GB T 23703.5-2010 知识管理 第5部分:实施指南.pdf
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1、ICS 03.100.01;35.080 A 00 GB 中华人民共和国国家标准GB/T 23703.5-2010 知识管理第5部分:实施指南Knowledge management Part 5 : Implementation guide 2011-01-14发布P 暂且哥马恼伪/中华人民共和国国家质量监督检验检亵总局中国国家标准化管理委员会2011-08-01实施发布GB/T 23703(知识管理包括以下部分:第1部分:框架;一一第2部分:术语;第3部分:组织文化;第4部分:知识活动;二一一第5部分:实施指南;一一第6部分:评价。本部分为GB/T23703的第5部分。目lJ=i 本部分按
2、照GB/T1. 1-2009给出的规则起草。本部分由中国标准化研究院提出。本部分由全国术语与语言资源标准化技术委员会归口。G/T 23703.5-2010 本部分主要起草单位:中国标准化研究院、深圳市蓝凌软件股份有限公司、全国组织机构代码管理中心、北京智识企业管理咨询有限公司、北京拓尔思信息技术股份有限公司。本部分主要起草人:史立武、岳高峰、徐成华、贾晓霞、黄波、邢立强、郭秀婷、张艳琦、朱虹、吕学强。I G/T 23703.5-2010 引知识正逐渐成为当今组织取得竞争优势的关键因素,意味着当代社会正在进入知识经济时代。但是,知识管理的基本概念和框架模型在我国目前还缺乏统一的认识。GB/T23
3、703的本部分在GB/T 23703. 1-2009的基础上,为知识管理的实施提供可供借鉴的阶段划分和工作内容,为组织实施知识管理提供指导和参考,从而促进组织知识管理的广泛应用。E GB/T 23703.5-2010 知识管理第5部分:实施指南1 范围GB/T 23703的本部分规定了大多数组织机构实施知识管理的一般原则,以及项目实施过程中一般适用的实施过程和基本活动。包括以下几个方面:a) 实施原则;b) 实施准备;c) 实施阶段;d) 评估与改进;巳)制度化。本部分适用于引导大多数组织机构开展知识管理实践活动。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅
4、注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T 23703. 2知识管理第2部分:术语3 术语、定义和缩略语GB/T 23703. 2界定的术语、定义和缩略语适用于本文件。4 实施原则实施知识管理宜遵循以下原则。4. 1 领导作用领导者的支持和参与,是系统实施知识管理的前提和保障。对领导者、管理者的培训和教育是取得知识管理成功的关键。4.2 战略导向不同组织由于其行业环境、组织特点、战略选择和知识特征的不同,会导致该组织在知识管理战略选择上方向和路径不同。因此,组织需要基于对自身经营战略、知识管理现状及其需求的分析,将知识管理战略融入到组
5、织的业务战略之中,以支撑组织战略目标。4.3 业务驱动组织需要在不同的规划期内,以核心业务为导向,针对业务热点或主题推进知识管理,实现组织结构、业务流程和知识流程的有效衔接和互动。1 GB/T 23703.5-2010 4.4 文化融合知识管理涉及到人员、文化、制度、行为模式等多个方面。实施时,应抛弃单纯从技术出发的观念,宜将知识管理思想、理念和方法与组织现有的文化和行为模式相融合。4.5 技术保障组织应采用适宜的技术设施保障知识管理的实施,从而在业务或文化角度推进知识管理时,使知识管理的成果固化和持久。4.6 知识创新组织应制定制度鼓励员工创新,将知识管理与创新的绩效挂钩,激发员工的创新自主
6、性。鼓励员工勇于试错,并愿意承担员工创新的风险;在员工创新的过程中,阶段性的创新成果应通过知识管理来固定、分享和保护。4. 7 知识保护在组织创造、积累、分草和使用知识的同时,应注重组织内部知识的安全保密,维护好组织知识,保护知识产权,避免因人员的流动、合作伙伴、供应商等因素导致知识流失与损失。4.8 持续改进知识管理作为组织内一项日常管理工作,应定期检查评审,持续改进。5 实施准备5. 1 识别变化因素知识管理实施过程中涉及诸多环节和诸多业务人员、技术人员,都可能存在着不可预知的变化因素,易造成知识资产的流失、贬值和被窃取,从而导致知识管理实施的失败。因此,预先识别实施过程中的变化因素,并制
7、定相应的处理计划,可以有效降低知识管理实施风险。5.2 定义实施目标知识管理实施的目标就是基于组织的发展战略和知识管理需求,提高组织整体协作水平,使知识管理的主体能够快速而方便地访问到所需要的知识,将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人,也就是说,通过系统性地利用知识、处理流程和专家技能,不断提高组织的创新能力、快速反应能力,提高组织效率和员工技能素质。5.3 定义实施基准在知识管理实施之前,有必要知道组织机构当前的知识管理状态和水平,即对组织实施知识管理的成熟度进行评价,从而定义知识管理实施基准。5.4 准备项目初步设计通过持续的、可重复的诊断流程,出具知识管理分析报告和知识管理实施建
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