二级建设工程施工管理模拟67答案.doc

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1、二级建设工程施工管理模拟67答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：D答案解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。第2题：参考答案：A答案解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。第3题：参考答案：C答案解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、第4题：参考答案：D答案解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。第5题：参考答案：B答案解析：施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。第6题：参考答案：A答案解析：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和

3、工作重点也会有差异。第7题：参考答案：D答案解析：组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。第8题：参考答案：A答案解析：组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。第9题：参考答案：C答案解析：对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子

4、)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。第10题：参考答案：B答案解析：经济措施是指分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。第11题：参考答案：B答案解析：施工成本的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。第12题：参考答案：B答案解析：在全面实施建造

5、师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。第13题：参考答案：C答案解析：措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工的和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目；(1)环境保护费；(2)文明施工费；(3)安全施工费；(4)临时设施费；(5)夜间施工增加费；(6)二次搬运费；(7)大型机械设备进出场及安拆费；(8)混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；(9)脚手架费；(10)已完工程及设备保护费；(11)施工排水、降水费。第14题：参考答案：D答案解析：大修理费是指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常

6、功能所需的费用。其计算公式如下： 台班大修理费=一次大修理费*大修次数/耐用总台班数第15题：参考答案：C答案解析：运输损耗费是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。第16题：参考答案：C答案解析：直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。第17题：参考答案：D答案解析：综合单价如果是全费用综合单价，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，就生成工程承发包价格。如果综合单价是部分费用综合单价，如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还须加上措施费才得到工程承发包价格。第18题：参考答案：C答案解析：工程量清单是在发包方与承包方之间，从

7、工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。第19题：参考答案：C答案解析：施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施上任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。第20题：参考答案：A答案解析：编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，但拟定定额时间的前提是对工人工作时间按其消耗性质进行分类研究。第21题：参考答案：B答案解析：施工机械台班使

8、用定额也称施工机械台班消耗定额，是指施工机械在正常施上条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。它反映了合理、均衡地组织劳动和使用机械时该机械在单位时间内的生产效率。第22题：参考答案：D答案解析：组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。第23题：参考答案：B答案解析：直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。第

9、24题：参考答案：A答案解析：施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测，成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。第25题：参考答案：C答案解析：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。第26题：参考答案：C答案解析：控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署

10、，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。第27题：参考答案：A答案解析：由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划； (2)设计进度计划；(3)施工和设备安装进度计划；(4)采购和供货进度计划等。第28题：参考答案：C答案解析：针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称，实物工程量、工作持续时间，所需的施工机械名称、施工机械的数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。第29题：参考答案：B答案解析：大型建设工程项目总进度目标论证的

11、核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。第30题：参考答案：B答案解析：双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。第31题：参考答案：C答案解析：实施性施工进度计划的主要作用如下： (1)确定施工作业的具体安排； (2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)； (3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)； (4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)； (5)确定(或据

12、此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。第32题：参考答案：B答案解析：为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。第33题：参考答案：A答案解析：国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法：(1)按工作持续时间的特点划分；(2)按工作和事件在网络图中的表示方法划分；(3)按计划平面的个数划分。第34题：参考答案：B答案解析：施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，即计划、实施、检查和处理的方式展开控

13、制。同时质量保证体系的运行状态和结果的信息应及时反馈，以便进行质量保证体系的能力评价。第35题：参考答案：C答案解析：实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求，其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。第36题：参考答案：D答案解析：施工质量事故处理的基本要求是：质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便，经济合理的目的；重视消除造成事故的原因；注意综合治理；正确确定处理的范围；正确选择处理的时间和方法，加强事故处理的检查验收上作；认真复查事故的实际情况；确保事故处理期间的安全。第37题：参考答案：C答案解析：获准认

14、证后的监督管理 企业获准认证的有效期为三年。企业获准认证后，应经常性地进行内部审核，保证质量管理体系的有效性，并接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。第38题：参考答案：C答案解析：施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。第39题：参考答案：A答案解析：公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，并根据企业的施工规模及职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配备专职安全管理人员。第40题：参考答案：

15、B答案解析：施工安全管理策划，主要是根据工程项目的规模、特点、结构，环境、技术含量、施工风险和资源配置等情况，针对施工过程中的重大危险因素采用什么方式和手段进行有效的控制。第41题：参考答案：B答案解析：施工安全管理策划的管理目标有： (1)及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标(不应低于95%)； (2)扬尘、噪声、职业危害作业点合格率(应为100%)； (3)保证施工现场达到当地省(市)级文明安全工地。第42题：参考答案：B答案解析：施工现场设置钢制大门，大门牢固、美观。高度不宜低于4m，大门上应标有企业标识。施工现场的围挡必须沿工地四周连续设置，不得有缺口。并且围挡要坚固、平稳、

16、严密、整洁、美观。第43题：参考答案：A答案解析：建设工程产品及其生产与工业产品不同，它有其特殊性。而正是由于它的特殊性，对建设工程职业健康安全和环境影响显得尤为重要，建设工程职业健康安全与环境管理的特点主要有： (1)项目固定，施工流动性大； (2)项目体型庞大，露天作业和高空作业多； (3)项目的单件性，使施工作业形式多样化； (4)项目生产周期长，消耗的人力、物力和财力大， (5)项目的生产涉及的内部专业多、外界单位广、综合性强； (6)项目的生产手工作业和湿作业多； (7)施工作业人员文化素质低。第44题：参考答案：D答案解析：造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤，表现为劳动能

17、力轻度或暂时丧失的伤害，一般每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下。第45题：参考答案：A答案解析：一级重大事故：死亡30人以上；直接经济损失300万元以上。第46题：参考答案：A答案解析：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数，事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。对于重大事故发生后，事故发生单位应当在24小时内写出书面报告。第47题：参考答案：B答案解析：施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m，以便避免或减少污染物向外扩散。施工现场的主

18、要运输道路必须进行硬化处理。现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。第48题：参考答案：C答案解析：平行承发包的一般工作程序为：施工图设计完成施工招投标施工完工验收。一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图设计进行施工招标，即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。第49题：参考答案：D答案解析：施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费(通常是按工程建安造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价)，而不需要事先确定建安工程总造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于设计图纸出齐的原因之一。第50题：参考答案：C答案解析：在建设工程施工合

19、同示范文本(GF99-0201)的词语定义与解释中，对工程师做了专门定义，明确为：工程监理单位委派的总监现工程师或发包人指定的履行合同的代表，其具体身份和职权由发包人和承包人在专用条款中约定。工程师可以根据需要委派代表，行使合同中约定的部分权力和职责。第51题：参考答案：D答案解析：工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48h内提出书面处理意见。承包人应当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工程。第52题：参考答案：B答案解析：在施工过程中，承包人要随时接受工程师对材料、设备、中间部位、隐蔽工程和竣工工程等质量的检查、验收和监督。第53题：参考答案：

20、D答案解析：设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车，并在试车前48h以书面形式通知工程师。第54题：参考答案：B答案解析：承包人供应的材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。 根据工程需要，承包人需要使用代用材料时应经工程师认可后才能使用。第55题：参考答案：D答案解析：针对各种工程中普遍存在专业工程分包的实际情况，为了规范管理，减少或避免纠纷，建设部和国家工商行政管理总局于2003年发布了建设工程施工专业分包合同(示范文本)(GF20030213)和建设工程施工劳务分包合同(示范文本)(GF20030214)。第56

21、题：参考答案：B答案解析：已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。第57题：参考答案：A答案解析：采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。第58题：参考答案：D答案解析：有国家定价的材料，应按国家定价执行；按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准；不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。第59题：参考答案：B答案解析：所谓总价合同(Lump Sum Contract)，是指根据合同规定的

22、工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。第60题：参考答案：A答案解析：合同签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理部或具体的项目参与人员身上，承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。第61题：参考答案：A答案解析：承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准；由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准。第62题：参考答案：A答案解析：工程变更指示的发出有两种形式：书面形式和口头形式。一般情况下要求用书面形式发布变更指示，如果由于情况紧急而来

23、不及发出书面指示，承包人应该根据合同规定要求工程师书面认可。第63题：参考答案：C答案解析：参看上题解析。第64题：参考答案：A答案解析：提出索赔的一方应该在合同规定的时限内向对方提交正式的书面索赔文件。例如，FIDIC合同条件和我国建设工程施工合同示范文本(GF-99-0201)都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的28d内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。第65题：参考答案：C答案解析：索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。第66题：参考答案：B答案解析：施工方信息管理的任务可归纳如下： (1)适应施工项目管理的需要，为预测未来和

24、正确决策提供依据，提高施工管理水平； (2)实现项目管理信息化； (3)项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员； (4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心； (5)项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息； (6)项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。第67题：参考答案：A答案解析：建设工程文件是反映建设工程质量和工作质量状况的重要依据，是评定工程质量等级的重要依据，也是单位

25、工程在日后维修、扩建、改造、更新的重要档案材料。建设工程文件一般分为四大部分，工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。第68题：参考答案：B答案解析：交底是施工单位负责人把设计要求的施工措施，安全生产贯彻到基层乃至每个工人的一项技术管理方法。交底主要项目为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底、安全交底。技术、安全交底只有当签字齐全后方可生效，并发至施工班组。第69题：参考答案：B答案解析：工程测量记录是在施工过程中形成的确保建设工程定位、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求和规范规定的资料统称。第70题：参考答案：D答案解析：施工

26、试验记录是根据设计要求和规范规定进行试验，记录原始数据和计算结果，并得出试验结论的资料统称。多项选择题第71题：参考答案：BCD答案解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。第72题：参考答案：ABE答案解析：组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： (1)项目结构图； (2)组织结构图(管理组织结构图)； (3)工作任务分工表； (4)管理职能分工表； (5)工作流程图等。第73题：参考答案：BCDE答案解析：施工总承包方(GC，General Contractor)对所承包的建设

27、工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下： (1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 (2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。 (3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 (4)负责施工资源的供应组织。 (5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。第74题：参考答案：AC答案解析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高

28、指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。第75题：参考答案：ABCD答案解析：管理是由多个环节组成的过程，即： (1)提出问题： (2)筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； (3)决策； (4)执行， (5)检查。 这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。第76题：参考答案：BCD答案解析：材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：(1)材料原价(或供应价格)；(2)材料运杂费；(3)运输损耗费；(4)采购及保管费：(5)检验试验费。第77题：参考答案：

29、ABC答案解析：利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。按照不同的计价程序，利润的计算方法有所不同。具体计算公式为： 利润计算基数利润率 计算基数可采用： (1)以直接费和间接费合计为计算基数； (2)以人工费和机械费合计为计算基数； (3)以人工费为计算基数。第78题：参考答案：BCDE答案解析：建设工程工程量清单计价规范的附录共有5个，附录就建筑工程、装饰装修工程、安装工程，市政工程、园林绿化工程等工程量清单的项目名称、项目特征，计量单位、工程量计算规则和工程内容等作了明确规定。第79题：参考答案：BDE答案解析：建设工程工程量清单计价规范明确，工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目

30、、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成。第80题：参考答案：ACDE答案解析：人工定额是根据国家的经济政策、劳动制度和有关技术文件及资料制定的。制定人工定额，常用的方法有四种。(1)技术测定法；(2)比较类推法；(3)统计分析法；(4)经验估计法。第81题：参考答案：ACDE答案解析：施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，即计划、实施、检查和处理的方式展开控制。同时质量保证体系的运行状态和结果的信息应及时反馈，以便进行质量保证体系的能力评价。第82题：参考答案：ABD答案解析

31、：审核有关技术文件、报告或报表是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段，其具体审核内容包括对有关技术资质证明文件、开工报告、施工单位质量保证体系文件，施工方案和施工组织设计及技术措施、有关材料和半成品及构配件的质量检验报告等的审查。第83题：参考答案：AC答案解析：用于梭查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机取。取样与试件留置应符合下列规定： (1)每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次； (2)每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次； (3)当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次

32、； (4)每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次； (5)每次取样应至少留置一组标准养护试件，每组不少于3个试件；同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。 (6)砌筑砂浆。以不超过250m3砌体为一检验批，每台搅拌机应至少检查一次。每次至少制作一组试件，每组不少于6块。同一类型强度等级的砂浆试块应不少于3组。第84题：参考答案：CDE答案解析：目测法，即凭借感官进行检杏，电称观感质量检验。其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。第85题：参考答案：ABDE答案解析：施工质量事故处理的一般程序为；(1)事故调查；(2)事故原因分析；(3)制定事故处理的方案； (4)事故处理；(5)事

33、故处理的鉴定验收。第86题：参考答案：BCDE答案解析：施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成，每种类别又有若干项目，每个项目都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术等四种技术，建立并形成安全技术保证体系。第87题：参考答案：ACD答案解析：在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节，总包单位要建立健全分包单位的安全教育，安全检查、安全交底等制度。对分包单位的安全管理应层层负责，项目经理要负主要责任。第88题：参考答案：ACE答案解析：施工安全管理目标有： (1)及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标(不应低于9

34、5%)； (2)扬尘、噪声、职业危害作业点合格率(应为100%)； (3)保证施工现场达到当地省(市)级文明安全工地。第89题：参考答案：ABCE答案解析：施工安全技术交底的主要内容除了选项A、B、C、E外，还包括： (1)建设工程项目、单项工程和分部分项工程的概况、施工特点和施工安全要求。 (2)确保施了安全的关键环节、危险部位、安全控制点及采取相应的技术、安全和管理措施。 (3)项目管理人员应做好的安全管理事项和作业人员应注意的安全防范事项。 (4)各级管理人员应遵守的安全标准和安全操作规程的规定及注意事项。第90题：参考答案：ABCD答案解析：施工安全检查应根据企业生产的特点，制定检查的

35、项目标准，其主要内容是：查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护，查劳保用品使用，查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等主要内容。第91题：参考答案：BDE答案解析：施工平行承发包模式费用控制的特点有： (1)对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程序降低了，对合同双方的风险也相对降低了； (2)每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利； (3)对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。第92题：参考答案：ABCE答案解析：施工总承

36、包对费用控制的特点有： (1)在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； (2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制； (3)若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。第93题：参考答案：ABC答案解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，其差异主要表现在以下几个方面：(1)工作开展程序不同；(2)合同关系不同；(3)对分包单位的选择和认可；(4)对分包单位的付款；(5)施工总承包管理的合同价格。第94题：参考答案：CD答案解析：施工总承包对合同管理的特点有： 一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业

37、主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。 对分包单位工程款的支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式，前者对于加大总承包管理单位对分包单位管理的力度更有利。第95题：参考答案：CDE答案解析：施工承包合同中承包方的责任与义务有： (1)根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用； (2)按合同要求的质量完成施工任务； (3)按合同要求的工期完成并交付工程； (4)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外； (5)按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用； (6)负责保修期内的工程维修； (7)接受发包人、工程师或其代表的指令； (8)负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程； (9)负责对分包的管理，并对分包方的行为负责； (10)按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、占树名木的保护工作； (11)安全施工，保证施工人员的安全和健康； (12)按时参加各种检查和验收。更多试卷请见麦多课文库