【学历类职业资格】全国自考（企业管理概论）-试卷30及答案解析.doc

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1、全国自考（企业管理概论）-试卷 30 及答案解析(总分：74.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：21，分数：42.00)1.单项选择题，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。（分数：2.00）_2.企业集团是多渠道影响和控制成员企业，其中主要的渠道是( )（分数：2.00）A.资产联结B.人事派遣C.业务联系D.章程与合同3.企业从事生产和经营的主要目的是( )（分数：2.00）A.生产有价值的商品B.增强企业的影响力C.创建品牌D.盈利4.下列不属于企业管理职能中计划职能的是( )（分数：2.00）A.依情

2、况进行分析和预测B.制定各项规章制度C.进行决策D.制定中长期和近期目标5.在企业组织结构设计的原则中，指明了企业组织结构设置的出发点和归宿的原则是( )（分数：2.00）A.精简机构原则B.专业分工与协作原则C.任务目标原则D.责权利相结合原则6.物流管理是企业的( )（分数：2.00）A.高层管理B.中层管理C.基层管理D.以上都不对7.下列选项中不属于企业深层文化的是( )（分数：2.00）A.企业最高百标B.企业道德C.经营管理风格D.员工行为规范8.在公司制企业中，如果董事长兼任总经理，其主要弊端是( )（分数：2.00）A.产权不清B.权责不对等C.职责不清D.利用职权为自己牟私利

3、9.双因素理论属于激励理论类型中的_激励理论( )（分数：2.00）A.过程型B.内容型C.改造型D.激进型10.企业经营战略制定过程的第二步是( )（分数：2.00）A.形成战略思想B.进行环境调查C.实施战略方案D.拟订、评价和选择战略方案11.在企业经营战略的内容中，起统帅、灵魂和导向作用的是( )（分数：2.00）A.战略目标B.战略方针C.战略重点D.战略思想12.竞争对手的企业规模和技术水平可以反映( )（分数：2.00）A.竞争对手的总体情况B.潜在竞争对手的数量C.竞争对手的发展新产品的动向D.竞争对手的竞争能力13.企业面临的首要战略决策课题是( )（分数：2.00）A.企业

4、使命决策B.经营哲学C.企业战略目标D.企业宗旨决策14._是指科技队伍中从事不同性质科研劳动人员的比例( )（分数：2.00）A.能级结构B.学科结构C.职能结构D.年龄结构15.价值工程的一般工作程序中提案编写属于_( )（分数：2.00）A.准备阶段B.分析阶段C.实施阶段D.创新阶段16._是采用实地观测和分析研究确定定额的方法( )（分数：2.00）A.工时测定法B.经验估工法C.统计分析法D.定额标准资料法17.全面质量管理不仅管产品质量，而且管( )（分数：2.00）A.产品生产B.工作质量C.用户的使用质量D.开发设计18.奔驰、宝马等名牌所采用的价位战略是( )（分数：2.0

5、0）A.高价位战略B.低价位战略C.中价位战略D.以上都不对19.国际市场营销的特点不包括( )（分数：2.00）A.营销空间上的跨国性B.营销环境的复杂性C.品种的多样性D.国际市场竞争的尖锐性20.讲求资金筹集的是企业筹资的基本要求( )（分数：2.00）A.及时到位B.适度规模C.满足需要D.综合经济效益21.企业为筹集资金而发生的各项费用是( )（分数：2.00）A.生产费用B.财务费用C.销售费用D.制造费用二、多项选择题(总题数：6，分数：12.00)22.多项选择题，在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

6、（分数：2.00）_23.企业组织机构设计的原则包括( )（分数：2.00）A.责权利结合原则B.有效管理幅度原则C.指挥统一原则D.集权制原则E.精简管理层次原则24.下列属于企业文化与思想政治工作相同点的是( )（分数：2.00）A.工作方法相同B.目的相似C.工作的主体相同D.适用范围一致E.指导思想相同25.企业经营战略深化期的理论有( )（分数：2.00）A.战略同盟理论B.竞争战略理论C.企业核心能力理论D.战略再造理论E.知识经营战略理论26.属于企业人才结构优化战略方案的有( )（分数：2.00）A.人才层次结构优化B.破格提拔使用C.人才智能结构优化D.权利委让使用E.人才学

7、科结构优化27.下列属于商业信用的有( )（分数：2.00）A.股权融资B.分期付款C.预收货款D.商业汇票E.赊购商品三、名词解释题(总题数：3，分数：6.00)28.价值工程（分数：2.00）_29.流水线生产（分数：2.00）_30.整合营销（分数：2.00）_四、简答题(总题数：3，分数：6.00)31.监事会的职权有哪几个方面?（分数：2.00）_32.综合评价法进行技术评价的主要内容有哪些?（分数：2.00）_33.市场营销工作的内容有哪些?（分数：2.00）_五、计算题(总题数：2，分数：4.00)34.某企业 2012 年度资产总额为 6000 万元，其中固定资产为 4000

8、万元，销货成本为 4000 万元，期初存货为 420 万元，期末存货为 280 万元，销售收入 9000 万元，试计算该企业存货周转率、固定资产周转率和总资产周转率，并分析其营运能力。（分数：2.00）_35.某企业甲、乙、丙产品年度计划产量、单位成本、上年单位成本资料如下表，试计算该企业可比产品成本降低额与可比产品成本降低率。(保留两位小数)（分数：2.00）_六、论述题(总题数：1，分数：2.00)36.试论述财务分析的作用和要求。（分数：2.00）_七、案例分析题(总题数：1，分数：2.00)37.某大型企业是国内某行业的龙头企业，近年来国家加大了对这一行业的扶持，该企业看到了未来发展的

9、商机，决定抓住机会，提高自己经营实力，进一步增强自己的市场竞争力。该企业多次召开会议讨论企业的资本运作问题，最后领导组一致通过向企业现有产品所需要的零部件和原材料企业投资。通过投资零部件和原材料企业，加大了与这些企业的联系，不仅确保了原材料的来源，而且增强了行业供应链的实力。案例中的企业实行的是什么样的资本经营战略?除此之外，还可以采取什么样的资本经营战略?（分数：2.00）填空项 1:_全国自考（企业管理概论）-试卷 30 答案解析(总分：74.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：21，分数：42.00)1.单项选择题，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将

10、其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。（分数：2.00）_解析：2.企业集团是多渠道影响和控制成员企业，其中主要的渠道是( )（分数：2.00）A.资产联结 B.人事派遣C.业务联系D.章程与合同解析：解析：企业集团的特征之一是：多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主。3.企业从事生产和经营的主要目的是( )（分数：2.00）A.生产有价值的商品B.增强企业的影响力C.创建品牌D.盈利 解析：解析：企业是以市场为导向、以营利为主要目的，从事商品生产和经营的组织。4.下列不属于企业管理职能中计划职能的是( )（分数：2.00）A.依情况进行分析和预测B.制定各项规章制度 C.进行决

11、策D.制定中长期和近期目标解析：解析：ACD 选项属于计划职能的内容和程序，B 选项为组织职能的内容。5.在企业组织结构设计的原则中，指明了企业组织结构设置的出发点和归宿的原则是( )（分数：2.00）A.精简机构原则B.专业分工与协作原则C.任务目标原则 D.责权利相结合原则解析：解析：企业组织结构设计的原则中，任务目标原则是企业组织结构设计的总的指导原则，指明了企业组织结构设置的出发点和归宿。6.物流管理是企业的( )（分数：2.00）A.高层管理B.中层管理C.基层管理 D.以上都不对解析：解析：物流管理是企业基层管理的内容。7.下列选项中不属于企业深层文化的是( )（分数：2.00）A

12、.企业最高百标B.企业道德C.经营管理风格D.员工行为规范 解析：解析：一般来说，企业深层文化主要包括企业最高目标、企业精神、经营管理风格、企业风气和企业道德等。员工行为规范属于企业中层文化。8.在公司制企业中，如果董事长兼任总经理，其主要弊端是( )（分数：2.00）A.产权不清B.权责不对等C.职责不清 D.利用职权为自己牟私利解析：解析：在我国许多公司制企业里，总经理一般都由公司董事长兼任。这种做法在一定程度上造成了公司决策机构和执行机构职责不分的问题，严重影响了公司领导机构的运作效率。9.双因素理论属于激励理论类型中的_激励理论( )（分数：2.00）A.过程型B.内容型 C.改造型D

13、.激进型解析：解析：内容型激励理论的代表理论有需求层次论、双因素理论、成就激励理论。10.企业经营战略制定过程的第二步是( )（分数：2.00）A.形成战略思想B.进行环境调查 C.实施战略方案D.拟订、评价和选择战略方案解析：解析：企业经营战略的制定程序是：形成战略思想；进行环境调查；拟订、评价和选择战略方案；战略方案的落实和在实施中修改完善。11.在企业经营战略的内容中，起统帅、灵魂和导向作用的是( )（分数：2.00）A.战略目标B.战略方针C.战略重点D.战略思想 解析：解析：在企业经营战略中，战略思想对企业经营者和职工群众在生产经营活动中起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。12.竞争对

14、手的企业规模和技术水平可以反映( )（分数：2.00）A.竞争对手的总体情况B.潜在竞争对手的数量C.竞争对手的发展新产品的动向D.竞争对手的竞争能力 解析：解析：竞争对手的竞争能力调查包括：资金状况、企业规模、技术水平、技术装备、产品情况、服务工作情况、市场占有率。13.企业面临的首要战略决策课题是( )（分数：2.00）A.企业使命决策 B.经营哲学C.企业战略目标D.企业宗旨决策解析：解析：企业使命是企业首要的战略决策课题，是企业进行战略管理的根本性前提。14._是指科技队伍中从事不同性质科研劳动人员的比例( )（分数：2.00）A.能级结构B.学科结构C.职能结构 D.年龄结构解析：解

15、析：职能结构是指在科技队伍中从事不同性质科研劳动人员的比例。15.价值工程的一般工作程序中提案编写属于_( )（分数：2.00）A.准备阶段B.分析阶段C.实施阶段D.创新阶段 解析：解析：价值工程的创新阶段包括方案创新、方案评价、提案编写三个步骤。16._是采用实地观测和分析研究确定定额的方法( )（分数：2.00）A.工时测定法 B.经验估工法C.统计分析法D.定额标准资料法解析：解析：工时测定法是指在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上通过对生产技术组织条件的分析，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。17.全面质量管理不仅管产品质量，而且管( )（分数：2.00）A.产品生产B.工作质量

16、C.用户的使用质量D.开发设计解析：解析：全面质量管理所管的对象是全面的，即包括产品质量，也包括产品质量赖以形成的工作质量。18.奔驰、宝马等名牌所采用的价位战略是( )（分数：2.00）A.高价位战略 B.低价位战略C.中价位战略D.以上都不对解析：解析：奔驰、宝马等名牌实施高价位名牌战略，满足收入高的某些消费者追求豪华、显示身份的高档消费欲。19.国际市场营销的特点不包括( )（分数：2.00）A.营销空间上的跨国性B.营销环境的复杂性C.品种的多样性 D.国际市场竞争的尖锐性解析：解析：国际市场营销的特点包括：营销空间上的跨国性、国际营销环境的复杂性、国际市场竞争的尖锐性。20.讲求资金

17、筹集的是企业筹资的基本要求( )（分数：2.00）A.及时到位B.适度规模C.满足需要D.综合经济效益 解析：解析：企业筹资的基本要求是讲求资金筹集的综合经济效益。21.企业为筹集资金而发生的各项费用是( )（分数：2.00）A.生产费用B.财务费用 C.销售费用D.制造费用解析：解析：财务费用，指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业生产经营期间发生的利息支出、汇兑损失和银行手续费等。二、多项选择题(总题数：6，分数：12.00)22.多项选择题，在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。（分数：2.00）_解析：23

18、.企业组织机构设计的原则包括( )（分数：2.00）A.责权利结合原则 B.有效管理幅度原则 C.指挥统一原则 D.集权制原则E.精简管理层次原则解析：解析：企业组织结构设计的原则包括：任务目标原则；专业分工与协作原则；指挥统一原则；有效管理幅度原则；责权利要结合的原则；集权与分权要结合的原则；稳定性和适应性相结合的原则；精简机构的原则。24.下列属于企业文化与思想政治工作相同点的是( )（分数：2.00）A.工作方法相同B.目的相似 C.工作的主体相同 D.适用范围一致E.指导思想相同 解析：解析：企业文化建设与思想政治工作的相同点表现在：指导思想相同；目的相似；工作方法有许多相似之处；工作

19、主体相同。25.企业经营战略深化期的理论有( )（分数：2.00）A.战略同盟理论 B.竞争战略理论C.企业核心能力理论 D.战略再造理论 E.知识经营战略理论 解析：解析：企业经营战略深化期的理论有：战略同盟理论；企业核心能力；战略再造理论；知识经营战略理论。26.属于企业人才结构优化战略方案的有( )（分数：2.00）A.人才层次结构优化 B.破格提拔使用C.人才智能结构优化 D.权利委让使用E.人才学科结构优化 解析：解析：ACE 选项属于企业人力资源战略的人才结构优化战略方案，BD 选项属于企业人力资源战略的人才使用战略方案。27.下列属于商业信用的有( )（分数：2.00）A.股权融

20、资B.分期付款 C.预收货款 D.商业汇票 E.赊购商品 解析：解析：商业信用是在商品的经营活动中采取临时或短期的融资形式，包括赊购商品、预收贷款或预收劳务费、商业汇票、赊购包销、分期付款等。三、名词解释题(总题数：3，分数：6.00)28.价值工程（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。)解析：29.流水线生产（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：流水线生产又叫流水生产、流水作业，指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，按顺序地进行加

21、工并生产出产品的一种生产组织形式。)解析：30.整合营销（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：整合营销是使企业在努力兼顾企业、顾客和社会三方共同利益这一目标的驱动下，为更好地协调企业内、外系统的关系和活动，在总结成功经验、综合现代市场成功经营理念的基础上，以动态的观念，针对整个行业经营进入综合价值阶段，更加重视顾客的特点，努力把各种营销技巧、营销手段相互结合、优势互补、细心地去发现潜在的市场，创造新的市场，所作出的长远性的谋划与方略。)解析：四、简答题(总题数：3，分数：6.00)31.监事会的职权有哪几个方面?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：监事会行使以下职权： (1)检查公司

22、的财务。 (2)对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。 (3)当董事和经理的行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正。 (4)提议召开临时股东大会。 (5)公司章程规定的其他职权。)解析：32.综合评价法进行技术评价的主要内容有哪些?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：综合评价法是在定量分析的基础上，从系统的整体概念出发，综合各种因素的评价方法。评价的因素要依据技术开发的情况而定。对每一个评价因素给予一定的权重，然后根据其评分等级给予相应分数，最后计算出加权之和即总分，依据总分决定课题的优先顺序或应用的可能。)解析：33.市场营销工作的内容有哪

23、些?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)市场调研工作。 (2)目标市场选择工作。 (3)产品开发建议与商标、品牌、包装设计工作。 (4)产品定价工作。 (5)销售渠道选择工作。 (6)产品促销工作。 (7)产品储存和运输工作。(8)承接订货和销售服务工作。 (9)客户关系管理工作。)解析：五、计算题(总题数：2，分数：4.00)34.某企业 2012 年度资产总额为 6000 万元，其中固定资产为 4000 万元，销货成本为 4000 万元，期初存货为 420 万元，期末存货为 280 万元，销售收入 9000 万元，试计算该企业存货周转率、固定资产周转率和总资产周转率，并分析其营

24、运能力。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案： )解析：35.某企业甲、乙、丙产品年度计划产量、单位成本、上年单位成本资料如下表，试计算该企业可比产品成本降低额与可比产品成本降低率。(保留两位小数)（分数：2.00）_正确答案：(正确答案： )解析：六、论述题(总题数：1，分数：2.00)36.试论述财务分析的作用和要求。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)财务分析工作具有以下作用： 通过财务分析，帮助企业经营者掌握企业财务状况和经营结果，及时发现有关重大问题，为正确进行经营决策，解决经营问题，提高企业经济效益，起着重大的促进作用。 通过财务分析，可以使政府了解企业会计信息，为

25、进行宏观决策，制定政策提供客观依据；为政府有关财政、税务、银行和审计等部门加强经济监督、正确引导企业起着调控作用。 通过财务分析，帮助企业的投资者和债权人了解和掌握企业的经营活动过程与结果，为他们正确地进行投资决策和信 贷决策，提供科学依据，为企业引资起着桥梁作用。 (2)财务分析的要求。 明确报表使用者的要求。报表分析人员应当深入了解报表使用者的具体要求，尽可能有重点、有针对性地进行分析。 搜集必要的分析资料。 选择正确的分析方法。 确定适当的评价标准。可供选择的常用的比较基准有两种：一是企业过去的绩效；二是同行业先进或平均水平相比较。)解析：七、案例分析题(总题数：1，分数：2.00)37

26、.某大型企业是国内某行业的龙头企业，近年来国家加大了对这一行业的扶持，该企业看到了未来发展的商机，决定抓住机会，提高自己经营实力，进一步增强自己的市场竞争力。该企业多次召开会议讨论企业的资本运作问题，最后领导组一致通过向企业现有产品所需要的零部件和原材料企业投资。通过投资零部件和原材料企业，加大了与这些企业的联系，不仅确保了原材料的来源，而且增强了行业供应链的实力。案例中的企业实行的是什么样的资本经营战略?除此之外，还可以采取什么样的资本经营战略?（分数：2.00）填空项 1:_ （正确答案：正确答案：该企业实行的是资本纵向流动战略。这是指资本在向前和向后两个可能的方向流动，扩大现有经营业务的

27、一种资本经营战略，也称垂直一体化经营战略。向前一体化，就是利用现有产品来生产深加工产品，向下游产品、产业流动；向后一体化，是指把企业现有产品生产所需要的零部件和原材料等由外供改为自己生产，或向生产原材料、能源、动力、零部件、元器件、基础件的企业投资，实施控股或参股。案例中的企业正是实行了这一纵向一体化流动战略。实行纵向一体化流动战略有利于巩固企业的市场地位，提高企业经营实力，增强企业的竞争优势。企业进行资本经营时还可以采用以下战略。 (1)资本横向流动战略。企业资本向与自己有竞争关系的企业流动，购买竞争对手的企业，或者与之联合，或者实行兼并，以扩大其生产经营规模，获得更大的发展战略。 (2)多向多样化流动战略。企业以现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和新的服务等领域，寻求多个方向拓展的战略。）解析：