DB3206 T 1034-2022 企业标准总监基本要求及评价指南.pdf
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1、ICS 03.120.10 CCS A 00 3206南通市地方标准 DB 3206/T 10342022 企业标准总监基本要求及评价指南 Basic requirements and evaluation guidelines for enterprise standard officer 2022-12-05 发布2022-12-18 实施南通市市场监督管理局 发 布 DB3206/T 10342022 I 前 言 本文件按照GB/T 1.1-2020标准化工作导则 第1部分:标准化文件的结构和起草规则的规定起草。请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。本
2、文件由南通市市场监督管理局提出并归口。本文件起草单位:南通市崇川区市场监督管理局、南通市标准化协会、南通海汇科技发展有限公司、南通亚泰工程技术有限公司、江苏金秋弹性织物有限公司、南通市质量技术和标准化中心。本文件主要起草人:张飞、缪世敏、张小兵、丁雪、朱慧、肖蓓、秦强、朱伟军、朱红耀、陈勤勤、郑家茂。DB3206/T 10342022 1 企业标准总监基本要求及评价规范 1 范围 本文件规定了企业标准总监的任职要求、工作职责、聘任、工作保障、评价及结果应用。本文件适用于各类企业标准总监的岗位设置和评价,其他组织可参照执行。2 规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不
3、可少的条款。其中,注日期的引用文件,仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T 13016 标准体系构建原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496 企业标准体系 要求 GB/T 15497 企业标准体系 产品实现 GB/T 15498 企业标准体系 基础保障 GB/T 20000.1-2014 标准化工作指南 第1部分:标准化和相关活动的通用术语 GB/T 24421(所有部分)服务业组织标准化工作指南 GB/T 31600 农业综合标准化工作指南 GB/T 35778-2017 企业标准化工作
4、指南 3 术语与定义下列术语和定义适用于文件。3.1 企业标准总监 enterprise standard officer(ESO)负责组织实施企业标准战略规划,全面开展企业标准化工作,提升企业标准化水平,承担企业标准化工作的第一管理责任人员。3.2 标准化 standardization 为了在即定范围内获得最佳秩序,促进共同效益,对现实问题或潜在问题确立共同使用和重复使用的条款以及编制、发布和应用文件的活动。注1:标准化活动确立的条款、可形成标准化文件,包括标准和其他标准化文件。注2:标准化的主要效益在于为了产品、过程或服务的预期目的改进它们的适用性,促进贸易、交流以及技术合作。来源:GB
5、/T 20000.1-2014,定义3.1 4 任职要求 DB3206/T 10342022 2 4.1 基本要求 企业标准总监任职的基本要求包括但不限于:a)热爱标准化工作,熟悉所在行业有关法律、法规和相关政策;b)能坚持原则、秉公办事,具有良好的职业操守和专业素养,保守企业的商业秘密;c)学历职称要求:1)大中型企业:具有本科以上学历或中级职称;2)小微企业:具有大专以上学历或中级职称。d)工作经历要求:1)大中型企业:从事标准化管理工作3年以上,且为中层正职以上职务的管理人员;2)小微企业:从事标准化管理工作2年以上。e)参加标准化行政主管部门或相关培训机构组织的企业标准总监培训,并取得
6、培训证明。4.2 能力要求 企业标准总监的能力要求包括但不限于:a)掌握相关标准化法律、法规及方针、政策;b)掌握并熟练运用标准化工作的基本原理、方法和程序等相应的标准化知识;c)具有从事标准化工作的专业技能;d)具有较好的协调、组织管理、规划能力;e)具有较好的文字、口头表达能力,有较好的沟通能力;f)掌握与工作相关的生产、技术、经营及管理状况,具有一定的管理和实践经验。5 工作职责 5.1 基本要求 5.1.1 按照 GB/T 35778 给出的指南开展企业标准化工作。5.1.2 贯彻落实标准化法律、法规及方针、政策中与企业相关的要求。5.1.3 组织制定企业标准化管理的有关制度。5.1.
7、4 根据企业自身需求和市场需求,组织相关标准的研制、检索、更新、培训、实施等。5.1.5 参加标准化继续教育,且年度累计课时不少于 16 学时;组织企业内部标准化人材的培养及标准化队伍建设。5.2 企业标准化战略规划 5.2.1 组织制定和实施满足企业发展战略、相关方需求、市场竞争和生产、经营、管理、技术进步的标准化战略规划。5.2.2 组织创建企业标准化文化,形成标准化愿景,策划和提升企业标准化核心竞争力。5.3 企业标准的制(修)订 5.3.1 组织制定企业标准制(修)订程序,程序一般包括立项、起草草案、征求意见、审查、批准、复审和废止七个阶段,各个阶段的工作按照 GB/T 35778 给
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