经济师中级商业经济专业知识与实务-5及答案解析.doc

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1、经济师中级商业经济专业知识与实务-5 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.物流的运行过程中，_主要取决于生产工艺流程，合理的生产工艺流程能缩短装卸搬运的路线和作业次数，从而降低生产成本。（分数：2.00）A.供应物流B.生产物流C.销售物流D.回收物流2.微观信息管理包括内源信息管理和外源信息管理，下列属于内源信息管理的是_。（分数：2.00）A.国家经济政策B.宏观经济形势C.市场行情D.企业战略3.商品流通功能是由流通运行内在要素的相互作用所决定的，是其相互作用的内在规律的客观要求和反映，其功能不包括_。（分数：2.00

2、）A.实现功能B.中介功能C.调节功能D.生产先导功能4.有店铺零售业态中，_以经营香烟、饮料、酒、休闲食品为主。（分数：2.00）A.食杂店B.便利店C.折扣店D.百货店5.一般而言，折扣店的商罔半径为_公里左右。（分数：2.00）A.1B.2C.3D.46.商品流通网络的结点是_。（分数：2.00）A.流通主体B.流通客体C.经营网点D.经营网点及其布局7.根据作业性质来分，装卸搬运装备不包括_。（分数：2.00）A.装卸机械B.搬运机械C.捆扎机械D.装卸搬运机械8.由于物品的种类等多种要求，必须对物品采用合适的包装，包装过程中的工序不包括_。（分数：2.00）A.充填B.备货C.清洗D

3、.封口9.普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了一个非常形象的_理论。（分数：2.00）A.“树型”B.“三角形”C.“扇形”D.“矩形”10._是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他商品。（分数：2.00）A.替代品B.相关品C.先行品D.后续品11.市场中有很多对价格敏感的用户时，商品流通企业适宜采用的经营战略是_。（分数：2.00）A.成本领先战略B.专一经营战略C.差别化战略D.组合型战略12.最常用的控制类型是_。（分数：2.00）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.评价控制13.从第一个工件在第一台机器上开始加工算起，到最后一个工件在最后一台机器上加工完成为止的时间

4、间隔是指_。（分数：2.00）A.节拍B.加工周期C.提前期D.采购时间14.运营系统的布置决策是为了使其内部各物质部分的安排达到最优或尽可能优，其依据不包括_。（分数：2.00）A.运营系统的目标B.供给量的预测C.工艺要求D.建筑物的总数或场地的有效空间总数15.销售布置不适用于_。（分数：2.00）A.零售商店B.超级商场C.工作地单行排列D.展览会16.决策树模型的运算求解过程应_进行。（分数：2.00）A.从左向右B.从有向左C.从上向下D.从下向上17.随机排队系统的排队规则不包括_。（分数：2.00）A.先到先服务B.后到后服务C.后到先服务D.随机服务18.按预测性质的不同，划

5、分出的市场预测种类中，_主要靠人们的主观判断进行预测。（分数：2.00）A.定性预测B.定量预测C.点值预测D.区间值预测19.通过分析国外某商品生命周期的发展变化，可以预测国内同类商品的需求变化。这种预测方法是_。（分数：2.00）A.相关类推法B.对比类推法C.定量预测法D.用户调查法20.一般而言，用户调查法对未来市场需求变动的预测准确性最低的是_。（分数：2.00）A.耐用消费品市场B.一般消费品市场C.农产品市场D.工业品市场21.在非确定型决策中，若给每种可能的结果赋予相同的权数，然后计算各个方案在各种自然状态下损益值的平均数，并选择加权平均数最大的方案作为比较满意的方案，这县_。

6、（分数：2.00）A.折中准则B.等概率准则C.后悔值准则D.乐观准则22.随着外包的进一步发展以及全球采购的深入，很多企业没立了高级采购副总裁，有专门的战略采购管理部门，统一管理企业的采购实践，此时采购部门与其他部门的关系是_。（分数：2.00）A.混沌关系B.隶属关系C.战略关系D.同等关系23.供应商认为采购商的采购业务对他们来说不是很重要，采购商认为该供应商对自己的采购业务也不是很重要这样的供应商属于_的供应商。（分数：2.00）A.重点商业型B.伙伴型C.商业型D.优先型24.按供应商的规模和经营品种进行分类，生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商属于_。（分数：2

7、.00）A.行业领袖供应商B.专家级供应商C.低量无规模供应商D.量小品种多供应商25.当工程设计部门在贯彻技术上处于领先地位时，较倾向于使用的采购成本控制方法是_。（分数：2.00）A.价值分析B.价值工程C.ABC 分类控制法D.AB 分类控制法26._是指利用司驾人员的经验来选择运输路线的主观判断方法。（分数：2.00）A.经验判断法B.启发式方法C.扫描法D.号家分析法27.合理的绩效指标集应满足的要求不包括_。（分数：2.00）A.符合绩效评价目的和评价内容的要求B.在指标集中各项指标相互间具有较高的独立性C.信息来源广泛D.信息的冗余度低28.某超市果蔬汁平均日需求量为 1000

8、瓶，且需求情况服从标准差为 20 瓶/天的正态分布。如果提前期是固定常数 5 天，客户服务水平不低于 95%，那么果蔬汁的安全库存量为_瓶（分数：2.00）A.20B.95C.74D.3629.CODP 处于_之间，客户对产品的原材料、加工装配工艺有特殊要求。（分数：2.00）A.装配与发运B.加工与装配C.原材料采购与零部件加工D.设计与采购30._专门执行或提供某种服务，再以特许权的方式销售该服务。（分数：2.00）A.代理商B.经纪人C.批发商D.零售商二、多项选择题(总题数：10，分数：40.00)31.现代流通方式主要包括_。（分数：4.00）A.连锁经营B.物流中心C.百货商店D.

9、电子商务E.超级市场32.商品流通体系的构成包括_。（分数：4.00）A.工业品流通体系B.农产品流通体系C.市区一体化商品流通体系D.城乡一体化商品流通体系E.区域与城市商品流通体系33.装卸是一种以垂直方向移动为主的流通活动，包括_等行为。（分数：4.00）A.装入B.封口C.卸出D.分拣E.备货34.企业核心竞争力包括_。（分数：4.00）A.人力资源B.技术体系C.管理体系D.低成本E.信息系统35.实施成本领先战略获取成本优势的途径包括_等。（分数：4.00）A.经营过程的部分环节实现自动化B.规模化采购C.把不擅长的业务活动外包D.产品多样化E.前向或后向一体化36.商品流通企业运

10、营管理涉及流程的时间有_。（分数：4.00）A.节拍B.生产周期C.等待时间D.订单处理时间E.采购时间37.与其他营销方式相比，移动营销具有_的特点。（分数：4.00）A.分众识别性B.即时通信性C.互动沟通性D.个性化E.类比相关性38.采购成本的控制方法有_。（分数：4.00）A.价值分析B.价值工程C.ABC 分类控制法D.AB 分类控制法E.功能分析39.采购部门内部组织结构设计的类型有_。（分数：4.00）A.客户为导向的组织结构B.产品为导向的组织结构C.混合的组织结构D.供应商为导向的组织结构E.分销商为导向的组织结构40.下列属于经济订货批量需要先做的假设包括_。（分数：4.

11、00）A.需求稳定，单位时间内的系统需求恒定B.订货提前期不变C.每次订货批量不定D.每批订货一次入库E.不允许出现缺货现象三、案例分析题(总题数：2，分数：40.00)沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在 1974 年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983 年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984 年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90 年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在

12、信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。（分数：20.00）(1).根据上述资料的描述，可以看出沃尔玛公司的核心竞争力具有_的特征。（分数：4.00）A.延展性B.动态性C.独特性D.静态性(2).按照迈克尔波特的观点，影响沃尔玛公司竞争的力量包括_。（分数：4.00）A.潜在的进入者B.行业内现有企业间的竞争

13、C.成本构成情况D.供应商讨价还价的能力(3).根据上述资料的描述，可以看出沃尔玛的核心竞争力是由_构成。（分数：4.00）A.管理体系B.技术体系C.供应体系D.信息体系(4).沃尔玛采取的竞争战略属于_。（分数：4.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.聚焦战略D.多角化战略(5).沃尔玛的供应商在_情况下讨价还价能力较强。（分数：4.00）A.供应商集中程度低B.无须与替代品竞争C.供应的产品有差别D.供应商有前向一体化的倾向2010 年 3 月 28 日，吉利汽车公司收购沃尔沃 100%的股权，实现了我国汽车行业的“走出去战略”。沃尔沃公司近十年的销售量见下表： 时间(年) 1 2

14、3 4 5 6 7 8 9 10 11 销售量(万辆) 10 8 9 9 11 12 10 11 12 11 根据以上资料，回答下列问题：（分数：20.00）(1).汽车市场属于_。（分数：4.00）A.完全竞争市场B.垄断竞争市场C.寡头市场D.垄断市场(2).运用一次移动平均数法进行预测，取 m=4，则第 11 年的销售量预测值为_万辆。（分数：4.00）A.10B.11C.9D.13(3).运用一次指数平滑法预测，已知第 10 年的销售量预测值为 F 10 =12，取 =0.8，则第 11 年的销售量预测值为_万辆。（分数：4.00）A.11B.12C.11.5D.11.2(4).一次移

15、动平均数法是介于_之间的一种方法。（分数：4.00）A.上期销售量法B.指数平滑法C.算术平均法D.一次指数平滑法(5).上述材料提到战略，那么关于商品流通企业战略的特点表述正确的有_。（分数：4.00）A.全局性B.抗争性C.固定性D.纲领性经济师中级商业经济专业知识与实务-5 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.物流的运行过程中，_主要取决于生产工艺流程，合理的生产工艺流程能缩短装卸搬运的路线和作业次数，从而降低生产成本。（分数：2.00）A.供应物流B.生产物流 C.销售物流D.回收物流解析：解析 本题考查生产物流。生产

16、物流主要取决于生产工艺流程，合理的生产工艺流程能缩短装卸搬运的路线和作业次数，从而降低生产成本。2.微观信息管理包括内源信息管理和外源信息管理，下列属于内源信息管理的是_。（分数：2.00）A.国家经济政策B.宏观经济形势C.市场行情D.企业战略 解析：解析 本题考查微观信息管理。微观信息管理包括内源信息管理和外源信息管理，内源信息管理是指企业内部的信息管理，包括企业内部的生产经营、人事、财务、企业战略等。3.商品流通功能是由流通运行内在要素的相互作用所决定的，是其相互作用的内在规律的客观要求和反映，其功能不包括_。（分数：2.00）A.实现功能B.中介功能C.调节功能D.生产先导功能 解析：

17、解析 本题考查商品流通功能。商品流通功能是由流通运行内在要素的相互作用所决定的，是其相互作用的内在规律的客观要求和反映，主要有三个功能：实现功能、中介功能和调节功能。4.有店铺零售业态中，_以经营香烟、饮料、酒、休闲食品为主。（分数：2.00）A.食杂店 B.便利店C.折扣店D.百货店解析：解析 本题考查食杂店。食杂店是指以经营香烟、饮料、酒、休闲食品为主，独立、传统的无明显品牌形象的零售业态。5.一般而言，折扣店的商罔半径为_公里左右。（分数：2.00）A.1B.2 C.3D.4解析：解析 本题考查折扣店的商圈。折扣店辐射半径为 2 公里左右。6.商品流通网络的结点是_。（分数：2.00）A

18、.流通主体 B.流通客体C.经营网点D.经营网点及其布局解析：解析 本题考查商品流通网络的概念。商品流通主体是商品流通网络的结点，它决定着流通网络的能力及表现方式。7.根据作业性质来分，装卸搬运装备不包括_。（分数：2.00）A.装卸机械B.搬运机械C.捆扎机械 D.装卸搬运机械解析：解析 本题考查装卸搬运装备。装卸搬运装备的分类方法很多，如根据作业性质来分，可以分为装卸机械、搬运机械和装卸搬运机械三大类。8.由于物品的种类等多种要求，必须对物品采用合适的包装，包装过程中的工序不包括_。（分数：2.00）A.充填B.备货 C.清洗D.封口解析：解析 本题考查包装装备。包装过程包括充填、裹包、封

19、口等主要工序，以及与其相关的前后工序，如清洗、堆码和拆卸等。9.普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了一个非常形象的_理论。（分数：2.00）A.“树型” B.“三角形”C.“扇形”D.“矩形”解析：解析 本题考查“树型”理论。普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了一个非常形象的“树型”理论，他们将企业比作一棵大树，企业的最终商品是果实；最终服务是叶子，树枝是结合商品和服务的战略业务单位，树干和主枝是核心商品，而为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的根系就是核心竞争力。10._是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他商品。（分数：2.00）A.替代品 B.相关品C.先行品D.后续

20、品解析：解析 本题考查替代品的威胁。替代商品是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他商品。11.市场中有很多对价格敏感的用户时，商品流通企业适宜采用的经营战略是_。（分数：2.00）A.成本领先战略 B.专一经营战略C.差别化战略D.组合型战略解析：解析 本题考查成本领先战略。成本领先战略适于在市场中有很多对价格敏感的用户时使用。12.最常用的控制类型是_。（分数：2.00）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制 D.评价控制解析：解析 本题考查前馈控制、同期控制、反馈控制。最常用的控制类型是反馈控制。13.从第一个工件在第一台机器上开始加工算起，到最后一个工件在最后一台机器上加工完成为止

21、的时间间隔是指_。（分数：2.00）A.节拍B.加工周期 C.提前期D.采购时间解析：解析 本题考查加工周期的定义。加工周期是指从第一个工件在第一台机器上开始加工算起，到最后一个工件在最后一台机器上加工完成为止的时间间隔。14.运营系统的布置决策是为了使其内部各物质部分的安排达到最优或尽可能优，其依据不包括_。（分数：2.00）A.运营系统的目标B.供给量的预测 C.工艺要求D.建筑物的总数或场地的有效空间总数解析：解析 本题考查布置决策的依据。运营系统的布置决策是为了使其内部各物质部分的安排达到最优或尽可能优，一般来说，有以下几个依据：运营系统的目标、需求量的预测、工艺要求、建筑物的总数或场

22、地的有效空间总数。15.销售布置不适用于_。（分数：2.00）A.零售商店B.超级商场C.工作地单行排列 D.展览会解析：解析 本题考查销售布置。销售布置决策的出发点是便于商品的销售而不是生产，这种布置可用于零售商店、超级商场、展览会等。16.决策树模型的运算求解过程应_进行。（分数：2.00）A.从左向右B.从有向左 C.从上向下D.从下向上解析：解析 本题考查决策树。决策树模型的运算求解过程应从右向左进行。17.随机排队系统的排队规则不包括_。（分数：2.00）A.先到先服务B.后到后服务 C.后到先服务D.随机服务解析：解析 本题考查随机排队服务系统。为顾客进行服务的次序可以采用下列几种

23、排队规则：先到先服务、后到先服务、随机服务。18.按预测性质的不同，划分出的市场预测种类中，_主要靠人们的主观判断进行预测。（分数：2.00）A.定性预测 B.定量预测C.点值预测D.区间值预测解析：解析 本题考查定性预测的含义。按预测性质的不同，可将市场预测分为定性预测和定量预测。其中，定性预测主要依赖人的主观判断。19.通过分析国外某商品生命周期的发展变化，可以预测国内同类商品的需求变化。这种预测方法是_。（分数：2.00）A.相关类推法B.对比类推法 C.定量预测法D.用户调查法解析：解析 本题考查市场预测的方法。对比类推法是指根据同类商品的不同时期、不同地区的需求情况，加以对比分析，来

24、推断其未来的发展趋势。20.一般而言，用户调查法对未来市场需求变动的预测准确性最低的是_。（分数：2.00）A.耐用消费品市场B.一般消费品市场 C.农产品市场D.工业品市场解析：解析 本题考查用户调查法的应用。一般而言，用户调查法对未来市场需求变动的预测准确性以工业品市场最高，耐用消费品市场次之，一般消费品市场最低。21.在非确定型决策中，若给每种可能的结果赋予相同的权数，然后计算各个方案在各种自然状态下损益值的平均数，并选择加权平均数最大的方案作为比较满意的方案，这县_。（分数：2.00）A.折中准则B.等概率准则 C.后悔值准则D.乐观准则解析：解析 本题考查等概率准则的含义。等概率准则

25、指在非确定型决策中，若给每种可能的结果赋予相同的权数，然后计算各个方案在各种自然状态下损益值的平均数，并选择加权平均数最大的方案作为比较满意的方案。22.随着外包的进一步发展以及全球采购的深入，很多企业没立了高级采购副总裁，有专门的战略采购管理部门，统一管理企业的采购实践，此时采购部门与其他部门的关系是_。（分数：2.00）A.混沌关系B.隶属关系C.战略关系 D.同等关系解析：解析 本题考查采购部门与其他部门的关系。战略关系即随着外包的进一步发展以及全球采购的深入，很多企业把采购行为升级为战略层次，设立了高级采购副总裁，有专门的战略采购管理部门，统一管理企业的采购实践，以实现快速响应、产品创

26、新、供应商战略合作等对企业更为重要的战略目标。23.供应商认为采购商的采购业务对他们来说不是很重要，采购商认为该供应商对自己的采购业务也不是很重要这样的供应商属于_的供应商。（分数：2.00）A.重点商业型B.伙伴型C.商业型 D.优先型解析：解析 本题考查商业型供应商的含义。对于那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换，那么这些采购业务对应的供应商就是普通的“商业型供应商”。24.按供应商的规模和经营品种进行分类，生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商属于_。（分数：2.00）A.行业领袖供应商B.专家级供应商 C.低量无规模供应商

27、D.量小品种多供应商解析：解析 本题考查专家级供应商的相关知识。专家级供应商指生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商。25.当工程设计部门在贯彻技术上处于领先地位时，较倾向于使用的采购成本控制方法是_。（分数：2.00）A.价值分析B.价值工程 C.ABC 分类控制法D.AB 分类控制法解析：解析 本题考查价值工程。当工程设计部门在贯彻技术上处于领先地位时，较倾向于使用价值工程；当采购部门在节约成本上处于领先地位时，较倾向于使用价值分析。26._是指利用司驾人员的经验来选择运输路线的主观判断方法。（分数：2.00）A.经验判断法 B.启发式方法C.扫描法D.号家分析法解析：解

28、析 本题考查运输资源系统规划的内容。经验判断法是指利用司驾人员的经验来选择运输路线的主观判断方法。27.合理的绩效指标集应满足的要求不包括_。（分数：2.00）A.符合绩效评价目的和评价内容的要求B.在指标集中各项指标相互间具有较高的独立性C.信息来源广泛 D.信息的冗余度低解析：解析 本题考查库存资源控制的内容。合理的绩效指标集应满足下列要求：(1)符合绩效评价目的和评价内容的要求。选取的指标应具有明确的经济含义，能够从不同侧面反映库存绩效的实质，指标集从整体上能够涵盖绩效评价内容的所有方面。(2)在指标集中各项指标相互间具有较高的独立性。指标之间若存在较大的相关性，必然造成指标内容所反映的

29、信息重叠。(3)信息的冗余度低。较高的信息冗余会导致评价对象之间差异显示不灵敏。28.某超市果蔬汁平均日需求量为 1000 瓶，且需求情况服从标准差为 20 瓶/天的正态分布。如果提前期是固定常数 5 天，客户服务水平不低于 95%，那么果蔬汁的安全库存量为_瓶（分数：2.00）A.20B.95C.74 D.36解析：解析 本题考查供应链环境下的库存控制。根据公式 ，已知 d =20 瓶/天，L=5 天，F(z)=95%，查表知 z=1.65，代入公式 29.CODP 处于_之间，客户对产品的原材料、加工装配工艺有特殊要求。（分数：2.00）A.装配与发运B.加工与装配C.原材料采购与零部件加

30、工D.设计与采购 解析：解析 本题考查供应链环境下的库存控制。CODP 处于设计与采购之间，客户对产品的原材料、加工装配工艺有特殊要求。30._专门执行或提供某种服务，再以特许权的方式销售该服务。（分数：2.00）A.代理商B.经纪人 C.批发商D.零售商解析：解析 本题考查渠道运营管理的内容。经纪人专门执行或提供某种服务，再以特许权的方式销售该服务。二、多项选择题(总题数：10，分数：40.00)31.现代流通方式主要包括_。（分数：4.00）A.连锁经营 B.物流中心 C.百货商店D.电子商务 E.超级市场 解析：解析 本题考查现代流通方式。现代流通方式主要包括连锁经营、物流中心、电子商务

31、、超级市场等形式。32.商品流通体系的构成包括_。（分数：4.00）A.工业品流通体系 B.农产品流通体系 C.市区一体化商品流通体系D.城乡一体化商品流通体系 E.区域与城市商品流通体系 解析：解析 本题考查商品流通体系的构成。商品流通体系的构成有四个方面：工业品流通体系、农产品流通体系、城乡一体化商品流通体系、区域与城市商品流通体系。33.装卸是一种以垂直方向移动为主的流通活动，包括_等行为。（分数：4.00）A.装入 B.封口C.卸出 D.分拣 E.备货 解析：解析 本题考查装卸搬运装备。装卸是一种以垂直方向移动为主的流通活动，包括物品装入、卸出、分拣、备货等作业行为。封口属于包装的过程

32、。34.企业核心竞争力包括_。（分数：4.00）A.人力资源 B.技术体系 C.管理体系 D.低成本E.信息系统 解析：解析 本题考查企业核心竞争力的分析。企业核心竞争力主要包括：人力资源、技术体系、管理体系、信息系统和价值观。35.实施成本领先战略获取成本优势的途径包括_等。（分数：4.00）A.经营过程的部分环节实现自动化 B.规模化采购 C.把不擅长的业务活动外包 D.产品多样化E.前向或后向一体化 解析：解析 本题考查实施成本领先战略获取成本优势的途径。实施成本领先战略获取成本优势的途径包括：改变流程，减少或简化多余的环节；经营过程的部分环节实现自动化；更大范围地寻找便宜的进货渠道；规

33、模化采购；采用有效的广告、促销方式；产地销，以减少运输费用；把不擅长的业务活动外包；前向或后向一体化；技术优势，以特殊专利或技术节省成本等。36.商品流通企业运营管理涉及流程的时间有_。（分数：4.00）A.节拍 B.生产周期 C.等待时间D.订单处理时间 E.采购时间 解析：解析 本题考查涉及流程的时间。涉及流程的时间有：节拍、生产周期、提前期、订单处理时间、采购时间、配送时间和总流程时间。37.与其他营销方式相比，移动营销具有_的特点。（分数：4.00）A.分众识别性 B.即时通信性 C.互动沟通性 D.个性化 E.类比相关性解析：解析 本题考查移动营销的特点。与其他营销方式相比，移动营销

34、表现出一些独特的方面：分众识别性、即时通信性、互动沟通性和个性化。38.采购成本的控制方法有_。（分数：4.00）A.价值分析 B.价值工程 C.ABC 分类控制法 D.AB 分类控制法E.功能分析解析：解析 本题考查采购成本控制方法。采购成本的控制方法有：价值分析、价值工程、ABC 分类控制法。39.采购部门内部组织结构设计的类型有_。（分数：4.00）A.客户为导向的组织结构 B.产品为导向的组织结构 C.混合的组织结构 D.供应商为导向的组织结构E.分销商为导向的组织结构解析：解析 本题考查采购部门内部组织结构设计。采购部门内部组织结构设计的类型有：客户为导向的组织结构；产品为导向的组织

35、结构；混合的组织结构。40.下列属于经济订货批量需要先做的假设包括_。（分数：4.00）A.需求稳定，单位时间内的系统需求恒定 B.订货提前期不变 C.每次订货批量不定D.每批订货一次入库 E.不允许出现缺货现象 解析：解析 本题考查库存资源控制的内容。经济订货批量的计算需要先做一些假设：(1)需求稳定，单位时间内的系统需求恒定；(2)订货提前期 L 不变；(3)每次订货批量 Q 固定；(4)每批订货一次入库，入库过程在极短时间内完成；(5)订货成本、单位物品储存成本和单价固定不变；(6)不允许出现缺货现象。三、案例分析题(总题数：2，分数：40.00)沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功

36、是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在 1974 年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983 年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984 年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90 年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的

37、能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。（分数：20.00）(1).根据上述资料的描述，可以看出沃尔玛公司的核心竞争力具有_的特征。（分数：4.00）A.延展性 B.动态性 C.独特性 D.静态性解析：解析 本题考查核心竞争力的特征。核心竞争力的特征有：(1)用户价值；(2)独特性(异质性)；(3)延展性；(4)动态性；(5)局部优势性；(6)不可分离性；(7)不易模仿性。(2).按照迈克尔波特的观点，影响沃尔玛公司竞争的力量包括_。（分数：4.00）A.潜在的进入者 B.行业内现有企业间的竞争 C.成本构成情况D.

38、供应商讨价还价的能力 解析：解析 本题考查迈克尔波特的五种竞争力量分析。这五种竞争力量指的是：现有竞争者、新加入者、购买商(买方)、供应商和替代品。(3).根据上述资料的描述，可以看出沃尔玛的核心竞争力是由_构成。（分数：4.00）A.管理体系 B.技术体系 C.供应体系D.信息体系 解析：解析 本题考查企业核心竞争力的构成。一个企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和人力资源。本案例中，“运用计算机进行库存控制”体现了信息、技术体系；“市场营销管理软件系统”体现了管理体系；所以该题的答案是 ABD。(4).沃尔玛采取的竞争战略属于_。（分数：4.00）A.成本领

39、先战略 B.差异化战略C.聚焦战略D.多角化战略解析：解析 本题考查企业竞争战略的类型。“在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。”根据这些信息可知。沃尔玛采取的竞争战略属于成本领先战略。(5).沃尔玛的供应商在_情况下讨价还价能力较强。（分数：4.00）A.供应商集中程度低B.无须与替代品竞争 C.供应的产品有差别 D.供应商有前向一体化的倾向 解析：解析 本题考查供应商的讨价还价能力。供应商讨价还价能力较高的情况是：供应商集中程度高；无须与替代品竞争；下游企业多；商品差别化

40、、前向一体化。2010 年 3 月 28 日，吉利汽车公司收购沃尔沃 100%的股权，实现了我国汽车行业的“走出去战略”。沃尔沃公司近十年的销售量见下表： 时间(年)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 销售量(万辆) 10 8 9 9 11 12 10 11 12 11 根据以上资料，回答下列问题：（分数：20.00）(1).汽车市场属于_。（分数：4.00）A.完全竞争市场B.垄断竞争市场 C.寡头市场D.垄断市场解析：解析 本题考查垄断竞争市场。垄断竞争市场上产品是有差异的，厂商既不是价格的接受者也不是价格的制订者，对价格有一定的影响。比较典型的市场如汽车市场等。(2).运用一

41、次移动平均数法进行预测，取 m=4，则第 11 年的销售量预测值为_万辆。（分数：4.00）A.10B.11 C.9D.13解析：解析 本题考查一次移动平均数法。(3).运用一次指数平滑法预测，已知第 10 年的销售量预测值为 F 10 =12，取 =0.8，则第 11 年的销售量预测值为_万辆。（分数：4.00）A.11B.12C.11.5D.11.2 解析：解析 本题考查一次指数平滑法预测。F 11 =D 10 +(1-)F 10 =0.811+0.212=11.2(万辆)。(4).一次移动平均数法是介于_之间的一种方法。（分数：4.00）A.上期销售量法 B.指数平滑法C.算术平均法 D.一次指数平滑法解析：解析 本题考查一次移动平均数法。一次移动平均数法用过去 m 个周期实际销售量的算术平均值作为下期的预测销售量，是介于上期销售量法和算术平均数法之间的一种方法。(5).上述材料提到战略，那么关于商品流通企业战略的特点表述正确的有_。（分数：4.00）A.全局性 B.抗争性 C.固定性D.纲领性 解析：解析 本题考查商品流通企业战略的特点。商品流通企业战略的特点包括：全局性、长远性、抗争性、纲领性、动态性。