房地产人力资源组织发展转型变革方案.ppt
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1、A公司商业地产,人力资源发展框架方案,业务转型,人力挑战,管理困惑,扩展业务重心:住宅-非住宅扩展,拓展新的增长点; 谋求多元发展:销售-自持经营,避免经济周期性波动影响。,新人大量引进,人均效率如何提升? 组织究竟应该承担哪些职能,业务流程是否顺畅,该做的有没有做好? 谁能陪我走更远,成为部门顶梁? 持续提升员工绩效和能力?,大量适岗人员缺口; 组织持续更新应对业务转型; 加速内部专业人才流动,储备管理人员梯队; 现有人员绩效能力持续提升。,背景,01,03,02,04,基于人均效率提升的人才引进,管理人才储备发展与技术人员合理流动;,适应新业务转型下的组织梳理;,着眼于持续改善的绩效策略;
2、,识别“真正”晋升,发挥牵引作用。,人才供应,组织梳理,绩效杠杆,晋升发展,背景,策略,2,一、人才供应,内部继任发展 发展通道转换 管理继任培养,外部人才招聘 人均效率提升,外招原则: 1、人才引进与业务增长相协调; 2、人才引进与企业战略发展相适应。,发展原则: 1、人才优先内部培养与满足; 2、建立中长期继任培养体系。,3,人均效率,效率增长率,200,0%,问号,明星,瘦狗,金牛,保利,万科,A公司,万达,恒大,碧桂园,*数据来源:年报及网络公开资料,2013-2015年碧桂园、A公司、恒大等6大核心房企保持快速增长,销售收入年均增长率17.4%,但是伴随业绩快速成长,人员规模不断扩充
3、,人均效率却有所滑落;A公司2014年销售收入月697亿元增长24.2%,在保持业绩快速成长的同时人均效率下降4%,虽行业内相对较优但仍应对照其他企业,优化人力资源结构、明确人员效率管控原则,迎头赶上。,根据波士顿矩阵,围绕人均效率和效率增长率两个纬度进行分类,如图:,1、人均效率行业内竞争对手分析,低,高,高,人均效率=收入/人数,4,确定效率追赶目标:5年内追平行业标杆值; 确定效率增幅:效率增幅先大后小,年度效率提升30万/人,例:现状245万/人,5年后400万/人。 围绕人均效率追赶目标确定人才引进峰值,在保证人均效率提升的状况下实现业绩快速发展。,2、人才引进,效率第一,自上而下:
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