2018上半年工作总结.ppt

《2018上半年工作总结.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018上半年工作总结.ppt（43页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、半年工作总结,XX,风控合规部,目录/Contents,工作内容,存在不足,改善措施,工作计划,01,工作内容, 文化制度学习, 参与通道业务, 参与汽车租赁业务, 学习项目评审,工作内容,学习和：。 参加集团组织的“新青年”培训，体会和感悟集团和公司的文化和精神。 完成等4篇学习心得 加强建业学堂网上学习，目前累计学分121分,参与学习和实地调查：6笔。 和业务部一起完成合同签署、核对标的物等，推进通道业务进展。,学习参与公司融资授信业务： 通招商银行、横琴金租、巩义农商行等单位对接融资授信业务。 参与,工作内容,参与一次项目评审会 结合实际业务向部门同事和领导学习项目评审流程 参与喜相逢、

2、上饶客车、 等客户的初步评审，并将评审建议与业务部同事沟通探讨。,学习请教直租业务流程、对比竞品方案和风控措施； 将大搜车（弹个车）、易鑫车贷、毛豆新车、喜相逢租车等公司直租方案，和传统汽车金融业务对比分析； 同业务部沟通探讨汽车直租业务方案、提出部分建议； 初拟了汽车直租融租租赁合同及其相关附件； 梳理汽车租赁业务流程和业务评审流程，协同推进汽车租赁业务落地； 推荐部分汽车厂商、客户到我司。,细化流程 合理性建议（尽量能落地实施） 拟定合同及业务开展中需要的相关文件 拟定信审管理办法，明确实际操作要点和权责,02,存在不足, 纵向学习不足, 团队协同不够, 横向能力不足, 责任担当不够,法律

3、法规,02,03,04,05,06,01,合规经营 规章制度,财务税收,税务筹划 财务处理,方案流程,形式多样 多方兼顾,营销推广,贴近市场 不断创新,风险把控,制度完善 措施得当,规模收益,兼顾风险收益 做大做强,存在不足纵向能力,存在不足横向能力,网上查阅、整理资料 搜集同业竞品方案 知识面窄，眼界不开阔 缺乏对行业深入研究 .,基于前期工作经验 基于汽车行业经验 评审经验不够系统 不成完整体系 ,参照同业方案 参照同业制度 缺乏深入思考交易结构 缺乏产业政策研究 ,参阅融资租赁风险控制等书籍，对精髓理解把握不够深刻,发展历程(Development history),公司成立,大华伟业广

4、告商行成立,互联网与通讯,开始网站开发、网络营销推广以及联通400电话等业务,移动办公软件,与深圳六度人和签约，正式进入移动办公领域,移动互联网,开始着手研究微信开发、小程序开发等项目,企业荣誉(Company Honor),2005年，获得河南省百佳广告公司称号 2009年，获得郑州互联网诚信示范企业 2010年，获得郑州十佳互联网公司称号 2012年，联通400电话河南市场占有量跃居第一 2015年，获得互联网优秀企业奖,办公环境(Office environment),前台,书吧,休息区,办公区1,办公区1,客服区,办公区2,人事办公区,组织架构(Organizational struc

5、ture),人事专员,行政专员,会计,出纳,推广专员,平面设计,文案策划,400客服,EC客服,网站客服,销售一部,销售二部,销售三部,网站技术,微信技术,销售专员,设计团队,招生专员,就业团队,教学团队,专业,我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。,团队介绍(Team Introduction),年轻,创新,团结,财务部,人事行政部,企划部,团队介绍(Team Introduction),实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气，

6、组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。,IT技术部 大华伟业核心技术团队,团队介绍(Team Introduction),IT销售一部,IT销售二部,IT销售三部,客服部,广告事业部 广告行业顶尖人才,团队介绍(Team Introduction),郑州大华伟业广告有限公司-广告事业部，专注于为客户提供高端创意LED液晶显示屏系统及整体解决方案。核心业务包括：高端创业LED液晶显示屏、高端LED数字媒体车、创意方案设计及数字内容服务提供。在广告事业部小伙伴不懈的努力和精益求精的执着下，历经二十余载，大华伟业广告已经处于LED液晶创意显示应用行业的领先地位！,

7、03,改善措施, 不断学习, 主动协同, 贯彻执行, 敢于担当,企业文化(Corporate culture) -人才观,大华人才观,只有乐于激情拼搏的人 才能加入大华团队 只有不断超越自己的人 才能留在大华团队 只有勇于承担责任的人 才能领导大华团队,激情拼搏,超越自己,企业文化(Corporate culture) -开拓创新,开拓创新,大华伟业是一个目标长远发展的公司，经过了20年的发展，我们坚持，只有不断开拓创新，才有公司的今天；也只有继续不断地开拓创新，才会有大华伟业的明天。因此，大华人将不断地开拓新的产品来满足不断变化发展的市场需求，同时，我们要求每一个员工必须植入创新的DNA，不

8、断地提出企业与个人发展的各种新观点并脚踏实地的行动之。,开拓创新,长远发展,企业文化(Corporate culture) -追求卓越,关注细节,追求卓越,追求卓越,行者的脚步永不停止，追求卓越是大华人永恒的追求。我们的目标是为客户提供满足其需求并超越其期望值的卓越产品。要达到这个目标，我们需要一个卓越的团队，我们将不断创造更有效的管理模式来帮助企业更高效地达到这个目标。卓越是我们的标准，是我们的生存方式。,企业文化(Corporate culture) -以人为本,以人为本,人是最有灵性的生物，是这个世界上感情最为丰富的主宰者。大华伟业尊重人性，尊重个性，我们坚持员工永远是大化人最宝贵的财富

9、和资本，因此我们为员工提供良好的学习和交流平台和阶梯式的晋升通道，提高企业员工的技术与服务水平，帮助员工成长，改善员工生活；同时我们鼓励同事与同事之间、上下级之间、部门与部门之间多沟通，快乐地工作，以促进工作更好地完成。,以人为本,快乐工作,企业文化(Corporate culture) -结果导向,结果导向,公司用结果在市场换取利润和生存发展，员工用结果在公司交换报酬和发展空间，公司和员工都靠结果生存。因此，大华伟业鼓励为客户提供价值、位公司做出结果的人，只有主动汇报工作进度的员工才会得到协助，只有主动为企业提供结果的员工，才能成为团队的领导者，从而实现更大的个人价值。结果是大华伟业与各位员

10、工携手并进的基础。,结果导向,制胜未来,企业文化(Corporate culture) -顾客至上,顾客至上,顾客是上帝，是大华伟业盈利的来源，是大华伟业最重要的资源。大华人永远敬畏和感恩，并全力以赴，满足顾客需求、超越顾客期望。我们致力于做好细化的顾客需求分析，为顾客提供最需要的产品和满意的服务，并超越顾客的期望值；我们花费200%的努力去争取100%客户满意度。,顾客至上,用心服务,04,工作计划, 任免管理, 考勤管理, 奖罚管理, 日常行为,公司管理制度,为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平及市场竞争能力，使公司正常而高效地运行，特制定一系列管理制度，所有员工务必按照制度严格执行！

11、,管理制度(management system),任免管理,考勤管理,薪酬管理,奖罚管理,日常行为,任免管理(management system)-任免,任职,免职,因内部晋升、调动、降级以及外部招聘而任职该岗位,因个人辞职或公司辞退而离开该岗位,指的是某个岗位任职者的任职与免职的过程管理,任免管理(management system)-解除与转正,解除,转正,试用期2-3个月，试用期内被证明不合格或者有违规违纪行为的新员工将解除劳动关系或延长试用期一至两个月。,解除劳动关系,试用期岗位管理用人部门：为新员工指定岗位指导人。 新员工：提交试用期转正申请表,办理转正手续,员工试用期满前一周，填写

12、员工转正审批表。,部门负责人在员工转正审批表中填写考评意见及转正定薪意见。,人事行政中心在员工转正审批表填写评估结果，并提出转正及定薪意见,总经理在员工转正审批表填写审批意见，通过后即正式转正。,03,01,员工转正(Probation)-转正流程,员工 转正,任免管理(management system)-辞职,试用期：提前7天。 转正后：转正后的员工提前1个月，以书面报告形式提出。,员工提交离职申请表主管领导或部门负责人填写意见 人事行政中心面谈后填写意见报总经理审批 离职手续办理。,离职人员须按员工离职交接清单完成手续方能领取最后一次工资 。,辞职：是指员工本人不适应本职工作或本人不愿意

13、继续在公司工作而提出终止雇佣关系。,考勤方法,打卡规定,上班时间,考勤管理(management system)-打卡与上班时间,打卡制度：刷指纹,上下班打卡，一天4次 12:00-12:45 是中午下班打卡时间 12:45-13:30 是下午上班打卡时间,单双轮休工作制 8:30-12:00 13:30-18:00,考勤管理(management system)-惩处,01,02,因公事原因无法打卡，或由于个人原因忘记打卡而确实正常出勤工作的，应及时填写未打卡证明，由部门负责人对员工未打卡原因签名确认。否则，该员工按旷工处理。,因公无法打卡,员工不得代他人打卡或委托他人打卡。另外注意，销售人

14、员在外出见客户时还需要在EC上签到打卡。,委托他人打卡,早退,迟到,全勤奖,旷工,未按规定上班时间到岗位者视为迟到。每人每月一次10分钟内（包含10分钟）迟到不扣款机会，自此开始第一次扣款50元，依次按照乘以迟到次数扣款。例如：第二次迟到：50*2=100元，第三次迟到：50*3=150元。,如因迟到、早退未打卡者，一律按旷工计算，未经主管领导批准擅自外出离岗的也按旷工计算。 1）如出现旷工情况，扣旷工时间三倍的工资； 2）连续旷工三天视为自动离职，不予结算工资,未按规定下班时间提前离开岗位者视为早退。早退扣款规则同迟到扣款规则。,迟到、早退、旷工者除当月不计全勤奖（100元）外，均按以上规定

15、进行扣款！,考勤管理(management system)-迟到早退,考勤管理(management system)-休假,国家法定节假日,年假、婚假,病假、产假,工伤假,无薪事假,补休,休息日,考勤管理(management system)-休假,考勤管理(management system)-休假,考勤管理(management system)-休假流程,员工申请,相关负责人审批,人事行政中心审批,备注：1、经理级及以上需要经过总经理审批2、特殊事因、特殊处理,通知员工,视不同岗位不同级别而定,视不同岗位不同级别而定,所有人员可根据当月表现享受加分政策； 销售人员可根据销售业绩享受相应提成

16、政策；,端午节、中秋节、春节等节日礼品以及生日礼品,薪酬管理(management system)-月薪结构,01,02,薪酬管理(management system)-月薪发放,03,公司对员工的工资严格保密 员工个人须对自己的收入保密 不得打听他人工资,保密规定,提供一个固定银行卡号，每月签完工资单确认无误后，由财务统一打到工资卡。,发放方式,每月1518日,发放时间,01,02,发放,通报表扬、表彰 物质奖励 晋级,申请,填写 员工奖罚表,薪酬管理(management system)-奖励,为充分调动全体员工的积极性，表彰和激励先进者，给予加分奖励，1分20元；对于表现突出者可提前晋级。,奖励发放,奖励员工由直属部门填写员工奖罚表，经人事行政中心，主管领导，总经理批准后执行。,奖励申请,日常行为规范(Daily behavior norm),日常行为规范(Daily behavior norm),青春是挽不回的水 转眼消失在指尖 用力的浪费，再用力的后悔 不要沉溺于过去 接受新的生活，新的自己，新的团队！ 在这里 你能收获的不仅仅是高薪 还有技能、知识和家人！ 大华家人欢迎您的加入！,追求卓越，奋发有为,高欢,风险合规部,谢,谢,