1、A公司商业地产,人力资源发展框架方案,业务转型,人力挑战,管理困惑,扩展业务重心：住宅-非住宅扩展，拓展新的增长点； 谋求多元发展：销售-自持经营，避免经济周期性波动影响。,新人大量引进，人均效率如何提升？ 组织究竟应该承担哪些职能，业务流程是否顺畅，该做的有没有做好？ 谁能陪我走更远，成为部门顶梁？ 持续提升员工绩效和能力？,大量适岗人员缺口； 组织持续更新应对业务转型； 加速内部专业人才流动，储备管理人员梯队； 现有人员绩效能力持续提升。,背景,01,03,02,04,基于人均效率提升的人才引进，管理人才储备发展与技术人员合理流动；,适应新业务转型下的组织梳理；,着眼于持续改善的绩效策略；
2、,识别“真正”晋升，发挥牵引作用。,人才供应,组织梳理,绩效杠杆,晋升发展,背景,策略,2,一、人才供应,内部继任发展 发展通道转换 管理继任培养,外部人才招聘 人均效率提升,外招原则： 1、人才引进与业务增长相协调； 2、人才引进与企业战略发展相适应。,发展原则： 1、人才优先内部培养与满足； 2、建立中长期继任培养体系。,3,人均效率,效率增长率,200,0%,问号,明星,瘦狗,金牛,保利,万科,A公司,万达,恒大,碧桂园,*数据来源：年报及网络公开资料,2013-2015年碧桂园、A公司、恒大等6大核心房企保持快速增长，销售收入年均增长率17.4%，但是伴随业绩快速成长，人员规模不断扩充
3、，人均效率却有所滑落；A公司2014年销售收入月697亿元增长24.2%，在保持业绩快速成长的同时人均效率下降4%，虽行业内相对较优但仍应对照其他企业，优化人力资源结构、明确人员效率管控原则，迎头赶上。,根据波士顿矩阵，围绕人均效率和效率增长率两个纬度进行分类，如图：,1、人均效率行业内竞争对手分析,低,高,高,人均效率=收入/人数,4,确定效率追赶目标：5年内追平行业标杆值； 确定效率增幅：效率增幅先大后小，年度效率提升30万/人，例：现状245万/人，5年后400万/人。 围绕人均效率追赶目标确定人才引进峰值，在保证人均效率提升的状况下实现业绩快速发展。,2、人才引进，效率第一,自上而下：
4、围绕效率增幅原则，按职能区分不同的部门类型，发展类、新兴类、生存类、职能类，进一步细化人员增长目标。 自下而上：各部门围绕业务规划、工作量增幅等情况，在总体人员增长峰值内作增幅计划。,5,3、明确专业技术转换通道，促进人才流动,1、各业务条线专业技术人员发展成长通道； 2、各通道下各职称任职标准； 3、围绕各任职标准的量化评估方案； 4、专业序列人员发展管理制度。,梳理转换通道，区分人才流动的真壁垒和虚壁垒； 破除虚壁垒，加速人才合理流动； 有利于实现组织人才的内部供给，同时给予员工多向发展的通道选择。,目标,工作内容,6,4、识别管理高潜，阶梯式培养,接班人梯队,关键岗位梯队,管理梯队,管培
5、,高管,高潜,梯队发展, 重点建设关键岗位后备人才； 明确各管理岗位能力模型标准，准备度分析； 人才池动态管理，尤其管培梯队阶段考核不合格及时出池； 持续培养。,7,调查KPI指标明确标准 计划完成情况对比标准,组织应承担哪些职能？ 实际履行的职能有哪些？,二、组织梳理,组织 诊断,1、组织诊断,8,二、组织梳理,2、流程梳理,新业务模式下，围绕价值链的流程梳理，横向基于业务链条、纵向围绕工作要素，从而界定出一组跨越部门界限的业务活动。,描述方法,价值链,描述内容,对组织中最为关键的跨部门活动及其与外部顾客之间的界面有清晰、全面的整体了解,主要要素,价值链的流程地图,9,三、绩效杠杆,将员工个
6、人发展目标、员工管理目标纳入个人绩效的行为考核；,利用绩效杠杆持续提升人员业务能力、管理水平。,员工激励/绩效改进计划,目标执行/绩效辅导/沟通,目标设定,评估考核,绩效管理流程,组织战略目标,目标传递与分解,评价目标完成情况,结果 应用,回顾 辅导,部门层面,员工层面,公司层面,10,四、晋升策略,B04-B06,B07-B10,B11-B15,B16-B18,B19-B20,Band 岗评结果,Level职级 职级晋级,L 1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 L8 L9,L 1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 L8 L9,L 1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 L8 L9,L 1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 L8 L9,职务晋升，指因管理责、权、利的扩大给予职务的升迁，当职务晋升岗位评估结果（band）也相应变化； 职级（Level），根据岗位任职者所需具备的任职资格水平不同对同一岗位进行的等级划分，职级与薪级一一对应，职级晋级是员工在同一职务上员工可实现的成长。 岗位变动，员工因岗位发生变化，工作职责也相应变化，员工按新岗位的岗位评估结果（Band）。,职务 晋升,L 1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 L8 L9,识别合理晋升，人员晋升真正与管理职责变化和管理能力达标相匹配； 有利于发挥晋升的牵引作用，促进自我学习与快速提升。,11,12,
