市场调查与市场分析(三)及答案解析.doc
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1、市场调查与市场分析(三)及答案解析(总分:98.00,做题时间:90 分钟)一、多项选择题 lilist-style-t(总题数:14,分数:28.00)1.市场领导者通常采取的竞争性营销战略是U /U。 A.扩大市场需求总量 B.扩大市场份额 C.开辟新市场 D.保护市场份额 E.扩大企业规模(分数:2.00)A.B.C.D.E.2.调查问卷的设计程序应包括U /U。 A.准备阶段 B.初步设计 C.进行试答 D.修改调整 E.设计正式的调查问卷(分数:2.00)A.B.C.D.E.3.竞争性营销战略的类型包括U /U。 A.市场领导者战略 B.市场开拓者战略 C.市场挑战者战略 D.市场追
2、随者战略 E.市场守卫者战略(分数:2.00)A.B.C.D.E.4.竞争优势是一个企业区别于另一个企业的,为顾客创造并能够为顾客乐于接受的价值。它主要有两种基本类型,即U /U。 A.成本优势 B.地域优势 C.差别化优势 D.人员优势 E.资源优势(分数:2.00)A.B.C.D.E.5.市场需求调查是市场调查中最基本的内容,它主要包括U /U。 A.消费需求量调查 B.消费者心里调查 C.消费结构调查 D.经济结构调查 E.消费者行为调查(分数:2.00)A.B.C.D.E.6.从市场方面看,竞争者可分为U /U。 A.同质竞争者 B.异质竞争者 C.商品形式竞争者 D.属类竞争者 E.
3、品牌竞争者(分数:2.00)A.B.C.D.E.7.心理细分的方式有U /U。 A.生活方式细分 B.行为细分 C.人口细分 D.个性细分 E.地理细分(分数:2.00)A.B.C.D.E.8.出现在市场细分概念之前的市场营销概念有U /U。 A.大量营销 B.产品差异化营销 C.社会营销 D.目标营销 E.市场定位营销(分数:2.00)A.B.C.D.E.9.当企业出现U /U情况时,应考虑采取重新定位策略。 A.消费者偏好发生变化,从喜爱本企业商品转移到喜爱竞争对手商品 B.企业组织结构发生重大变化 C.竞争者推出的商品定位于本企业商品附近,抢走了大量顾客 D.商品本来定位不恰当 E.国家
4、经济政策发生变化(分数:2.00)A.B.C.D.E.10.根据顾客对商品属性(如服装的式样和质地)的重视程度不同,可分为U /U。 A.同质型偏好 B.异质型偏好 C.分散型偏好 D.发散型偏好 E.集群型偏好(分数:2.00)A.B.C.D.E.11.常见的定位战略一般是以差别化为基础展开的,主要有U /U。 A.商品差别化战略 B.服务差别化战略 C.人员差别化战略 D.形象差别化战略 E.价格差别化战略(分数:2.00)A.B.C.D.E.12.按照行业内销售商数量的多少以及商品差异化程度不同,可以将行业分为U /U。 A.完全垄断行业 B.完全寡头垄断行业 C.国家控股行业 D.私人
5、控股行业 E.垄断竞争行业(分数:2.00)A.B.C.D.E.13.观察法的缺点主要有U /U。 A.调查的费用较高 B.调查的周期较长 C.侧重于观察表象资料 D.对观察人员素质要求高 E.受干扰因素的影响较小(分数:2.00)A.B.C.D.E.14.为了保证细分市场有意义,企业在市场细分过程中应把握的原则包括U /U。 A.可衡量性 B.可垄断性 C.可进入性 D.可盈利性 E.可区分性(分数:2.00)A.B.C.D.E.二、案例分析题(总题数:11,分数:70.00)辽海商贸公司准备投资开设一家新的连锁商店,拟从店址选择、需求大小、顾客流量、交通运输条件、投资额等方面进行市场调查。
6、对市场需求和顾客流量采用自填式调查问卷收集所需的资料。调查问卷设计是否科学完善,将直接影响调查资料的真实性、实用性,在很大程度上决定了整个市场调查的成败。所以,辽海商贸公司必须在市场调查之前,对问卷精心设计,反复推敲,以获取最佳的调查效果。根据以上资料,请回答下列问题:(分数:4.00)(1).该公司在采用自填式调查问卷收集所需的资料时,最宜采用的问卷发放方式是U /U。 A.通过当地宣传媒介发放 B.通过访问发放 C.通过座谈会发放 D.通过电话发放(分数:2.00)A.B.C.D.(2).一份完整、规范的调查问卷一般是由U /U等几部分构成。 A.目的 B.说明词 C.问卷主体 D.调查证
7、明记载(分数:2.00)A.B.C.D.19 世纪末,美国的各种银行都有这样一种倾向:业务范围仅限于大农场主、大牧场主、沙龙和建筑公司等,农民则很难得到贷款。年轻的未来金融巨子贾尼尼则提出不同的主张,他认为以前大多数银行“扎实稳健”的银行政策实际上是被动的,银行应当增加向小户的贷款。他公开宣传自己的主张,组成为大众开办的大众银行,小贩、农民、小业主都成为股东,而不仅仅是主要客户,并为此目标积极工作。因此,深得广大下层人民的支持和爱戴,最终贾尼尼成为全美乃至业界最大一家银行的总裁。(分数:8.00)(1).贾尼尼所采用的细分变量主要是U /U细分。 A.地理 B.人口 C.心理 D.行为(分数:
8、2.00)A.B.C.D.(2).贾尼尼银行采用的目标市场涵盖战略是U /U。 A.无差异市场营销 B.差异市场营销 C.集中市场营销 D.大量市场营销(分数:2.00)A.B.C.D.(3).这种目标市场涵盖战略的特点有U /U。 A,服务对象比较集中 B对子市场比较了解 C比较容易在子市场获得优势地位 D一旦市场情况突然变坏,企业可能陷入困境(分数:2.00)A.B.C.D.(4).贾尼尼的市场定位战略是U /U。 A.初次定位 B.重新定位 C.对峙定位 D.回避定位(分数:2.00)A.B.C.D.从 1997 年夏天开始,“北极霜”和“梦雪”两个外国品牌的冰淇淋在某市占有较大的市场份
9、额。“北极霜”是中外合资推出的产品,其生产商为了迎合年轻人求新求异的心理,推出了“情侣套装”、“白领丽人”等产品;针对不同口味的人群,推出了巧克力、香草、奶油等多种口味。此外,还专为儿童推出了“乖宝贝”小型冰淇淋。这些产品包装色彩鲜艳,极具诱惑力。“梦雪”则以其强劲的品牌影响力,在中国市场迅速发展。两大品牌各有价格从 1 元到 7、8元不等的数种产品,广告在广播、电视、报纸上频频亮相。在此强攻之下,许多国有品牌被一点点从消费者视线中挤出。在如此激烈的冰淇淋市场竞争中,国有品牌“冰山”牌一枝独秀。该品牌的生产商研究发现,上述两外国品牌的生产商的营销手段虽然层出不穷,但其定价与普通消费者的收入水平
10、有相当距离:两种品牌的产品普遍定价较高;2 元以下的产品很少;2 元以上的产品人们问多买的少;68 元的产品更少有人问津。该生产商看准这一点,果断出击,以“优质低价”赢得了许多消费者的青睐。由于该生产商地处西北,能源价格、工资都很低,而铁路运费又相对较低,低廉的成本支持了低价策略;另外,其产地临近草原牧场,牛奶供应及时充足,保证了奶香味足,品质优良。通过对市场和自身的准确把握,“冰山”终于成为市场上的另一“亮点”。(分数:8.00)(1).“冰山”面对“北极霜”和“梦雪”两个外国品牌的挑战,采用的定位策略是U /U。 A.回避定位 B.对峙定位 C.重新定位 D.商品定位(分数:2.00)A.
11、B.C.D.(2).从本案例的描述中可以判断,“北极霜”品牌采取的目标市场战略属于U /U。 A.无差异性营销战略 B.差异性营销战略 C.集中性营销战略 D.综合性营销战略(分数:2.00)A.B.C.D.(3).“北极霜”对冰淇淋市场进行细分时,采用的是U /U。 A.人口细分 B.地理细分 C.心理细分 D.行为细分(分数:2.00)A.B.C.D.(4).组织市场与消费者市场相比较,有U /U等特点。 A.购买者数量多 B.购买量小 C.需求缺乏弹性 D.需求波动性大 E影响购买的人较多(分数:2.00)A.B.C.D.早期汽车大王福特汽车公司,把市场看作一个整体,向市场推出同一型号,
12、同一种颜色的汽车,但当时汽车生产供小于求,再加上福特汽车的价格低廉,因此,尽管品种单一,仍不能满足于消费者的需要。(分数:8.00)(1).本例的营销策略属于U /U。 A.无差异营销策略 B.差异性营销策略 C.集中性营销策略 D.推销(分数:2.00)A.B.C.D.(2).本案例中的营销策略对于U /U类型的商品较有效。 A.需求差异小的大众商品 B.通用型的商品 C.需求差异大的商品 D.特殊商品(分数:2.00)A.B.C.D.(3).本案例中的营销策略与U /U统称为目标市场的基本策略。 A.差异性营销策略 B.分散性营销策略 C.集中性营销策略 D.推销策略(分数:2.00)A.
13、B.C.D.(4).本案例中的营销策略的特点是U /U。 A.批量大 B.品种少 C.成本低 D.费用低廉(分数:2.00)A.B.C.D.K 商场是一家综合性的日用品零售大厦,平均日客流量 6 万人次。商场拟在 4月份对商场的经营项目、经营品种、经营方式等进行调整,为此商场决定对顾客进行一项调查活动以了解顾客对商场的消费程度、购买力等有关问题。商场准备了 2 万份调查表并组织经济院校大学生进行调查活动。一个月后,商场收回近 2 万份调查表。在对调查表整理后得出如下重要信息:(1)被调查的消费者人均月收入 1000 元左右;(2)平均每月来该商场参观、购物 4 次;(3)曾在该商场买过商品的被
14、调查人达 98%;(4)被调查人感到商品品种虽多但档次偏高,尤其服装类商品多是高档精品店专营,让多数消费者望而生畏。(5)休息设施太少,仅有的一个设有座位的饮料部还设在三楼商场最里处,而且座位远不够用。经过店领导集体研究认为此次调查说明的问题有:来店的绝大多数顾客都是固定顾客,他们要求调整经营品种和改善服务设施。市场在 4 月份内部经营调整中,把 5 层(顶层)全部改为快餐部,引进各家快餐店经营大众快餐,并广设座位,创造了一个购物的舒适环境;另在服装精品专营基础上增加了中档各类服装的品种和经营面积。很快,快餐厅从上午 10 点便有顾客光顾,在中午尤其晚餐期间更是人头攒动,销售额相当可观。增设的
15、中档服装经营成为吸引顾客的又一热点。总之,商场调查后的直接及间接经济效益已非常明显。(分数:6.00)(1).K 企业对顾客进行调查的方式属U /U。 A.市场普查 B.典型调查 C.重点调查 D.随机抽样调查(分数:2.00)A.B.C.D.(2).K 商场的调查表应包括的主要内容是U /U。 A.企业经营说明 B.被调查人的基本情况 C.调查内容本身 D.填表说明(分数:2.00)A.B.C.D.(3).K 商场此次发放调查表的根本目的是U /U。 A.市场信息收集 B.市场分析 C.市场预测 D.为生产企业提供信息(分数:2.00)A.B.C.D.某新办物资企业为进一步扩大销售,决定对所
16、售产品市场情况进行系统调查并进行市场预测,但该公司由于资金、人手紧张,且时间紧迫,营销部张经理决定综合采取如下措施:对所购进的产品质量进行抽查;对个别大型或特大型商场近期内所售产品销售情况做逐一统计;派小王到展销会上去察看所售产品的销售情况;准备聘请有关专家进行研讨,帮助进行决策。请就张经理这一系列行动回答下列问题:(分数:6.00)(1).根据条件,张经理宜采用的调查方法是U /U。 A.重点调查 B.市场行情调查 C.典型调查 D.抽样调查(分数:2.00)A.B.C.D.(2).根据条件,张经理宜采用的调查方法是U /U。 A.典型调查 B.重点调查 C.抽样调查 D.实验法(分数:2.
17、00)A.B.C.D.(3).根据条件,张经理宜采用的调查方法是U /U。 A.询问法 B.观察法 C.实验法 D.重点调查法(分数:2.00)A.B.C.D.某商品流通企业近期进行了一次全面的市场调查活动。针对该企业的市场环境、市场需求、资源供应情况、竞争对手的情况、消费者购买力、市场占有率、销售渠道、市场潜在需求、促销方式等情况,按照市场调查的步骤,采用各种市场调查方式和方法进行了全面细致的调查,取得了良好的调查效果,为企业预测和决策提供了科学的依据。(分数:4.00)(1).该企业对市场占有率、销售渠道、市场潜在需求、促销方式等情况的调查,采用的调查方法是U /U。 A.探测性调查 B.
18、描述性调查 C.因果性调查 D.预测性调查(分数:2.00)A.B.C.D.(2).该企业在调查价格时,采用了实验法。实验法具有U /U的优点。 A.可控性 B.主动性 C.实验结果比较真实可靠 D.实验结果易相互比较(分数:2.00)A.B.C.D.2008 年以来,某地区由于受金融危机的影响,物资系统出现了全行业亏损,市场占有率大幅度下降。某物资公司经过市场调查,发现造成销售量和市场占有率大幅度下降的原因是由于国家宏观调控政策、生产企业自销规模扩大、市场需求减少以及本身推销不力造成的。为此,该公司对所经营销售的各种物资的市场占有率、销售渠道、市场潜在需求、用户和其他经营者的促销方式进行了更
19、深入精细的市场调查。根据调查分析,该公司对各种物资尤其是钢材、水泥进行了预测,决定对钢材、水泥等物资降价抛售。经过全公司职工的共同努力,终于扭转了销售量大幅度下降的局面,而且有所盈利。(分数:4.00)(1).该公司在调查各种物资销售量大幅度下降的原因时,采用的调查方法是U /U。 A.预测性调查 B.描述性调查 C.探测性调查 D.因果性调查(分数:2.00)A.B.C.D.(2).在生产资料市场营销中,物资企业经常采用重点调查方法对U /U进行调查。 A.物资资源 B.物资市场占有率 C.物资促销方式 D.物资需求(分数:2.00)A.B.C.D.江西凤凰光学仪器(集团)公司的前身是江西光
20、学仪器总厂。它是我国少数几家技术实力雄厚的照相机生产厂家之一,其生产的凤凰系列照相机,因镜头质量优良、机械性能卓越而备受消费者青睐,是少数叫得响的国产照相机之一。尤其是“江光”在 20 世纪 80 年代开发投产的凤凰 205 相机,曾经风靡全国。尽管当时的最高年产量达到了 23 万架,但商品仍然供不应求,销售商要排队等候提货。然而,好景不长,80 年代末期,一种来自境外的塑料壳全自动照相机(俗称“傻瓜”相机),洪水般地涌入我国。大量走私相机的涌入,使我国照相机行业面临灭顶之灾。因为“傻瓜”相机不仅操作简单,而且价格低廉,正好迎合了中国消费者的口味。在这股汹涌的“傻瓜”洪水冲击下,国产相机几乎全
21、军覆没,几家幸存的企业也是苟延残喘。“江光”自然也未能幸免。在短短几年时间里,凤凰 205 相机由最高年产量 25万架跌至 7 万架:“江光”由年创造利税过千万元到亏损超过 500 万元。面对这样的环境和形势,“江光”顺应潮流,向市场推出了自己的“傻瓜”相机凤凰 602、604。但是由于商品的内在质量和外观设计都无法与国外或合资的同类商品相媲美,商品销售不出去,大批凤凰“傻瓜”相机积压。“江光”不仅没有借“傻瓜”相机走出困境,反而变得更加困难。凤凰在“傻瓜”相机市场上受挫,使“江光”面临新的选择,目标市场定位问题被重新提到议事日程上来:到底是集中力量在竞争日益激烈的“傻瓜”相机市场抢一口饭吃,
22、还是重新寻找目标顾客,并开发新商品来满足他们的需求?经过对市场和企业自身条件认真分析和比较,“江光”公司明智地决定退出“傻瓜”相机市场,另辟蹊径。从当前的市场环境来看,尽管“傻瓜”相机的目标市场是需求巨大的普通消费者(非专业的相机使用者),但是这个市场的竞争也日趋白热化。尤为重要的是,在“傻瓜”相机的竞争中,国内相机生产厂家处于明显的劣势。因为全自动照相机需要高质量的电子元件和塑料配件,换句话说,需要相关产业较高水平的支持,而我国在这方面与国外尚存在一定的差距,因此,生产出来的“傻瓜”相机很难与国外同类商品相抗衡。而从“江光”自身条件来看,它的光学镜头和机械制造技术有其独到之处。比如,“江光”
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