[计算机类试卷]软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师下午应用技术（成本管理案例）历年真题试卷汇编1及答案与解析.doc

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1、软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师下午应用技术（成本管理案例）历年真题试卷汇编 1及答案与解析 一、试题二 0 (2010年上半年 ) 某系统集成公司选定李某作为系统集成项目 A的项目经理。李某针对 A项目制定了 WBS，将整个项目分为 10个任务，这 10个任务的单项预算如下表。 到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是： 1、 2、 3、 4、 6、 7、 8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是： 1、 2、 3、 4、 6、 7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为 25万元。 1 请计算此时项 目的 PV、 AC、 EV(需写出计算过程 )。 2

2、请计算此时项目的绩效指数 CPI和 SPI(需写出公式 )。 3 请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。 3 (2010年下半年 ) 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工 5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示： *表中的 “已完成工作量 ”是指 “已完成该任务的总工作量的百分比 ” 4 请计算该项目在第 5天末的 PV和 EV值，并写出计 算过程。 5 请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。 6 为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施

3、 ? 7 如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍 ? 7 (2011年上半年 ) Perfcct大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。 每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在 3月18日工作时间结束后对工作完 成情况进行了绩效评估，如下表所示： 8 请计算 2011年 3月 18日时对应的 PV、 EV、 AC、 CPI和 SPI。 9 (1)根据当前绩效，在下图中划出 AC和 EV曲线。(2)分析当前的绩效，并指出绩效改进

4、的具体措施。 10 (1)如果在 2011年 3月 18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算 ETC和 EAC，并预测此种情况下的完工日期。 (2)如果在 2011年 3月 18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计算 ETC和 EAC，并预测此种情况下的完工日 期。 10 (2012年上半年 ) 某公司技术人员人力成本如下表所示。 项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图 (如下图所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日 )，并向公司申请了 2名分析师负责需求分析， 3名设计师负责系统设计， 10名程序员负责子系统开发和集成

5、， 2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为 27 400元。 11 请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。 12 第 9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统 1的开发完成了四分之一， 子系统 3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本 9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的 ETC(完工尚需成本 )。13 假设每个项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该

6、项目最少需要 (1)人，子系统 3的开发最晚应在第 (2)日开始。 二、试题三 13 (2012年下半年 ) Perlect项目 6个月的预算如下表所示。表中按照 月份和活动给出了相应的 PV值，当项目进行到 3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的 9014 请计算 3月底时项目的 SPI、 CPI、 CV、 SV、值，以及表中 、 处的值 (注：表中 处代表 “编制计划 “活动的 EV的值，表中 处代表 “概要设计 ”活动的EV值 )。 15 (1)如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的 ETC(完成时尚需估算 )和EAC(完成时估算 )。 (2)

7、请评价项目前 3月的进度和成本绩效并提出调整措施。 16 假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束 ，请在下图中画出从项目开始直到结束时的 EV和 AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差 (用 “t”标注 )、计划成本与实际成本的差 (用 “c”标注 )。三、试题四 16 (2009年下半年 ) 某信息系统开发项目由系统集成商 A公司承建，工期 1年，项目总预算 20万元。目前项目实施已进行到第 8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第 8个月末项目执行情况分析表如下： 17 请计算截止到第 8个月末该项目的成本偏差 (CV)、进度偏差

8、 (SV)、成本执行指数 (CPI)和进度执行指数 (SPI)：判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 18 请简要叙述成本控制的主要工作内容。 软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师下午应用技术（成本管理案例）历年真题试卷汇编 1答案与解析 一、试题二 【知识模块】 成本管理案例 1 【正确答案】 PV=3+3 5+2 4+5+4+6 4+3=27 3(万元 )AC=25(万元 ) EV=3+3 5+2 4+5+4+6 4=24 3(万元 ) 【试题解析】 算 PV的时候，要注意没有任务 5；算 EV的时候，要注意到没有任务 5和 8。 【知识模块】 成本管理案例 2 【正确答案】 C

9、PI=EV AC=24 3 25=0 972 SPI=EV PV=24 3 27 3=0 89(2分 ) 【知识模块】 成本管理案例 3 【正确答案】 进度落后，成本超支。用高效人员替换低效率人员，加班 (或赶工 )或在防范风险的前提下并行施工。 【知识模块】 成本管理案例 【知识模块】 成本管理案例 4 【正确答案】 第 5天末的 PV、 EV值分别为 64000元和 53600元，计算过程如下： PV=(2000+3000+4000+2000+1800)5=64000(元 ) EV=20001020 +3000930 +40001230 +20001380 +1800750=4000+81

10、00+14400+20800+6300=53600(元 ) 【知识模块】 成本管理案例 5 【正确答案】 进度落后，因为： SV=EV-PV=53600-64000=-10400元 0或SPI=EV/PV=53600 64000=0 84 1(2 5分 ) 成本超支，因为： AC=85000元， CV=EV-AC=CPI=53600-85000=-31400元 0或EV AC=53600 85000=0 63 1(2 5分 ) 【知识模块】 成本管理案例 6 【正确答案】 1整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度。 2整个项目存在成本超支现象，需要采取控制成本措施。 3项目中区分不同的任务，采

11、取不同的成本及进度措施。 4必要时调整成本基准。 【知识模块】 成本管理案例 7 【正确答案】 解法 1：戊原计划日平均工作量 =1800。 戊的剩余工 作量： 1800750。 任务戊若要按期完成，则剩余 2天的日平均工作量 =(1800750 )2=18001 75。 那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的 1 75倍。 解法 2：任务戊原计划的平均日工作量为 100 7=14 3。 现在的平均日工作量为 50 2=25。 所以平均日工作量倍数为 25 +14 3 =1 75。 【知识模块】 成本管理案例 【知识模块】 成本管理案例 8 【正确答案】 PV=20000； EV=

12、10000； AC=8000； CPI=EV AC=10000 8000=125； SPI=EV PV=50 【知识模块】 成本管理案例 9 【正确答案】 (1) (2)目前的绩效：成本节省；进度滞后。具体的措施：增加工作人员；赶工；必要时调整计划或基准。 【试题解析】 挣值图的惯例是， PV是直线，则 EV和 AC也画直线，此时代表成本和进度均匀分布。 【知识模块】 成本管理案例 10 【正确答案】 (1)ETC： 30000元； EAC=38000元。 预测的完工日期 3月 21日 “找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差 ”，使用公式 ETC=BAC-EV=40000-10000=300

13、00元， EAC=AC+ETC=8000+30000=38000元。 (2)ETC=24000元； EAC=32000元。 预测的完工日期 3月 24日 “未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作 ”，使用公式 ETC=(BAC-EV) CPI=(40000-10000) 1 25=24000元，EAC=AC+ETC=8000+24000=32000元 【知识模块】 成本管理案例 【知识模块】 成本管理案例 11 【正确答案】 自底向上法 (自下而 上估算法 )、参数估算法、资源费率法。 【知识模块】 成本管理案例 12 【正确答案】 (1)进度绩效：进度滞后。 (2)成本绩效：符合

14、计划。 (3)调整措施：可暂不调整。 (4)ETC=18000元。 【试题解析】 计算过程如下：首先，根据题目得知 BAC=27400元。 PV=需求分析计划成本 +系统设计工作计划成本 +子系统 1开发计划成本的 1天成本 +子系统 2开发计划成本 +子系统 3开发计划成本的 1天成本 =350元 2A3天 +300元 3 人 5 天 +400元 5 人 1 天 +400元 3 人 1 天 +400元 2人 1 天 =10600元。 AC=9400元。 EV=需求分析计划成本 +系统设计工作计划成本 +子系统 1开发计划成本的 1 4+子系统 3开发计划成本的 1 3 =350元 2A3天

15、+300元 3 人 5 天 +400元 5 人 1 天 +400元 2 人 1 天 =9400元。 CPI=EV AC=9400 9400=1，成本刚好预算平衡，不需要调整。 SPI=EV/PV=9400 10600=0 89，进度落后，但是，虽然 “子系统 2的开发 ”落后了一天，但由于它是非关键任务，且有 5天的自由浮动，所以可暂不调整。 ETC=BAC-EV=27400-9400=18000(元 )。 【知识模块】 成本管理案例 13 【正确答案】 8人、 12日。 15日集成前，子系统 3要完成，子系统 3需要 3天，所以最晚第 12天开始。下图为经过调配后的资源安排情况：【知识模块】

16、 成本管理案例 二、试题三 【知识模块】 成本管理案例 14 【正确答案】 3月底时： PV=4000+10000+10000=24000(元 ) AC=4000+11000+11000=26000(元 ) SPI=90 SPI=EV PV EV=SPIPV=0 924000=21600(元 ) CPI=EV AC=21600 2600=83 CV=EV-AC=21600-26000=-4400(元 ) SV=EV-PC=21600-24000=-2400(元 ) =4000+4000=8000 当某活动完成后，就是 EV=PV。 =21600-8000-12000=1600 3月底总 EV减

17、去编制计划和调研的 EV。 【知识模块】 成本管理案例 15 【正确答案】 (1)ETC=(BAC-EV) CPI=(50000-21600) 0 83=34217 EAC=AC+ETC=26000+34217=60217 (2)进度绩效：进度落后 成本绩效：成本超支 调整措施：用效率高的人更换效率低的人员，或提前开展数据库设计或详细设计工作 【知识模块】 成本管理案例 16 【正确答案】 【知识模块】 成本管理案例 三、试题四 【知识模块】 成本管理案例 17 【正确答案】 PV=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000(元 ) AC=2100+450

18、0+12000+86000+60000+15000=179600(元 ) EV=(2000100 )+(5000100 )+(10000100 )+(7500090 )+(6500070 )+(2000035 )=137000(元 ) CV=EV-AC=13700-179600=-2600(元 ) SV=EV-PV=137000-177000=-40000(元 ) CPI=EWAC=137000 179600=0 76 SPI=EV PV=13700 177000=0 77 当前项目状态：成本超支、进度滞后 【知识模块】 成本管理案例 18 【正确答案】 成本控制的主要工作内容： (1)对造成成本基准变更的因素施加影响。 (2)确保变更请求获得同意。 (3)当变更发生时，管理这些实际的变更。 (4)保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金。 (5)监督成本执行，找出与成本基准的偏差。 (6)准确记录所有的与成本基准的偏差。 (7)防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中。 (8)就审定的变更，通知项目干系人。 (9)采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。 【知识模块】 成本管理案例