二级建设工程施工管理模拟66答案.doc
《二级建设工程施工管理模拟66答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二级建设工程施工管理模拟66答案.doc(17页珍藏版)》请在麦多课文档分享上搜索。
1、二级建设工程施工管理模拟66答案模拟 120单项选择题第1题:参考答案:C答案解析:建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。第2题:参考答案:D答案解析:建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此可以不单独列为招投标阶段。第3题:参考答案:A答案解析:业主方项目管理服务于业主的
2、利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用,旅馆可以开业的时间目标等。第4题:参考答案:B答案解析:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。第5题:参考答案:D答案解析:施工总承包管理方负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。与业主方、设计方
3、、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。第6题:参考答案:D答案解析:施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也是国际惯例),并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。第7题:参考答案:C答案解析:组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。第8题:参考答案:D答案解析:在职能组织结构中,每一个职能
4、部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。第9题:参考答案:A答案解析:合同结构图反映的是一个建设项目参与单位之间的合同关系。第10题:参考答案:A答案解析:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。第11题:
5、参考答案:A答案解析:由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的,在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。第12题:参考答案:C答案解析:建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。第13题:参考答案:B答案解析:临时设施费是指施工企业为进行建筑安装工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临
6、时设施费用等;临时设施包括:临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物,仓库、办公室,加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施;临时设施费用包括:临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。第14题:参考答案:C答案解析:经常修理费是指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用,机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。第15题:参考答案:A答案解析:采购及保管费是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用,包括:采购费、仓储费、工地保管费,仓储损耗。第16
7、题:参考答案:D答案解析:建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。第17题:参考答案:A答案解析:劳动保险费是指出企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。第18题:参考答案:C答案解析:在施工阶段,发包人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据。工程结算时,发包人按照工程量清单计价表中的序号对已实施的分部分项工程或计价项目,按清单单价和相关的合同条款计算应支付给承包人的工程款项。第19题:参考答案:D答案解析:预算定额是以建筑物
8、或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。其中的人工、材料和机械台班的消耗水平根据施工定额综合取定,定额项目的综合程度大于施工定额。预算定额是编制施工图预算的主要依据,是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。与施工定额不同,预算定额是社会性的,而施工定额则是企业性。第20题:参考答案:B答案解析:拟定施工的正常条件,就是要规定执行定额时应该具备的条件,正常条件若不能满足,则可能达不到定额中的劳动消耗量标准,因此,正确拟定施工的正常条件有利于定额的实施。第21题:参考答案:C答案解析:理论计算法是根据设计
9、、施工验收规范和材料规格等,从理论上计算材料的净用量。第22题:参考答案:C答案解析:技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此,运用技术纠偏措施的关键,一是要能提小多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。第23题:参考答案:A答案解析:施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的原材料、辅助材料,构配件等费用,周转材料的摊销费和租赁费等,施工机械的使用费或租赁费等,支付给生产下人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施
10、工成本由直接成本和间接成本所组成。第24题:参考答案:B答案解析:施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。第25题:参考答案:B答案解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度,施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。第26题:参考答案:A答案解析:大型建设工程项目总进度目标论证的核
11、心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。第27题:参考答案:D答案解析:由不同功能的计划构成的进度计划系统包括: (1)控制性进度规划(计划); (2)指导性进度规划(计划); (3)实施性(操作性)进度计划等。第28题:参考答案:C答案解析:建设工程项目施工进度计划,届工程项目管理的范畴。主要有: (1)整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划(这些进度计划的名称尚不统一,应视项目的特点、条件和需要而定,大型建设工程项目进度计划的层次就多一些,而小型项目只需编制施工总进度计划); (2)子项目施工进度计划,单体工程施工进度计划; (3)项目施工的年度施工计划、项目
12、施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。第29题:参考答案:C答案解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。第30题:参考答案:A答案解析:双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。第31题:参考答案:A答案解析:组织是目标能否实现的决定性因素,因此,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织全系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。第32题:参考答案:A答案解析:用工程网络计划的方法编制进度计划必须
13、很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。第33题:参考答案:D答案解析:横道图是一种最简单并运用最广的传统计划方法,尽管有许多新的计划技术,横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。第34题:参考答案:A答案解析:工程项目及其生产的特点有:(1)一次性;(2)固定性生产的流动性,(3)单件性;(4)体形庞大; (5)预约性。第35题:参考答案:B答案解析:事后质量的控制指对通过施工过程所完成的具有独立功能和使用价值最终产品(单位工程或整个工程项目)及有关方面(如质量文档)的质量进
14、行的质量控制。事后控制包括对质量活动的评价认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状态。第36题:参考答案:A答案解析:严重质量事故是指直接经济损失在50000元(含50000元)以上,不满10万元的;或严重影响使用功能或工程结构安全,存在重大质量隐患的;或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。第37题:参考答案:C答案解析:质量管理体系的建立是企业根据质量管理体系八项原则,在确定市场及顾客需求的前提下,制定的企业质量的质量方针、质量目标,质量手册、程序文件和质量记录等体系文件,并将质量目标落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中
15、,形成企业质量管理体系执行系统的一系列工作。第38题:参考答案:A答案解析:施工安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统,它是根据PDCA循环模式的运行方式,以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。因此,施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。第39题:参考答案:D答案解析:施工安全是为了达到工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全、施工状态安全、施工行为安全以及安全生产管理到位的安全日的。施工安全的技术保证,就是为上述五个方面的安全要求提供安全技术的保证,确保在施工中准确判断其安全的可靠性,对避免出现危险状况、事态做出限制和控制规定,对施工安全保险与
16、排险措施给予规定以及对一切施工生产给予安全保证。第40题:参考答案:A答案解析:“一创建”是指创建安全文明示范工地。第41题:参考答案:D答案解析:施工安全管理策划的安全目标有: (1)控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生(负伤频率在36以下、死亡率为零); (2)一般事故频率控制目标(通常在6以内); (3)无重大设备、火灾和中毒事故; (4)无环境污染和严重扰民事件。第42题:参考答案:A答案解析:施工安全技术交底是在建设工程施工前,项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明,并由双方签字确认。安全技术交底一般由技术管理人员根据分部分项工程的实际情况,特点和危险因素编
17、写,它是操作者的法令性文件。第43题:参考答案:B答案解析:建立、实施和保持质量、环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志。随着中国加入世界贸易组织(WTO)之后,我国越来越多的企业更加关注企业的现代化管理,很多企业正在积极地进行质量、环境、职业健康安全管理体系的认证工作。第44题:参考答案:B答案解析:企业职工伤亡事故分类标准(GB 644186),将事故类别划分为20类,即物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮,透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。第45题:参考
18、答案:D答案解析:特大伤亡事故是指一次死亡10人以上(含10人)的事故。第46题:参考答案:B答案解析:根据国家法律法规的要求,施工项目一旦发生安全事故,在进行事故处理时必须实施“四不放过”的原则。即:事故原因不清楚不放过;事故责任者和员工没有受到教育不放过;事故责任者没有处理不放过;没有制定防范措施不放过。第47题:参考答案:A答案解析:凡在居民密集区进行强噪声施工作业时,要严格控制施工作业时间,晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时。特殊情况下需昼夜施工时,应尽量采取降噪措施,并会同建设单位做好周围居民的工作,同时报工地所在地的环保部门备案后方可施工。第48题:参考答案:A答案解析:平行
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
2000 积分 0人已下载
下载 | 加入VIP,交流精品资源 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 二级 建设 工程施工 管理 模拟 66 答案
