HB Z 99.6-1987 飞机制造工艺工作导则.工艺装备制造管理工作条例.pdf

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1、中华人民共和国航空工业部部标准HB/Z99.6-87 指导性技术文件飞机制造工艺工作导则工艺装备制造管理工作条例1987-12-18发布1988-05-01实施中华人民共和国航空工业部批准目录1 工艺装备制造管理工作有关部门的职责1. 1 总工艺师在工装制造管理中的职责1.2 生产准备科的职责1. 3 工艺科的职责. H .2 1.4 工艺装备设计科的职责.，,. .,. . . . . . . . . . . .2 1.5 经营管理科的职责1.6 工具科的职责1.7 材料供应站的职责. .2 1.8 质量管理科的职责1. 9 生严准备车间的职责2 工艺装备分类、选择、申请订货及设tt十划管理

2、2. 1 工艺装备分类.3 2. 2 工艺装备选择川. .3 2. 3 工艺装备申请订货管理.3 ququAA咱-A咱们UAU罔范改据租更依求骤续的的要步于后理作货货货货货管工汀叮讨汀订划备请请请请请叶准申申申申申汁的备备备备备设前装装装装装备造艺艺艺艺艺装制工工工工工瓦备工装，川JJ45忡，JJJJJJ工qd 3. L 材料准备103. 1. 1 编制材料定额. . 1 0 3. 1. 2 编制新品试制的材料计划10。uhunub兑计fef 材的1. nnH 产额生定批时成额工制定划编时汁工qdtl 122 。u的毛Un毛U3.2.2 现行工时定额113.3 计划价格的制定123.4 工艺装

3、备标准仲储备3. 4. 1 新品试制时的储备.3.4.2 成批生产时的储备3. 5 锻、铸件等储备与请制工作123. 5. 1 锻、铸件储备口I 3.5. Z 锻、铸件等请制与任务下达3.6 二类工艺装备准备.4 工艺装备生产经营计划管理.4. 1 工艺装备制造工作程序4.2 成套供应工艺装备目录的编制.11. 111 . . 15 4. 3 年度生产计划的编制.f . . . 15 4. 3. 1 编制依据4. 3. 2 编制内容.15 4. 3.3 编制方法. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 4.4 季度生产汁

4、划的编制4. 4. 编制内容. . . . . . . 11. . . 11. . 15 4. 4. 2 编制方法4. 5 月份生产作业计划的编制.4. 5. 1 编制依据H4. 5. 2 编制内容. . . . . 17 4.5.3 编制要求4. 5. 4 编制方法174. 6 经济计划. . 23 4.7 车间内部经济计划11. . 111 11. . . 11. . 11. . . . . 11 11. . . . . . 23 4. 8 车间生产计划管理4. 9 计划的调整. 4.9. I 月份生严作业汁划的调整n4.9. 2 季(年)度计划指标的调整.25 5 调度工作.25 5.

5、1 调度工作制度255. 1. 1 调度会议11. 11 . 11 25 5. 1. 2 调度汇报. . . . . . . 25 5. 1. 3 调度值班255. 1. 4 现场服务. 25 5. 2 调度人员的职责和权限. . 25 5.3 生产作业保证措施的编制.26 6 工艺装备完工移交及试模工作. 26 6. 1 完工移交. m 6. 1. 1 生产准备车间制造的工艺装备. 26 qrH? 备装艺围t作范制士模自模试试q11 内hu户huhv6.2.2 试模用料272 6. 2. 3 试模方法276. 3 工艺装备试用鉴定工作n7 统计与核算，. . . . . . . . . .

6、. . . . . . . 28 7. 1 统计报表与考核指标. . . . . . . . . 28 7. 1. 1 统计报表. . . . . . . .,. . 28 7. 1. 2 主要考核指标及其内容n7.2 经济核算. . 30 7.3 工时统计357.4 工艺装备统计. . . . . . 36 7. 4. 1 工艺装备分类统计367.4.2 工艺装备卡片. . . . . . . . 36 8 工艺装备日常管理. . . . . . 36 8. 1 工艺装备日常管理工作. 44 8.2 工艺装备库房管理与维护. . 44 8. 2. 1 库房管理.8.2.2 工艺装备维护. .

7、 . 8.3 工艺装备使用管理8. 4 工艺装备故障修理8.4.1 故障的提出a. 4. 2 故障返修手续8.5 寇期检修. . 8.6 报废与复制8. 7 停产产品的工艺装备管理473 中华人民共和国航空工业部部标准飞机制造工艺工作导则工艺装备制造管理工作条例HB/Z99. 6 - 87 为了加强飞机制造工厂(含公司，下同)的新机研制和批生产的工艺装备制造管理工作，使工作程序更加严密合理，特制定本条例。本条例总结了三十多年来，工艺装备制造管理的实践经验，结合近期工厂在经济改革中的有效成果而制定。本条例不仅可以满足飞机研制相批生产对工艺装备制造管理提出的要求，还将为生产准备部门逐步实行用经济手

8、段管理，加强经济核算，达到独立或半独立的经济实体创造条件。本条例规定了工艺装备的申请汗货、设计计划、制造计划、生产调度、经营管理、维护管理各环节的具体要求和做法，以及各项工作标准和程序。因此，可以作为飞机工厂工艺装备制造管理的依据，也吁以作为编制工艺装备制造管理工作细则的指导性文件。本条例适用于自行设计、测绘、仿制及改型设计飞机的工艺装备制造管理工作。民用产品生产所需工艺装备制造管理工作，也可参照本条例执行1 工艺莓备制造管理工作有关部门的职责为了保证工艺装备制造和王艺技术工作的协调统一，生产准备部门必须在总工艺师(工艺技术部门负责人，下同)领导下，设置有独立或半独立生产经营权限的生产准备管理

9、机构。这个机构可以代表工厂直接与车问构成两级管理体制，也可积极创造条件实行一级管理体制。1. 1 总工艺师在工艺装备制造管理中的职责1. 1. 1 总工艺师对总工程师负责。直接领导总工艺部门的各职能科室及生产准备车间，并对工厂各车间的技术主任、工艺技术人员进行业务领导。,. .2 负责确定工艺装备选择系数，并组织完成工艺装备选择、申请订货、设计、制造和供应_作，以及工艺装备使用保管等技术管理工作。,. .3 组织制定工艺装备费用预算。1. ,. 4 对厂实行部门经济责任制承包。1. 1. 5 组织制定各项工艺装备管理工作制度。1. 1. 6 参与组织并检查工艺装备技术管理人员的培训.并负责考核

10、其技术业务和技术职务晋升工作。1. ,. 7 负责考核生产准备车间的生产任务完成情况，实行奖惩。1. .8 对影响生产准备部门完成任务的全厂各单位有权提出奖惩意见。航空工业部1987-12一18发布1988-05-01实施HB/ZS9.6-87 .2 生产准备科的职责与权限生产准备科代表总工艺师，对工艺装备制造管理工作全面负责。,. 2. , 参与新机试制的经济论证及工艺计划进度编制工作。.2. 2 负责管理工艺装备申请订货和组织完成工艺装备设计、制造的计划、调度及日常管理工作。.2.3 负责对生产准备车间及工艺装备设计科，完成任务情况进行考核。.2.4 对工艺装备申请订货、工时定额、技术协调

11、、材料供应等工作完成情况进行统计、监督。.2.5 对生产准备车间和生产车间的工具室(工艺装备库)、工艺装备制造维修组进行业务指导。.2. S 为保证生产急件任务的完成，有权下达调度命令和通过车间领导提出临时调整车间人员、设备及加班等工作的安排意见。1.3 工艺科的职责负责组织各单位的工艺装备选择、品种表的编制、订货，作，对其选择工装的技术协调可靠性、经济性和进度要求负责。在设计定型和生产定型阶段，主管工艺装备鉴定工作。1.4 工艺接备设计料的职责1.4. 1 完成工艺装备设计工作，并对其质量、进度、经济性，制造和使用的工艺性负责。.4.2 确定重要工艺装备的定期检修周期。.4.3 制订工艺装备

12、标准件储备量相成品目录。.5 经营管理科的职责负责工艺装备各部门各项经营指标的下达、结算及劳动定额、成本费用、工艺装备费用、财务、劳动奖励等经营管理工作。1. S 工具科的职责负责全厂通用工具的供应工作。受理工具申请订货，组织专用工具的设计、制造、计划、调度和日常管理工作，.7 材料供应站的职责负责生产准备车间原材料及辅助材料的用量计划，以及中转、供应、配套下料等工作。,. 8 质量管理料的职责1. 8. , 质量管理科负责生产准备车间的工艺装备(工具)制造和修理(含定期检修的质量检验，以及日常质量指标的下达、管理与质量控制工作。1. 9 生产准备车间的职责.9. 1 生产准备车间直接受总工艺

13、师领导。其生产计划管理业务由生产准备科主管。车间设主任及副主任若干名。.9.2 实行三级管理的工厂，车间一般设置计划、调度、工艺、经营管理、工具等若干业务室。实行一级管理体制的工厂，可设相当于车间级的工段:不设各业务室。业务工作由上一级主管单位负责。1.9.3 生产准备车间，应保质保量全面完成工艺装备(工具)制造、返修、定期检修计划。2 HB/Z99.6-87 .9.4 执行工J或部门下边的经济责任制承包计划，完成利润及各项经济指标。2 工艺装备分类、选择、申请订货及设计计划管理2. 1 工艺装备分羹根据飞机制造的特点和工艺装备分类制造管理的需要，将常用工艺装备分为二十类，真编号按HB35-7

14、3( zaNOO-m可编号:项较量组计划订货完成日期目任务编号产品图号工艺装备名称只GJli在别主时制造依据单位备注计划实际一-制表=日月年月份工艺装备计划表格式表9车间zr、ao 目田NO由1年月份生产计划格式序品种指定项目机型商品产值总产值简要说明号产量制造修理. i十口其中:外协小商品- 修理产量平衡率上旬产量中旬产量下旬产量表10r、a-HB/Z99.6 87 b. 生产准备车间根据计划(草案平衡劳动力、设备负荷，全面分析生产关键等各项准备工作。对完成作业计划实际存在的问题，书面汇总于月底前报生产准备科。C. 生产准备科结合生产准备车间对作业计划(草案)提出的意见，经核实后对生产作业计

15、划作必要的调整，经领导审批后，于当月3目前将正式生产作业计划分别发各生产准备车间执行。4. 5. 4. 3 计算机编制法a. 程序编制原则用电子计算机编制生产作业计划时，要从实际出发，尽可能满足工厂现行作业计划内容要求，兼顾计调人员业务习惯，使程序方便操作。b. 对程序功能的要求根据航空产品工艺装备晶种项目繁多、管理复杂、人员素质和管理结构的特点，程序可采用人机对话的方式。程序采用分层模块结构，每个模块由若干具有相对强立功能的程序段组成于程序。程序能在屏幕上以菜单方式显示若干项.供选择回答，由用户作出选择后，程序能自动运行，满足用户要求。程序要能随时方便地对工艺装备主数据库的项日进行增、删、查

16、、改，以确保工艺装备数据的准确性。程序能随时按需要(关健字列出在制品清单，并能进行在制品产结、工时、价格等项目的统计，要有打印输出功能，能为编制汁划提供数据。程序能根据i十调人员输入的车间生产人数及月份布放工作日，自动算出该车间当月生产能力并以此进行控制。当计调人员输入作业计划后，若工艺装备项目累计工时超出生产能力时，计算机能及时发出警告。C. 编码设计编码设计既要满足计算机对编码的要求，又要不改变工厂现有产品零件、工艺装备编号规定，一般需要进行如下编码设计。22 任务编号产品困号L艺装备名称工艺装备图号制造数量计划工时计划价格任务下达日期锻铸件制造依据指定项目代号HB/Z99. S - 87

17、 d. 程序的结构设计为了减少占用内存空间，加快检索速度，便于编制各车间的工艺装备生产作业计划，程序宜按工艺装备制造车间分别建立若干个工艺装备生产主数据库文件(即传统管理的计划总台帐)t程序模块分层结构如图40根据需要还可以扩元多种功能。主数据库文件t 主出整编统计数据)1顶序|序编制月份计划一-一一一-一图44. 6 经济计划根据年度工艺装备生产计划中的品种产量、生产进度及生产能力利用系数，由经营管理科编制下这年、季(分月)各有关单佳的劳动i资计划、工艺装备戚本费用计划、经济责任制指标和牛产车阔的工艺装备费用指标等，并进行检在与考核。4. 7 辛间内部经济计划车间经营管理室接经济责任制的要求

18、.对下达的经济计划指标进行分解，编制主段、班组和个人的经济计划指标。4. 8 车间生产计划管理4.8. l 生产准备车间接到工艺装备图样后，应立即确定生产工段、班(组).组织工艺施工、原材料准备、工时定额、编制工艺装备部件配套表、借调加工依据等一系列准备工作。4.8.2 生严准备车间接到月份生产作业计划后，丘即分析平衡各工段、班(组)及各工种能力，将指标分解，编制工段、班(组)月份生产作业计划及工艺施工计划。4.8.3 凡是列入当月指定项目的任务，应在图样、配套表中加盖指定标记。4.8.4 车间在组织完成月份生产作业计划的同时，应抓好工艺装备在制品的投入工作，在制品的完成率，一般为平均工作量的

19、30%左右。4. 9 计划的调整4.9. , 月份生产作业计划的调整4. 9. ,. , 为加强生产计划的严肃性，充分发挥计划指寻生产的作用，正式计划4且下边，一般不予调整。4.9.1.2 对于工艺装备制造过程中临时出现的问题，如图样更改、加工依据变更等特殊外部原因影响工艺装备制造的完成时，车间必须在每月二十五日前提出计划调整报告.(见表11)写明具体原因报生产准备科落实后，在不影响工厂和生产准备部门完成生产任务前提下，经总工艺师批准允许作一次性计划调整。23 r、3 zgN-m|叫一一一车间计划调，整报告格式数量序号任务编号产品图号工艺装备名称工艺装备因勾画工时使用单位调整原因项-套一一主管

20、意见指定变动情况及说明一_._一一. ._ 一一._-_.-. . 计划员r调trl长车间主任主管计划员! t调室主任间长总工程师表11HBjZ99. S - 87 4. 9. 2 季(年度计划指标的调整季度、年度的生产计划指标、经济指标等，原则上不于调整。具有在工厂生产经营计划作了较大变更或非工厂所能克服的客观外界因素，确实影响计划指标的完成，生产准备部门必须在季(年)末前-l五天，向指标主管部门提出书面报告，写明客观原因，经领导批准方可调整计划指标。5 调度工作调度工作应以月份生产作业汁划为依据，指定项目、临时急件为重点，对计划执行情况进行不间断地跟踪检查和控制，协调工艺装备制造依据的使用

21、和各生产环节之间的配合关系，采取一切必要措施合理调度，努力缩短t艺装备牛产周期，组织均衡生产。确保产品关键件、重要件.&T序周期长、协调路线复杂所需的丁.艺装备及时成套供应。5. 1 调度工作制度5. 1. 1 调度会议定期召开调度会议，检手tI艺装备生产进度、作业保证措施以及决议的执行情况。解决单位之间的个产、技术协调问题，传达上级指示，布置当前生产等各项工作。5.1.2 调度汇报对-t产急件措施、调度命令等进展情况、1:严巾出现的各类问题及采取的措施执行情况和元成任务的好坏典型事例都应口头或书面报告领导皮上级主管调度部门。5. 1. 3 i周度值班棉草、军间都要加强调度工作.实行昼夜值班，

22、段时处理草间生产中出现的重大问题，认真做好值班记录.建立交接班制度。5.1.4 现场服务调度人的深入现场.参加有关的调度会议，掌握生产情况，抓住生产薄弱环节，分析生产形势.帮助车间提巾战进措施.必要时可召集有关人员参加的现场会，迅速果断地处理有关生产问题，并督促有关单位迅速执行。5. 2 调度人员的职责和权限a. 贯彻调度工作制度，密切配合工厂生产任务的完成，对主管车间全面完成王艺装备生产作业计划负责。b. 协调工艺装备制造加工依据的使用，保证备个生产环节的相互衔接。C. 负责联系、协调处理零件工序之间的外加工主作。d. 每月闲书面形式对军间、丁.段生产任务完成情况作综合分析.对单位和个人提出

23、奖罚意见。e. 监督相甜助车间对人员、设备、动力在生产中的合理安排。负责联系、协调、解决车间为完成急件任务l临时需要的风、成、电、气供应等工作。f. 主I保证牛产急件任务的完成.有权下达调度命令和临时调整车间人员、设备及加班安。chI M饲25 HB/Z99. 6 - 87 g. 在调度业务上接受工厂总调度室的领导，各生产准备革间调度人员还应接受生产准备各部门的业务领导，保证生产的统4指。5. 3 生产作业保证措施的编制a. f千-产准备车间在接到月(季生产作业计划后，应摸清执行计划中存在的问题，提出解决办法.制定车间内部作业保证措施的同时，将需外单位解决的问题上报生产准备科和有关单位。b.

24、生产准备科调度人员将存在的问题逐项审查补充落实后，编制工艺装备生产作业保证措施，经领导批准分发有关单位执行，并定期检查实施情况。6 工艺装备完工移交及试模工作6. 1 完工移交8. ,. 1 生产准备车间制造的工艺装备工艺装备制造(包括返修、定期检修)完工，经检验合格后，填吁合格证(工艺装备证明书政工艺装备交接单，见表12、13 (需试模的工艺装备接试棉规定处理)。将工艺装备送使用单位办理格交F续。交接单报生产准备科份。表12车间工艺装备完工交接单格式接收单位:编号:工时金额备工艺装E艺装数量注|产品图号组别单价合计任务编号备因号单套合汁备名称企.经办人:接收人:填开日期年月日接收日期年月日2

25、6 H8/Z99.6-87 表13模线样板制造(修理)完工交接单格式接收单位t编号:任务零件外展切切反反专夹具样板计划编号图号形开内外内外用工时金额经办人:接收人2填开日期年月日签收日期年月日6. ,. 2 自制工艺装备使用车间自己设计制造的工艺装备，经检验合格后，由本车间填开工艺装备合格证，办理完工移交手续，将工艺装备入库保管。完工交接单报生产准备科e份。8.2 试模工作工厂应为生产准备车间配套一定数量的试模、下料设备。冷冲模具的试模工作，一般均在工艺装备制造车间进行。凡超出工艺装备制造车间设备能力的模具，可在生产车间试模。S. 2. 1 试模用料冷冲模、锻模、橡胶模、塑料注射模及图样规定需

26、试模的工艺装备。6.2.2 试模范围冷冲模、橡胶模、锻模等试模用料，由试模军间负责，供应部门按计划供料。凡试模需用工序件(半成晶)的，其工序件由使用车间提供。6.2.3 试模方法6. 2. 3. 1 生产准备车间试模由生产准备车间负责试模的冷冲模具，试样经检验合格后，填拜工艺装备合格证及完工交接单，将模具及试样(打合格印)一起交使用车间办理移交于续。6.2.3.2 使用车间试模a. 凡超出生产准备车间设备能力的工艺装备试模，如大冷冲模、橡胶压模、注射模及其他需试模的模具，将模具加工到符合图样和技术要求后，由制模军间内试模车间办理试模交接手续，试模车间应及时安排试模工作。试模周期-般为1至七天c

27、b. 洋火前的锻模试模工作，可在制造车间采用低熔点合金材料试模，或者由锻造车间进行试模。试完后由试模军间工艺员填写模具试压鉴定表.合格后送洋火。c. J，卒火后的锻模试模.均送使用车间进行.试梓完全符合图样技术要求F由制造车间检HB/Z99.6-87 验员根据试压鉴定哀填开合格证，并办理移交手续。d. 模具在使用车间试模出现故障时，由使用车间工艺员通知制模和使用车间栓验员、设计员等有关人员参加分析作出结论。非制造原因所严生的故障，由使用车间办理返修手续。e. 使用车间不能按规定的时间试模时，应同意办理移交手续，在交接单上注明未试模字样，待试模合格后，补开模具合格证。6.3 工艺暴备试用鉴定工作

28、参见HB/Z99.8 - 87 ，民用飞机参见H8/Z99.2-87 ,_ 单位:车间目标利润完成情况表悟式EENOO-m-m续表15单位序号产品名称当期交付量金额序号项目余额补充资料项套一支柱民品十四其他支出一1、二、流动资产年(季)末计划占用额兀2、3、十五支出合t三、流动资产年(季)平均占用额JG 4、5、6、四、固定资产年(季)末原值7E 7、自揽民品四其他产品五、固定资产年(季)平均用额兀2、3、+六盈(+)亏(一)额六、车间计划期在册人数人五其他收入其中E生产工人人E/L、. 合计Q r。HB/Z99. 6- 87 分级开展经济活动分析。对工艺装备生产经济活动中的劳动工时、物资消稀

29、、费用支出及其经济效果实行严格核算。7.2. 1 部门内部经济核算a. 工艺装备(产品完工交付后，车间应编报成本转账单见表l的，及时转出成本。每月初，编报车间成本月报表(见表17)，核算工艺装备单套成本和车间总成本。b. 车间部门)收入总额=(计划价格实际交付产量)十其他收入。车|司(部门)支出总额=投入工时费十材料费+外协费十实际发生的车间经费+其他支出。车间部门利润=收入总额一支出总额收入总额大于支出总额为盈，以十表示盈利。反之以一表示亏损，并按车间经济效益大小，计算各车间(科、室奖金。7.2.2 革间内部经济核算a. 根据部门下达给车间的各项定额和指标及车间下达给工段、班(组)、个人的经

30、济计划，对各工段、班组及个人在生产过程中各项消耗和资金占用等进行控制和核算。b. 各车间之间相互提供产品、物资、劳务，实行计价结算，用工厂内部结算单(见表18)直接转结。表16成本转帐单格式编报单位1年月份产品类别:树料企业管理费专肘费用任务4王称Ji单产工生产E车间废品停工工f编号规棉位量t时M 外购人丁:if纶$睡外部bo企业工艺试验损失损失成本;料件l二费管理费装备费陆?计._一-单位领导;会计员年月日附转账凭证33 HB/Z99. S 87 表17车间成本月报表格式工资及工资每小时附加费分配率编报单位:年月份车间经费工资及工革间车间项目工时材料外购件资附加费经费戚本期初在制品本期发生数

31、外车间转入成本之曰t 转给外车间本期转出戚本转出商品产品期末在产品其中:主机产品协作产品单位领导:会计员:34 HB/ Z99. 6- 87 表18工厂内部结算单格式凭证号2结算日期:年月日承付期限年月日收款单位付款单位任务(费用)编号帐-号帐号加工内容凭证内容张数结算金额(小写)拒付金额(小写承付金额(小每)托收单位(印签厂内银行(印签)承付单位(印签拒付理由C. 根据核算出来的工艺装备单套成本和车间总成本计算出车间内部盈亏。，经生严部门会签，领导批准后，发有关科室、车间执行。定期检修的作业计划由生产准备科作业计划室归口下达、检查与考核。8.5.2.3 能够搬运的工艺装备，使用车间按照定期检

32、修计划安排提前办理实物送修手续。8.6 报废与复制8.6.1 复制工艺装备工艺装备品种表中有的项目方可申请复制，未经工艺鉴定的工艺装备不得复制。由试制阶段转入小批生产阶段，或由小批生产阶段转入批宅产阶段，由于原有工艺装备数量不足，不能满足生产需要，允许申请复制(专用工具的复制，要根据工具i肖稳定额和周转定额申请复制)。复制工艺装备需要办理晶种表更改手续。8.6.2 报废复制工艺装备8.6.2.1 由于保管、使用不善损坏，或正常磨损.以及设计、工艺更改等原因，工艺装备不能修复，或虽能修复，返修工作量超过新制工艺装备工作盐60%.都应报废复制。由使用单位培写工艺装备报废复制单(见表24)，经责任者

33、和有关领导、工艺装备设计人员苍字后，交生产准备科核实屯效。报废工艺装备送生产准备科停产库房，或送制造车间分解利用。8. 6. 2. 2 由于产品设汁、工艺方法更改等原因造成工艺装备报废.但不需复制的，使用单位在办理工艺装备报)交手续的同时，还要办理品种表取消于续，并将报!发工艺装备送生产准备科停产库房处理。8.7 停产产品的工艺撞备管理8. 7. 1 经部批准停产的产品，其工艺装备按工厂的停产文件由使用单位工具室(工艺装备库根据工艺装备品种表逐项进行清理，编制明细清册，经领导在于后交生产准备科。由生产准备样停严库建立明细台帐和汇总目录。8.7.2 工z装备停严库原则上只保留停产文件规定必须保留

34、的项目，其他工艺装备由生产准备件绕一处理。停产产品工艺装备库的管理按8.2.1.2条8. 7. 3 停产工艺装备恢复生产时，由使用单位办理领取于续，经全面检查合格后方可用于生产。使用单位无挂鉴定是否合格时，用向生产准备科办理故障请修手续，生严准备车间检修后，填卉合格证，方可用于生产。对于确实不能使用的工艺装备.由使用单位办理报废复制手-17 HB/Z99.6-87 续。8. 7. 4 停产工艺装备耍挪作他用(利用或改装时，由使用单位办理予缕，经有关领导批准后，万能州1年。8.7.5 停严工艺装备报废肘，由生严准备科提出方案经总工程师批准后，方可进行处理。8. 7. 6 扑单位需购买停产工艺装备.需经总丁.程师批准。表24工艺装备报废复制申请单，格式品种表编号工艺装备报废复制申请单申1:h回号IT装备名称IT.艺装备回号|单位请报rk 制造车间机型报废原因gJ世J?l工艺装备尚可利用部分E(件名驹:!li号申请复制Il:装备名称|王Z装备图号|单位要求供应日期48 HB/Z99. S - 87 酣却说明z本条例由航空工业部民用飞机局提出，由航空工业部第C)-研究所归口。本条例由主二O厂、一一工厂、一七二厂起草。本条例主要起草人:张纯正、张天禄、于凯甲、张忠发、王宪丈、袁冬宝。19