【学历类职业资格】2014年4月全国自考（生产与作业管理）真题试卷及答案解析.doc

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1、2014 年 4 月全国自考（生产与作业管理）真题试卷及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：68.00)1.下列属于生产与作业系统非结构化要素的是 ( )（分数：2.00）A.人员组织要素B.生产技术要素C.生产设施要素D.生产能力要素2.被称为“科学管理之父”的人是 ( )（分数：2.00）A.甘特B.泰罗C.梅约D.亚当.斯密3.与制造业相比，下列属于服务业突出特征的是 ( )（分数：2.00）A.销售与生产分离B.产品的无形性C.产品可以库存D.质量可以直接衡量4.物资供应计划、劳动工资计划和财务计划的基础是 ( )（分数：2.00）A

2、.综合生产计划B.企业资源计划C.生产与作业计划D.制造资源计划5.生产与作业系统的符号表示法中，符号“ （分数：2.00）A.搬运状态B.加工状态C.停留状态D.检验状态6.与加工装配式生产相比，流程式生产的特征是 ( )（分数：2.00）A.生产能力可明确规定，原材料品种数较少B.生产能力模糊，原材料品种数较多C.生产能力可明确规定，原材料品种数较多D.生产能力模糊，原材料品种数较少7.新产品开发最基本的原则是 ( )（分数：2.00）A.坚持以市场为导向B.突出技术特点C.讲究经济效益D.保持持续开发8.与对象专业化形式相比较，工艺专业化形式的优点是 ( )（分数：2.00）A.生产管理

3、简单，产品成本低B.生产管理复杂，产品成本低C.生产管理简单，产品成本高D.生产管理复杂，产品成本高9.在确定标准时间的方法中，下列不属于现场观测方法的是 ( )（分数：2.00）A.标准资料法B.工作日写实C.瞬时观测D.测时10.对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满的，要留有余地，这是设施布置的 ( )（分数：2.00）A.综合原则B.立体原则C.弹性原则D.单一流向原则11.工艺导向布置设备形式有利于 ( )（分数：2.00）A.多品种、小批量生产条件B.少品种、大批量生产条件C.多品种、大批量生产条件D.少品种、小批量生产条件12.生产力中最积极、最活跃的因素是 ( )（分数：

4、2.00）A.人B.原材料C.设备D.时间13.产品(零件)在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为 ( )（分数：2.00）A.生产周期B.生产提前期C.生产间隔期D.生产节拍14.制造型企业的计划体系中，下列属于中期计划的是 ( )（分数：2.00）A.产品与市场计划B.资源能力计划C.主生产计划D.物料需求计划15.下列不属于支撑精益生产方式结构体系的是 ( )（分数：2.00）A.零库存B.多品种C.零缺陷D.零污染16.以零件的相似为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作，这是新产品开发方法的 ( )（分数：2.00）A

5、.成组技术B.模块化设计C.内插式设计D.外推式设计17.既依靠专家又避免专家会议的缺点，尤其在没有数据资料情况下特别可行的需求预测方法是 ( )（分数：2.00）A.市场调查法B.指数平滑法C.特尔菲法D.加权移动平均法18.准时生产方式(JIT)起源于 ( )（分数：2.00）A.中国B.美国C.德国D.日本19.精益生产是确保市场需求为宗旨，因此企业生产过程的起点部门是 ( )（分数：2.00）A.供应部门B.加工部门C.财务部门D.销售部门20.使平均流程时间、平均工作时间、平均延误时间最小的作业排序规则是 ( )（分数：2.00）A.先到先服务B.最短加工时间优先C.最早交货者优先D

6、.最少松弛时间优先21.下列生产类型中，以节拍作为期量标准的是 ( )（分数：2.00）A.间歇生产B.成批生产C.大量流水生产D.单件小批生产22.制造业中，更先进的生产管理模式是 ( )（分数：2.00）A.主生产计划B.企业资源计划C.物料需求计划D.制造资源计划23.在编制定员方法中，根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来计算的是 ( )（分数：2.00）A.按劳动效率定员B.按岗位定员C.按设备定员D.按利润定员24.把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理，这是项目三维管理的 ( )（分数：2.00）A.空间维B.时间维C.知识维D.保障维25.网络图的时

7、间计算，最迟开始时间是按网络图 ( )（分数：2.00）A.从右到左计算B.从左到右计算C.从上到下计算D.从下到上计算26.在项目管理组织中，下列企业最适合采用矩阵式结构的是 ( )（分数：2.00）A.电器销售公司B.汽车制造公司C.物流快递公司D.咨询服务公司27.下列属于降低安全库存具体措施的是 ( )（分数：2.00）A.降低订货费用B.增加订货周期C.改善需求预测工作D.增加生产周期28.库存管理的 ABC 分析法中，A 类物品是指 ( )（分数：2.00）A.品种少、占用资金多B.品种多、占用资金少C.品种多、占用资金多D.品种少、占用资金少29.在质量管理的七种工具中，通过对生

8、产过程中产品质量分布状况的描绘与分析的是 ( )（分数：2.00）A.排列图法B.直方图法C.因果分析法D.分层法30.与准时化采购相比，传统采购的特点是 ( )（分数：2.00）A.长期合作、多源供应B.短期合作、多源供应C.长期合作、单源供应D.短期合作、单源供应31.供应链的特点在于其所具备的 ( )（分数：2.00）A.单链结构B.双链结构C.平行结构D.网链结构32.敏捷制造实施的三个层次中，属于合作的高级阶段是 ( )（分数：2.00）A.供应链合作B.制造合作C.智能合作D.市场合作33.下列属于大规模生产模式特点的是 ( )（分数：2.00）A.顾客定制产品、柔性流水生产B.标

9、准化产品、刚性流水生产C.顾客定制产品、刚性流水生产D.标准化产品、柔性流水生产34.循环经济的提出者是 ( )（分数：2.00）A.戴明B.朱兰C.巴雷托D.波尔丁二、名词解释题(总题数：5，分数：10.00)35.生产能力（分数：2.00）_36.生产与作业战略（分数：2.00）_37.生产间隔期（分数：2.00）_38.(设备)折旧寿命（分数：2.00）_39.电子商务（分数：2.00）_三、简答题(总题数：3，分数：6.00)40.简述设施布置时应遵循的总体原则。（分数：2.00）_41.简述实行准时生产方式(JIT)需要满足的条件。（分数：2.00）_42.简述库存管理的衡量标准。（

10、分数：2.00）_四、计算题(总题数：3，分数：10.00)某批零件经过 5 道工序加工(m=5)，单件作业时间依次为 t 1 =10 分钟，t 2 =5 分钟，t 3 =20 分钟，t 4 =10 分钟，t 5 =5 分钟，要求：（分数：6.00）(1).计算在顺序移动方式下加工周期为 200 分钟时的零件投产批量；（分数：2.00）_(2).计算该批量下采用平行移动方式的加工周期；（分数：2.00）_(3).如果工序一与工序二的加工顺序对调，则两种移动方式的加工周期是否相同?（分数：2.00）_43.某项目作业共有 A、B、C、D、E、F、G 七道工序，工序之间的关系及工序时间如表所示：要

11、求：用箭线表示法绘制该项目的网络图。(网络图中标注出各工序名称及时间) （分数：2.00）_44.某厂月产 1000 台电视，各车间的生产作业计划如下表所示。请计算下表中空格中的数据，并将结果按序号填写在答题纸上。 （分数：2.00）_五、综合分析题(总题数：1，分数：6.00)企业生产甲产品，某个工人在一个工作班(480 分钟)内的时间消耗为：作业前准备时间 20 分钟，作业时间 405 分钟，停电时间 10 分钟，作业宽放时间 5 分钟，休息时间 20 分钟，废品返修时间 20 分钟。 要求：（分数：6.00）(1).确定生产甲产品定额时间的组成内容；（分数：2.00）_(2).若在一个工

12、作班内甲产品的产量为 50 件，计算生产单位甲产品的定额时间；（分数：2.00）_(3).说明制定劳动定额的作用。（分数：2.00）_2014 年 4 月全国自考（生产与作业管理）真题试卷答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：68.00)1.下列属于生产与作业系统非结构化要素的是 ( )（分数：2.00）A.人员组织要素 B.生产技术要素C.生产设施要素D.生产能力要素解析：解析：生产与作业系统非结构化要素主要包括：人员组织要素、生产与作业计划要素、库存控制要素和质量管理要素。2.被称为“科学管理之父”的人是 ( )（分数：2.00）A.甘特B

13、.泰罗 C.梅约D.亚当.斯密解析：解析：被称为“科学管理之父”的美国的泰罗在生产与作业管理上做出了突出贡献。3.与制造业相比，下列属于服务业突出特征的是 ( )（分数：2.00）A.销售与生产分离B.产品的无形性 C.产品可以库存D.质量可以直接衡量解析：解析：与制造业相比，人们认为服务业最突出的特征是服务产品的无形性、生产与消费的同步性、提供服务的异质性以及不可存储性。4.物资供应计划、劳动工资计划和财务计划的基础是 ( )（分数：2.00）A.综合生产计划B.企业资源计划C.生产与作业计划 D.制造资源计划解析：解析：生产与作业计划是物资供应计划、劳动工资计划和财务计划的基础。5.生产与

14、作业系统的符号表示法中，符号“ （分数：2.00）A.搬运状态 B.加工状态C.停留状态D.检验状态解析：解析：符号“岭”表示制品从一处移至另一处的状态，为加工符号直径的 13。6.与加工装配式生产相比，流程式生产的特征是 ( )（分数：2.00）A.生产能力可明确规定，原材料品种数较少 B.生产能力模糊，原材料品种数较多C.生产能力可明确规定，原材料品种数较多D.生产能力模糊，原材料品种数较少解析：解析：与加工装配式生产相比，流程式生产的特征是生产能力可明确规定，原材料品种数较少，用户数量较少，产品差别较多等特征。7.新产品开发最基本的原则是 ( )（分数：2.00）A.坚持以市场为导向 B

15、.突出技术特点C.讲究经济效益D.保持持续开发解析：解析：坚持以市场为导向的原则是新产品开发最基本的原则。8.与对象专业化形式相比较，工艺专业化形式的优点是 ( )（分数：2.00）A.生产管理简单，产品成本低B.生产管理复杂，产品成本低C.生产管理简单，产品成本高D.生产管理复杂，产品成本高 解析：解析：与对象专业化形式相比较，工艺专业化形式的优点是品种变换适应性强、生产管理复杂、产品成本高、适应范围单件小批等特征。9.在确定标准时间的方法中，下列不属于现场观测方法的是 ( )（分数：2.00）A.标准资料法 B.工作日写实C.瞬时观测D.测时解析：解析：确定标准时间的方法主要是现场观测方法

16、，具体有：工作日写实、瞬时观测和测时。10.对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满的，要留有余地，这是设施布置的 ( )（分数：2.00）A.综合原则B.立体原则C.弹性原则 D.单一流向原则解析：解析：弹性原则是指在进行设施布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满的，要留有余地。11.工艺导向布置设备形式有利于 ( )（分数：2.00）A.多品种、小批量生产条件 B.少品种、大批量生产条件C.多品种、大批量生产条件D.少品种、小批量生产条件解析：解析：工艺导向布置形式有利于品种多、小批量生产条件。12.生产力中最积极、最活跃的因素是 ( )（分数：2.00）A.人 B.原材

17、料C.设备D.时间解析：解析：人是生产力中最积极、最活跃的因素。13.产品(零件)在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为 ( )（分数：2.00）A.生产周期B.生产提前期 C.生产间隔期D.生产节拍解析：解析：生产提前期是指产品(零件)在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。14.制造型企业的计划体系中，下列属于中期计划的是 ( )（分数：2.00）A.产品与市场计划B.资源能力计划C.主生产计划 D.物料需求计划解析：解析：中期计划计划期一般在一年左右，它是企业长期计划和短期实现的纽带，中期计划主要有：综合生产计划、主生产计划等。15.下列不

18、属于支撑精益生产方式结构体系的是 ( )（分数：2.00）A.零库存B.多品种C.零缺陷D.零污染 解析：解析：精益生产方式结构体系有三大支撑：零库存、多品种、零缺陷。16.以零件的相似为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作，这是新产品开发方法的 ( )（分数：2.00）A.成组技术 B.模块化设计C.内插式设计D.外推式设计解析：解析：成组技术又称群组技术，它是以零件的相似为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作。17.既依靠专家又避免专家会议的缺点，尤其在没有数据资料情况下特别可行的需求预测方法是 ( )（分

19、数：2.00）A.市场调查法B.指数平滑法C.特尔菲法 D.加权移动平均法解析：解析：特尔菲法的优缺点：既依靠专家又避免专家会议的缺点，尤其在没有数据资料情况下特别可行；但花费时间较长，较大程度上依靠主观判断，不太准确。18.准时生产方式(JIT)起源于 ( )（分数：2.00）A.中国B.美国C.德国D.日本 解析：解析：准时生产方式(JIT)起源于日本丰田汽车公司。19.精益生产是确保市场需求为宗旨，因此企业生产过程的起点部门是 ( )（分数：2.00）A.供应部门B.加工部门C.财务部门D.销售部门 解析：解析：精益生产以销售部门为企业生产过程的起点，确保市场需求为宗旨。20.使平均流程

20、时间、平均工作时间、平均延误时间最小的作业排序规则是 ( )（分数：2.00）A.先到先服务B.最短加工时间优先 C.最早交货者优先D.最少松弛时间优先解析：解析：最短加工时间优先规则具有良好的平均性质，它使平均流程时间、平均工作时间、平均延误时间最小，但加工时间长的任务会出现很长的延误时间。21.下列生产类型中，以节拍作为期量标准的是 ( )（分数：2.00）A.间歇生产B.成批生产C.大量流水生产 D.单件小批生产解析：解析：节拍是流水线生产的最重要的计量标准之一。22.制造业中，更先进的生产管理模式是 ( )（分数：2.00）A.主生产计划B.企业资源计划 C.物料需求计划D.制造资源计

21、划解析：解析：企业资源计划是当今制造业中最先进的生产管理模式之一。23.在编制定员方法中，根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来计算的是 ( )（分数：2.00）A.按劳动效率定员B.按岗位定员 C.按设备定员D.按利润定员解析：解析：按岗位定员是根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来计算。24.把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理，这是项目三维管理的 ( )（分数：2.00）A.空间维B.时间维 C.知识维D.保障维解析：解析：时间维即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。25.网络图的时间计算，最迟开始时间是按网络图 ( )（分数

22、：2.00）A.从右到左计算 B.从左到右计算C.从上到下计算D.从下到上计算解析：解析：最迟开始时间是按网络图从右到左计算；倒退减法取小值。26.在项目管理组织中，下列企业最适合采用矩阵式结构的是 ( )（分数：2.00）A.电器销售公司B.汽车制造公司C.物流快递公司D.咨询服务公司 解析：解析：根据条件提供咨询服务的公司最适合采用矩阵式结构。27.下列属于降低安全库存具体措施的是 ( )（分数：2.00）A.降低订货费用B.增加订货周期C.改善需求预测工作 D.增加生产周期解析：解析：降低安全库存具体措施至少有四钟：改善需求预测、缩短订货周期与生产周期、减少供应的不稳定性和增加设备、人员

23、的柔性。28.库存管理的 ABC 分析法中，A 类物品是指 ( )（分数：2.00）A.品种少、占用资金多 B.品种多、占用资金少C.品种多、占用资金多D.品种少、占用资金少解析：解析：A 类物品是指品种少、占用资金多、采购较难的重要物品。29.在质量管理的七种工具中，通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析的是 ( )（分数：2.00）A.排列图法B.直方图法 C.因果分析法D.分层法解析：解析：直方图法，又称质量分布图。是指通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析。30.与准时化采购相比，传统采购的特点是 ( )（分数：2.00）A.长期合作、多源供应B.短期合作、多源供应 C.长

24、期合作、单源供应D.短期合作、单源供应解析：解析：与准时化采购相比，传统采购的特点有大批量、送货频率低；短期合作、多源供应；运输卖方安排等特点。31.供应链的特点在于其所具备的 ( )（分数：2.00）A.单链结构B.双链结构C.平行结构D.网链结构 解析：解析：供应链的特点在于其所具备的网链结构。32.敏捷制造实施的三个层次中，属于合作的高级阶段是 ( )（分数：2.00）A.供应链合作B.制造合作C.智能合作 D.市场合作解析：解析：敏捷制造实施的三个层次中，智能合作是合作的高级阶段。33.下列属于大规模生产模式特点的是 ( )（分数：2.00）A.顾客定制产品、柔性流水生产 B.标准化产

25、品、刚性流水生产C.顾客定制产品、刚性流水生产D.标准化产品、柔性流水生产解析：解析：大规模定制生产模式特点主要有需求异化群体、顾客定制产品、柔性流水产品、单件小批量生产等特点。34.循环经济的提出者是 ( )（分数：2.00）A.戴明B.朱兰C.巴雷托D.波尔丁 解析：解析：循环经济是 20 世纪 60 年代由美国经济学家波尔丁提出的。二、名词解释题(总题数：5，分数：10.00)35.生产能力（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：它主要是指生产与作业系统内生产设备的技术性能、数量、种类及组合关系决定的反映生产系统的能力。)解析：36.生产与作业战略（分数：2.00）_正确答案：(正确答

26、案：生产与作业战略是指在企业总体战略的指导下，根据目标市场和产品、服务特点，在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。)解析：37.生产间隔期（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：生产间隔期是指相邻两批相同产品(或零件)投人的时间间隔或产出的时间间隔。)解析：38.(设备)折旧寿命（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：折旧寿命，是指按国家有关部门规定或企业自行规定的折旧率，把设备总值扣除残值后的余额，折旧到接近于零时所经历的时间。)解析：39.电子商务（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：所谓电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务(买

27、卖)过程中的电子化、数字化和网络化。)解析：三、简答题(总题数：3，分数：6.00)40.简述设施布置时应遵循的总体原则。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益。这是进行设施布置时应遵循的最起码、最基本的原则。一个企业的各项设施，如果给生产带来障碍，起码也得改变位置了，必须考虑其设施设置的科学性、合理性、必要性。 (2)有利于加强管理。这和有利于生产、服务不仅不矛盾，而且是相辅相成，缺一不可的。搞好管理，是为了保证生产、服务，促进生产。 (3)有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康。保护环境，让职工在一个安全、舒适，没有污

28、染、危害的环境中工作。)解析：41.简述实行准时生产方式(JIT)需要满足的条件。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：实行 JIT 生产方式需满足条件有： (1)生产计划平稳。 (2)减少调整准备时间，以适应扩大生产频率的要求。 (3)生产流程仔细计划、生产车间重新布置，实现零库存的思想。 (4)准时采购，消除原材料和外购件的库存。 (5)加强质量管理，消灭废品。)解析：42.简述库存管理的衡量标准。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)库存能力； (2)库存周转率； (3)收发货物能力； (4)库存结构合理性； (5)库存准确率； (6)预测准确率。)解析：四、计算题(总题数

29、：3，分数：10.00)某批零件经过 5 道工序加工(m=5)，单件作业时间依次为 t 1 =10 分钟，t 2 =5 分钟，t 3 =20 分钟，t 4 =10 分钟，t 5 =5 分钟，要求：（分数：6.00）(1).计算在顺序移动方式下加工周期为 200 分钟时的零件投产批量；（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：顺序移动方式下加工周期为 200 分钟时的零件投产批量： T 顺 = )解析：(2).计算该批量下采用平行移动方式的加工周期；（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：平行移动的加工周期： T 平 = )解析：(3).如果工序一与工序二的加工顺序对调，则两种移动方式的加工周

30、期是否相同?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：相同)解析：43.某项目作业共有 A、B、C、D、E、F、G 七道工序，工序之间的关系及工序时间如表所示：要求：用箭线表示法绘制该项目的网络图。(网络图中标注出各工序名称及时间) （分数：2.00）_正确答案：(正确答案： )解析：44.某厂月产 1000 台电视，各车间的生产作业计划如下表所示。请计算下表中空格中的数据，并将结果按序号填写在答题纸上。 （分数：2.00）_正确答案：(正确答案：=1000+20-5=1015 =l 015+500+1020=1505 =1505+2+30-10=1527 =10004=4000 =4000+

31、30-10=4020 =4020+200+40-10=4250 =4250+2+50-20=4282)解析：五、综合分析题(总题数：1，分数：6.00)企业生产甲产品，某个工人在一个工作班(480 分钟)内的时间消耗为：作业前准备时间 20 分钟，作业时间 405 分钟，停电时间 10 分钟，作业宽放时间 5 分钟，休息时间 20 分钟，废品返修时间 20 分钟。 要求：（分数：6.00）(1).确定生产甲产品定额时间的组成内容；（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：定额时间的组成内容： 准备与结束时间、作业时间、作业放宽时间、个人需要与休息宽放时间)解析：(2).若在一个工作班内甲产品的产量为 50 件，计算生产单位甲产品的定额时间；（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：生产单位甲产品的定额时间： (20+405+5+20)50=9(分钟件)解析：(3).说明制定劳动定额的作用。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：制定劳动定额的作用： 劳动定额是企业编制计划管理、组织生产和进行成本核算的重要基础， 劳动定额是评定职工劳动成绩，正确确定职工劳动报酬实施分配的重要依据， 劳动定额是提高劳动生产率的重要手段。)解析：