浴间。成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会 负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。第二条 责任一、 经理责任坚持四项基本原则，坚 持企业的社会主义方向， 坚持生产力标准。 贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神

3、文明负有全面领导责任。深化企业改革，完善经营 机制，推 进技术进步和现代化管理，增 强企业活力，推进企业升级。认真贯彻三个条例，增 强民主意识，支持工会 组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力， 实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。 对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采 纳与否有答复，实施见效有奖励。采取有效措施， 层层 落实合同指标，确保合同实现。二、工会责任围绕实现合同指标和企业生产经营中心， 积极参与协商对话、民主管

4、理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和 维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。组织开展“三优三创建三厂”竞赛，抢关键立功竞赛、“ 三长”竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班 组建设，促 进经理目标的实现。开展“工人企 业家” 、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。开展“四有” 教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。检查合同实施情况，及 时沟通信息，提出意 见、建议，以解决合同实施中出现的问题。第三条 奖罚一、全面完成合同指标， 奖励经理元。二、超 额完成利润指标，按

5、超 额值 提取超额奖 金，减少对等扣发。三、竣工面积，每增加，奖励元，减少对等扣发。四、全 员劳动生产率，每增加，奖励元，减少对等扣发。五、工程质量优质工程率每提高，奖励元，减少 对等扣发。六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣 发元，火灾、交通事故，扣发元。七、 职工收入，每增加奖励元，减少对等扣 发。八、 职工生活，每减少一项，扣减元。九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作（劳动），全面完成合同经济指标，并完成本单位承包合同指标时， 经理奖励职工每人元。十、 对工会主席， 视其合同第二条第二款规定的责任实现情况，与经理同奖罚。第四条 考核办法一、由职工代表大会授权工会生产经

6、营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会报告，认定奖罚。三、合同实行季度考核，年终兑现。第五条 奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付；职工奖金由工资基金中支付。第六条 本合同实行资金抵押，经理及其副职交抵押金元。第七条 合同执行中，如遇重大争议问题，由党政工 协商解决，或由上级主管机关、工会裁决。第八条 本合同经职工代表大会审议通过， 签字后生效，年底兑现后失效。第九条 本合同一式七份，正本二份，经理、工会出席各一份，副本五份，党委书记一份，报行政主管机关、上级工会和市总工会法律顾问处备案各一份，存档一份。行政代表：_ 经 理（签字）_职工代表：_ 工会主席（签字）_年_月_日