DB37 T 4429—2021 “品质鲁药”企业建设实施指南.pdf

《DB37 T 4429—2021 “品质鲁药”企业建设实施指南.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《DB37 T 4429—2021 “品质鲁药”企业建设实施指南.pdf（13页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、 ICS 03.080.01 CCS A 12 37 山东省地方标准 DB37/T 44292021 “品 质鲁 药” 企业 建设 实施 指南 Implementation guidelines for High-Quality Shandong Pharm 2021-11-17 发布 2021-12-17 实施 山 东省市场 监督管理 局 发 布 DB37/T 44292021 I 目 次 前言 . II 引言 . III 1 范围 . 1 2 规范性引 用文件 . 1 3 术语和定 义 . 1 4 基本原则 . 2 5 组织作用 . 3 6 企业文化 . 3 7 战略管理 . 3 8 过程

2、管理 . 4 9 品牌管理 . 7 10 社会责 任 . 7 11 测量分 析与持续改进 . 8 12 结果 . 8 参考文献 . 9 DB37/T 44292021 II 前 言 本文件按照GB/T 1.12020 标准化工作导则 第1 部分：标 准化文件的 结构和起草 规则的规 定 起草。 请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。 本文件由山东省药品监督管理局提出、归口并组织实施。 本文件起草单位： 山东省药品监督管理局、 山东省工业和信息化厅、 山东省医药行业协会、 山东省 质量技术审查评价中心有限公司。 本文件主要起草人：张子欣、赵宇、王唯佳、毕玉琦、

3、孙富家、王文芳、张斌。 DB37/T 44292021 III 引 言 为在山东省医药领域实施质量强省战略、 品牌战略， 推动实施 “品质鲁药” 建设工程， 持续提高医 药行业生产经营管理和产品质量安全水平， 推动医药行业高质量发展； 引导企业以创新为驱动增强核心 竞争力， 释放医药发展新动能， 打造 “品质鲁药” 品牌， 建设一批示范企业， 培育一批标志产品， 培 养 一批精英人才，特制定本文件。 本文件在遵 守医药行业 法律法规要 求的前提下 ，结合我省 医药行业的 实际情况， 提出“品质 鲁药” 企业建设实施指南。其实施有利于保证医药行业持续健康发展，推动医药行业整体提升。 本文件可为“

4、品质鲁药”品牌评价标准的制定提供依据。 DB37/T 44292021 1 品质鲁 药 企业 建设实 施指南 1 范围 本文件提出了山东省医药行业打造“品质鲁药”品牌，实现高质量发展的综合管理指南。 本文件适用于山东省医药企业在管理方面的提升。 2 规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。 其中， 注日期的引用文件， 仅该日期对应的版本适用于本文件； 不注日期的引用文件， 其最新版本 （包括所有的修改单） 适用于本 文件。 GB/T 19001 质量管理体系 要求 YY/T 0287 医疗器械 质量管理体系 用于法规的要求 3 术语和定义 下列术语和定义

5、适用于本文件。 3.1 品质鲁药 high quality pharmaceuticals&medical devices of Shandong 以医药行业为主体， 联同各相关方共同打造的， 代表山东省医药行业高质量发展水平的整体形象品 牌。 3.2 药品 drug 用于预防、 治疗、 诊断人的疾病， 有目的地调节人的生理机能并规定有适应症或者功能主治、 用法 和用量的物质，包括中药、化学药和生物制品等。 3.3 医疗器械 medical device 直接或者间接用于人体的仪器、 设备、 器具、 体外诊断试剂及校准物、 材料以及其他类似或者相关 的物品。 注： 包括所需要的 计算机软件；

6、其效用主要通 过物理等方式 获得，不是通 过药理学、免 疫学或者代谢 的方式获得， 或者虽然有这些方式参与但是只起辅助作用。 3.4 药包材 pharmaceutical packaging materials and containers 直接接触药品的包装材料和容器。 注： 它是药品不可分割的一部分， 伴随药品生产、 流通及使用的全过程， 包括药用玻璃、 金属、 药用明胶制品、 橡 胶、塑料(容器、片材、膜)及其复合片(膜)等。 3.5 药用辅料 pharmaceutical excipients 生产药品和调配处方时所用的赋形剂和附加剂。 DB37/T 44292021 2 3.6 医药

7、产品 medical product 上述术语和定义中药品、医疗器械、药包材、药用辅料等与医药行业相关的产品。 3.7 质量 quality 客体的一组固有特性满足要求的程度。 注1：术语“质量”可使用形容词来修饰，如差、好或优秀。 注2：“固有”（其对应的是“赋予”）是指存在于客体中。 注3：医药产 品质 量 指反映 医药 产 品符合 法定 质 量标准 和预 期 效用的 特征 （ 结果） 之总 和 。即医 药产 品 应具有 有效 性、安全性、稳定性、质量可控性、经济性等。 来源：GB/T 190002016 ，3.6.2 ， 有修改 3.8 质量管理规范 good manufacturing

8、 practice（GXP） 医药产品供应链中组织从事研发生产经营活动的基本准则。 注1：药品质量管理规范决定于组织在药品供应链中的位置及类型， 由药品生产质量管理规范 （GMP） 、 药品经营质 量管理规范（GSP ） 、医 疗器械 生 产质 量管理 规 范（ 医疗器 械GMP ）、医疗器械经营质量管理规范（医疗器械 GSP） 、 药物警戒质量管理规范 （GVP） 、 药 物非临床研究质量管理规范 （GLP） 、 药物 临床试验质量管理规范 (GCP)、医疗器械临床试验质量管理规范等共同组成。 注2：为方便表述，将医药行业的质量管理规范统称为“GXP”，不特指某一特定的管理规范。 4 基本原

9、则 4.1 坚持合规合法，保障产品安全 将满足医药产品安全相关的法律、 法规、 规章、 标 准和规范及其他要求作为组织生产经营活动的重 要前提，坚守药品安全底线。 4.2 以健康为中心，保证质量优先 遵循以人民健康为中心的理念， 以临床价值为导向， 保证医药产品质量， 维护人民合法权益， 将稳 增长和提质量贯彻到企业发展的全过程。 4.3 开展优质服务，诚实守信为本 提高服务能力， 弘扬精益求精的工匠精神， 走以质取胜的发展道路。 恪守行业诚信， 构建企业间彼 此协作、互相制约的社会诚信体系。 4.4 聚焦守正创新，树立优质品牌 聚焦科研创新与技术攻关， 建立整体协同的行业性创新生态系统， 以

10、创新驱动企业产品和服务质量 提升， 打造有竞争力的优质产品品牌和有良好口碑的企业品牌， 振兴鲁药， 合力塑造 “品质鲁药” 整体 品牌，并制定实施品牌发展规划。 4.5 倡导绿色低碳，实现持续发展 推进生态环境保护与污染治理， 加强行业资源整合利用， 发展绿色低碳生产技术工艺， 倡导清洁高 效能源使用，为实现“双碳”达标服务。 DB37/T 44292021 3 4.6 强化风险管控，承担社会责任 坚持风险管理、全程管控，建立产品风险管理计划，信守医药产品质量安全承诺， 遵 守 行 业 自 律 。 5 组织作用 核心领导层是引领和推动组织持续成功的前提，相关职责权限包括但不限于： 负责党建工作

11、，承担党风廉政主体责任，引领党建文化方向； 负责营造诚信守法环境，推行“人民健康为中心”的价值观； 负责从精神层面引领并起表率作用，建立适宜的企业文化； 负责明确企业使命，把握组织战略方向，明确长短期发展规划； 负责组织工作的全面治理与协调控制； 负责配置组织发展所需的各类资源，并持续优化； 负责重大管理风险的识别与控制； 负责引领培育核心竞争力，并确定适宜的品牌发展战略； 负责对各项重点工作做出决策并承担相应责任。 6 企业文化 6.1 立足医药行业的社会责任， 结合企业发展阶段及未来发展方向构建企业文化体系， 确定组织使命、 愿景、价值观。 6.2 企业文化应 体现医药产 品安全价值 观，

12、并应在 组织内部形 成统一的价 值认识，进 而贯彻于所 有生 产经营实践中，将发展使命融入质量风险管控各个环节。 6.3 组织愿景应当为组织战略的制定提供方向与框架，并动态更新。 6.4 企业文化应能折射企业精神、 道德规范、 行为准则、 团体意识、 历史传统、 质量文化、 制度文化、 环境文化等，应能激发员工使命感和责任感。 6.5 建立企业文 化的长期建 设机制，在 领导与员工 双向沟通的 基础上使员 工理解企业 文化，通过 法制 宣传、 教育培训等方式贯彻文化理念， 形成统一的行为准则， 推动形成企业凝聚力， 进而将企业文化发 展为组织核心竞争力。 6.6 在组织内贯彻党的科学理论和社会

13、主义核心价值观， 建立党建文化建设制度， 健全党建工作组织， 明确党建工作责任，开展廉政教育，完善监督检查机制。 7 战略管理 7.1 以用药安全 性为导向， 将企业组织 战略与医药 行业发展规 划与方向相 结合，发挥 行业支持与 服务 作用。 7.2 基于组织使 命、愿景和 价值观，结 合国家经济 发展方向、 医药行业法 律法规变化 、行业高精 尖技 术现状、人文文化环境等外部因素，确定战略和战略目标，并实施战略管理。 7.3 建立目标管 理体系，以 总战略为基 础明确业务 战略和职能 战略，细化 各级战略目 标，适时评 价目 标的适宜性，并动态更新。 7.4 制定中长期 的具体战略 实施计

14、划， 并进行相关 资源配置。 战略实施计 划应明确关 键绩效指标 及时 间安排，并定期评价计划实施情况，必要时进行计划调整。 7.5 组织对未来的绩效及未来目标的实现情况进行预测。 绩效预测不仅关注组织自身状况及发展趋势， 还应结合可能实施的重大战略调整，并考虑与同行业组织的对比情况。 DB37/T 44292021 4 8 过程管理 8.1 通则 8.1.1 组织宜充分 考虑过程对 核心竞争力 的影响程度 ，在识别所 有过程的基 础上，确定 关键过程。 关 键过程包括价值创造过程和支持过程。 生产型组织过程系统基本模型参照图 1 ， 经 营型组织可结合自身 过程的价值贡献情况确定价值创造过程

15、和支持过程。 图1 生产型组织过程系统基本模型 8.1.2 组织宜采用 GB/T 19001 、 YY/T 0287 所 述过程方法， 确定过程管理要求， 并实施过程管理控制。 8.1.3 基于满足公 众用药安全 的基本理念 ，实施过程 的设计与策 划，主动识 别过程运行 中各类安全 隐 患及风险，并实施控制。 8.1.4 动态监控过程关键绩效指标，评价过程运行质量，持续提升过程保证能力。 8.2 关键过程 8.2.1 研发创新 8.2.1.1 以满足公众用药需求为目标， 确保用药安全为前提， 公众满意为关注焦点， 临床需求为导向， 基于战略定位明确科研定位，明确科研创新战略与目标。 8.2.

16、1.2 加强行业内 创新协同与 科研合作， 加强与国内 外高等院校 、科研院所 的等机构组 建产学研医 协同创新平台，打造技术合力，攻关行业关键核心技术。 8.2.1.3 加强科研投 入，提升自 主研发能力 ，配备与研 发创新相适 应的场地、 仪器设备和 专业科研人 才队伍，引进与培养医药专业创新型人才，为高精尖科研人才的成长提供支持。 8.2.1.4 加快获批新 产品的商业 化进程，提 高创新产品 在产品结构 中的比重， 提高创新产 品市场渗透 效率、患者可及性、利润贡献度。 DB37/T 44292021 5 8.2.1.5 加强科研基础设施建设， 积极创建国家和省级 （重点） 实验室、

17、创新中心等创新平台, 并主动 承担国际、国家和省部级、市级等科研创新项目。 8.2.1.6 制定高于国 家标准或行 业标准的企 业标准，积 极参与国家 标准和行业 标准的制定 ，推动我省 优势产品的标准提升为行业标准、国家标准和国际标准。 8.2.1.7 建立科技成 果积累、转 化与应用的 工作路径， 构建“需求 驱动创新， 创新创造价 值”的循环 价值创新体系。 8.2.2 产品实现 8.2.2.1 配备足够的 、符合要求 的人员、厂 房、设施和 设备，为实 现产品生产 和符合质量 目标提供必 要的条件。 8.2.2.2 确定物料的 采购标准， 倡导使用绿 色药包材和 药用辅料， 实施供应商

18、 审计与评价 ，建立采购 信息系统，优化供应商管理，动态更新供应商管理战略。 8.2.2.3 结合医药产 品标准要求 ，建立过程 控制方法， 实施过程监 控，加强验 证的有效性 ，确保医药 产品生产、 储存、运输 、使用等过 程中工艺、 人员、设备 、环境等管 理执行规范 ，倡导“工 匠精神”， 持续稳定的生产出符合预期用途的高质量医药产品。 8.2.2.4 科学规范实 施药品上市 后变更管理 工作，运用 新技术、新 方法、新设 备、新科技 成果，持续 提升药品安全、有效和质量可控性。 8.2.2.5 加强医药产 品生产经营 信息化系统 建设，构建 医药产品追 溯体系，实 现医药产品 全链条各

19、环 节可追溯。 8.2.2.6 建立医药产品供应保障体系，完善医药产品储备制度，实现动态化管理和生产动员能力。 8.2.2.7 面对突发公共卫生事件，建立应急研发和应急生产响应机制，提高应急生产应对能力。 8.2.3 顾客与市场管理 8.2.3.1 根据自身优势， 确定目标客户群进行市场细分， 积极参与政府组织的医药产品集中带量采购， 并根据不同的市场需求制定市场发展战略。 8.2.3.2 企业与国际 接轨，加速 推进药品、 医疗器械国 际注册，扩 大出口规模 ，提升国际 市场竞争能 力。 8.2.3.3 以保障市场供应为前提，与行业内组织共同营造并遵守公平竞争的市场秩序。 8.2.3.4 从

20、全生命周 期角度关注 产品的应用 反馈，建立 差异化的顾 客需求收集 方法，关注 目标客户群 的特定需求，并将顾客需求和期望作为科研创新过程的输入。 8.2.3.5 关注公众的 用药体验与 不良反应/ 事 件报告，建 立对顾客满 意度、顾客 投诉结果的 处理程序， 持续提升产品质量，维护产品品牌。 8.2.4 全面质量管理 8.2.4.1 落实组织对 医药产品全 生命周期管 理主体责任 ，配置相关 资源并开展 生产经营活 动，建立安 全、可靠、有效的质量保证制度，加强上市许可持有人制度下的质量管理体系建设。 8.2.4.2 坚持质量优 先，建立质 量保证体系 ，最大限度 地降低医药 产品生产过

21、 程中污染、 交叉污染以 及混淆、差错等风险，确保产品质量安全。 8.2.4.3 明确质量目 标，将质量 控制有关要 求贯彻到医 药产品生产 、控制及产 品放行、储 运的全过程 中，确保所生产上市的医药产品 100 % 质量合格。 8.2.4.4 开展医药产 品上市后的 安全性、有 效性及质量 可控性等研 究，加大仿 制药一致性 评价和再评 价力度，持续改进提升医药产品质量。 DB37/T 44292021 6 8.2.4.5 建立药物警戒职能的部门或机构， 加强药物警戒体系建设实施风险定期报告和不良反应/ 事件 直报制度，对医药产品上市后的质量进行监测。 8.2.4.6 落实医药产 品上市后

22、风 险管理计划 ，加强质量 风险管控， 建立质量风 险管理制度 ，规范医药 产品生命周期质量风险的识别、评估、控制，降低产品质量风险，做好全生命周期、全 链 条 风 险 防 控 。 8.2.4.7 建立对医药产品突发事件及舆情的快速反应机制，提升应急管理能力。 8.2.4.8 对标国际先进管理规范， 开展国际医药产品质量体系认证， 全面提升医药产品质量控制能力。 8.2.4.9 采用精益质 量管理、智 能化升级、 成本核算管 理等方式， 开展过程研 究，通过工 艺优化、方 法改进等提高产品质量，提升质量保证水平。 8.2.5 人力资源管理 8.2.5.1 按药品质量管理规范 （GXP ） 的要

23、求， 配备相关人员， 并通过培训等方式保证人员能力持续满 足规定要求。 8.2.5.2 根据组织战 略发展目标 ，进行组织 架构和职能 配置，持续 优化人员绩 效分配与激 励机制，调 动员工积极性。 8.2.5.3 关注员工学 习成长，营 造创新学习 氛围，建立 多层次的人 才引进、培 养体系，打 造学习型、 创新型组织。 8.2.5.4 持续改善工 作环境，充 分识别整个 运营活动对 员工的职业 健康安全风 险，并通过 有效运行防 范措施保证员工身心健康。 8.2.5.5 加强员工权益保护，落实劳动合同、社会保险和福利制度，提升员工满意度。 8.2.6 基础设施资源管理 8.2.6.1 以价

24、值实现 为目标，结 合战略实施 的不同阶段 ，配置满足 质量、产量 、安全、环 保等方面要 求的各类基础设施。 8.2.6.2 按产品质量管理规范 （GXP ） 的要求， 配备满足公众用药安全的生产加工设施设备， 确保其功 能符合性，确保内外部检查评价确认的问题得到纠正与改进。 8.2.6.3 建立设施设备的维护保养制度，确定其运行质量监控的关键绩效指标，并实施。 8.2.6.4 组织对标国 内外先进生 产力水平， 推进生产设 施设备及设 备管理方法 的持续改进 ，以持续提 升产品质量保证能力，保证公众用药安全需要。 8.2.6.5 识别信息系 统运行的风 险，确保信 息系统的可 靠性和安全

25、性，建立对 关键技术信 息的安全维 护机制。 8.2.6.6 识别基础设施运行风险，并针对可能影响医药产品质量安全的重大风险制定防控预案。 8.2.7 知识资源管理 8.2.7.1 识别与产品质量安全及组织价值实现相关的内外部知识，建立知识管理信息平台，并更新。 注1：组织的内部知识通常包括：图纸、文件、专利、技术诀窍、科研成果、技术革新、创新方法、学术论文等。 注2：外部知 识通 常 包括： 相关 法 律法规 ，国 家 （行业 ）标 准 等外部 标准 ， 其他组 织的 管 理经验 及最 佳 实践， 行业 专业技术等。 8.2.7.2 建立知识管 理体系，确 定知识收集 、分类和使 用的方法，

26、 使分散的知 识集成化， 隐性的知识 显性化，个人知识企业化。 8.2.7.3 加强知识的安全性管理，注重知识产权保护，对关键知识明确接触与使用权限。 8.2.8 安全环保管理 8.2.8.1 整合产业链上下游资源与需求，从产品全生命周期角度，建立安全环保治理体系。 DB37/T 44292021 7 8.2.8.2 加强安全环保风险管控工作， 开展工艺安全评价、 安全风险预防与控制， 将风险防控日常化。 8.2.8.3 加强废水、 废气和固体 废弃物的无 害化处理， 建设高水平 的处理设施 ，引入专业 的第三方治 理服务机构参与污染物治理，实现污染物达标排放。 8.2.8.4 淘汰落后产 能

27、，实施工 艺创新与改 进，推动环 保技术革新 与升级，通 过节能降耗 ，降低成本 费用，增加整体效益。 8.2.8.5 加强绿色技 术攻关与应 用，使用可 再生、清洁 能源，采用 高效提取纯 化、绿色酶 法、微通道 反应等绿色工艺，提升能源利用率，加强过程副产品的资源化利用，实现碳达标、碳中和。 8.2.9 财务资源管理 根据组织战略发展目标， 建立清晰的财务管理制度， 推进全面预算管理， 开展成本核算与管理， 提 高资本利用率，加强财务风险控制，保证财务安全，实现财务资源最佳配置，提高资金使用效率。 8.2.10 数字化管理 8.2.10.1 树立 “数字赋能高质量发展” 的信息化发展理念，

28、 开展数字化、 网络化、 智能化改造与升级， 通过信息化技术的应用提升成本控制效率、改进质量控制手段。 8.2.10.2 企业结合自身发展战略及业务运营现状， 构建质量管理系统 （QMS ） 、 实验室 管理系统 （LIMS）、 研发管理系统 （RMS ） 、 生产执行系统 （MES ） 等 信息化系统， 促进流程重组与再造， 降低管理成本， 增 强对安全生产的预警、检测和处置能力，推动智能制造。 8.2.10.3 加强关键核心数字技术攻关， 采用人工智能、 云计算、 推进大数据技术的应用， 实现生产系 统和管理系统的信息化管理。 8.2.10.4 识别信息系统运行的风险， 确保信息系统的可靠

29、性和安全性， 建立对关键技术信息的安全维 护机制。 8.2.11 其他 组织可根据自身在供应链的位置及价值实现目标，识别其他关键过程并确定过程管理要求。 9 品牌管理 9.1 医药产品的 品牌应以质 量安全为前 提，相关品 牌承诺应体 现消费者的 安全权益， 传递安全用 药内 涵。 9.2 建立明确的 品牌发展战 略，设置品 牌管理机构 或明确品牌 管理职能， 加强品牌的 系统策划与 长效 管理。 9.3 基于高质量 的产品品质 ，准确定位 目标群体， 明确差异化 的品牌要素 ，提高品牌 认可度，并 积极 参与各类品牌荣誉评选活动。 9.4 参与国内外知名展会，加强品牌宣传，通过适宜的宣传推广

30、活动加强品牌知名度与品牌影响力。 9.5 强化风险意识，加强产品及企业品牌的维护与保护。 10 社会责任 10.1 通则 领导层率先 垂范，带领 员工树立“ 生命至上， 安全第一” 的责任理念 ；建立合规 合法的底线 思维， 提升员工法律意识； 建立诚信管理体系， 落实诚信奖惩制度， 树立全员诚信意识； 营造公益参与的文化 氛围，带动员工参与公益活动。 DB37/T 44292021 8 10.2 公共责任 10.2.1 以人为本，维护消费者合法权益，承担产品全生命周期的质量保证责任。 10.2.2 承担社会资源合理利用和生态环境保护责任， 落实污染治理、 节能降耗、 清洁生产、 循环利用、

31、生态保护政策与要求，坚持绿色发展道路。 10.2.3 建立对突发 事件及舆情 的快速反应 机制，报告 不良反应/ 事 件监测结果 ，对危害情 形承担相应 的法定及社会责任。 10.3 道德诚信 10.3.1 树立 “重承诺， 守信用， 遵纪守法” 的诚信观， 履行遵纪守法的法律义务和坚守社会诚信的义 务。 10.3.2 加强企业间沟通交流， 共同打造开放、 公平、 透 明的市场竞争氛围， 合力打造 “品质鲁药” 品 牌。 10.3.3 落实信息披露制度， 对发生的质量安全问题、 严重不良反应、 聚集性信号等立即采取风险控制 措施，及时向社会公开风险信息及处置情况。 10.3.4 明确诚信经营的

32、基本准则， 树立全员诚信价值观； 加强法律法规培训， 开展法治宣传工作， 树 立全员法治理念和社会责任意识。 10.4 公益支持 10.4.1 将公益支持与组织发展战略相结合， 立足组织优势及发展方向、 明确公益支持的重点方向、 领 域，并建立支持方式与渠道。 10.4.2 参与公益事业和福利事业建设，设置专项的患者救助、患者关爱等方面的公益支持基金。 10.4.3 建立专项的公益学术基金，支持开展医药行业相关学术研究、病例研讨、学术会议等活动。 10.4.4 突发社会公共卫生安全及其他紧急安全事件时，依托自身优势发挥应急公益支持作用。 11 测量分析与持续改进 11.1 建立监测分析方法，

33、对组织绩效、 流程绩效和岗位绩效进行测量评价， 并通过对测量结果的分析 利用，推动持续改进。 11.2 建立对关键绩效指标的测量方法，并适时对测量方法进行评价与改进。 11.3 通过内部对比、竞争对比、标杆对比等方式对关键绩效指标的结果进行测量比对。 11.4 采用统计工具进行数据分析，加强质量管理数据的利用。 11.5 建立科学数据分析方法，对测量结果数据进行分析利用，为改进创新提供机会。 12 结果 12.1 关注并统计自身在产品与服务、 顾客与市场、 财务、 科研创新、 社会责任、 品牌建设等方面的经 营绩效结果，综合评价组织在行业的位置。 12.2 将绩效结果对标行业领先水平，评估差距

34、，寻求改进与创新机会。 12.3 针对非预期性结果进行原因分析，并制定应对措施。 12.4 基于已获得结果和结果发展趋势，进行组织绩效预测，以支持战略制（修）定与实施。 DB37/T 44292021 9 参考文 献 1 中华 人民共和国药品管理法 2 中华 人民共和国疫苗管理法 3 中华 人民共和国药品管理法实施条例 4 医疗 器械监督管理条例 5 国务 院办公厅关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见（国办发201644 号） 6 中共山东省委 山 东省人民政 府印发 的通 知（鲁发 201828 号） 7 中共 山东省委办公厅、 山东省政府办公厅印发 的通 知（鲁厅字201826 号） 8 山东 省人民政府办公厅关于印发山东省 “十四五” 药品安全规划的通知 （鲁政办字 2021 72号） 9 山东 省市场局、 省药监局关 于印发“品 质鲁药”建 设工程实施 方案的通知 （鲁市监 药械 风字2018 101 号）