工程项目管理责任承包合同.doc

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1、工程项目管理责任承包合同甲方：_法定代表人：_乙方：_法定代表人：_项目相关人员的收入，经_研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即_为工程项目的承包人。根据_第_条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：一、承包的方式：风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金_元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。二、承包的期限：自_年_月_日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。三、承包工程项目概况：工程名称：_建筑面积：_承包范围：_施工工期：_年_月_日

2、_年_月_日总日历工期：_天其中：_年_月_日前完成基础_年_月_日前完成主体结构封顶_年_月_日前完成装修_年_月_日前交付使用如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。四、承包的指标1成本指标：本工程承包价款确定为_万元。承包范围内总价一次性包死。2质量指标：一次验收合格率100%。3安全指标：无重伤、死亡事故发生。4进度指标：满足总承包合同的要求，5由于本项目涉及到一期工程的收尾，乙方应负责完善一期工程交工前的所有工作。一期与二期工程的成本应明确划分：根据施工现状，_月_日以前发生的间接费用列入一期工程，_月_日到_月_日发生的间接费一期二期按_的比例分摊，_年_月_日后发生

3、的间接费全部计入二期工程；一期使用过的木方按中期审计值_计入二期成本；一期二期各自使用的材料分别列入各期的成本；一期使用的临时设施（板房）残值按_计入二期成本；电线电缆及其他工具按使用情况计取残值。五、甲方的职责和权限1甲方的职责（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；（2）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；（3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；（4）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚；（5）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素；（6）根据项目需

4、求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。2甲方的权限（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；（2）除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司；（3）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。六、乙方的职责和权限1乙方的职责（1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；（2）根据国家规范组织编制

5、项目管理实施计划；（3）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；（4）组织制定和实施项目经理部各项管理制度；（5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；（6）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件；（7）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料；（8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；（9）负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设；（10）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计；（11）处理项目经理部善后工作和

6、工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；（12）按照甲方的要求报送完成各种指标的情况；（13）按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。2乙方的权限（1）代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度；（2）根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；（3）确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；（4）有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案；（5）甲方授权的范围内自行组织物资采购；（

7、6）按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用；（7）按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配（参照局对项目薪酬分配管理办法）；（8）根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价1甲方分期（分段）、分类对乙方承包情况进行考核；2考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行；3当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、处罚。八、甲方对乙方的奖励（或甲乙双方的利益分配）1确定项目上缴指标为_万元（含水电工程），乙方完成上缴指标后形成的利润按项目经理：项目班子：项目其他管理人员：

8、企业=_比例分配，同时返还风险抵押金。2出现亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还。九、合同的解除与终止1如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金：（1）履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况；（2）乙方没有全面履行第六条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标；（3）有虚盘冒验等弄虚作假行为；（4）严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正；（5）违法、违规经营，造成恶劣影响的；（6）在业主和甲方都认为乙方不称职的；（7）经甲方核实等其他违约情况。2当出现下列情况时，乙方可解除合同，甲方应返还风险抵押金：甲方未按合同约定履行其职责，致使工程项目无法

9、进行。3当出现下列情形之一时，合同终止：（1）双方约定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部奖励后；（2）当一方将解除合同的通知送达另一方时。十、合同纠纷的解决方式1双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决；2双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理办法，进行调解；十一、合同的成立与生效1本合同自甲乙双方签章之日起成立；2本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效；十二、其他1本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力；2本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力；3本合同一式四份，双方各执二份。发包方：_ 承包方：_法定代表人：_ 法定代表人：_日期：_ 日期：_