工程项目组织与管理模拟26答案.doc

《工程项目组织与管理模拟26答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目组织与管理模拟26答案.doc（18页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、工程项目组织与管理模拟26答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目建设周期的阶段、里程碑。 解题思路 工程项目建设周期划分为四个阶段，每个阶段结束时的里程碑分别为： 项目策划决策阶段：项目决策；项目准备阶段：图纸交付，开工令下达；项目实施阶段：项目竣工；项目竣工验收和总结评价阶段：试生产，验收合格设施完全投入使用。第2题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目阶段和工程项目建设周期有关内容。 解题思路 工程项目管理难度最大的阶段是项目的实施阶段。第3题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目目标的相关内容。 解题思路 关

2、于答案A和B，工程项目目标必须是明确的、可行、具体和可以度量，并且必须由投资方与业主、承包商之间达成一致，这是工程项目目标的基本要求；关于答案C，工程项目目标都能授权给具体的人来负责，关于答案D目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到。第4题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目过程管理。 解题思路 工程项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，因产品的不同而各异，它的典型过程是前期筹划设计采购施工验收总结评价，它关注的是实现项目产品的特性、功能和质量；另一类是项目管理过程，不因产品的不同而各异，它们的典型过程是启动计划实施检查处理。第5题：参考答案：B答案

3、解析：考核要点 本题考核的是工程项目管理模式。 解题思路 EPC模式是委托一家工程公司对设计采购建设进行总承包；BOT模式即建造运营移交模式，而PM和PMC都是有专业机构代表业主进行全过程项目管理的模式，但两种模式的合同结构不同，而且PMC具有项目融资的职能，而PM没有。第6题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目总控模式。 解题思路 工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制，其中，合同控制时工程项目总控的核心。第7题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是业主对工程项目管理的目的和特点。 解题思路 业主对工程项目管理的目的包括实现投资者的投资目标

4、和期望；努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内，而不是必须使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。其特点包括：业主对工程项目的管理实现了各投资方对项目的要求；业主是工程项目进行全面管理的中心；从管理方式上看，业主往往对工程项目各类大都采取间接方式。第8题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是业主在工程项目管理决策阶段的任务。 解题思路 业主在工程项目管理决策阶段的任务包括：对投资的方向和内容做出初步构思，而不是完整并且可以量化的安排；选择好咨询机构；组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审；对工程项目进行决策或报请有关部

5、门批准。第9题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是银行对工程项目的管理。 解题思路 银行对工程项目管理的特点包括：管理的主动权随着资金的投入而降低，管理手段带有更强的金融专业性，以资金运动为主线进行管理。第10题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是政府对工程项目管理的目的和特点。 解题思路 关于选项A，政府对工程项目的管理包括对政府出资的项目管理和非政府出资的项目；关于选项B、C，政府对工程项目管理的目的包括引导投资规模达到合理的经济规模和保证投资方向符合国家产业政策的要求；关于选项D，政府对工程项目的管理的手段是最全面的，包括行政、法律、经济的手段。第11题：参考答案：D

6、答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目综合管理的有关内容。 解题思路 工程项目综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上，完善的项目管理制度必须体现在公开、透明的项目管理体系文件上，工程项目管理制度，要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定。第12题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目的计划是如何制定的。 解题思路 为了构建一个好的工程项目计划，也有利于工程项目班子对工程项目的整体理解及了解计划的实施，工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成。第13题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目计划的变更控制的相关内

7、容。 解题思路 工程项目计划的变更控制的原则包括：原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持，在制定计划时，加强风险分析，进度安排上要留有适当的余地，费用安排上考虑一定的不可预见费；建立严格的变更评审和批准程序；尽量减少变更带来的影响；变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。而工程项目计划的变更必须取得所有项目利害关系人的同意是做不到的，项目管理的核心之一是满足顾客的需求，不可能使得所有项目利害关系人都满意。第14题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目沟通管理的特征。 解题思路 工程项目在建设阶段，项目组织不仅有内部的沟通，还要与方方面面的利害关系人进行沟通，决定了沟通

8、的复杂性；工程项目建设是一个复杂的系统工程，需要运用系统的思想和分析方法，全过程、全方位地进行有效的管理，决定了沟通的系统性。而协作和责任心是沟通的要求；不确定性是指影响项目的因素众多，具有不确定性；书面方式是工程项目沟通提倡的方式。第15题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是范围确认。 解题思路 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程，范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果；而质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求。第16题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是项目范围定义的成果。 解题思路 工作大纲的内容一般包括工程项目概述、工程项目目标、咨询服务的范

9、围、人员培训、工作进度与报告、业主提供的资料和服务。实施咨询服务的方法和工作计划描述是咨询服务技术建议书的内容。第17题：参考答案：C答案解析：考核要点 项目工作范围变更控制系统。 解题思路 对于工作范围的任何变更，咨询工程师必须与业主进行充分的协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式的变更令，项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力。第18题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是范围定义的方法。 解题思路 大型工程项目的工作分解结构通常可分为6级，一般情况下，前3级由业主(或其代表)定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度控制。第19题：参考答案：C答

10、案解析：考核要点 本题考核的是项目管理组织结构的调整优化。 解题思路 不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般的，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能组织形式，而专业复杂，周期长或比较特殊的项目适宜采用强矩阵式组织和项目式组织。第20题：参考答案：B答案解析：考核要点 工程项目组织结构的基本形式。 解题思路 项目式组织结构在项目后期，团队成员没有安全感。在解答此题时，要注意对三类项目组织结构的特点进行对比分析总结。第21题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是项目管理组织的作用。 解题思路 项目管理组织最根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在以下几个方面：可以提高项目团

11、队的工作效率、有利于项目目标的分解和完成、可以优化资源配置、有利于项目工作的管理、有利于项目内外关系的协调。第22题：参考答案：A答案解析：考核要点 矩阵式组织形式。 解题思路 弱矩阵式组织机构一般没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责工作。平衡矩阵式组织结构是介于弱矩阵式和强矩阵式组织结构的一种组织结构形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员来担任。第23题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是职能式组织形式。 解题思路 职能式组织的缺点包括：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感和成就感；在多个项目间很难平衡；不利于交流；项目的发展空间受到限制。第2

12、4题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是组织结构确定的依据和原则。 解题思路 管理组织结构确定的原则包括：工作整体效率原则；用户至上原则；职权一致原则；协作与分工统一的原则；跨度与层次合理的原则；具体灵活的原则。第25题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是项目团队能力的开发。 解题思路 项目团队能力开发的途径和手段包括改善环境、培训、开展团队建设性活动、评价、表彰与奖励、外部反馈和调整等。让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程属于团队建设活动。第26题：参考答案：A答案解析：考核要点 项目组织计划。 解题思路 要做好项目组织计划，首先要进

13、行工作分析，工作分析是人力资源管理最为基础性的工作。第27题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是组织计划制定的方法与工具。 解题思路 预安排、商谈、招聘是人员获取的基本方法。第28题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是工程招投标的主要工作。 解题思路 对投标文件补充修改的部分为投标文件的组成部分，也应当以密封的方式在规定的截止时间前送达，并作为投标文件的组成部分。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的补充和修改的内容无效。投标文件的撤回是指撤回全部投标文件。在投标截止日后，投标人撤回已经递交的投标文件，按国际惯例要被没收投标保证金。第29题：参考答案：A答案解析：考核

14、要点 工程招投标的主要工作。 解题思路 投标保证金一般不超过投标总价的2%，最高不得超过80万元。第30题：参考答案：D答案解析：考核要点 工程招投标的主要工作。 解题思路 开标由招标人主持，依据招标文件规定的时间与地点开启投标文件。开标时间应是提交投标文件截止时间的同一时间。对投标文件的审查分为重大偏差和细微偏差，评标不能由招标人或其代理机构独自承担，应组成由有关专家和人员的评标委员会评标。招标人可以自己确定也可以授权评标委员会直接确定中标人。第31题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是货物招标的主要工作。 解题思路 在货物招标中，投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用，招标人有

15、权部分采用报价书的内容或完全不采用。第32题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是招标代理制度。 解题思路 招标代理机构属于社会中介组织，与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系和其他利益关系。第33题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是工程招投标的主要工作。 解题思路 资格预审指投标前对投标人进行的资格审查。资格后审指在评标时对投标申请人进行的资格审查。对工期紧、技术结构不复杂的项目，可以进行资格后审。资格后审在评标时先对投标人进行资格审定，对不合格的投标人的投标文件不予评审。第34题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是货物招标工作。 解题思路 对于货物招标，投标

16、人应在报价截止日期以前提出报价。若在规定的截止日期不能提出报价而须延期，必须将延期时间通知招标人，并征得同意。这和工程招投标不同。第35题：参考答案：B答案解析：考核要点 货物招标工作。 解题思路 资格审查合格的厂商名单就是长名单，根据拟采购的货物具体要求，再选35个厂商进行询价，就是短名单。第36题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是合同的履行，工程质量。 解题思路 单机无负荷试车，由承包人组织。联动无负荷试车，由发包人组织。投料试车，应当在工程竣工验收后由发包人全部负责。第37题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是合同管理的基本原则。 解题思路 贯彻平等自愿的原则，必须

17、体现签约各方在法律地位上完全平等，和公平原则不能混淆。第38题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是合同履行，施工进度。 解题思路 承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师在接到延期开工申请的48小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期开工后的48小时内不答复，视为同意承包人的要求，工期相应顺延。因发包人的原因不能按期开工，监理工程师以书面形式通知承包人后，可以推迟开工日期，承包人对延期开工的通知没有否决权，但发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。第39题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是合

18、同履行，工程质量。 解题思路 工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收。验收不合格，承包人在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。验收合格，24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经批准。第40题：参考答案：C答案解析：考核要点 合同履行，承包人的义务。 解题思路 发包人的义务和承包人的义务各有9条，见教材P130131，组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底是发包人的义务，向工程师提供进度报表是承包人的义务。第41题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是进度计划的优化。 解题思路

19、工期优化是压缩计算工期，以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。第42题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是进度计划制定的方法。 解题思路 CPM与PERT、GERT是进度计划制定的基本方法。CPM与PERT的基本指导思想大同小异，网络的建立过程也基本一致，其根本区别就是CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计。对于项目管理各种方法的英文名称也要给予注意。第43题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是进度控制方法。 解题思路 利用香蕉曲线可以进行：进度计划的合理安排；实际进度与计划进度的比较；对后续工程进度进行预测。利用香蕉曲线可进行的工作可以和利

20、用S形曲线可以获得的信息进行比较记忆。第44题：参考答案：A答案解析：考核要点 工作顺序安排的方法。 解题思路 AOA：用箭线表示工作，而在节点连接处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制网络图的方法。CPM关键路线法：工作逻辑关系肯定，工作时间肯定。PERT：计划评审技术，工作的逻辑关系肯定，但每项工作持续时间不肯定。图示评审技术：工作之间的逻辑关系和工作持续时间都不肯定，按概率处理的网络技术。第45题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是进度计划的表示方法。 解题思路 进度计划的表示方法包括横道图、时标网络图、里程碑法(可交付成果法)、进度曲线法。里程碑法是在横道图或网络图上标上一些

21、关键事项，这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。第46题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是工作时间估计的方法。 解题思路 工作时间估计的方法包括类比估计、利用历史数据、和专家判断估计。当各项工作可变因素多，又不具备历史资料时，就只能采取专家判断估计。第47题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是进度计划的制定方法。 解题思路 关键路线法的工作逻辑关系肯定、工作时间肯定，属于肯定型网络计划。第48题：参考答案：A答案解析：考核要点 工作时间参数计算。 解题思路 LFLS+D=7+(9-5)11。第49题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是

22、费用控制的方法。 解题思路 进度偏差拟完工程计划费用-已完工程计划费用=100第50题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是施工图预算。 解题思路实物法编制施工图预算所用人工、材料、机械台班的单价都是当时当地的实际价格，编制出的预算可较准确的反映实际水平，误差较小。第51题：参考答案：C答案解析：考核要点 工程项目费用构成。 解题思路 企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金，养老保险和失业保险属于规费，工程保险费属于工程建设其他费。第52题：参考答案：A答案解析：考核要点 费用控制方法

23、。 解题思路 费用偏差已完工程实际费用-已完工程计划费用，其中，已完工程实际费用已完工程量实际单价；已完工程计划费用已完工程量计划单价第53题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目费用构成。 解题思路 国产非标设备原价的计算方法包括：成本计算估价法、系列设备插入估价法、分部组合估价法、定额估计法。第54题：参考答案：A答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目费用构成。 解题思路 在估算工程项目费用构成时，对于难以预料的工程和费用增加、设计变更、局部地基处理等增加的费用计入基本预备费，竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用属于此项费用之列。第55题：参考答案：

24、B答案解析：考核要点 单位工程概算， 解题思路 当初步设计有详细的设备清单时，可直接按预算单价编制设备安装工程概算。当初步设计的设备清单不完备，或仅有成套设备的重量时，可采用扩大单价法编制概算。当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，可采用概算指标编制概算。第56题：参考答案：D答案解析：考核要点 本题考核的是咨询(监理)工程师的质量管理工作。 解题思路 设计交底和设计会审会议由咨询(监理)工程师组织。设计会签、设计评审和设计交底会议的组织者不同，需注意。第57题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是设计文件的会签。 解题思路 会签是详细工程设计(施工图设计)过程

25、的最后一道工序，是保证设计成品质量的重要活动，会签分为综合会签和专业会签。第58题：参考答案：B答案解析：考核要点 本题考核的是设计评审。 解题思路 初步设计完成后，在进行复制之前，应组织评审。评审会由项目经理提出申请，公司技术管理部门负责组织。第59题：参考答案：D答案解析：考核要点 定量风险分析。 解题思路 定量风险分析的依据包括风险管理计划、识别出的风险、优先考虑的风险清单、需要补充分析管理的风险清单、历史信息、专家判断、其他计划的输出。第60题：参考答案：C答案解析：考核要点 本题考核的是风险应对计划方法。 解题思路 风险应对计划方法包括避免、转移、缓解和接受。风险缓解是设法将某一负面

26、风险事件的概率和/或其后果降低到一种可以承受的程度。增加项目资源或给进度计划增加时间都属于缓解方法。多项选择题第61题：参考答案：ABC答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目的特征。 解题思路 工程项目的特征包括唯一性、一次性、整体性、固定性、不确定性和不可逆转性。这些特征从应试的角度来讲，要求理解。第62题：参考答案：ABE答案解析：考核要点 本题考核的是咨询工程师在工程项目管理中的主要工作。 解题思路 解答本题要求理解咨询工程师的工作主要是工程咨询，同时要掌握在工程项目的建设周期的不同阶段的工作内容。注意到C，协助业主完成施工招标工作是项目准备阶段的工作；答案D，完成项目的融资方案分析是

27、项目决策阶段的工作。第63题：参考答案：BCE答案解析：考核要点 本题考核的是银行对工程项目的管理。 解题思路 解答本题需要懂得银行在工程项目管理中的位置与作用。关于A，应该是银行对工程项目管理的主动权随着资金的投入而降低；关于B、C，银行对工程项目管理的手段带有更强的金融专业性、银行对工程项目管理的是以资金运动为主线进行管理；关于D，引导投资规模达到合理经济规模应当是政府的在工程项目管理中的任务，关于E，银行对工程项目管理的工作之一是引导投资规模达到合理经济规模，这是银行的风险与收益的对称原则，既要保证安全，又要取得收益。第64题：参考答案：ABDE答案解析：考核要点 本题考核的是政府在工程

28、项目管理中的任务。 解题思路 政府在工程项目管理中的任务主要体现在宏观方面，其中包括：制定各种宏观经济政策；制定经济与社会发展规划；环境与工程项目的安全管理；重要资源的管理。贷款风险预警管理是银行在工程项目管理中的任务。第65题：参考答案：ABC答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目绩效评价的相关内容。 解题思路 阶段性评价的内容比较广泛，包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价，定期评价很难对功能特性进行评价，只能对已完成部分的质量、进度、费用进行综合评价。第66题：参考答案：ABDE答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目绩效评价的有关内容。 解题思路 本题题目要求的内容比较

29、宽泛，要求掌握工程项目绩效评价的全部内容。工程项目绩效评价是考核项目实施活动过程的结果的基础上应用考核的结果来描述绩效的高低，做出评价，所以是工程项目综合管理的一部分；工程项目绩效评价包括过程评价和后评价，过程评价可以作为预测项目终结绩效的依据；工程项目中间评价时间包括阶段性评价和定期评价两类；召开状态评审会议是编写绩效报告前经常采用的方法。而答案C，绩效目标的设定与工程项目目标是有区别的，即便是工程项目目标也不可能能满足项目所有利害关系人的具体要求。第67题：参考答案：ABC答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目范围变更控制。 解题思路 项目范围变更是项目变更的一方面，是指在实施合同期间项

30、目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。变更控制是对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处，确定范围变更已经发生及当变更发生时对实际变更进行管理。第68题：参考答案：AC答案解析：考核要点 范围变更控制的依据。 解题思路 范围变更控制的依据包括工作范围描述、技术规范和图纸、变更令、工程项目进度计划、进度报告。技术规范优先于图纸，两者不一致时，以技术规范为准，形成正式变更令的第一步是提出变更申请，工程项目进度计划既定义了工程项目的范围基准，同时又定义了各项工作的逻辑关系和起止时间，进度报告提供了项目范围执行状态的信息。第69题：参考答案：ACDE答案解析：考核要点 项目式组

31、织。 解题思路 项目式组织的优点包括：项目经理是真正意义上的负责人，团队成员工作目标比较单一，项目管理层次简单，决策速度、响应速度快，项目管理指令一致，项目管理简单，项目团队内部容易沟通，当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上形成一个新的职能部门。项目式组织的缺点包括：容易出现配置重复和资源浪费的问题、公司的管理政策在项目组织中可能很难贯彻、项目团队和公司之间容易出现沟通问题、项目团队成员在项目后期没有归属感。第70题：参考答案：CD答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目管理组织结构的基本形式。 解题思路 职能式组织形式是在公司管理者的领导下，由各职能部门负责人构成项目协调层，由各职能部门

32、负责人具体安排落实本部门内人员完成项目相关任务。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情。项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。第71题：参考答案：AB答案解析：考核要点 本题考核的是项目组织结构的变化与优化。 解题思路 在五种组织结构形式中，职能式和弱矩阵式的项目经理一般为兼职，平衡矩阵式、强矩阵式、项目式的项目经理均为专职。第72题：参考答案：ABCE答案解析：考核要点 本题考核的是项目经理的主要工作。 解题思路 项目经理的主要工作包括：建立工作基础、正式启动项目、管理团队工作、结束项目。其中，正式启动项目又包括：组建项目团队、召开项目启动会议、组织制

33、订项目团队各项具体工作计划。第73题：参考答案：ABCE答案解析：考核要点 项目雇员考核。 解题思路 项目团队成员的常见考核方式包括：任务跟踪、平时抽查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评。第74题：参考答案：ABCE答案解析：考核要点 本题考核的是项目经理的主要工作。 解题思路 项目工作大纲包括的内容：项目名称、项目基本情况、项目团队工作目标与任务、项目工作进度计划、项目团队组成与分工、项目费用预算计划、咨询成果的形式数量和交付方式、项目费用的来源。第75题：参考答案：ABCD答案解析：考核要点 本题考核的是组织计划。 解题思路 项目组织选择面临的主要限制因素包括：项目的组织结构

34、、共同达成的协议、项目管理层的偏好、预期的人员安排。模板是组织计划制定的工具。第76题：参考答案：ABDE答案解析：考核要点 本题考核的是工程招投标的主要工作。 解题思路 开标时，投标文件出现下列情形之一的，应作为无效投标文件，投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；投标函未加盖合法有效印章；投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认；未提供投标保函或者投标保证金；组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。第77题：参考答案：ABC答案解析：考核要点 本题考核的是催交。 解题思路 催交贯穿合同签订后直到货物生产制造完成，并具备出厂检验合格的全过程。重点是保证货物生产制造的进度和工期。催

35、交的主要工作内容包括：催促供货厂向招标人提交一份详细的生产制造进度表，明确交货日期；检查供货厂商的原材料采购、配件采购，准备进展；检查准备情况，各关键工序是否按生产计划进行，确保全部关键控制点的进度按期进行。第78题：参考答案：AC答案解析：考核要点 本题考核的是工程项目前期咨询合同。 解题思路 工程项目前期咨询合同中规定业主的义务包括：提供工作资料；负责协调外部关系；提供合同中规定的设备设施和其他办公条件；协助国外咨询工程师办理有关入境手续。收集咨询工作需要的各种信息是咨询工程师的任务。第79题：参考答案：ABCE答案解析：考核要点 本题考核的是货物招标采购合同的履行。 解题思路 监造检验的

36、要求包括：机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划；机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、规范进行；做好检验报告；对合格产品，有关参检方要联名签字，并且一切文件要完整无损；对质量有争议的问题，可以聘请第三方检验，也可请专家或有关专业部门检验。第80题：参考答案：ABCE答案解析：考核要点 合同履行，工期延误。 解题思路 因以下原因造成工期延误，经监理工程师确认，工期应相应顺延。发包人不能按约定提供图纸及开工条件；发包人不能按约定日期提供进度款、预付款，致使工程不能正常进行，工程师未能按约定提供指令；设计变更或工程量增加；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成累计停工超

37、过8小时，不可抗力。第81题：参考答案：ACDE答案解析：考核要点 本题考核的是合同履行，工程质量。 解题思路 检查检验合格后，又发现因承包人引起的质量问题，由承包人承担责任，赔偿发包人的直接损失，工期不予顺延。检查检验如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。第82题：参考答案：AB答案解析：考核要点 本题考核的是进度计划制定的方法。 解题思路 自由时差是在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作最早完成时间可以推迟的时间。工作的最迟开始时间等于工作的最迟结束时间减去持续时间。第83题：参考答案：ACE答案

38、解析：考核要点 本题考核的是工作时间估计的成果。 解题思路 工作时间估计的成果包括时间估计、时间估计的依据、经过进一步修正的工作清单。经过进一步修正的工作清单是时间估计的结果，因为在进行工作时间估计的时候，可能会发现原来定义的某些工作的时间无法准确估计，这时就需要对工作重新定义，以准确估计工作时间，项目日历和资源日历是项目进度计划的依据，不是工作时间估计的成果，工作时间估计只估计工作持续的时间。第84题：参考答案：BCD答案解析：考核要点 本题考核的是项目进度控制的方法。 解题思路 实际进度和计划进度的比较分析方法包括：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法。第85题：参考答案：ABCD

39、答案解析：考核要点 工程项目进度计划。 解题思路 进度计划制定的依据包括工程项目网络图、时间估计、资源储备说明、项目日历和资源日历、制约因素。第86题：参考答案：CDE答案解析：考核要点 本题考核的是工作顺序安排。 解题思路 逻辑关系包括工艺关系和组织关系，逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接。第87题：参考答案：AC答案解析：考核要点 本题考核的是进度计划的表示方法。 解题思路 进度计划的表示方法包括：横道图、时标网络图、里程碑法、进度曲线法。进度控制的方法包括横道图比较法、S曲线法和香蕉曲线法。第88题：参考答案：ABC答案解析：考核要点 工程项目费用构成。 解题思路 规费包括工程排污费、工

40、程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。第89题：参考答案：ADE答案解析：考核要点 本题考核的是费用控制的方法。 解题思路 偏差分析的方法包括横道图法、表格法、偏差曲线法。第90题：参考答案：ABDE答案解析：考核要点 本题考核的是施工阶段的质量管理。 解题思路 咨询工程师在施工阶段的质量管理分为施工前准备阶段的质量管理和施工过程的质量管理。对施工设备的监控、对施工单位质量体系的检查、对施工组织设计进行审查属于施工前准备阶段的质量管理，对关键质量点进行监控属于施工过程的质量控制。第91题：参考答案：ABD答案解析：考核要点 本题考核的是项目前期阶段的质量管理。 解题思路

41、制定工程咨询项目质量计划的工作内容包括：明确咨询成果的质量目标和质量标准；熟悉咨询企业的质量管理体系文件；质量目标层层分解；明确影响质量的控制节点；计划执行过程中，要不断要求反馈执行信息。第92题：参考答案：AB答案解析：考核要点 本题考核的是施工阶段施工单位的质量管理。 解题思路 A级质量必须由施工分包方、总包方质检人员和监理工程师检查确认，B级必须由施工分包方、总承包方双方质检人员检查确认；C级由施工分包方检查，总承包方质检人员抽查。第93题：参考答案：ABDE答案解析：考核要点 本题考核的是风险识别方法。 解题思路 风险识别信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔非法和SWOT分析。德尔非法就是专家预测法。第94题：参考答案：ABCD答案解析：考核要点 定量风险分析方法。 解题思路 定量风险分析方法包括概率分布法、外推方法、灵敏度分析、概率树分析和模拟法，外推方法又分为前推、后推和旁推三种，大量运用的是前推方法。第95题：参考答案：BDE答案解析：考核要点 本题考核的是风险识别的方法。 解题思路 风险识别的图形技术包括流程图、因果分析图和影响图。横道图和时标网络图是进度计划的工具。更多试卷请见麦多课文库