DL T 575.6-1999 控制中心人机工程设计导则.第6部分:控制中心总体布局原则.pdf
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1、DL/1 575. 6 1999 前,_. 仁S本标准系参考国内外人机工程标准化研究成果(见附录1)中有关控制中心布局的内容编市1ilii !Jl!: . 本系列标准DL/T575以控制中心人机工程设计导则为总标题包括12个子标准Dl,/T 575. 1 控制中心人机工程设计导则第1部分z术话皮定义;DL/T 575. 2控制中心人机工程设计导则第2部分视野与视区划分;DL/T 575. 3控制中心人机工程设计导则第3部分:手可及范围1操作区划分;DI./T 575. 4控制中心人机工程设计导则第4部分受限空间尺寸;01./T 575. 5控制中心人机工程设计导则第5部分z控制中心设计原则;I
2、 l./T 575. 6 控制中心人机工程设计导则第6部分控制中心总体布局原则zDL丁575.7 控制中心人机士程设计导则第7部分按制室的布局;Dl./T 575. 8控制中心人机工程设计导则第8部分z工作站的布局和1尺寸;lll./T 575. g 控制中心人机工程设计导则第9部分:显示器、控制器及中目7.作lfl; l)l./T 575. 10控制中心人机工程设计导则第10部分环境要求原则;J)!,/f 575. 11 控制中心人机工程设计导则第11部分榨制室的评价原则:DI.IT 575. 12控制中心人机工程设计导则第12部分:视觉.!iP.示终端Vl)ll l.作站l本标准的附录A是
3、提示的附录。本标准由原中华人民共和国电力工业部提出。本标准由国家电力公司电力自动化研究院归口3本标准主妥起草单位z国家电力公司电力自动化研究院、南京航空航天大f:、中国标准化与信息分类编码研究所。本标准主要起草人:童时中、陈毅然、马K山、张锦华、滑东红、刘伟。吨的1:/._. 1 范围中华人民共和国电力行业标准控制中心人机工程设计导则第6部分:控制中心总体布局原则Ergonomic principles for the design of control centres Part 6 ,Principles of control centres arrangement DL/T 575. 6
4、1999 本标准运用人tJLE科学准则规定了控制中心的布局除则、布局设计的程序和对布局设计各相关要素的安求。本标准适用于各类控制中心的总体布局设计E2 引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订使用卒标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。Dl./r 575. l 1999 控制中心人机i程设计E导则第1部分:术语及定义fll./1 575. 5 1999 控制中心人机工程设计导则第5部分:控制中心设计原则Dl./f .17:i. 7 1999控制中心人机l程设计导则第7部分:控制室的布局JJ./1 575.
5、11 1999 控制中心人相LL程设计导则第11部分:控制室的评价原则3定义本标准采用的定义见J)L/T575. l一199904 控制中心总体布局设计程序4. 1 4般方法对厂区位置规划(亦称总平i雨布置图)的研究是控制中心布局设计的重要内容。厂区位置规划就是绘制出生产建筑物内或生产场地上所有生产单元、主要设备、建筑物和道路的平面图。厂区位置规划包括i主定控制中心相对于被监控对象(例如工艺设备、生产装置、建筑物、交通系统以及所要监控的其他目标)的位置并且要包括其他各种工作站(在工场肉或控制室内等人本标准重点是根据厂区平面规划、工作内容和工作组织,从人机工程学角度,对控制中心进行总体布局设计。
6、它包括控制室相对于生产现场的位置,以及与控制室功能相关各室的位置。还应考虑生产场地的通道、人与物的流动路线及广内的交通问题。此外,坯有许多其他凶素(如经济因素、稳个区域的大小、形状和环境、场地实际使用部分等)应予以综合考虑,并且作出妥善处理。控制中心相对于被控制和(或)监视的子系统的实际位置形成了对控制室、工作站和作业的制约。它也制约了其巾的通道、距离、通信方式以及作业设计和工作组织设计的灵活性。控制穿的实际位置在某此情况下(例如关系到安全和信息接收)对运行是极其重要的,而在有坦情况下则没有多大关系。4.2 控制中心布局设计步骤个上厂或设施的总体fj局、走在产和T:作流程、主要操作运行规则以及
7、建筑物的总体布局等是4个中华人民共和国国家经济贸易委员会2000-02-24批准2000 07 01实施127 4 工程项目开始时也重点考虑的因素。4. 2. 1 控制中心的设计阶段。I/T575. 6 1999 控制小心的设计过程通常由下列各个阶段组成(见),;075. s 1999) a)阐明问题;b)功能设计;c)概念设计zd)详细设计。e)运行反馈。4.2.2 布局设计步骤控制中心布局的设计原则应在概念设计阶段加以研究和确定。控制中心的布局是详细设计中的第1步。控制中心的布局设计可采用下列步骤(见图1) a)在概念设计阶段启动总体布局设计,其内容由工作系统的预期效能说明(系统功能)和工
8、作系统内所完成任务的概述组成,包指操作者的任务分配或技术设备配置(见4.3); b)场地或牛产设施的总体布局,包括确定控制中心的位置(见4.4); c)对控制巾心的空间要求作出总体说明。一种有效的方法是对控制中心内所完成的每项任务,规定出作业空间,然后按人机工程学要求将作业空间配置到工作岗位中(见4.5)。4.2.3使用者的参与从人机工程学角度,使用者介入控制中心的设计是必不可少的。使用者参与控制中心设计的一般方法可参考Dl,/T575. 5一19990使用者与项日组之间吁在情境分析时作首次联系。然后,项目组成就控制中心的布局征询使用者意见此时,如采用比例模型或磁性布局模板或计算机立维图模型等
9、工具,则更为有效。4.3 设计启动世词启动z矗统功能的昨细眈明(适用于现膏情辑和新的项目)列!U革统的任骨人的耗费、世岳阳任、虫叮作业)设计工作)工作组织皿.DL/T575.的确定场地且体布局应用4.4中所列的各项考虑要点)明确对控制电仿冒的约草列出每项任务对空间的要求列出仲业之间的联矗作业区分组,并列出相关的要在控制中心布局准备图I控制中心布局设计流程图控制中心布局设计的启动点是列出待完成的工作任务。这份工作任务说明书包括分配给操作者或仪器、设备的每项任务。实际上,任务分配影响着仪器、设备及其支持软件、工具(决策支持、报警管理等)的自动化水平。4. 3. 1 工作人数的确定般而言,为完成工作
10、任务所需的人数和他们之间的联系以及工作任务的持续时间、频数、1由)J和I体力劳动负荷应是已知的,但实际上可能有所不il。注:一项作业是各种工作任务的组合,这些工作任务是为了实现某些目标而分配给4个或.!;个作者主执行G岳种工作任务的组合以及每项工作任务的延续时间、出现频数,在一段时间中时能会有战变(例如在8h 班的期1同)。4. 3.2 t程项日的类型与特征工程项日有两种类型:a)现有设施的重新设计。将部分现有!区设计成为新的控制中心,式者将几个控制室合并成为个新的控制室。此时,最好由人机士程学家进行情境分析以便为重新设11提供相关的人节l1二程学资料。情境分析的结果之一就是对现有工作任务的详
11、细综述。据此研究新项目对作任务的影响,并进行功能分析。b)在某此情况下全新的持制中心设if方案很少或根本没有可供比较和使用的现有情境的人机I程学资料(资料较少的另一个原因叮能是没有时间来完成相当费时的情境分析扎在这仲情况F嘻功能127 DL/1、575.6一1999分析只能得到l粗略的正作任务的概况。由于对这些工作任务尚缺乏有用的实际经验口I将项目组的评估作为工作设恕”。随着设JI 过程的进展,确切的资料将会代替“工作设想”。对在现有情境下重新设汁的项目设计工作将会受到现有作业和工作组织改变的影响和制约jfl ;是现有的情境具有良幻的参考价值,并允许使用者可以参号设计过程。对JITT全新的设计
12、项目而言作业和t作组织设计应在项目开始时就着于进行。作业和工作组织设汁的主古果,往往对控制中心和工作岗位设计具有重要影响。4.3.3 工作任务清单由于技术的进步,在设计周期内工作和任务的内容往往会发生变化,因此在项目设计期间应列w已知的所有工作任务的清单,并记录项目过程的全部资料。4. 3,4 等最作业的分配下步骤是将士作任务作“等量作业”的分配,个等量作业就是一个操作者在定时间内所能完成的工作总景。这也是初步明确应配备的正作站的数量。“等量作业,词的使用是由于工作任务在操11 1野之间实际上有各种不同的分自己,而班组由多少名操作员组成则取决于工作组织。士作任务分恒的结果可估算出控制室和控制中
13、心的其他功能室以及格个作业区内的工作所需的人数c4. 4 控制中心的位置确定控制中心在厂岖的最佳位置,应考虑下列诸因素的交互作用。4. 4. 1 人机工程学方面a)可见度要求,如果某一生产过程或场地(区域)要求能被操作者观察到,操作者的工作区域应位于能进行视觉监视的地方。bl控制中心、工作单元、就地控制窒各处的就地工作站之间的距离。c)环境方面,如适宜的光线与窗户,避免高噪声,避免有毒、易燃、易爆和振动等。在外部存在交变也他场情况下(如霄达、微波发射源等),工作地点应位于受这些影响较小的地方(它对人健康的影响尚未弄清)。对于无法避开的强微波辐射应采取适当防护措施。d)控制中心的易接近性和应急出
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