【学历类职业资格】企业经营战略概论自考题模拟19及答案解析.doc

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1、企业经营战略概论自考题模拟 19 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.提出战略平衡和战略组织理论的是美国著名企业管理学家_（分数：1.00）A.普拉哈拉德B.波特C.迈克尔哈默D.钱德勒2.在企业经营战略的层次体系中，企业第三层次的战略被称为_（分数：1.00）A.市场战略B.职能战略C.总体经营战略D.经营单位战略3.用户和消费者需求的不同满足形式在产品层次中被称为_（分数：1.00）A.产品形体层B.产品核心层C.产品附加利益层D.产品价值4.关于企业使命的内涵，下列说法错

2、误的是_（分数：1.00）A.企业使命指明了企业的经营领域B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命是合理配置企业资源的基础D.企业使命的制定就是企业经营哲学的选择5.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为_（分数：1.00）A.企业的生产规模B.企业的组织规模C.企业的经济规模D.企业经营规模6.要实现企业的成长目标，必须有相应的_相匹配。（分数：1.00）A.市场目标B.贡献目标C.长寿目标D.财务目标7.企业经营规模战略适合于企业的_（分数：1.00）A.衰退阶段中后期B.成熟阶段中后期C.成长阶段中后期D.准入阶段中后期8.企业二级经营单位凭借自己拥有的优

3、势同对手较量以争夺市场而采取的战略属于_（分数：1.00）A.进攻型战略B.赶超型战略C.转移型战略D.防御型战略9.AL 公司是一家大型电信生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型电信生产企业，则 AL 分司采取的发展战略是_（分数：1.00）A.同心多样化战略B.向后一体化战略C.横向一体化战略D.向前一体化战略10.科技战略按技术层次结构分类，在一定条件下采用先进的、对生产发展起主导作用的技术战略是_（分数：1.00）A.中级型技术战略B.初级型技术战略C.先进适用型技术战略D.先进型技术战略11.某企业为了能够较快掌握先进技术，缩短与先进企业的差距，适宜采取的技术模式有_（分数：

4、1.00）A.改造型模式B.创新型模式C.引进型模式D.开发型模式12.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为_（分数：1.00）A.企业经营规模B.企业的资产规模C.企业的组织规模D.企业的生产规模13.小型企业的年平均资产在_万元以下（分数：1.00）A.3000B.5000C.4000D.600014.企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的企业文化，以增强企业员工的向心力、凝聚力，从而确保企业战略顺利实施，此方式为_（分数：1.00）A.文化型方式B.变革型方式C.指令型方式D.合作型方式15.企业向商业银行等金融机构借款或向社会发行企业债券以筹集资金的

5、筹资战略被称为_（分数：1.00）A.资本积聚战略B.负债经营战略C.合作经营战略D.股份经营战略三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.企业的生产离不开必要的资源，企业资源主要包括_（分数：2.00）A.人力资源B.财力资源C.物力资源D.技术资源E.组织资源17.企业实现技术进步有多种模式，其基本模式有_（分数：2.00）A.密集型模式B.开发型模式C.引进型模式D.中级型模式E.改造型模式18.国际化企业实施合资经营出口的战略特点是_（分数：2.00）A.利益共享B.双方投资C.共同经营D.风险共担E.境外投资19.市场营销组合有很多种方案，企业选择市场营销组合战略时，应考虑

6、的因素有_（分数：2.00）A.市场营销预算B.目标市场的特点C.企业营销战略的任务D.企业营销环境E.企业资源状况20.生产环境改造投资战略是把投资重点放在_（分数：2.00）A.保护生态平衡B.治理“三废”C.生产环境改造D.生产设备改造E.能源和原材料开发四、第部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.经营战略 （分数：3.00）_22.流动性资产 （分数：3.00）_23.产品质量战略 （分数：3.00）_24.中游产品 （分数：3.00）_25.文化营销 （分数：3.00）_六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.特色

7、经营指中小型企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。 （分数：4.00）_27.合资式合作战略的合作各方采用投资入股式的方式结成合作伙伴，根据股权大小，享有独立的权利和承担相应的义务。 （分数：4.00）_28.服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归还给租赁公司。 （分数：4.00）_29.质的组合是指企业生产的各种不同的类型的产品在中间用途、生产条件、销售渠道等方面的关联性，即有某种程度的联系。 （分数：4.00）_30.市场细分过细，每一个细分市场的市场容量就可能小，这就要求企业提供越来越多的

8、品种。 （分数：4.00）_七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述实施差异化战略方案获得差异化、特色化优势的两大关键。 （分数：5.00）_32.制定企业战略目标的作用是什么? （分数：5.00）_33.产品战略决策应考虑哪些因素? （分数：5.00）_34.简述经营战略具有的特征。 （分数：5.00）_八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述中小型企业应树立的战略思想。 （分数：10.00）_36.试述可供企业选择的资本运营战略类型。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考题模拟 19 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题

9、数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.提出战略平衡和战略组织理论的是美国著名企业管理学家_（分数：1.00）A.普拉哈拉德B.波特C.迈克尔哈默D.钱德勒 解析：考点 经营期战略有关理论 解析 钱德勒在战略与结构一书中提出战略平衡和战略组织理论。2.在企业经营战略的层次体系中，企业第三层次的战略被称为_（分数：1.00）A.市场战略B.职能战略 C.总体经营战略D.经营单位战略解析：考点 企业经营战略层次体系 解析 企业经营战略体系中，第一层是总体经营战略，第二层是经营单位战略，第三层是职能战略。3.用户和消费者需求的不同满足形式在产品层次中被称为_（分数

10、：1.00）A.产品形体层 B.产品核心层C.产品附加利益层D.产品价值解析：考点 产品层次 解析 现代产品是一个整体的概念，包括三个层次。其中，第二层次为产品形体层，即用户和消费者需求的不同满足形式。4.关于企业使命的内涵，下列说法错误的是_（分数：1.00）A.企业使命指明了企业的经营领域B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命是合理配置企业资源的基础D.企业使命的制定就是企业经营哲学的选择 解析：考点 企业使命的重要性 解析 确定企业使命的重要性：(1)明确规定企业的发展方向和前进的道路；(2)是确定战略目标的前提；(3)是战略方案制定和选择的依据；(4)是合理配置企业资源的基础。5

11、.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为_（分数：1.00）A.企业的生产规模B.企业的组织规模C.企业的经济规模D.企业经营规模 解析：考点 企业经营规模 解析 企业经营规模指以年销售收入、年利润总额或平均资产为标志的企业规模。6.要实现企业的成长目标，必须有相应的_相匹配。（分数：1.00）A.市场目标 B.贡献目标C.长寿目标D.财务目标解析：考点 企业成长目标 解析 市场是企业的立足点和出发点，只有实现一定的市场目标后，才能促进企业的成长，从而实现企业的成长目标。因此，要实现企业的成长目标，必须有相应的市场目标相匹配。7.企业经营规模战略适合于企业的_（分数

12、：1.00）A.衰退阶段中后期B.成熟阶段中后期C.成长阶段中后期 D.准入阶段中后期解析：考点 最佳经营规模 解析 企业经营规模有一个最佳选择，处于成长阶段中后期的企业其经营规模还没有达到最佳经营规模，因此适合企业经营规模战略。8.企业二级经营单位凭借自己拥有的优势同对手较量以争夺市场而采取的战略属于_（分数：1.00）A.进攻型战略 B.赶超型战略C.转移型战略D.防御型战略解析：考点 按经营单位的竞争实力不同划分的战略 解析 按照企业经营单位的竞争实力不同或叫竞争态势不同进行划分有四种战略方案可供选择。其中拥有整体优势参与市场竞争的是进攻型战略。9.AL 公司是一家大型电信生产企业，为了

13、扩大生产规模，收购了另一家同类型电信生产企业，则 AL 分司采取的发展战略是_（分数：1.00）A.同心多样化战略B.向后一体化战略C.横向一体化战略 D.向前一体化战略解析：考点 横向一体化战略 解析 横向一体化战略指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合与兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。10.科技战略按技术层次结构分类，在一定条件下采用先进的、对生产发展起主导作用的技术战略是_（分数：1.00）A.中级型技术战略B.初级型技术战略C.先进适用型技术战略D.先进型技术战略 解析：考点 科技战略 解析 由题干“采用先进的”不难推出答案为 D。11.某企业为了能够较快掌握先进技术

14、，缩短与先进企业的差距，适宜采取的技术模式有_（分数：1.00）A.改造型模式B.创新型模式C.引进型模式 D.开发型模式解析：考点 按技术进步方式不同划分战略 解析 企业科技战略。按照技术进步不同，有独立开发战略、技术引进型战略、技术改造型战略。走引进型的道路，其特点是能较快掌握先进技术，少走弯路，尽快缩短与先进企业的差距，实现这种技术进步的关键，在于从外部取得应用研究成果，然后在厂内通过研究开发部门进行技术开发，取得成果后再生产。12.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为_（分数：1.00）A.企业经营规模B.企业的资产规模C.企业的组织规模D.企业的生产

15、规模 解析：考点 企业规模 解析 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模为企业的生产规模。13.小型企业的年平均资产在_万元以下（分数：1.00）A.3000 B.5000C.4000D.6000解析：考点 小型企业的内容 解析 凡年销售收入在 4000 万元人民币以下，年平均资产在 3000 万元人民币以下者，属于小型企业。14.企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的企业文化，以增强企业员工的向心力、凝聚力，从而确保企业战略顺利实施，此方式为_（分数：1.00）A.文化型方式 B.变革型方式C.指令型方式D.合作型方式解析：考点 战略实施方式的选择 解析 题干描述的是

16、文化型方式的定义，因此不难判别。15.企业向商业银行等金融机构借款或向社会发行企业债券以筹集资金的筹资战略被称为_（分数：1.00）A.资本积聚战略B.负债经营战略 C.合作经营战略D.股份经营战略解析：考点 企业筹资战略决策 解析 资本积聚战略是指依靠自身留成利润转化为资本。负债经营战略是指企业向商业银行等金融企业或者信托投资公司等非金融性企业借款。合资或者合作经营指从合作伙伴那里取得所需资本。股份经营指分发股份。三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.企业的生产离不开必要的资源，企业资源主要包括_（分数：2.00）A.人力资源 B.财力资源 C.物力资源 D.技术资源 E.组织

17、资源 解析：考点 合理配置企业资源 解析 企业资源主要包括以下五个方面：(1)财力资源；(2)物力资源；(3)人力资源；(4)组织资源；(5)技术资源。17.企业实现技术进步有多种模式，其基本模式有_（分数：2.00）A.密集型模式B.开发型模式 C.引进型模式 D.中级型模式E.改造型模式 解析：考点 企业技术进步的基本模式 解析 企业实现技术进步的基本模式有开发型模式、扩散型或引进型模式、改造型模式。18.国际化企业实施合资经营出口的战略特点是_（分数：2.00）A.利益共享 B.双方投资 C.共同经营 D.风险共担 E.境外投资解析：考点 合资经营特点 解析 国际化企业实施合资的特点有：

18、(1)利益共享；(2)双方投资；(3)共同经营；(4)风险共担。19.市场营销组合有很多种方案，企业选择市场营销组合战略时，应考虑的因素有_（分数：2.00）A.市场营销预算 B.目标市场的特点 C.企业营销战略的任务 D.企业营销环境 E.企业资源状况 解析：考点 市场营销组合战略 解析 市场营销组合战略的选择应考虑：目标市场的特点、企业营销战略的任务、企业营销环境、企业资源状况、市场营销预算。20.生产环境改造投资战略是把投资重点放在_（分数：2.00）A.保护生态平衡 B.治理“三废” C.生产环境改造 D.生产设备改造E.能源和原材料开发解析：考点 生产环境改造投资战略 解析 生产环境

19、改造投资战略是把投资重点放在保护生态平衡、治理“三废”、生产环境改造。四、第部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.经营战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：经营战略是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。22.流动性资产 （分数：3.00）_正确答案：()解析：流动性资产是指作为劳动对象的物力资源，包括原材料、辅助材料、燃料、动力等，这些资源成为企业生产经营活动的物质条件，是企业生产

20、性流动资产。23.产品质量战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：产品质量战略是指企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所需求的质量水平，满足其需要所作出的长远性的谋划与方略。24.中游产品 （分数：3.00）_正确答案：()解析：中游产品也称中间产品，是指在一个行业内生产经营链条上处于中间的产品。25.文化营销 （分数：3.00）_正确答案：()解析：文化营销指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化、寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作的长远性谋划与方略。六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.特色经营指中小型企业从众多的细分市场中，去

21、发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 特色经营和补缺经营的辨析 解析 将“特色经营”改为“补缺经营也叫缝隙经营”。考点取自中小型企业的战略选择。把握要点：特色经营在于“独特”，补缺经营在于“寻找缝隙补缺”。27.合资式合作战略的合作各方采用投资入股式的方式结成合作伙伴，根据股权大小，享有独立的权利和承担相应的义务。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 合资式合作战略和股权式合作战略区别 解析 将“合资式合作战略”改为“股权式合作战略”。28.服务性租赁要求租

22、赁期满后，机器设备归还给租赁公司。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 服务性租赁战略 解析 服务性租赁战略中企业租赁其他单位的设备、工具，等到合同期满要还给租赁公司。29.质的组合是指企业生产的各种不同的类型的产品在中间用途、生产条件、销售渠道等方面的关联性，即有某种程度的联系。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 质的组合 解析 将“中间”改为“最终”。质的组合是指企业生产的各种不同的类型的产品在最终用途、生产条件、销售渠道等方面的关联性，即有某种程度的联系。30.市场细分过细，每一个细分市场的市场容量就可能小，这就要求企业提供越来越多的品种。 （分数：4.00）_

23、正确答案：()解析： 考点 市场细分 解析 市场细分的特点。七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述实施差异化战略方案获得差异化、特色化优势的两大关键。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)开发独特化的先进技术或拥有特色的专利技术，要开发出多种不同的产品，能满足不同顾客的特殊要求。 (2)实施特色化营销，提供个性化的优质服务。 总之，若在这两个方面能形成与竞争对手不同的差异优势。就能实现人无我有，以特取胜的效果。32.制定企业战略目标的作用是什么? （分数：5.00）_正确答案：()解析：制定企业战略目标，具有以下重要作用。 (1)战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和

24、企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。(2)战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。(3)战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。战略方案是实现战略目标的手段。(4)战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。33.产品战略决策应考虑哪些因素? （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)产品未来的发展前途；(2)产品收益性；(3)产品竞争性；(4)资源条件；(5)技术条件；(6)商品化程度；(7)销售可能性；(8)国家规划、方针、政策、法令

25、的要求。34.简述经营战略具有的特征。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：根据企业经营战略的内涵，它具有以下特点。 (1)全局性。经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。它规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。 (2)长远性。经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹规划，规定了企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则 35 年，多则 10 年以上。 (3)竞合性。经营战略具有竞争性和合作性的特点。竞争性又叫做抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略。合作性是指在竞争的基础上，在一定条件下实现与竞争对

26、手的合作。 (4)纲领性。经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性的规定，具有行动纲领的用意，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。 (5)相对稳定性。由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大的未预测到的变化，那么企业经营战略所确定的战略目标、战略方针、战略步骤等应保持相对稳定，不能朝令夕改。但在处理具体问题、不影响全局的情况下，也应该有一定的灵活性。八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述中小型企业应树立的战略思想。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：

27、(1)灵活经营的思想。发挥中小型企业经营机制灵活的优势，充分利用对市场变化的适应性强的特点，把握对企业有利的市场机会，避开市场风险，果断决策，开发和生产市场急需的产品，及时满足顾客的需要。(2)特色经营的思想。为了避免与大型企业直接竞争，必须采取与大型企业不同的生产方式和经营方式，充分利用小批量、多品种的生产经营方式，满足顾客多种不同的需求，开发与大型企业有差别又具有自己特点的产品，满足顾客特殊的需要，提供独特的服务。(3)快速应变的思想。充分利用快速应变优势，及时掌握市场的需求信息和供应信息，应果断调整产品结构，对平销和滞销的产品实行减产或停产的对策，及时开发和生产适销对路的新产品，使自己在

28、竞争中处于主动地位。(4)补缺经营思想。中小型企业应通过市场细分，去发现那些不为大型企业所重视的细小市场，抓住这些市场缝隙，开发和生产这些细分市场所需要的产品。(5)集中经营的思想。在选择经营领域、制定经营战略时，要注意把有限的资源配置到重点的经营领域，集中力量打歼灭战，在主要的目标市场上寻求突破，提高企业及其产品的知名度，提高市场占有率。(6)联合经营的思想。走联合之路，这是企业发展的一个重要趋势，也是中小型企业继续生存和发展的一个重要选择。实施联合经营，是中小型企业应确立的一个重要战略思想。36.试述可供企业选择的资本运营战略类型。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：(1)资本重组战略，按照资本重要的内容不同，有以下三种方案可供选择：企业重组战略，一是企业自身裂变重组战略，二是企业之间的组合战略；资产重组战略；产权重组战略。 (2)资本形态战略。按照资本的物质形态与非物质形态的角度将资本形态划分为两种不同的经营战略类型：有形资本经营战略；无形资本经营战略。