【学历类职业资格】生产与作业管理自考真题2012年04月及答案解析.doc

《【学历类职业资格】生产与作业管理自考真题2012年04月及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【学历类职业资格】生产与作业管理自考真题2012年04月及答案解析.doc（20页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、生产与作业管理自考真题 2012 年 04 月及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：34.00)1.企业生产与作业系统的输入生产要素中最活跃、最重要的是( )A生产信息 B生产手段C劳动力 D生产对象（分数：1.00）A.B.C.D.2.企业生产与作业活动中的设备、设施和工具等属于生产要素中的( )A生产手段 B生产对象C生产信息 D生产资金（分数：1.00）A.B.C.D.3.下列属于生产与作业管理内容的是( )A业务流程再造 B制定企业战略C制定营销计划 D制定财务计划（分数：1.00）A.B.C.D.4.生产与作业系统中的订单流强调的是

2、( )A以利润为导向 B以员工为导向C以成本为导向 D以市场为导向（分数：1.00）A.B.C.D.5.企业对市场需求的多样化、差异性集中体现在( )A品种 B数量C质量 D价格（分数：1.00）A.B.C.D.6.在生产与作业管理发展史上，首创了分解动作研究的是( )A福特 B吉尔布雷斯C甘特 D梅约（分数：1.00）A.B.C.D.7.下列属于生产与作业战略特征的是( )A统一性 B协调性C普遍性 D广泛性（分数：1.00）A.B.C.D.8.实施企业战略的实质是( )A追求效益最大化 B确定企业市场策略C明确企业定位 D追求成本最小化（分数：1.00）A.B.C.D.9.从企业战略层次上

3、看，处于第二层次的战略是( )A经营战略 B财务战略C市场战略 D人力资源战略（分数：1.00）A.B.C.D.10.产品和市场地位、经营内容与规模反映了企业的( )A增长向量 B经营范围C竞争优势 D协同作用（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列属于产品设计和工艺方面战略决策的是( )A车间内部的布置 B制造过程的范围C生产线的规模 D产品的移动方式（分数：1.00）A.B.C.D.12.在生产与作业过程的符号表示法中，表示“检验”的符号是( )A （分数：1.00）A.B.C.D.13.在生产过程的空间组织中，对象专业化形式的优点是( )A生产周期短 B生产不易中断C设备可靠性高 D

4、生产柔性强（分数：1.00）A.B.C.D.14.按产品生产的重复性、稳定性划分，企业生产类型可分为( )A通用产品生产、专用产品生产 B大量生产、成批生产、单件小批生产C流程式生产、加工装配式生产 D订货生产、备货生产、混合生产（分数：1.00）A.B.C.D.15.根据生产部门之间的关系密切程度来确定各生产部门相对位置的布置方法称为 ( )A物料运量图法 B作业相关图法C物料流向图法 D从一至表法（分数：1.00）A.B.C.D.16.流水线生产节拍为 2 分钟/件，运输批量为 10 件，则该流水线的生产节奏为( )A0.2 分钟/批 B5 分钟/批C10 分钟/批 D20 分钟/批（分数

5、：1.00）A.B.C.D.17.价值工程中所指的价值是( )A功能与成本之比 B成本与功能之比C价格与成本之比 D成本与价格之比（分数：1.00）A.B.C.D.18.某零件加工批量为 5 件，需要经过 4 道工序加工，单件工序时间分别为：t 1=8 分钟，t 2=4 分钟，t 3=6分钟，t 4=3 分钟。在顺序移动方式下，该批零件的加工周期等于( )A61 分钟 B72 分钟C84 分钟 D105 分钟（分数：1.00）A.B.C.D.19.工时定额与产量定额的关系是( )A正比例关系 B反比例关系C非线性关系 D线性关系（分数：1.00）A.B.C.D.20.大量大批生产类型企业生产作

6、业计划的编制通常采用的方法是( )A在制品定额法 B网络图法C累计编号法 D生产周期法（分数：1.00）A.B.C.D.21.可以用于合理分配现有资源以取得最大经济效益的方法是( )A在制品定额法 B盈亏平衡分析法C线性规划法 D累计编号法（分数：1.00）A.B.C.D.22.企业资源计划的核心模块是( )A物流管理模块 B人力资源管理模块C财务管理模块 D生产控制模块（分数：1.00）A.B.C.D.23.作业排序问题 3/2/F/Fmax的有关信息如下表，按约翰逊法则的排序结果为( )（分数：1.00）A.B.C.D.24.准时化生产方式的核心是( )A推动式生产 B适时适量生产C同步生

7、产 D平准化生产（分数：1.00）A.B.C.D.25.质量管理中，可以用于寻找影响产品质量主要因素的方法是( )A控制图法 B排列图法C关联图法 D散布图法（分数：1.00）A.B.C.D.26.就技术经济性而言，设备使用情况的主要评价指标有设备完好率和( )A设备更新率 B设备利用率C设备故障率 D设备停工率（分数：1.00）A.B.C.D.27.生产现场中已定置的物品数有 2 个，定置图规定的定置物品数有 10 个，则定置率为( )A20% B80%C125% D500%（分数：1.00）A.B.C.D.28.绘制箭线式网络图时，工作代号的标写应遵循( )A“靠上靠左”原则 B“靠下靠左

8、”原则C“靠上靠右”原则 D“靠下靠右”原则（分数：1.00）A.B.C.D.29.网络图中的关键线路是指从初始结点到终止结点的所有线路中( )A结点数目最少的线路 B结点数目最多的线路C工作数目最少的线路 D各工作的时差均为零的线路（分数：1.00）A.B.C.D.30.为防止不确定因素而准备的缓冲库存是( )A经常库存 B安全库存C调节库存 D投机库存（分数：1.00）A.B.C.D.31.下列属于大规模生产模式特点的是( )A成品库存少 B产品开发周期长C应变能力强 D员工素质高（分数：1.00）A.B.C.D.32.对于圆珠笔厂来说，市场对圆珠笔的需求属于( )A独立需求 B替代需求C

9、相关需求 D互补需求（分数：1.00）A.B.C.D.33.循环经济的运行模式是( )A开环流动型 B多向流动线性型C闭环流动型 D单向流动线性型（分数：1.00）A.B.C.D.34.敏捷制造实施的三级层次中，属于合作的高级阶段是( )A供应链合作 B制造合作C智能合作 D市场合作（分数：1.00）A.B.C.D.二、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)35.生产与作业系统结构化要素（分数：3.00）_36.固定流水线（分数：3.00）_37.全面质量管理（分数：3.00）_38.生产与作业控制（分数：3.00）_39.业务外包（分数：3.00）_三、简答题(总题数：3，分数：18.0

10、0)40.简述合理组织生产与作业过程的基本要求。（分数：6.00）_41.简述设备管理的内容。（分数：6.00）_42.循环经济的行为准则是追求“4R”，简述 4R 的内容。（分数：6.00）_四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.某生产车间共有生产设备 10 台，每台设备年制度工作时间 255 天，设备停修率为 5%；该车间实行单班制生产，每班 8 小时，生产甲产品的台时定额为 6 小时件。已知甲产品的计划废品率为 2%，年计划产量为 24500 件。试求：(1)甲产品的年生产总量；(2)该车间甲产品的年生产能力(以产量表示)。（分数：7.00）_44.甲产品的生产过程先后经过加工

11、车间、装配车间。已知加工车间的出产提前期为 10 天，投入提前期为20 天；五月份装配车间的出产累计数为 120，装配车间的月有效工作时间为 22 天，月产量为 110 台。试求五月份加工车间的出产累计数及投入累计数。（分数：7.00）_45.某零件仓库的物资品种及其相关信息如下表所示。现拟应用 ABC 分析法对物资进行分类。序号 物资品种 品种数累计百分比(%) 单价(元/件) 平均库存(件) 平均资金占用额(元) 平均资金占用额累计(元) 平均资金占用额累计百分比(%)1 X1 10 3500 2 7000 70002 X2 20 1400 1 1400 84003 X3 30 400 1

12、 400 88004 X4 40 100 2 200 90005 X5 50 10 20 200 92006 X6 60 10 207 X7 70 10 208 X8 80 4 509 X9 90 1 10010 X10 100 1 100要求：(1)确定上表中所有空格内的数据；(2)分别确定 A 类物资和 B 类物资。（分数：7.00）_五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)46.某专门生产甲产品的企业，在一定生产规模下，生产甲产品的固定成本(F)为 120 万元，甲产品的单位变动成本(V)为 10 元/件，甲产品的售价(P)为 20 元/件。要求：(1)确定甲产品的盈亏平衡产销量(

13、Q 0)；(2)若企业要实现目标利润 10 万元，则甲产品的产销量(Q)应为多少？(3)如果甲产品短期和长期生产能力都大于需求，试述该企业应采取什么策略。（分数：12.00）_生产与作业管理自考真题 2012 年 04 月答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：34.00)1.企业生产与作业系统的输入生产要素中最活跃、最重要的是( )A生产信息 B生产手段C劳动力 D生产对象（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 劳动力主要是指劳动者脑力和体力等，它是输入生产要素中最活跃、最重要的因素，这个因素的发挥决定着生产与作业系统的成败，体现综合性

14、作用。2.企业生产与作业活动中的设备、设施和工具等属于生产要素中的( )A生产手段 B生产对象C生产信息 D生产资金（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 生产手段主要是指作用于生产对象，实现由投入到产出的手段，像企业中各种设备、设施、工具等，它突出影响着效率，一定程度上制约着成本和质量等。3.下列属于生产与作业管理内容的是( )A业务流程再造 B制定企业战略C制定营销计划 D制定财务计划（分数：1.00）A. B.C.D.解析：4.生产与作业系统中的订单流强调的是( )A以利润为导向 B以员工为导向C以成本为导向 D以市场为导向（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 订单流是

15、生产与作业系统的基础，要强调以市场为导向。5.企业对市场需求的多样化、差异性集中体现在( )A品种 B数量C质量 D价格（分数：1.00）A. B.C.D.解析：6.在生产与作业管理发展史上，首创了分解动作研究的是( )A福特 B吉尔布雷斯C甘特 D梅约（分数：1.00）A.B. C.D.解析：7.下列属于生产与作业战略特征的是( )A统一性 B协调性C普遍性 D广泛性（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 生产与作业战略具有目标性、协调性、层次性等特征。8.实施企业战略的实质是( )A追求效益最大化 B确定企业市场策略C明确企业定位 D追求成本最小化（分数：1.00）A.B.C. D

16、.解析：解析 实施企业战略，要求企业认真分析企业内、外部环境、政治、经济动向、发展趋势，明确企业发展方向、目标，实质上是确定企业的定位问题。9.从企业战略层次上看，处于第二层次的战略是( )A经营战略 B财务战略C市场战略 D人力资源战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 从层次上看企业战略的组成包括：企业总体战略、经营战略、职能战略。10.产品和市场地位、经营内容与规模反映了企业的( )A增长向量 B经营范围C竞争优势 D协同作用（分数：1.00）A.B. C.D.解析：11.下列属于产品设计和工艺方面战略决策的是( )A车间内部的布置 B制造过程的范围C生产线的规模 D产品的移

17、动方式（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 产品设计和工艺方面的战略决策包括：(1)生产线的规模。(2)设计的稳定性。(3)技术上的风险性。(4)工程设计形式。12.在生产与作业过程的符号表示法中，表示“检验”的符号是( )A （分数：1.00）A.B.C.D. 解析：13.在生产过程的空间组织中，对象专业化形式的优点是( )A生产周期短 B生产不易中断C设备可靠性高 D生产柔性强（分数：1.00）A. B.C.D.解析：14.按产品生产的重复性、稳定性划分，企业生产类型可分为( )A通用产品生产、专用产品生产 B大量生产、成批生产、单件小批生产C流程式生产、加工装配式生产 D订货生

18、产、备货生产、混合生产（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 根据不同的需要和场合，划分生产类型的标志是多样的。从生产形式来看，可划分为加工制造型生产与作业和提供劳务型生产与作业。从组织生产与作业供应的角度，可划分为订货生产类型和补充存货生产类型及混合型。在划分生产类型的标志中，最常见最典型的是按产品生产的重复性、稳定性来划分，可划分为大量生产、成批生产和单件小批生产。15.根据生产部门之间的关系密切程度来确定各生产部门相对位置的布置方法称为 ( )A物料运量图法 B作业相关图法C物料流向图法 D从一至表法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：16.流水线生产节拍为 2 分钟/件，

19、运输批量为 10 件，则该流水线的生产节奏为( )A0.2 分钟/批 B5 分钟/批C10 分钟/批 D20 分钟/批（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 节奏 ro=rQ=210=20(分钟/批)。17.价值工程中所指的价值是( )A功能与成本之比 B成本与功能之比C价格与成本之比 D成本与价格之比（分数：1.00）A. B.C.D.解析：18.某零件加工批量为 5 件，需要经过 4 道工序加工，单件工序时间分别为：t 1=8 分钟，t 2=4 分钟，t 3=6分钟，t 4=3 分钟。在顺序移动方式下，该批零件的加工周期等于( )A61 分钟 B72 分钟C84 分钟 D105 分

20、钟（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 T 顺 =5(8+4+6+3)=105(分钟)。19.工时定额与产量定额的关系是( )A正比例关系 B反比例关系C非线性关系 D线性关系（分数：1.00）A.B. C.D.解析：20.大量大批生产类型企业生产作业计划的编制通常采用的方法是( )A在制品定额法 B网络图法C累计编号法 D生产周期法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 大量大批生产类型的企业，由于品种单一、产量较大，工艺和各车间的分工协作关系比较稳定，因而各个生产环节所占用的在制品的数量也比较稳定。把这个稳定的、合理的在制品数量制定成为标准，称为在制品定额。21.可以用于

21、合理分配现有资源以取得最大经济效益的方法是( )A在制品定额法 B盈亏平衡分析法C线性规划法 D累计编号法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：22.企业资源计划的核心模块是( )A物流管理模块 B人力资源管理模块C财务管理模块 D生产控制模块（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 生产控制模块是 ERP 的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料，减少半成品积压和浪费。23.作业排序问题 3/2/F/Fmax的有关信息如下表，按约翰逊法则的排序结果为( )（分数：1.00）A.B.C. D.解析：24.准时化生产方式的核心是( )A推动式生产 B适时适

22、量生产C同步生产 D平准化生产（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。它的基本思想是：“只在需要的时刻，生产需要的数量的需要产品”，这也就是 JIT(Just In Time)一词的涵义。25.质量管理中，可以用于寻找影响产品质量主要因素的方法是( )A控制图法 B排列图法C关联图法 D散布图法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 排列图法，又称主次因素分析法、帕洛特图法，它是找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效的图表方法。26.就技术经济性而言，设备使用情况的主要评价指标有设备完好率和( )A设备更新率 B设备利用率C设备故障率 D设

23、备停工率（分数：1.00）A.B.C. D.解析：27.生产现场中已定置的物品数有 2 个，定置图规定的定置物品数有 10 个，则定置率为( )A20% B80%C125% D500%（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 28.绘制箭线式网络图时，工作代号的标写应遵循( )A“靠上靠左”原则 B“靠下靠左”原则C“靠上靠右”原则 D“靠下靠右”原则（分数：1.00）A. B.C.D.解析：29.网络图中的关键线路是指从初始结点到终止结点的所有线路中( )A结点数目最少的线路 B结点数目最多的线路C工作数目最少的线路 D各工作的时差均为零的线路（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：

24、30.为防止不确定因素而准备的缓冲库存是( )A经常库存 B安全库存C调节库存 D投机库存（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 安全库存指为了防止不确定因素而准备的缓冲库存。安全库存由于不确定性的存在，在进行决策时要比经常库存更难。31.下列属于大规模生产模式特点的是( )A成品库存少 B产品开发周期长C应变能力强 D员工素质高（分数：1.00）A.B. C.D.解析：32.对于圆珠笔厂来说，市场对圆珠笔的需求属于( )A独立需求 B替代需求C相关需求 D互补需求（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 当对产品 A 的需求量可以影响对产品 B 的需求量时，对产品 B 的需求即

25、为相关需求。A 产品的需求量不受到其他任何产品需求量的影响时，对 A 产品的需求量称为独立需求。33.循环经济的运行模式是( )A开环流动型 B多向流动线性型C闭环流动型 D单向流动线性型（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 循环经济就是按照自然生态物质循环方式运行的经济模式。它是 20 世纪 60 年代由美国经济学家波尔丁提出的，是对物质闭环流动型经济的简称。34.敏捷制造实施的三级层次中，属于合作的高级阶段是( )A供应链合作 B制造合作C智能合作 D市场合作（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 敏捷制造实施的内容主要包括敏捷制造实施的三级层次和四大步骤：三级层次是供应

26、链合作、系列化制造合作(存在基于模块的设计合作或成员企业承担一部分设计工作)和智能合作(新产品开发)；四大步骤是敏捷制造战略选择、敏捷化建设、敏捷制造系统建立与管理。其中，三级层次中的智能合作是合作的高级阶段。二、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)35.生产与作业系统结构化要素（分数：3.00）_正确答案：(是指构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的相互关联。)解析：36.固定流水线（分数：3.00）_正确答案：(是指加工对象在生产过程中不动，而操作人员、工具按一定顺序先后有规律的围绕加工对象进行作业的流水线。)解析：37.全面质量管理（分数：3.00）_正确答案：(是运用系统的观

27、点和方法，把企业各部门、各环节的质量管理活动都纳入统一的质量管理系统，形成一个完整的质量管理体系。)解析：38.生产与作业控制（分数：3.00）_正确答案：(就是对生产作业计划实施过程进行监督、检查，发现执行中已出现和可能出现的偏差，并通过调度防止和纠正上述偏差，以保证计划的圆满实现。)解析：39.业务外包（分数：3.00）_正确答案：(指把不属于自己核心竞争力的业务交由其他企业来完成，而自己专注于核心业务的做法。)解析：三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述合理组织生产与作业过程的基本要求。（分数：6.00）_正确答案：(1)目标性。(2)综合性。(3)连续性。(4)比例性。(

28、5)平行性。(6)柔性。)解析：41.简述设备管理的内容。（分数：6.00）_正确答案：(1)设备的合理购置。(2)设备的正确使用与维护。(3)设备的检查与修理。(4)设备的更新改造。(5)设备的安全经济运行。(6)生产组织。)解析：42.循环经济的行为准则是追求“4R”，简述 4R 的内容。（分数：6.00）_正确答案：(1)减量化(Reduce)原则：要求用较少的原料和能源投入达到既定的生产目标和消费目标，强调以市场为导向，并超越顾客导向，产品体积小型化，产品质量轻型化，产品包装简单朴实不浪费。(2)再使用(Reuse)原则：要求制造产品和包装容器能以初始的形式被多次使用和反复使用，延长产

29、品使用寿命期，推迟被废弃的时间。(3)再循环(Recycle)原则：要求生产出来的物品在一次完成其使用功能后能重新变成新物品的资源，不断反复使用，产生新的能源式材料。(4)再思考(Rethink)原则：强调反复研究如何能在有限资源上经过新型加工产生新的物品并不断循环。)解析：四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.某生产车间共有生产设备 10 台，每台设备年制度工作时间 255 天，设备停修率为 5%；该车间实行单班制生产，每班 8 小时，生产甲产品的台时定额为 6 小时件。已知甲产品的计划废品率为 2%，年计划产量为 24500 件。试求：(1)甲产品的年生产总量；(2)该车间甲产品

30、的年生产能力(以产量表示)。（分数：7.00）_正确答案：(年生产总量：车间年生产能力： )解析：44.甲产品的生产过程先后经过加工车间、装配车间。已知加工车间的出产提前期为 10 天，投入提前期为20 天；五月份装配车间的出产累计数为 120，装配车间的月有效工作时间为 22 天，月产量为 110 台。试求五月份加工车间的出产累计数及投入累计数。（分数：7.00）_正确答案：(装配车间的平均日产量 )解析：45.某零件仓库的物资品种及其相关信息如下表所示。现拟应用 ABC 分析法对物资进行分类。序号物资品种品种数累计百分比(%)单价(元/件)平均库存(件)平均资金占用额(元)平均资金占用额累

31、计(元)平均资金占用额累计百分比(%)1 X1 10 3500 2 7000 70002 X2 20 1400 1 1400 84003 X3 30 400 1 400 88004 X4 40 100 2 200 90005 X5 50 10 20 200 92006 X6 60 10 207 X7 70 10 208 X8 80 4 509 X9 90 1 10010 X10 100 1 100要求：(1)确定上表中所有空格内的数据；(2)分别确定 A 类物资和 B 类物资。（分数：7.00）_正确答案：(序号物资品种品种数累计百分比(%)单价(元/件)平均库存(件)平均资金占用额(元)平均

32、资金占用额累计(元)平均资金占用额累计百分比(%)1 X1 10 3500 2 7000 7000 702 X2 20 1400 1 1400 8400 843 X3 30 400 l 400 8800 884 X4 40 100 2 200 9000 905 X5 50 10 20 200 9200 926 X6 60 10 20 200 9400 947 X7 70 10 20 200 9600 968 X8 80 4 50 200 9800 989 X9 90 1 100 100 9900 9910 X10 100 1 100 100 10000 100A 类物资：X 1B 类物资：X 2，X 3，X 4)解析：五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)46.某专门生产甲产品的企业，在一定生产规模下，生产甲产品的固定成本(F)为 120 万元，甲产品的单位变动成本(V)为 10 元/件，甲产品的售价(P)为 20 元/件。要求：(1)确定甲产品的盈亏平衡产销量(Q 0)；(2)若企业要实现目标利润 10 万元，则甲产品的产销量(Q)应为多少？(3)如果甲产品短期和长期生产能力都大于需求，试述该企业应采取什么策略。（分数：12.00）_正确答案：(1)(2)解析：