YD 5072-2005 通信管道和光(电缆)通道工程施工监理规范.pdf
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1、中华人民共和国通信行业标准通信管道和光(电)缆通道工程施工监理规范Supervision Specification of Telecommunications Conduit and Cable Channel Engineering YD 5072-2005 主管部门:信息产业部综合规划司批准部门:中华人民共和国信息产业部施行日期:2006年10月1日北京邮电大学出版社2006 北京中华人民共和国通信行业标准通信管道和光(电)缆通道工程施工监理规范YD 5072-2005 每北京邮电大学出版社出版发行北京忠信诚胶印厂印刷* 850 romX 1 168 mm 1/32 印张1.25 字数2
2、7千字2006年9月第1版2006年9月第1次印刷印数,-3000册统一书号,155635 120 定价,9.00元版权归属信息产业部综合规划司及北京邮电大学出版社所有任何单位和个人的侵权行为将被追究法律责任关于发布通信管道和光(电)缆通道工程施工监理规范的通知信部规(2006J461号各省、自治区、直辖市通信管理局,中国电信集团公司、中国网络通信集团公司、中国移动通信集团公司、中国联合通信有限公司、中国卫星通信集团公司、中国铁通集团有限公司,中讯邮电咨询设计院,中国通信建设总公司:现将通信管道和光(电缆通道工程施工监理规范(编号:YD 5072-2005)发布,自2006年10月1日起实行。
3、原通信管道和电缆通道工程施工监理暂行规定)(编号:YD 5072-98)同时废止。本规范由信息产业部综合规划司负责解释。本规范由北京邮电大学出版社负责出版发行。中华人民共和国信息产业部二00六年七月二十五日前本规范是根据信息产业部关于安排通信工程建设标准修订和制定计划的通知(信部规函2004J508号)的要求,对原中华人民共和国通信行业标准YD5072-98(通信管道和电缆通道工程施工监理暂行规定进行了修订。本规范的主要内容为:总则、质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、安全监督、监理资料管理等。本规范用黑体字标注的条文为强制性条文,必须严格执行。本规范由信息产业部综合规划司负责解释、监督执
4、行。规范在使用过程中,如有需要补充或修改的内容,请与部综合规划司联系,并将补充或修改意见寄部综合规划司(地址:北京市西长安街13号,邮编:100804)。原主编单位:原邮电部北京设计院原参编单位:北京驰跃翔工程监理有限责任公司北京煌金桥通信建设监理咨询有限责任公司修订主编单位:京移通信设计院有限公司北京煌金桥通信建设监理咨询有限责任公司主要修订人t孙振威罗建军李月赵彦青剧太平李玉泉目次1总则2 一般规定. . . . . . 2 2. 1 监理依据 2 2. 2 施工监理的阶段划分 2 3 施工准备阶段的监理工作 3 4 施工阶段的监理工作 4 4. 1 工程质量控制. . . . . . .
5、 . 4 4. 2 工程进度控制. . . . . . . . 6 4. 3 工程造价控制 6 5 工程保修阶段的监理工作 8 6 施工阶段的合同管理. . . . . . . . 9 7 施工阶段的监理资料管理117.1 监理资料. . . . 11 7. 2 监理资料的管理128 施工阶段的安全监督u附录A监理表格四附录B本规范用词说明23条文说明. . . . . . . . ., . m 1总则1. O. 1 为规范通信管道和电缆通道工程施工监理工作的内容、规划、程序和方法,以实现对工程的质量控制、进度控制、投资控制、合向管理、信息管理、组织协调及安全监督(三控两管一协调一监督),特制
6、定本规范。1. O. 2 本规植适用于新建通信管道和光(电缆通道工程施工监理。对于扩建、改建工程可参照本规范执行。1. O. 3 工程施工监理实行总监理工程师负责制。1. O. 4 监理单位和监理人员应按照守法、诚信、公正、科学的准则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规,明确各自岗位职责,严格执行各项检查制度,努力做好施工监理工作。1. O. 5 通信管道和光(电)缆通道工程施工监理,除应符合本规范外,还应符合国家和通信行业主管部门现行的有关标准、规范的规定。.1. 2 一般规定2. 1 监理依据2. 1. 1 国家、地方和行业有关工程建设的法律、法规。2. 1. 2 国家、地方和行
7、业有关工程建设的技术标准、规范和规程等。2. 1. 3 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。2. 1. 4 建设单位和监理单位签订的委托监理合同、建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同。2. 2 施工监理的阶段划分2. 2. 1 施工监理一般划分为施工准备阶段监理、施工阶段监理、保修阶段监理等三个阶段。 z 3 施工准备阶段的监理王作3. O. 1 监理单位应及时组建项目监理机构,明确各级职责范围,与建设单位及承包单位建立工作联系渠道。3.0.2 在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,对设计中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见。3. O. 3 依据监理大纲、委托
8、监理合同、工程项目相关合同文件、设计文件及有关的标准,总监理工程师主持编制项目监理规划。监理工程师根据监理规划的要求,井结合工程项目的实际和施工组织设计,编制监理实施细则。3.0.4 监理单位应为所承担的工程项目现场配备所需的监理设备。项目监理机构应在施工合同规定的开工日期以前,派出监理工程师进驻施工现场,开展监理准备工作。3.0.5 工程开工前,总监理工程师应组织监理工程师审查承包单位报迭的施工组织设计(方案),提出审查意见报建设单位。3. O. 6 工程如需分包时,监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和有关资质资料,符合规定,由总监理工程师予以签认,报建设单位批准。3.0.7
9、监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。3.0.8 监理工程师应审查承包单位特种作业人员的资格证、施工人员的上岗证,施工机具使用证、仪表校验合格证。3.0.9 项目监理机构应确定质量、进度、造价控制目标,藩实责任人,明确控制重点,制订相应监理措施。3. O. 10 监理工程师应依据施工合同审核承包单位施工进度计划与施工方案的协调性和合理性,井绘制工程进度控制计划表口3. O. 11 监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位。.3. 4 施工阶段的监理工作4. 1 工程质量控制4. l. 1 在事前控制中,监理工程师要做以
10、下工作:l.监理工程师应对承包单位施工资质进行复核。其资质等级、营业范围必须与工程类别、专业相适应。2.对施工现场的人员素质情况进行控制,按施工单位制订并经确认的施工组织设计进行核查,要坚持持证上岗制度。3.对技术准备情况进行控制,施工现场所必须的技术文件、资料要齐备,施工对象的位置(座标、高程必须符合设计文件的要求,路由的测定单位必须持有政府主管部门核发的专业资质证书与营业执照。4.对原材料的质量进行控制:监理工程师应对进入施工现场的工程材料的质量进行审核,经检验合格后方能使用,凡标志不清或怀疑质量有问题的材料,应由监理工程师对其从品种、规格、标志、外观等进行直观抽检,抽样检查不合格的材料,
11、施工单位应将该种所购全部材料清退,对质量有争议的材料,应按通信管道工程施工及验收规范的规定要求作质量技术鉴定,或送政府主管部门授权的相应机构进行理化检验。5.对施工组织设计所列机具的性能、状态进行核查,施工单位要提供性能检测证明文件。严禁把功能失常的机具运人现场。4. l. 2 在事中控制中,监理工程师要随时核查施工组织设计的执行情况和质量控制点的质量状况,按设计文件标明的质量要求和相关的工艺标准及时纠正质量偏差。4. 1. 3 对以下重要监理部位应设质量控制点: 4 1.人孔部分:对开挖人孔坑槽、人孔槽底处理、人孔基础混筑、人孔砖砌体、人孔沙浆抹面、预制上覆板安装、口圈安放、人孔内装饰和铁件
12、安放、人孔回填土等九部位应设质矗控制点。其中人孔基础混筑应采用旁站监理,开挖人孔沟槽等采用现场巡视查验。2.管道部分:对开挖管道沟槽、管道地基处理、管道基础混筑、管道铺设、管道包封加固处理、管道沟槽回填土等六部位应设质量控制点。其中管道基础混筑应采用旁站监理,开挖管道沟槽等采用现场巡视查验。3.电缆通道部分:对开挖通道沟槽、通道地基处理、通道基础浇筑、通道砌筑、现混上覆盖板、铺设预制盖板、沟槽固填土等七部位应设质蛊控制点。其中管道基础混筑、现场混筑上覆盖板应采用旁站监理,开挖管道沟槽等采用现场巡视查验。4.塑料管道部分:对塑料管的规格、程式、型号、盘长及包装保护等进行检查。对塑料管的气闭检验,
13、塑料管的连接件检验,塑料管墙头及护缆嚣的检验,应采用旁站监理。S.进出局电缆结路部分:在进出局处应对防水和防易燃气体处理进行检查。4. 1. 4 加强工程的报验制度,应做到质量检验不合格不能进入下道工序施工。4. 1. 5 在事后控制中,侬据设计文件规定的数量、质量要求和有关规范规定的质量标准对施工成果进行总体核验,应达到以下要求:1.若发现影晌总体不合格的部位,要责令施工单位在限期内整修宪毕,工程总体质量必须合格。2.对竣工图纸进行全面核查,必规达到准确、完整;对管道或通道上、下、左、右的其他管结或构筑物的相对位置也应一井标注清楚。.5. 4.2 工程进度控制4. 2. 1 监理工程师应依据
14、施工合同有关施工进度条款,审查承包单位提交的施工组织设计(方案),制订进度控制方案,经总监理工程师审定后报送建设单位。4.2.2 监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工,并审核承包单位提交的工程进度报表。4.2.3 监理工程师应检查、记录进度计划的实施情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发监理工程师通知单,指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时必须报总监理工程师,由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。4.2.4 在不影响总进度计划完成的情况下,承包单位调整施工进度计划时,必须报监理工程师审核,经总监理工程师批准后方可实施。总监理工程师应将调整施工进度计划情
15、况报建设单位。4.2.5 总监理工程师应在监理周(月报中向建设单位提交工程进度报表,井说明控制进度所采取的措施及控制效果,提出由于建设单位原因可能导致的工程延期的预防建议。4.3 工程造价控制4.3.1 项目监理机构应依据施工合同条款、施工图设计,对工程项目的造价目标进行风险分析,针对易突破的环节制定防范性对策。4; 3. 2 监理工程师应进行现场计量,按施工合同的约定审核承包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定。总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。4.3.3 对于工程变更,总监理工程师应从工程造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查变更的方案,并应在工程变
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