[计算机类试卷]软件水平考试(中级)信息系统监理师下午(应用技术)试题模拟试卷8及答案与解析.doc
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1、软件水平考试(中级)信息系统监理师下午(应用技术)试题模拟试卷 8及答案与解析 一、试题一 1 阅读下列关于信息系统工程监理方面的叙述,回答问题 1至问题 4。 说明 某信息系统工程项目,建设单位委托某监理公司负责实施阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。 工程实施前总监理工程师做了以下监理准备工作: (1)责成总监理工程师代表主持编制该项目监理规划。 (2)责成总监理工程师代表编制监理实施原则。 (3)责成专业监理工程师编制监理实施程序。 (4)在监理会 上授权总监理工程师代表有如下权利:签发工程款支付证书,调换不称职的监理人员,担任旁站工作,发现问题及时向总监工程师报告。 总监
2、理工程师代表编制的监理实施原则具体内容如下: (1)监理工程师要维护有关各方的合法利益。 (2)监理工程师承担的职责应与业主授予的权利相一致。 (3)总监理工程师是工程监理的责任主体,是工程监理的的权利主体。 (4)监理工程师还应为业主提供热情的服务,维护业主的正当利益。对承建单位进行严格的监理,把业主的风险全部转嫁到承包商头上。 (5)监理工程师 对业主负责,谋求最大的经济效益,又要对国家负责,取得最佳的综合效益。 专业监理工程师编制监理实施程序如下: (1)编制建设工程监理规划。 (2)规范化的开展监理工作。 (3)制定监理实施细则。 (4)确定总监工程师,成立项目监理组织。 1 总监理工
3、程师做的监理准备工作,哪些事情做得不妥,为什么 ? 2 总监理工程师代表编制的 5条监理实施原则具体内容是否正确 ?把不正确的原则修正过来。 3 专业监理工程师编制的监理实施程序是否全面 ?请排出正确的顺序。 4 规范化的开展 监理工作主要体现在哪些方面 ? 二、试题二 5 说明 信息系统工程项目是由建设单位、承建单位和监理单位共同完成的,三方的最终目标是一致的,那就是高质量地完成项目,因此,质量控制任务也应该由建设单位、承建单位和监理单位共同完成,三方都应该建立各自的质量保证体系,而整个项目的质量控制过程也就包括建设单位的质量控制过程、承建单位的质量控制过程和监理的质量控制过程。 5 建设单
4、位、承建单位和监理单位在质量控制方面的关系是怎样的 ? 6 如何建立项目的质量控制体系 ? 7 监督和检查承接单位质量 保证体系的主要内容是什么 ? 三、试题三 8 说明 在信息系统工程监理中,由于各方面的原因,对于监理单位而言,也是存在风险的。 8 监理工作的风险有哪些 ? 9 如何防范这些风险 ? 四、试题四 10 阅读以下说明,回答问题 1至问题 3,将解答填入答题纸对应的解答栏内。 说明 某公司 A楼高 40层,每层高 3.3米,同一楼层内任意两个房间最远传输距离不超过 90米, A楼和 B楼之间距离为 500米,需在整个大楼进行综合布线,结构如下图所示。为满足公司业务发展的需要,要求
5、为楼内客户机提供数据速率为100Mbit/s的数据、图像,及语音传输服务。10 综合布线系统由六个子系统组成,将图中 (1) (6)处空缺子系统的名称填写在答题纸对应的解答栏内。 11 考虑性能与价格因素,图中 (1)、 (2)和 (4)中各应采用什么传输介质 ? 12 为满足公司要求,通常选用什么类型的信息插座 ? 软件水平考试(中级)信息系统监理师下午(应用技术)试题模拟试卷 8答案与解析 一、试题一 1 【正确答案】 总监工程师的准备工作有以下事情做得不妥: (1)责成总监理工程师代表主持编制该项目监理规划专业 不妥,编制监理规划应当由总监理工程师主持。主持编制监理规划的权利不能授予总监
6、理工程师代表。 (2)总监理工程师授权总监理工程师代表签发工程款支付证书,调换不称职的监理人员不妥,这是总监理工程师的职责和权力,此权利不能授予总监理工程师代表。 (3)总监理工程师授权总监理工程师代表担任旁站工作,发现问题及时向总监工程师报告不妥,这是监理员的职责。 2 【正确答案】 (1) (3)正确。 (4)把业主的风险全部转嫁到承包商头上不正确,正确的是:维护业主正当利益,不损害承包商的正当利益。其余内 容正确。 (5)正确。 3 【正确答案】 不全面,缺:参与验收签署建设工程监理意见;向业主提交监理档案资料;监理工作总结。 正确的顺序是: (1)确定总监工程师,成立项目监理组织; (
7、2)编制建设工程监理规划; (3)制定监理实施细则; (4)规范化的开展监理工作; (5)参与验收签署建设工程监理意见; (6)向业主提交建立档案资料; (7)监理工作总结。 4 【正确答案】 规范化的开展监理工作主要体现在:工作的时序性,职责分工的严密性,工作目标 的确定性。 二、试题二 5 【正确答案】 承建单位是工程建设的实施方,因此承建单位的质量控制体系能否有效运行是整个项目质量保障的关键;建设单位作为工程建设的投资方和用户方,应该建立较完整的工程小木管理体系,这是项目成功的关键因素之一;监理单位是工程项目的监督管理协调方,既要按照自己的质量控制体系从事监理活动,还要对承建单位的质量控
8、制体系以及建设单位的工程管理体系进行监督和指导,使之能够在工程建设过程中得到有效的实施。 【试题解析】 承建单位是工程建设的实施方,因此承建单位的质量控制体系能否有效运行是 整个项目质量保障的关键;建设单位作为工程建设的投资方和用户方,应该建立较完整的工程小木管理体系,这是项目成功的关键因素之一;监理单位是工程项目的监督管理协调方,既要按照自己的质量控制体系从事监理活动,还要对承建单位的质量控制体系以及建设单位的工程管理体系进行监督和指导,使之能够在工程建设过程中得到有效的实施,因此,三方协同的质量的控制体系是信息工程项目成功的重要因素。三方的关系如图所示 (图中虚线为可根据实际需要选择 )。
9、 建设单位的参与人员是建设单位为本项目配备的质量管理人员,承接单位的参与人员是承接单位的 至保部门的质量管理人员,监理单位的参与人员主要是质量建立工程师、总监理工程师和专家。 项目质量管理体系运作的主要目的上对工程的包含设计、实施和验收等在内的全过程进行质量管理,向建设单位的决策部门提供质量信息,为他们关于工程的决策提供依据。 虽然建设单位、承接单位各有自己的质量保证体系,但是每一种体系在实际的运行过程中都不是完美无缺的,双方的理解也可能不尽一致,因此通过监理单位的协调控制,可以充分发挥各自自量控制手段和方法的长处,从而达到最优质量控制的效果。信息工程项目只有通过建设单位、承接单位和监理单位既
10、相 互独立又紧密结合的共同的质量控制,项目的质量目标才有可能实现。 6 【正确答案】 项目的质量控制体系以承建单位的质量保证体系为主体,在项目开始实施之前由承建单位建立,监理单位对组织结构、工序管理、质量目标、自测制度等要素进行检查。监理单位监控质量控制体系的日常运行状况,包括设计质量控制、分项工程质量控制、质量控制分析、质量控制点检测等内容;监理单位核定工程的中间质量、监督阶段性验收,并参与竣工验收。 【试题解析】 项目的质量控制体系以承建单位的质量保证体系为主体,在项目开始实施之前由承建单位建立, 监理单位对组织结构、工序管理、质量目标、自测制度等要素进行检查。监理单位监控质量控制体系的日
11、常运行状况,包括设计质量控制、分项工程质量控制、质量控制分析、质量控制点检测等内容;监理单位核定工程的中间质量、监督阶段性验收,并参与竣工验收。 项目的质量控制体系运行的主要目的是对信息系统工程的各种质量进行监控和把握,发现质量问题及时采取措施进行更正,保证工程的过程质量达到预期要求的目标。在本小节中主要讲述项目承建单位的质量控制体系,建立项目质量保证计划。 工程项目的质量保证计划是在承建单位的质量保证计 划的基础上建立起来的。信息系统工程监理单位对承建单位质量控制方面的作用是检查承建单位质量保证体系的建立情况,并对计划的实施进行必要的监督和检查。承建单位建立信息系统工程质量保证体系的原则是:
12、 (1)在签定合同后,承建单位应按合同要求建立工程质量保证体系。 (2)承建单位要满足建设单位的使用功能要求,并符合质量标准、技术规范及现行法规。 (3)质量保证体系要满足建设单位和承建单位双方的需要。 在信息系统工程建设过程中,承建单位针对不同的项目,在需求分析、方案设计、软件代码设计、阶段测试 、验收等不同阶段,其管理模式会有所不同,质量控制体系的内容也应该具有针对性。在信息系统工程建设的整个形成过程中,设计和实施是最关键也是最复杂的环节。监理将着重对承建单位如何根据质量保证体系进行监理,承建单位应结合建设项目的具体特点,制定一套行之有效的质量保证体系进行相应的监理工作。 7 【正确答案】
13、 (1)制定明确的质量计划。 (2)建立和健全专职质量管理机构。 (3)实现管理业务标准化,管理流程程序化。 (4)配备必要的资源条件。 (5)建立一套灵敏的质量信息反馈系统。 【试题解析】 监督、检查承建单位质量保证体系的主要内容必须包括: (1)制定明确的质量计划 根据合同要求的质量目标,企业应制定相应的质量计划,既要有提高工程质量的综合计划,又要有分项目、分部门的具体计划,形成一套完整的质量计划体系,并且有检查,有分析。企业领导应对质量计划的制定负全面的责任。 (2)建立和健全专职质量管理机构 它的作用在于统一组织、计划、协调、综合质量保证体系的活动,检查、督促各部门的质量管理职能,开展
14、质量管理教育和组织质量管理活动。 (3)实现管理业务标准化, 管理流程程序化 实施企业管理的许多活动都是重复发生的,具有一定的规律性。把这些重复出现的质量管理业务,按照客观要求分类归纳,并将处理办法订成规章制度,作为员工行动准则,使管理业务,按照客观要求分类归纳,并将处理办法订成规章制度,作为员工行动准则,使管理业务标准化。把管理业务处理过程所经过的各环节、各管理岗位、先后工作步骤等经过分析研究改进,定为标准的管理程序,使管理流程程序化,使企业全体职工都严格遵循统一的制度和工作程序。 (4)配备必要的资源条件 资源主要包括人力、设备和质量检测手段等。 实施信息系统工程的项目建设,承建单位的人力
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