注册会计师(公司战略与风险管理)-试卷116及答案解析.doc
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1、注册会计师(公司战略与风险管理)-试卷 116 及答案解析(总分:102.00,做题时间:90 分钟)一、单选题(总题数:25,分数:50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。(分数:2.00)_2.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现,下列关于公司目的说法不正确的是( )。(分数:2.00)A.组织按其存在理由可以分为营利组织和非营利组织B.一般而言,企业是最普通的营利组织,红十字会是最普通的非营利组织C.以营利为目的而成立的组织,其首要目的是履行社会责任D.以非营利目的成立的组织,其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革
2、3.W 公司是一家经营多元化的公司,公司领导层正在思考是否应该采取措施将新的业务加进业务组合中去,在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的( )。(分数:2.00)A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.业务组合战略4.甲公司是一家中华老字号的百年企业,在长期的生产经营中,树立了“诚信第一,质量领先”的企业形象。这种资源属于( )。(分数:2.00)A.实物资源B.无形资源C.人力资源D.财务资源5.某银行为了减少顾客等待的时间,提高银行效率并为顾客创造价值,开发了一种叫号系统,这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息,从价
3、值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。(分数:2.00)A.服务B.采购管理C.技术开发D.企业基础设施建设6.下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述,正确的是( )。(分数:2.00)A.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较低的业务,因此企业处于最差的现金流状态B.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较高的业务,因此企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析C.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较高的业务,因此企业通常都会将其淘汰D.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较低的业务,因此企业一方面需要进行大量投资,一方面能够生成的资金很少7.M 公司是 A 省唯一一家风力发电
4、企业,另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比,M 公司具有一定的经营优势,主要表现在:(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比,决定 M公司竞争优势的企业资源是( )。(分数:2.00)A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师8.某大型汽车零部件生产企业原先向上海大众供应零部件,现在开始以自己的品牌生产商务用车,这属于一
5、体化战略中的( )。(分数:2.00)A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.市场开发战略9.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高,随着生产能力的提高逐渐降低价格,这种定价策略是( )。(分数:2.00)A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法10.在价值创造和增长率矩阵中,处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略,下列说法正确的是( )。(分数:2.00)A.如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限),并且高速增长是长期的,企业可以通过兼并成熟企业解决资金问题B.如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限),则首选的战略是回购股份C.如果属
6、于减损型现金剩余(即处于第三象限),则首选的战略是增加股利支付D.如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限),则应通过借款来筹集所需资金11.东方公司是一家餐馆,其经理提出,应当在其经营过程中招聘一批兼职员工,在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到,而平时则不需要这些兼职员工,那么这种平衡产能与需求的方法是( )。(分数:2.00)A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.资源生产式生产12.2000 年,法国电信斥资 432 亿欧元收购了英国第三大移动运营商 orange 公司的全部股票,成为欧洲第二大移动通信公司,法国电信所采用的公司战略是( )。(分数:2.00)A.纵向一
7、体化B.内部发展C.横向一体化D.战略联盟13.下列关于组织管理层次及其信息特点的说法中,不正确的是( )。(分数:2.00)A.由于管理层次的构成和目的不同,每个层次的信息需求也不同B.高层的信息需求具有以外部信息为主、概括性高、面向预测和未来、不确定性高等特点C.中层的信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面向阶段和综合、中等程度不确定性等特点D.基层的信息需求具有以内部信息为主、详细程度高、重复性和可预见性程度高、精确性低等特点14.甲公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间等,根据非财务指标的相关业绩计量指标,这最有可能是对下列哪个领域的评价( )。(分
8、数:2.00)A.服务质量B.人力资源C.市场营销效力D.盈利能力15.下列关于 M 型企业组织结构的说法不正确的有( )。(分数:2.00)A.职权被分派到总部下面的每个事业部,并且每个事业部内部会再次分派B.便于企业的持续成长C.事业部之间不会滋生职能失调性的竞争和摩擦D.不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突16.下列关于集权型和分权型组织结构的表述中,错误的是( )。(分数:2.00)A.集权型组织结构管理幅度比较窄B.分权型组织结构一般包含更少的管理层次C.集权型组织结构在危急的情况下能做出快速决策D.分权型组织结构易于对上下沟通的形式进行规范17.法律风险指的是基于法律的原因可能
9、发生的危险及其他不良后果,下列不属于法律风险的是( )。(分数:2.00)A.立法不完备、执法不公正B.市场主体自身法律意识淡薄,在经营活动中不考虑法律因素C.交易相对方的失信、违约或欺诈D.限制向东道国的银行借款18.棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010 年 10 月 10 日,国内某棕榈油贸易商,以 8223 元吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了 10000 吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要 35 天左右。于是,该贸易商于 10 月 10 日在国内棕榈油期货市场卖出 12 月棕榈油合约 1000手进行保值,成交均价为 8290 元吨。到 11 月 1
10、5 日,进口棕榈油到港卸货完毕,该贸易商卖出 10000吨棕榈油现货,价格为 7950 元吨;同时在期货市场上买入 1000 手 12 月棕榈油合约进行平仓,成交均价为 7900 元吨。该贸易商采用的风险管理工具是( )。(分数:2.00)A.风险对冲B.风险规避C.风险转移D.风险保留19.衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约,下列不属于常见的衍生产品的是( )。(分数:2.00)A.远期合约B.期货C.银行存款D.期权20.下列关于保险的说法中,错误的是( )。(分数:2.00)A.商业财产险主要指为由于火灾、爆炸、暴风雨及其他风险因素造成的直接损失提供保险B.汽车物理
11、损失险主要指为汽车的物理损害和失窃提供保险C.内陆航运险主要指为通过内陆、水路运输的货物损失及对他人的责任提供保险D.人寿保险主要指为向雇员提供医疗费用给付的团体医疗费用保险21.某企业打算在 B 市兴建一座跨江大桥,但这个项目的不确定性因素很多,该企业决定将新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入这三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响,该企业所采用的分析方法是( )。(分数:2.00)A.事件树分析法B.敏感性分析法C.马尔科夫分析法D.流程图分析法22.以信息技术为手段,应用决策科学及有关学科的理论与方法,以人机交互方式辅助决策者解决半结构化和非结构化决策问题
12、的信息系统是( )。(分数:2.00)A.决策支持系统B.经理信息系统C.管理信息系统D.业务处理系统23.下列关于内部控制评价原则的说法中,错误的是( )。(分数:2.00)A.评价工作应当包括内部控制的设计与运行,涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项B.评价工作应当在全面评价的基础上,关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域C.评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况,如实反映内部控制设计与运行的有效性D.评价工作应当适应企业的实际情况,根据环境的变化进行调整24.下列关于内部控制应用指引的相关说法中,错误的是( )。(分数:2.00)A.忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组
13、失败B.董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和示范作用C.重大筹资方案,应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度D.股利分配方案应当经过董事会批准,并按规定履行披露义务25.在一般情况下,负责整个风险管理过程,包括确保内部控制系统是充分且有效的是( )。(分数:2.00)A.总经理B.财务部C.审计委员会D.外部审计师二、多选题(总题数:15,分数:30.00)26.多项选择题每题均有多个正确答案,请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。(分数:2.00)_27.鲍莫尔的“销售最
14、大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。下列选项中,关于该模型的表述错误的有( )。(分数:2.00)A.经理总是期望企业获得最大化销售收益B.最大化销售收益赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求C.利润最大化的产出点等于企业的全部生产能力D.经理人员的主要目标是公司规模的增长28.甲公司为中档卧室家具生产企业成立于 1 995 年,并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。近年来,甲公司在中档卧室家具市场受到了几家对手的挤压,税前利润不断下滑,为改变这一局面,甲公司需要对这几家竞争对手进行分析。下列选项中属于甲公司应关注的竞争对手能力有( )。(分数:2.00)A
15、.核心能力B.成长能力C.快速反应能力D.持久力29.满福公司是一个普通食品生产商,下列各种情况,构成企业威胁的有( )。(分数:2.00)A.食品安全与质量监管体系越来越严格B.人民生活水平提高,对健康食品的要求越来越高C.公司的产品次品率比较高D.国内高档次的餐饮消费持续疲弱30.美国 W 公司是美国最大的也是世界上最大的连锁零售商。W 公司在经营中采用了很多成本领先战略的措施,下列各项措施中,属于成本领先战略措施的有( )。(分数:2.00)A.购货环节采取向工厂直接购货、统一购货和辅助供应商减少成本等方式来降低购货成本B.存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货C.在运输环节
16、,W 公司自身拥有车队,有效地降低了运输成本D.日常经费管理环节进行严格控制31.目前我国金融业的竞争日趋激烈,找明星代言、与商业企业合作、电话促销等,这些都是信用卡业务常用的一些促销手段。此外,相关人员还经常在一些公共区域免费办理信用卡。现在某银行信用卡中心的工作人员就在超市门口促销信用卡,每一位客户来办理信用卡时,都会赠送一个方便实用的家用小工具箱,并且非常主动热情的帮助客户填写申请表。该银行的这些手段,主要涉及的促销组合要素包括( )。(分数:2.00)A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销32.财务战略划分为狭义的财务战略和广义的财务战略,其所包含的内容有较大的差异。通常说来
17、,狭义的财务战略包括( )。(分数:2.00)A.资本结构决策B.筹资来源决策C.股利分配决策D.资金管理决策33.下列关于企业国际化经营战略与其所依托的组织结构的对应关系中,正确的有( )。(分数:2.00)A.国际战略一国际部结构B.全球化战略一全球产品分部结构C.跨国战略一全球区域分部结构D.多国本土化战略一跨国结构34.甲公司是一家大型的综合型企业,公司分为服装事业部、房地产事业部和餐饮事业部。该公司采用的组织结构类型是( )。(分数:2.00)A.产品事业部制组织结构B.区域事业部制组织结构C.客户细分事业部制组织结构D.事业部制组织结构35.下列各项中,可能给企业带来市场风险的是(
18、 )。(分数:2.00)A.石油公司遭遇汽油价格波动B.家具公司的原材料供应量急剧下降C.某大型超市的主要客户在账款到期时不予支付D.出口型企业面临汇率提高或者降低36.企业面对的法律风险通常包括( )。(分数:2.00)A.立法不完备B.市场主体自身法律意识淡薄C.交易相对方的失信D.交易相对方的违约或欺诈37.对不同存货进行验收时需要关注的重点不同,下列说法正确的有( )。(分数:2.00)A.其他方式取得存货的验收,应当重点关注存货来源、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定B.自制存货的验收,应当重点关注产品质量,通过检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续,不合格品应及时查明
19、原因、落实责任、报告处理C.涉及技术含量较高的货物,没必要委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收D.外购存货的验收,应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致38.下列关于财务报告的说法中,正确的有( )。(分数:2.00)A.不得随意调整利润的计算、分配方法,编造虚假利润B.企业应当按照国家统一的会计准则制度编制附注C.企业财务报告编制完成后,应当装订成册,加盖公章,仅由财会部门负责人签名并盖章D.总会计师或分管会计工作的负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用39.下列选项中,能够表明企业缺乏社会责任的包括( )。(分数:2.00)A.安全生产措施不到位导
20、致企业发生安全事故B.缺乏质量保障的产品流向社会C.无故拖欠员工薪酬D.不能及时付款导致客户资金紧张40.甲公司是一家 P2P 公司,公司采取的风控措施主要包括:(1)加强对借款人的信用评估;(2)在手续费中按一定比例提取风险准备金;(3)坚持“小额分散”的原则,即借款的客户分散在不同的地域、行业、年龄和学历中,单个借款人最高借款额为 15 万。根据以上信息判断,甲公司使用的风险管理工具包括( )。(分数:2.00)A.风险对冲B.风险补偿C.风险转移D.风险控制三、简答题(总题数:5,分数:10.00)41.简答题本题型共 4 小题,其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答,如使
21、用中文解答,每小题最高得分为;如使用英文解答,须全部使用英文,每小题最高得分为 7.。第 3 小题和第 4 小题。(分数:2.00)_42.B 公司是一家专业生产印刷机械的上市公司,近年来发展迅速,年销售额平均增长速度在 110,销售网点遍布全国,市场份额稳步增长。在规模扩张、快速发展的同时,企业也面临着许多问题:总经理大权独握,所有关键职位的人选都由总经理说了算。所有并购、资本支出等重大决策也只有总经理同意才能执行。面对这一局面,公司的董事会显得无能为力,而且董事会 7 名成员中有 5 名都是执行董事(其中两位还是总经理的亲戚),日常工作中直接受总经理的指挥,因此也都唯总经理马首是瞻。公司成
22、立了内部审计部门,总经理指定财务部经理兼任内审部门负责人,并向总经理汇报工作,而且总经理还要求该负责人经常与公司外聘审计师联系,征求他们对公司的意见。要求:请指出该公司在公司治理结构中存在哪些问题?(分数:2.00)_43.前几年,我国空调行业开发的商用空调的核心技术还要依赖进口,现在我国某著名家电产品生产企业A 公司进行自主开发,已掌握了商用空调的核心技术。目前已开发出嵌入式、吊顶落地式、风管式等6 大系列 100 多种款式新颖、功能齐备的空调产品,仅变频中央空调就拥有 10 项达到国际领先水平的专利技术,在国内市场上十分畅销,市场占有率不断提高。它同时拥有混合涡旋变频技术,室内机独特的压力
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