[计算机类试卷]软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目风险管理）历年真题试卷汇编1及答案与解析.doc

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1、软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目风险管理）历年真题试卷汇编 1及答案与解析 1 (2013年上半年 )沟通是项目管理和团队建设中的重要环节。下面关于沟通的说法中。 (58)是正确的。 （ A）正式沟通优于非正式沟通。项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流 （ B）水平沟通优于垂直沟通。项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通 （ C）集中办公和会议有利于提高沟通效率，是团队建设的有效手段 （ D）沟通的及时性是沟通的第一目标，项目的所有问题需第一时间与干系人沟通 2 (2009年 上半年 )德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是 (25)。 （ A）引入了权重参数

2、（ B）多次有控制的反馈 （ C）专家之间互相取长补短 （ D）至少经过 4轮预测 3 (2009年上半年 )既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为 (35)。 （ A）可预测风险 （ B）人为风险 （ C）投机风险 （ D）可管理风险 4 (2009年上半年 )定性风险分析工具和技术不包括 (37)。 （ A）概率及影响矩阵 （ B）建模技术 （ C）风险紧急度评估 （ D）风险数据质量评估 5 (2009年上半年 )在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好， (43)将会造成最长久的影响。 （ A）范围风险 （ B）进度计划风险 （ C）费用风险 （ D

3、）质量风险 6 (2009年下半年 )德尔菲技术作为风险识别的一种方法，主要用途是 (47)。 （ A）为决策者提供图表式的决策选择次序 （ B）确定具体偏差出现的概率 （ C）有助于将决策者对风险的态度考虑进去 （ D）减少分析过程中的偏见，防止任何人对事件结果施加不正确的影响 7 (2009年下半年 )(48)指通过考虑风险发生的概率 及风险发生后对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进行评估。 （ A）风险管理 （ B）定性风险分析 （ C）风险控制 （ D）风险应对计划编制 8 (2009年下半年 )风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法，该过程经常采用的技术有

4、(49)。 （ A）蒙特卡罗分析法 （ B） SWOT分析法 （ C）检查表分析法 （ D）预测技术 9 (2010年下半年 )在信息系统试运行阶段，系统失效将对业务造成影响。针对该风险，如果采取 “接受 ”的方式进行应对，应该 (47)。 （ A）签订一份保 险合同，减轻中断带来的损失 （ B）找出造成系统中断的各种因素，利用帕累托分析减轻和消除主要因素 （ C）设置冗余系统 （ D）建立相应的应急储备 10 (2010年下半年 )围绕三点估算技术在风险评估中的应用，以下论述 (48)是正确的。 （ A）三点估算用于活动历时估算，不能用于风险评估 （ B）三点估算用于活动历时估算，不好判定能

5、否用于风险评估 （ C）三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，不能用于活动历时估算 （ D）三点估算能评估时间榔的关系，可以用于风险评估，属于定量分析 11 (2010年下半年 )下图是 Perfect项目成本风险的蒙特卡罗分析图。以下说法中不正确的是 (49)。 （ A）蒙特卡罗分析法也叫随机模拟法 （ B）该图用于风险分析时，可以支持定量分析 （ C）根据该图， 41万元完成的概率是 12，如果要达到 75的概率，需要增加5 57万元作为应急储备 （ D）该图显示，用 45万元的成本也可能完成计划 12 (2011年上半年 )有关风险识别，以下说法不正确的是 (67)。 （ A

6、）项目组全体成员参与风险识别 （ B）识别范围覆盖了项目的整个生命周期 （ C）风险管理计划 是风险识别的输出 （ D）识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具 13 (2011年上半年 )系统集成企业 Simple公司为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数： 风险严重性：指风险对项目造成的危害程度； 风险可能性：指风险发生的几率； 风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于 6的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列(68)的情况属于红灯状态。 （ A）进度延误 15，工作量偏差

7、15，发 生几率为 0 5 （ B）进度延误 15，工作量偏差 35，发生几率为 0 2 （ C）进度延误 25，工作量偏差 15，发生几率为 0 4 （ D）进度延误 15，工作量偏差 25，发生几率为 0 4 14 (2011年上半年 )风险紧迫性评估多用于 (69)中。 （ A）风险识别 （ B）定性风险分析 （ C）定量风险分析 （ D）风险应对 15 (2011年上半年 )决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术。 Simple公司在项目风险分析过程中，采用了决策树分析方法，并计算出了 EMV(期望货币值 )。以下说法中 ，正确的是 (70)。（ A）以上进行的定量风险分析，根据分析

8、结果应选择修改有技术方案的路线 （ B）以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线 （ C）以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线 （ D）以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线 16 (2011年下半年 )德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法，其主要优势在于(57)。 （ A）可以明确表示出特定变量出现的概率 （ B）能够为决策者提供一系列图表式的决策选择 （ C）可以过滤分析过程中的偏见，防止任何个人结果施加不当的过大影响 （ D）有助于综合考虑决策者对风险的态度 17 (2011年下半年 )以下关于定性风险分析

9、的描述中，不正确的是 (58)。 （ A）定性风险分析需要考虑风险发生的概率及其后果的影响性 （ B）实施定性风险分析的方法中包括 SWOT分析法 （ C）通常情况下技术含量越高的项目，其风险程度也越高 （ D）定性风险分析的工作成果之一是按优先级形成风险总排队 18 (2011年下半年 )以下各项中，不属于定量风险分析工作成果的是 (59)。 （ A）需优 先应对的风险原因 （ B）项目的概率分析 （ C）经过量化的风险优先清单 （ D）实现成本和时间目标的概率 19 (2012年上半年 )某集成企业在进行风险定性分析时，考虑了风险的几种因素： 威胁，指风险对项目造成的危害程度； 机会，指对

10、项目带来的收益程度； 紧迫性，对风险亟待处置的程度； 风险发生的概率。 关于该公司的定性风险分析，下列说法中， (54)是不正确的。 （ A） 的值越大，则表明风险高，应考虑优先处理 （ B） 的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理 （ C） 的值越大，则表明风险高、机会大，应考虑优先处理 （ D） 的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理 20 (2012年上半年 )关于项目的风险管理，下列说法中， (55)是不正确的。 （ A）风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程 （ B）定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施 （ C）制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险

11、分析，以确定风险降低的程度 （ D）风险管理的最终目标是消除风险 21 (2012年上半年 )在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于 (56)。 （ A）风险接受 （ B）风险转移 （ C）风险规避 （ D）风险减轻 22 (2012年下半年 )根据风险的概率及其发生后的影响来对风险进行优先级排列的风险管理步骤是 (54)。 （ A）制订风险管理计划 （ B）风险识别 （ C）实施定性风险分析 （ D）实施定量风险分析 23 (2

12、012年下半年 )用匿名的方式在专家团队中收集意见并综合，从 而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是 (55)。 （ A）风险分解结构 （ B）头脑风暴 （ C）访谈方法 （ D）德尔菲法 24 (2013年上半年 )风险管理是项目管理中的重要内容，其中风险概率分析是指(45)。 （ A）分析风险对项目的潜在影响 （ B）调查每项具体风险发生的可能性 （ C）分析风险的可能消极影响 （ D）分析风险的可能积极影响 25 (2013年上半年 )建立一个概率模型或者随机过程，使它的参数等于问题的解，然后通过对模型或过程的观察计算所求参数的统计特征，最后给出所求问题的 近似值，解的精度可以用估计

13、值的标准差表示。这种技术称为 (46)方法。 （ A）期望货币分析 （ B）决策树分析 （ C）蒙特卡洛分析 （ D）优先顺序图 26 (2013年上半年 )风险转移是设法将风险的后果连同应对的责任转移到它方的风险应对措施， (47)不属于风险转移的措施。 （ A）履约保证书 （ B）购买保险 （ C）第三方担保 （ D）改变工艺流程 27 (2013年上半年 )在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险，此时，应该 (54)。 （ A）将之涵盖在风险触发因素中 （ B）对假设条件 进行测试 （ C）将之加入风险管理计划内 （ D）对风险进行定性分析 28 (2009年下半年 )Risk m

14、anagement allows the project manager and the project team not to(71) （ A） eliminatemostrisksduringtheplanningphaseoftheproject （ B） identifyprojectrisks （ C） identifyimpactsofvariousrisks （ D） plansuitableresponses 29 (2010年上半年 )Project(71)is an uncertain event or condition that， ifit OCCURS，has a p

15、ositive ora negative effect on at least one project objective， such as time， cost，scope， or quality （ A） risk （ B） problem （ C） result （ D） data 30 (2010年上半年 )Categories ofrisk response are(72) （ A） Identification， qu_antification， responsedevelopment， andresponsecontrol （ B） Marketing， technical， f

16、inancial， andhuman （ C） Avoidance， retention,control， anddeflection （ D） Avoidance， mitigation， acceptance， andTransferring 31 (2011年上半年 )SWOT analysis is a kind ofrisk identification method Ifthe project team chosethe SO strategy,they should(75) （ A） makefulluseoftheadvantageandcatchtheopportunity

17、（ B） overcometheweaknessandcatchtheopportunity （ C） makefulluseoftheadvantageandreducethethreat （ D） overcometheweaknessandreducethethreat 32 (2012年下半年 )Managing risk and documenting them is very important in project planning process You are in the process of defining key risks， including constraint

18、s and assumptions， and planned responses and contingencies These details will be included in the(73) （ A） projectmanagementplan （ B） projectbaseline （ C） riskresponseplan （ D） riskbaseline 33 (2012年下半年 )Several risk response strategies are available (75)the risk simply gives anotherparty responsibil

19、ity for its management， it does not eliminate risk （ A） Avoiding （ B） Mitigating （ C） Accepting （ D） Transferring 软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目风险管理）历年真题试卷汇编 1答案与解析 1 【正确答案】 C 【试题解析】 A错，在项目团队建设活动中，鼓励非正式的沟通和活动也是非常重要的，因为它们在培养信任、建立良好工作关系的过程中起着很重要的作用。 B错，垂直方 向 (从下到上或者从上到下 )沟通的特点是：沟通信息传播速度快，准确程度高。水平方向沟通的

20、特点是：复杂程度高，往往不受当事人的控制。 C对，集中办公是指将所有或者几乎所有重要的项目团队成员安排在同一个工作地点，可以增进他们作为一个团队工作的能力，加强交流和培养集体感。 D错，对内沟通讲求的是效率和准确度，对外沟通强调的是信息的充分和准确。对内的沟通可以以非正式的方式出现，而对外的沟通要求项目经理以正式的方式进行。 【知识模块】 项目风险管理 2 【正确答案】 B 【试题解析】 德尔菲技术是一种群体决 策技术，决策专家互不见面、全程匿名，可以有效地避免专家们面对面沟通时的相互影响，其流程如下：多位专家以背靠背方式参与决策；借助问卷获取专家的意见；汇总问卷结果并在专家间传阅；专家调整各

21、自的意见；通过多轮征询获得专家对决策问题的一致见解。德尔菲技术通过多次有控制的反馈可以减少分析过程中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。 A错，使用德尔菲技术时，专家身份平等。 C错， “专家之间互相取长补短 ”非德尔菲技术所独有的特点，面对面的专家论证会也一样可以取长补短。 D错，德尔菲技术不一定非要 4轮以上，可能 2轮 之后，专家就达成了一致意见。 【知识模块】 项目风险管理 3 【正确答案】 C 【试题解析】 风险按后果划分：纯粹风险。不能带来机会，无获得利益可能的风险。结果只有两种，即没有损失或有损失。投机风险。既可能带来机会，获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险。结

22、果有三种，即没有损失、有损失或获得利益。 【知识模块】 项目风险管理 4 【正确答案】 B 【知识模块】 项目风险管理 5 【正确答案】 D 【试题解析】 ABC三种风险的影响都是暂时的，交付物质量方面的问题对用户的影响则是长久的。 【知识模块】 项目风险管理 6 【正确答案】 D 【试题解析】 德尔菲技术通过多次有控制的反馈可以减少分析过程中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。 【知识模块】 项目风险管理 7 【正确答案】 B 【试题解析】 这就是定性风险分析的定义。 【知识模块】 项目风险管理 8 【正确答案】 A 【知识模块】 项目风险管理 9 【正确答案】 D 【试题解

23、析】 A是风险转嫁转移 (Transfer)策略。 B和 C都是风险减轻 缓解(Mitigate)策略， B是将不利风险事件的发生概率 (Probability)降低， C是将不利风险事件的影响后果 (Impact consequence)降低。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。 【知识模块】 项目风险管理 10 【正确答案】 D 【试题解析】 强调：三点估算 PERT技术既用于工期和成本的估算，也用于风险的定量分析过程。 【知识模块】 项目风险管理 11 【正确答案】 C 【试题解析】 41万元完成的概率是 12，如果要达到 75的概率，需要 50万元

24、，也就是要增加 9万元作为应急储备。 D选项没错，概率 0就是有可能， 45万元完成的概率至少 12了，当然有可能了。 【知识模块】 项目风险管理 12 【正确答案】 C 【试题解析】 风险管理计划是风险规划 (制定风险管理计划 )过程的输出。 B选项是对的，风险识别不是一次性的工作。 【知识模块】 项目风险管理 13 【正确答案】 C 【知识模块】 项目风险管理 14 【正确答案】 B 【试题解析】 风险紧迫性评估 (RiskUrgencyAssessment)是定性风险分析过程的工具和技术。 【知识模块】 项目风险管理 15 【正确答案】 A 【试题解析】 期望货币值分析 (EMV)和决策

25、树分析都是定量风险分析过程的工具和技术。修改现有技术方案的 EMV=$49，而设计新技术方案的 EMV=$41 5，择其大者而从之。 【知识模块】 项目风险管理 16 【正确答案】 C 【知识模块】 项目风险管理 17 【正确答案】 B 【试题解析】 SWOT分析法是风险识别过程的工具和技术。 【知识模块】 项 目风险管理 18 【正确答案】 A 【试题解析】 风险优先级排序和风险紧迫性分析都是风险定性分析过程的工作。 【知识模块】 项目风险管理 19 【正确答案】 C 【试题解析】 风险定性分析的主要工作就是把后果、概率、紧迫性综合考虑后将风险排出优先级。 C的量纲不对，没有 这种做法。 【

26、知识模块】 项目风险管理 20 【正确答案】 D 【试题解析】 A对，不过把风险规划加进去就更好了。 B对，风险应对不是非要在定量分析后才能进行，定性分析后也可以。 D错，绝大多数风险是 不能消除的。 【知识模块】 项目风险管理 21 【正确答案】 D 【试题解析】 请专家来处理 “不知道风险 ”这个风险，这是一种典型的减轻缓解(Mitigate)策略。 【知识模块】 项目风险管理 22 【正确答案】 C 【试题解析】 定性风险分析的定义：对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便于随后的进一步分析或行动。 【知识模块】 项目风险管理 23 【正确答案】 D 【知识模块】 项目风

27、险管理 24 【正确答案】 B 【试题解析】 ACD都是分析风险对项目的影响。 【知识模块】 项目风险管理 25 【正确答案】 C 【知识模块】 项目风险管理 26 【正确答案】 D 【知识模块】 项目风险管理 27 【正确答案】 D 【知识模块】 项目风险管理 28 【正确答案】 A 【试题解析】 风险管理不允许项目经理和项目团队 (71)。 A消除项目计划阶段中的绝大多数风险 B风险识别 C分析不同风险的影响 D风险应对计划 绝大多数风险是无法避免或消除的，也没有必要避免或消除。 【知识模 块】 项目风险管理 29 【正确答案】 A 【试题解析】 项目 (71)是一个不确定的事件或条件，一

28、旦发生，可能对至少一个项目目标 (如时间、成本、范围和质量 )产生正面或负面的影响。这一段话就是PMBOK对项目风险的定义。 【知识模块】 项目风险管理 30 【正确答案】 D 【试题解析】 风险应对的分类是 (72)。 A识别、量化、应对计划、应对控制 B市场、技术、资金、人员 C规避、保留、控制、偏移 D规避、减轻、接受、转移 【知识模块】 项目风险管理 31 【正确答 案】 A 【试题解析】 SWOT分析是一种风险识别方法，如果项目团队选择使用 SO策略，意味着：发挥优势、抓住机会。 B是 WO策略：克服弱点、抓住机会。 C是ST策略：发挥优势、减少威胁。 D是 WT策略：克服弱点、减少威胁。 【知识模块】 项目风险管理 32 【正确答案】 A 【试题解析】 管理风险并记录它们在项目计划过程中是非常重要的。你正处在定义项目主要风险 (包括约束、假设 )及其应对应急措施的过程中。这些细节应该被包括在项目管理计划中。 【知识模块】 项目风险管理 33 【正确答 案】 D 【试题解析】 转移风险只是把管理风险的责任让渡给了第三方，它并不消除风险。 【知识模块】 项目风险管理