DB52 T 1652-2022 数字化供应链业务管理指南.pdf

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1、 ICS 35.CCS L 6贵2022-240 67 州数Gui-03-03发州数字化de to di发布 贵省化供应gital su贵州省市场地 应链业upply ch 场监督管理方业务管ain busi理局 发方DB管理指ness man发 布 52标B52/T 165指南 nagement 2022-02 准52202206-01实准 2 实施DB52/T 16522022 I 目次 前言.II 引言.III 1 范围.1 2 规范性引用文件.1 3 术语和定义.1 4 缩略语.1 5 导向原则.2 6 数字化供应链技术支撑.2 7 数字化供应链数据使能.3 8 数字化供应链业务管理.

2、4 9 数字化供应链生态协同.8 10 数字化供应链风险管控.9 附录 A（资料性）数字化供应链业务管理参考框架.11 DB52/T 16522022 II 前言 本文件按照GB/T 1.12020标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则的规定起草。请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。本文件由贵州省大数据发展管理局提出并归口。本文件起草单位：贵州省大数据应用推广中心、国家工业信息安全发展研究中心、中国振华电子集团有限公司、瓮福（集团）有限责任公司。本文件主要起草人：邵明堃、周廷珽、葛诗春、马冬妍、全胡洋、张宏博、吴亚楠、黄籽渝、徐翼凌、刘梦、李

3、卓君。DB52/T 16522022 III 引言 随着物联网、大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术的快速发展，数字技术和实体经济正在加速深度融合，数字经济快速发展为我国产业链供应链创新发展指明了新方向，如何通过信息技术的融合创新应用，引导产业构建现代化的产业链供应链创新发展新生态，持续推动供应链向数字化、智能化转型升级，对于提升我国产业链供应链现代化水平，助力数字经济高质量发展具有重要意义。本文件对于供应链管理的理念与要求，提出了数字化供应链业务管理的导向原则、技术支撑、数据使能、业务管理、生态协同和风险管控的要素和方法，对于推动贵州省实体经济企业开展大数据融合工作具有理论指导意义。1

4、范围本文能、业务本文2 规范下列仅该日期文件。本文3 术语下列 3.1 数字企业信息技术4 缩略下列RFICADCAECAMCAPEDAPDMPLMMESAPSWMSERPSRM 文件给出了数务管理、生态文件适用于供性引用文件 列文件中的内期对应的版本文件没有规范和定义 列术语和定义字化供 dig业以产品或服术，构建的动语 列缩略语适用D：射频识别：计算机辅助：计算机辅助M：计算机辅助P：计算机辅A：电子设计M：产品数据管M：产品生命周：制造执行系：高级计划与：仓库管理系：企业资源计M：供应商管理数数字化供应链态协同和风险供应链利益相内容通过文中本适用于本文范性引用文件义适用于本文ital s

5、upply服务交易为基动态、协同、用于本文件。别技术（Rad助设计（Co助工程（Co助制造（Co辅助工艺过程计自动化（E管理（Prod周期管理（系统（Manu与排程（Ad系统（Ware计划（Ente理（Suppli数字化供链业务管理的险管控的要素相关方开展数中的规范性引文件；不注日件。文件。y chain 基础，以满足可视、可预 dio Frequenomputer Aidomputer Aidomputer Aid程设计（ComElectronic duct Data M（Product Liufacturing dvanced Plaehouse Manaerprise Resier Re

6、latio 供应链业务的通用指南，包素和方法。数字化供应链引用而构成本期的引用文件足市场、客户需预测、可持续ncy Identifded Design）ded Engineeded Manufacmputer AideDesign AutManagement）ifecycle MaExecution anning and agement Syssource Planonship Mana务管理指包括数字化供业务管理的过文件必不可少件，其最新版需求为目标，发展的网状供fication）ring）turing）d Process Pomation）anagement）System）Scheduli

7、ngtem）nning）agement）指南 供应链导向原过程。少的条款。其版本（包括所依托互联网供应链体系。Planning）DB52/T 原则、技术支其中，注日期的所有的修改单网、大数据、。165220221 支撑、数据使的引用文件，单）适用于本人工智能等2 使本等DB52/T 1652 SCM：供TMS：运CRM：客MRO：维PHM：故AR：增VR：虚ETL/ELRPA：机5 导向原则提升韧 5.1 数字化低供应链面需求导 5.2 企业内利用信息技以人为 5.3 企业在能力、操作数据驱 5.4 以数据息技术驱动协同共 5.5 数字化互利、合作6 数字化供概述 6.1 数字化系统以及新数字

8、化 6.2 企业宜数字化供应a)数522022 供应链管理 运输管理系统客户关系管理维护、维修、故障预测与健增强现实（A虚拟现实（VLT：数据仓库机器人流程自则 韧性 化供应链中利面临的不确定导向 内外部计划、采技术及时感知为本 在数字化供应作习惯、文化驱动 据的采集、处动供应链计划共赢 化供应链上各作共赢，实现供应链技术支化供应链构建新一代信息技化设备 宜充分利用数应链智能设备数字化检测设（Supply Ch统（Transpo理（Custome运行（Ma健康管理（PAugmented ReVirtual Rea库技术（Ext自动化（Rob益相关方应充性风险，提升采购、生产、分析预测应链业务管

9、理过化氛围以及利益理、传输、建、采购、生产利益相关方现供应链的动态支撑 建所需的支撑技技术等方面。数字化设备提升包括但不限于设备；hain Manageortation Maer Relationintenance,Prognosticseality）lity）tract-Transbotic Proce充分考虑低碳升供应链整体物流、销售服、满足需求，过程中需遵循益分配等要素建模分析与可产、物流、销以供应链整体态平衡和价值技术包括但不升供应链生产于以下内容：ement）anagement Snship ManagRepair&Os Health Masform-Load/ess Automat

10、碳环保、业务体韧性。服务等供应链，有效支持企循以人为本的素，保障数字可视化应用为销售服务等业体绩效优化为值最优。不仅限于智能产、物流、仓：System）gement）Operations）anagement）/Extractiontion）务连续以及安链业务活动均企业价值增长的原则，充分字化供应链业为抓手，利用业务发展和模为目标，利用能设备、网络仓储、包装等-Loading-Tr安全生产等约均需要围绕市长和模式创新分考虑与人相业务成功落地用云计算、物模式创新。用信息技术开络与连接、云等操作或作业ransformati约束，利用信息市场、客户需求新。相关的技能水地实施。物联网、人工智开展合作与协

11、云基础设施、业业环节的数字ion）息技术降求开展，水平、创新智能等信协同，互惠业务应用字化水平，b)c)d)e)f)g)h)网 6.3 企业备、车辆a)b)c)云 6.4 企业全和基础一致的云业 6.5 数字要环节，a)b)c)d)e)新 6.6 数字识解析、7 数字概 7.1 企业应链大数 数字化制造自动控制系自动包装、自动化立体数字化物流智能穿戴设智能产品。络与连接 业按需应用互辆、系统、园充分利用 R置实时采集充分利用 5等技术实现充分利用物据上云上平基础设施 业宜充分运用础资源的弹性云基础服务。务应用系统 字化供应链业相关工业软研发设计类生产制造类供应链管理服务保障类电子商务平一代信息

12、技术字化供应链所无人驾驶等化供应链数据述 业宜构建供应数据的有效治造单元；系统；分拣设备；体库；流设备；设备；互联网、移动园区等要素资RFID、网络标集与可靠传输5G、Wifi等移现随时随地作物联网、云计平台。用云平台、数性，支撑数字化 业务管理所需软件和数字化类包括CAD、类包括MES、理类包括ERP类包括MRO、平台、云化 S术 所需新一代信等方面。据使能 应链大数据的治理、实时可 动互联网、网资源的互联互标识解析、智输；移动网络资源作业；计算、工业互数据中心等基化供应链业务需的业务应用化工具包括但CAE、CAM、CAPS、WMS 等P、SRM、SCMPHM 等；SaaS 服务等。信息技术

13、包括的采集、处理可视、智能与络标识解析等互通与信息获智能网关等物源实现移动作互联网平台等础设施开展计务的敏捷调整用系统涉及研但不限于以下CAPP、EDA、等；、TMS、CRM。括大数据、物理、传输、建模与分析、执行等网络与连接获取。企业宜物联网技术实作业的实时互等技术加快推计算、存储等整，为供应链研发设计、生产方面：PDM、PLM 等等；物联网、人工模分析与可视与决策。接技术，开展：实现物料、车互联，应用手持推动数字化供等资源的分布链各业务环节产制造、供应等；智能、区块链视化应用等数DB52/T 展人员、物料车、船、设备持终端、移动供应链上设备布式部署，确节提供可靠、高应链管理、服链、5G、A

14、R/数据使能，实165220223 料、产品、设备的状态和位动 APP、VR/AR备、业务等数确保数据的安高效、连续、服务保障等重/VR、网络标实现数字化供2 设位R数安重标供DB52/T 1654 数据治 7.2 企业宜智能、安全a)企供数害b)企Drc)企满d)企理实时可 7.3 企业宜等生态伙伴智能与 7.4 企业应制定、订单执行与 7.5 企业宜执行、订单8 数字化供总则 8.1 数字化面优化，通供应链业务数字化 8.2 8.2.1 概述数字化持，具体要8.2.2 供应企业可数字化工具522022 治理 宜构建有效的全的数据治理企业应按需汇供应大数据，数据，来自物害等外部大数企业应构建

15、自ruid、Flume企业需面向供满足准确性、企业可采用区理体系。可视 宜构建面向供伴端到端业务与分析 应基于算法和单快速响应、与决策 宜应用信息技单承诺、仓储供应链业务管化供应链业务通过信息技术务向数字化转化供应链战略述 化供应链应满要素包括供应应链管理绩效可从财务、数字具方法对绩效供应链大数据理服务：汇聚来自各方来自市场、物联网、智能数据；动一体化的e、Kafka 等；供应链大数据一致性、完区块链、身份供应链业务场景可视性，为利模型实现供应物流可视化监技术构建面向供储物流等管理决管理 管理的目标是融合应用持续转型升级，支持略 足企业中长期应链绩效管控效管控 字化、客户、效指标进行采集据治理

16、能力体方的供应链大分销商、零能设备等的仓供应链大数据 据实际应用需整性、时效性份认证、数字景的大数据驾利益相关方按应链大数据的监控以及客户供应链业务的决策，提升供是实现供应链续推动企业产持企业价值增期发展战略需、供应网络布、创新四个维集、处理、分体系，高效地大数据，包括零售商以及客仓储物流大数据处理能力，求构建高效性、可访问性字加密等相关驾驶舱，提供按需提供实时的智能应用，户高质量服务的实时调度与供应链执行效链综合成本、产品研发、计增长和模式变需求，企业应布局、供应链维度综合评价分析和应用，地汇聚供应链来自供应商户需求大数据据以及来自全，相关技术包、安全、可靠性、可追溯性技术支持构建供包括供应

17、商时、一致的可支持数字化务等业务开展与智能决策能效率和质量。、响应速度、计划、采购、变革。应从战略层面链差异化设计价自身数字化为企业科学业务相关数据、制造商、第据，来自生产全球政治、社包括但不限于靠的数据开放性等数据质量建安全、可靠商、制造商、第可视化、透明化供应链产品展和模式创新能力，支撑供 产品和服务质订单、制造面统筹数字化供计以及产品可化供应链管理学决策提供参据，提供一致第三方物流服产制造现场的社交、气候、于 ETL/ELT、放共享方法与量要求；靠的供应链大第三方物流明化服务。品快速研发、计新。供应链计划制质量等绩效指造、物流、销售供应链所需资可供应性设计理绩效水平，充参考：致、可视、服

18、务商的的制造大、自然灾Spark、与机制，大数据治以及客户计划精准制定、采购指标的全售服务等资源和支计等。充分运用a)b)c)d)8.2.3 企业应路径、a)b)c)8.2.4 企业不同产品a)b)c)8.2.5 企业源的供应数 8.3 企业产品研发a)注：b)c)d)数 8.4 企业销售等计财务角度绩债率以及持数字化角度率、数据转客户角度绩意度、有效创新角度指转化率、专供应网络布局业需综合利用资源配置等构建供应网多维度可视利用物联网政策和战略通过对不同动态优化。供应链差异化业供应链设计品线、不同区按照支撑不食品行业供按照订单响按照支持不产品可供应性业需面向产品应体系，确保字化产品研发业需充分

19、考虑发。企业宜：面向客户需 工业软件包括开展研发设充分考虑核构建产品智字化计划 业应用信息技计划科学制定绩效评价指标持续增长率等度绩效评价指转化率、业务绩效评价指标效投诉处理率指标包括劳动专利数量、科局 用数字化平台等进行规划和网络数字化仿视化模拟与仿网、互联网、略调整等影响同业务场景下 化设计 计应与市场需区域开展供应不同行业企业供应链、服装响应模式可以不同产品组合性设计 品、器件、原保产品的可供发 虑市场/客户需 需求，采用工括但不限于CAD设计系统与数核心技术的安智能研发资源技术对市场和定和动态优化标包括销售利等；指标包括设备务上云率、模标包括产品合率等；动生产率、员科研项目中标台、软件

20、以及和设计：仿真模型和系仿真；人工智能等响供应网络的下的供应链网需求趋势、企业应链差异化设业战略可以分装行业供应链以分为推式供合运营可以分材料、制造及供应性。需求、企业品工业软件、3DD、CAE、CAM、数字化供应链安全可靠、关源库，智能推和客户需求进化，企业宜：利润率、资产备联网率、关模型算法数量合格率、产品员工平均培训标率等。物联网等技术系统，对供应等新技术实时的因素，可实网络资源调度业品牌战略以设计。企业可分为汽车行业链、石化行业供应链、拉式分为单一产品及检测设备、品牌价值以及D打印等先进PDM/PLM以及相链业务管理相关键部件的持推荐模块化、进行及时、精准 产净利率、总关键工序数控量等

21、；品退货率、准费用、R&D 人术对供应网络应网络节点、时感知业务量实现供应网络度及运行数据以及企业供应可参考的供应链业供应链、家业供应链以及式供应链以及供应链和多、软件工具等及供应资源约进技术开展数相关云化的Saa相关系统的集持续供应；标准化原材准的获取和预总资产周转率控化率、工业准时交货率、人员占比、R络的层级、节路径、资源量增减、绩效要素资源的据的分析，支应能力等相匹链设计模式包家电行业供应电商行业供应推拉结合式供产品组合供应等产品研发所约束条件，利数字化产品快aS服务。成与数据交互料及零部件。预测，支撑供DB52/T 率、存货周转业软件普及率供应链产销R&D 投入占比节点种类、节源、能力

22、和运效变化、风险自动调配和应支撑供应网络匹配，面向不同包括但不限于应链、电子行应链等；供应链；应链。所必备的资源利用信息技术快速研制；互；。供应链采购、制165220225 转率、资产负率、数据采集销率、客户满比、科技成果节点布局和供运作绩效进行险事件、经贸应急处置；络布局的全局同客户群体、于以下模式：行业供应链、源要素构建多术开展数字化制造、库存、2 负集满果供行贸局 多化DB52/T 1656 a)利务b)通和c)根科d)构呈数字化 8.5 8.5.1 寻源企业应源管理，建a)企清b)采采c)基d)企高8.5.2 供应企业应应商管理绩a)运b)形c)基d)对e)可备数字化 8.6 企业应准

23、运作，实a)开收b)构处c)通等d)建及522022 利用移动互联务等数据进行通过算法、模和决策的基础根据市场需求科学的生产、构建对重点市呈现与绩效统化采购 源 应以采购计划建立与企业需企业需结合备清单和准入机采用信息技术采购效率和可基于供应商评企业与供应商高效开展，并应商管理 应加强改进与绩效水平。供运用信息技术形成供应商绩基于供应商绩对供应商绩效可构建供应商备品备件的生化订单 应以订单为载实现订单精准开展客户需求收货人等数据构建面向网上处理和转换的通过模型、算等承诺信息；建立订单履行及时启动应对联网、新媒体行采集与和处模型对市场需础上形成不同求计划，结合采购、补货市场和客户需统计分析，实为

24、输入，根据求匹配的业务备选供应商名机制；术从财务、生可靠性；评估和历史绩商对采购过程并开展与企业供应商的合作供应商绩效管理术持续收集供绩效评价方法绩效评价模型效统计分析结商数据监测平生产保障需求载体和输入，通履行和客户承求信息的结构据；上订单、B2B的数字化工具算法开展多场 行全过程异常对机制解决问体、物联网等理，积累形成需求进行精准产品、不同时合对自身供应、分销、库存需求计划的实现供应链计划据不同采购需务流程，实现录、供应重生产、产品质效数据开展供程中的需求管生产经营等系作关系，充分理活动包括但应商绩效指标、模型和软件和统计分析结果进行可视化平台，并与供，对供应商生通过信息技术承诺兑现。供构

25、化定义和管对接、纸件、；场景的订单履常原因定位算题。等技术，对环成可用于市场准预测，在与时段、不同区应和执行能力存等计划；实时跟踪监测划的动态调整需求和寻源类现供应商高效重要程度、供量和数字化供应商科学选管理、采购合系统的集成与分应用信息技但不限于以下标；件工具，强化结果按照一定化、移动化呈供应商进行信生产、物流等术有效拉动计供应链数字化管理，包括产、传真等不同履行仿真模拟算法和可视预境变化、市场场需求预测的市场、销售区域等多层次的科学评估能力，开展对整与优化。类型，充分运效、科学寻源应历史记录等能力等方面开选择；同、采购验与对接。技术对供应商下内容：化供应商数据定周期开展供呈现，为供应息系统

26、集成等活动进行监计划、采购、化订单业务管品选配、特殊同交易方式的，能够向客户警看板，自动场趋势、历史的数据池；、研发等相关次、科学的市，应用信息技对需求变化的运用信息技术或源：等情况，构建开展供应商科收等流程能通商绩效进行科据统计分析能供应商绩效评应商优胜劣汰，围绕供应商监测。制造、物流等管理活动包括殊定制、到货的合同和订单户提供准确的动触发面向客史销售和用户关部门进行充市场需求计划技术或平台的及时获取、或平台开展供建供应商的分科学评估，全通过信息系统科学管理，持续能力；评价；汰提供决策支商的持续供给等供应链业务括但不限于以货时间、收货单的自动获取的交货期、交客户订单异常户售后服充分沟通划；自

27、动形成、可视化供应商寻分类分级全面提升统或软件续提升供支撑；给和关键务活动精以下方面：货地址、取、接收、交货数量常预警，数 8.7 企业调度智能包括但不a)b)c)d)e)数 8.8 企业运行。数a)b)c)d)e)数 8.9 企业以下方面a)b)c)d)e)字化制造 业宜综合利用能排产等活动不限于以下方按需开展 M综合应用 R开展生产设种方式全方以生产计划执行的生产采用增材制字化物流 业宜根据市场数字化供应链基于物流业运、库存、采用 RFID全的数字化以供应链需定供应链安构建对物流各类物流资应用信息技规划、编排调度与数字字化销售服务业需运用信息面：通过智能穿泛在感知与应用大数据本增效，显基于

28、市场和品营销策略基于市场和服务加强协基于市场和需求，为企用信息技术、动，全面提升方面：MES 与计划、RFID、物联网设备数据采集方位、实时、划为输入构建产调度排产；制造、智能制场客户和订单链物流业务管业务需求，适运输配送、二维码、网化采集、存储需求预测和客安全库存；流资源的需求资源，合理规技术构建物流排、调度物流字化运作协同务 息技术提升销穿戴、物联网与智能管理；据、人工智能显著提升客户和用户需求的略，实现电商和用户需求，协作，深化各和用户需求的企业创造新价先进制造技升制造执行的采购、订单网、大数据等集、设备联网可视化呈现建生产调度排 制造单元、柔单交付需求打管理活动包括适配自动化装分拣、流

29、通网络标识解析储、传输以及客户订单为依求感知与前瞻规划物流网络流业务对象、流作业活动，同。销售能力和客网、互联网、云 能、RPA 等技术户服务水平；的预测，通过商平台、分销商利用销售服各项专项职能的预测，开展价值。术等开展制造精准性、敏捷单、物流等供等技术开展产网，全面推动现生产进度、排产模型、算柔性工装等技打造数字化的括但不限于以装备技术，应通加工等作业析等信息技术及追溯；依据，基于信瞻规划能力，络、节点与路业务规则以实现收、存客户服务水平云化软件等新术构建数字化 过信息系统、商、门店、零服务信息平台能，提高服务展促销、爆款造过程可视化捷性和可靠性供应链业务管产品质量全过动生产设备上生产质量

30、、算法，通过数技术全面提升物流体系，保下方面：应用机器装备业自动化，降术开展物资数信息技术实时动态准确配路由；以及价值传递存、拣、理、。数字化供应新技术的应用化的订单结算软件、平台零售商等渠道台，跟踪产品务质量；款、广告等产化监控、产品性。数字化供理相关系统对过程追溯与管云，通过现场生产绩效等制数字化工具实制造执行系统保障物流全过备替代或辅助低人工强度，数字化编码，时洞察企业供配置仓储场地递流程的全局发、运、配应链销售业务用实现对市场算和客户服务台等数字化工道产品精准营品使用情况，产品市场营销DB52/T 品质量全过程供应链制造业对接与集成；管控；场终端、移动制造执行情况实现科学、高统响应能力

31、。过程的安全、助人工作业，提升作业效实现物流信供应链供应能地、设备、人局优化算法、配等作业环节务管理活动包场用户需求的务体系，帮助工具科学、高营销和供需的应用大数据销方案创新，165220227 程追溯、生产业务管理活动；动 APP 等多况；高效、可精准。透明、高效实现装卸搬效率；信息高效、安能力，科学制人力、运力等模型，有序节的高效集成包括但不限于的及时获取、助企业实现降高效地制定产的精准匹配；据等技术引导激发市场新2 产动多准效搬安制等序成于降产 导新DB52/T 1658 与供 8.10 企业面理活动的高高供应链的a)构商b)基上c)基变d)基数e)基量f)基业与客 8.11 企业面理活

32、动的高高供应链的a)构对b)基供c)基储d)通应动9 数字化供供应商息技术协同社会资源包a)技现的b)客认522022 供应商数字化面向客户订单高效协同与系的竞争力。企构建并优化与商协同开展计基于应用系统上游供应商，基于应用系统变更以及执行基于应用系统数据，自动执基于应用系统量、进度等信基于应用系统业务处理的及客户数字化协面向客户订单高效协同与信的竞争力。企构建与客户数对接，实现审基于应用系统供应策略、供基于应用系统储和地理信息通过智能穿戴应用用户数据动供应链整体供应链生态协商、制造商、生同构建资源共包括但不限于技术资源：供现在成本、产的运行效率；客户资源：企认识和深入了化协同 单承诺兑现构建

33、统对接，充分企业宜：与供应商协同计划、订单、统或平台开展并可实现需统或平台开展行状态；统或平台开展执行补货策略统或平台开展信息；统或平台开展及时性。协同 单交付构建与客息共享，充分企业宜：数字化协同模审批、报账、统或平台开展供应网络和运统或平台开展息等环节端到戴设备、物联据驱动需求计体绩效水平提协同 生产商以及服共享、合作共赢以下方面：供应网络生态产品周期、库 企业之间通过解，为用户建与供应商信分整合供应链的业务流程生产制造、物展需求计划信求计划的实时采购订单交易展供应商物流和供货计划；展供应商制造展询报价、订客户信息协同分整合供应链模块、系统或开票、验收等展客户需求信作流程，与客展面向订单交

34、端的可视与全网、移动 AP计划、产品研升。服务商利益相赢、风险共担态伙伴通过运库存上的的优过共享客户基提供更具个性信息协同能力链资源，帮助程，搭建相关物流、仓储等息协同，提时变更与自动易履约协同，流信息协同，；造信息协同，订单确认与变同能力，开展链资源，帮助或平台，按需等交易流程的息协同，洞客户协同制定交付的全过程全程跟踪服务PP 等技术全研发、生产制相关方以社会担的数字化供运用物联网、优化，促进线基本情况、客性化、定制化力，开展需求助供需双方进数字化协同模等环节的信息前将市场或用动优化；，可实时查询供应商按一可按需跟踪查更、交货协展需求、计划助供需双方进开展企业内部的在线化、自察客户中长期定

35、需求计划；数字化管理务；全面提升对终造以及售后服会资源为输入供应链新生态云计算、区块上线下供应链户偏好、消化的产品及服求、计划、制进行实时高效模块、系统或息系统集成与用户需求计划询并可视化呈定的方式共享查询供应商物同、财务结算划、制造、订进行实时高效部以及外部客自动化和敏捷期和短期需求，面向客户提终端用户信息感服务等供应环入，以产品与态。数字化供应块链、智能算链的协同发展费场景等信息服务体验，实制造、订单、物效的业务协同或平台，按需与对接；划及时、精准呈现采购订单享企业的库存物料或零件产算等信息协同订单、物流、库效的业务协同客户相关系统捷化；求变化，设计提供订单、物感知交互水平环节的模式创与服

36、务为输出应链的生态协算法等信息技展，提高供应息，对客户进实现合作共赢物流等管，不断提需与供应准传递给单的收货、存和耗用产能、质同，提高库存等管，不断提统集成与计和调整物流、仓平，合理创新，驱，利用信协同相关技术，实应链整体进行充分赢；c)d)e)10 数字概 10.1 企业控制、减估、风险风 10.2 企业识别，供a)b)c)d)e)风 10.3 企业可能性进对接，使风 10.4 企业营风险的风 10.5 企业智能处置a)b)产品资源：个企业产品供应资源：对供应链运数据资源：信任摩擦，字化供应链风概述 业宜应用信息减轻和消除各险演练与仿真风险感知 业宜构建形成供应链需及时业务连续性的风险；质量

37、风险：规格和服务安全风险：供应网络信资金风险：其它组织认风险评估 业宜构建供应进行自动、可使得风险评估风险演练与仿业宜构建供应的影响、发生风险应对 业宜开展人机置，构建全方依据风险评不同场景下构建全方位自动、高效通过建立顺品生产的盲目围绕原材料运作过程中出通过生产、为供应网络风险管控 息技术有效降各类风险事件真和风险应对成完备而可靠时感知的风险性风险：由于由于原料、务要求的供应由于自然或信息安全、物由于组织内认为需要识别应链风险分析可视、及时分估结果能够实仿真 应链风险演练生可能性以及机协同的风险方位、透明化评估结论以及下具体风险的位、透明化、效、可靠地处顺畅的产品资目性和无计划料、设备、能出

38、现的问题作采购、订单络的参与各方降低供应链不件带来的影响对等过程。靠的数字化供险包括但不限于人为或自然设计、制造应链风险；或人为的因素物流仓储安全内部经营或者别的风险。析相关模型、析，并开展风实时传递给企练与仿真系统及评价结果进险智能处置，生化、数字化的及风险演练与的处置计划，数字化供应处置；资源共享渠道划性，降低供应能源、劳务、作出快速反应单、物流等环方实现降本增不确定性，提升和损失。数字供应链风险数限于以下方面然的原因，造造、操作、运素对企业资产全等；者外部环境因软件、平台等风险管控数字企业相关组织统，并开展与供进行可视化呈生成风险应急的供应链风险与仿真结果，支持风险处应链风险处置道和良好

39、的产应链的综合成资金等信息应和及时反馈环节的数据资增效。升供应链的韧字化供应链风数据库，对供应面：造成企业产品运输、存储、产和人员安全素影响供应等数字化工具字化工具与供和人员。供应链业务管呈现。急响应方案，险管控体系：依托数字化处置科学决策置库，利用信产品信息共享成本，为上下息建立供应资，提高供应链资源共享，减韧性，确保供风险管控一般应链风险数据品和服务的供服务等原因全造成严重影链资金的回笼具，对风险的供应链相关业管理系统的集应用信息技化供应链风险；信息技术配置DB52/T 享机制，消除下游企业搭建资源对接，帮链企业的决策减少产业链各供应链业务连般包括风险感据进行全面收供应量下降、因导致无法满

40、影响的供应链笼、使用的风的原因、严重业务管理系统集成与对接，技术开展人机险管控系统、置策略对供应165220229 除供应链上各建供需桥梁；帮助各级企业策效率；各方的交易和连续性，有效感知、风险评收集、记录和中断或终止满足产品质量链风险，包括风险；重性及发生的统进行集成和对供应链运机协同的风险平台给出的应链风险进行2 各 业和效评和止量括的和运险的行DB52/T 16522022 10 c)定期面向管理层、合作伙伴进行风险对接，实现风险管理者、利益相关者共享有关风险信息的高效协同；d)开展多元化供应商布局，聚焦关键料号（包括原材料、设备及备品备件等），对国内外贸易环境、采购要求、知识产权及专利

41、、物流条件等因素进行综合建模分析，按照多国家、多区域、多物流路线和多供应方案的多元化策略构建供应商资源池和储备库，形成多供应中心的保障体系，降低单一来源采购风险。A.1 参本部及方法，生态协同a)b)c)d)e)考框架 部分提供了一包括数字化同以及数字化数字化供应与连接、云数字化供应包括供应链数字化供应数字化订单要素和方法数字化供应资源、客户数字化供应能力要素和一个数字化供化供应链技术化供应链风险应链技术支撑云基础设施、应链数据使能链大数据有效应链业务管理单、数字化制法；应链生态协同户资源、产品应链风险管控和方法，包括图数字化供供应链业务管术支撑、数字化险管控等内容撑层给出了企业务应用系能层给

42、出了企效治理、实时理层给出了数制造、数字化同层给出了数品资源、供应控层给出了企括风险感知、图A.1 数字化A A 附录A（资料性）供应链业务管管理的参考框化供应链数据容：企业开展数字系统、新一代企业开展数字时可视、智能数字化供应链化物流、数字数字化供应链应资源以及数企业开展数字风险评估、化供应链业务 A）管理参考框架框架，旨在提供据使能、数字字化供应链业代信息技术等字化供应链业能与分析、执链的数字化产字化销售服务链利益相关方数据资源等要字化供应链业风险演练与务管理参考框架 架 供数字化供应字化供应链业业务管理所需技术支撑条件业务管理所需行与决策等能品研发、数字务以及与供应方构建数字化素；业务管理所需仿真、风险应架 DB52/T 应链业务管理业务管理、数需具备的智能件；需具备的数据能力要素及方字化计划、数应商和客户数化供应链生态需具备的数字应对等内容。1652202211 理所需的要素数字化供应链能设备、网络据核心使能，方法；数字化采购、数字化协同等态所需的技术字化风险管控。2 素链络等术控 DB52/T 1652-2022