公司战略与风险管理-19及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-19 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.一家出版公司雇用一批兼职编辑、校对人员，在公司接到大批图书编写工作时可以随叫随到。此外，全职员工还可能在需要时加班工作或进行轮班。该公司采取的平衡产能与需求的方法是( )。（分数：1.00）A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.以上都不对2.将发生风险的可能降至最低是信息安全控制( )的要求。（分数：1.00）A.预测性B.预防性C.侦察性D.矫正性3.某公司预计六个月后收到货款 1000万美元，假设现在的汇率为 1美元兑 6.8元人民币。该公

2、司预测人民币会升值，为了防止风险，该公司同银行进行协商，将六个月后换汇的汇率固定为 1美元兑 6.7元人民币，这属于( )。（分数：1.00）A.货币远期合同B.货币期权C.利率期货D.货币互换4.刘某原来是一家软件公司的销售人员，由于在做销售期间有着良好的业绩，最终荣升为该公司的总经理。企业涉及较多领域，还包括生产、研发、技术等，而刘某只懂得销售，对其他领域不够了解，导致企业面临很大的危机。根据上述情况分析，该家软件公司存在倒闭风险的原因主要是( )。（分数：1.00）A.总体环境不利B.财务专业知识缺乏C.管理人员经营疏忽D.管理者的素质以及管理技能不能满足经营需要5.一些发展中国家的工业

3、化和城市化高速发展，对肉类食品的消费需求增加，这对于一家肉制品加工企业来说是一种( )。（分数：1.00）A.优势B.劣势C.机会D.威胁6.近几年，各大银行纷纷设置了叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的银行柜台号。这属于波特价值链辅助活动中的( )。（分数：1.00）A.企业的基础设施建设B.采购C.人力资源管理D.技术开发7.以下属于零基预算的是( )。（分数：1.00）A.采购部门根据基期预算调整本期预算B.销售根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门继续采用上期预算D.制造部门根据预期重新编制预算8.美国一些汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、玻

4、璃等业务，这种战略类型属于( )。（分数：1.00）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.密集型战略9.战略管理流程当中的战略实施的主要内容是组织调整、调动资源、管理变革，下列选项中不属于调动资源的是( )。（分数：1.00）A.人力资源B.信息资源C.财务资源D.调整业务流程10.甲企业是拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出 5%的价格折扣，该企业对电子付款系统进行控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是( )。（分数：1.00）A.网络控制B.一般控制C.软件控制D.应用控制11.如

5、果企业处于成熟阶段，应该采取的财务战略是( )。（分数：1.00）A.寻找风险投资者B.扩大权益融资规模C.采用低股利政策D.用多余现金回购股票12.TCL曾推出了 SHE系列完全针对女性用户使用的电脑，借助台湾当红偶像组合 S.H.E的名气和极其女性化的设计，在市场上引起了不小的轰动，TCL 采取的市场细分策略属于( )。（分数：1.00）A.人口细分B.地理细分C.价值细分D.生活形态细分13.某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为 10美元，在香港的股价为 70港元，而汇率为 6.5港元兑 1美元。则不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是( )。（

6、分数：1.00）A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B.在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票C.不进行操作D.在两个市场同时购买股票待日后出售14.ABC公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而且 ABC公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终 ABC公司决定专门致力于可乐饮料，则 ABC公司采取的战略是( )。（分数：1.00）A.集中化战略B.差异化战略C.一体化战略D.成本领先战略15.变革后员工对新的不熟悉的工作方式通常感觉不舒服，安全也不可避免地受到威胁。这主要是因为( )导致的。（分数：1.00）A.心理障碍

7、B.生理障碍C.私人障碍D.文化障碍16.根据费雪效应理论，若 A国市场利率为 10%，B 国市场利率为 8%，则两国货币汇率的预期变化率为( )。（分数：1.00）A.-2%B.2%C.10%D.8%17.在评估企业面对的财务风险时，可以采取的评估技术不包括( )。（分数：1.00）A.敏感性分析法B.决策树法C.矩阵管理法D.风险价值法18.某市政府已经提出将大力发展该市郊区，一家食品加工企业购买了郊区的一块土地用于建造新厂，以计划为其带来商机。该食品加工企业的做法反映了战略是一种( )。（分数：1.00）A.计划B.计谋C.观念D.模式19.以下不属于能够建立企业核心竞争能力的资源是(

8、)。（分数：1.00）A.可口可乐的配方B.优越的地理位置C.李宁的商誉D.味美佳的生产用黄油20.下列各项中，不属于有机式系统特点的是( )。（分数：1.00）A.以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法B.非常重视企业层级的能力，并发展忠诚和服从C.组织结构是分权型的结构D.更具弹性并更能适应不确定性21.下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.内部融资是最稳健和成本最低的融资方式B.固定股利支付率政策能使投资者稳定预测现金流C.股权融资的缺点之处在于容易引发控制权变更，优点是融资成本较低D.剩余股利政策对于成熟期企业经常采用22.下列各项中，不属于战略业务单元组织结构的优点

9、的是( )。（分数：1.00）A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效23.家乐福超市生产并销售“家乐福绿茶牙膏”，其采用的品牌策略是( )。（分数：1.00）A.单一的企业名称B.每个产品都有不同的品牌名称C.自有品牌D.以上都不对24.当一个企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地时被称为( )。（分数：1.00）A.多国化战略B.跨国化战略C.全球化战略D.不确定25.为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须要遵守

10、并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中( )因素的影响。（分数：1.00）A.经济环境B.技术环境C.政治和法律环境D.社会和文化环境26.审计委员会是董事会下辖的委员会，其成员必须是( )。（分数：1.00）A.全部由独立、非行政董事组成B.至少有一名独立、非行政董事C.全部由独立董事组成D.至少有一名独立董事二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.下列选项中，关于 z分模型不正确的有( )。（分数：1.50）A.Z分模型的预测结果小于 1.81时，企业财务状况稳定B.超过两年以上的期间精确度下降C.预测结果越大，说明风险越高D.Z分模型更适合在生产型企业使用28.下列选项中

11、，体现高强度竞争态势的有( )。（分数：1.50）A.竞争对手时常更换B.缺乏产品差异化C.大量的同质竞争者D.较低的战略性投资29.以下属于集权决策特点的有( )。（分数：1.50）A.易于协调各职能问的决策B.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限C.危急情况下能进行快速决策D.具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构30.甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家(如韩国)的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。

12、在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。（分数：1.50）A.波士顿矩阵B.决策树C.情景设计D.平衡计分卡31.企业战略的发展途径包括理性方法和应急方法。以下属于对应急方法的质疑和批评的有( )。（分数：1.50）A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱32.A公司生产的营养品，市场销售额下降严重，市场占有率低，利润和销售额都在下降，气息奄奄。下列说法正

13、确的有( )。（分数：1.50）A.追加投资，扩大业务B.如果业务能够经营并维持，则应缩小经营范围规模C.如果亏损，则应采取果断措施，进行整合或退出经营D.寻找风险投资家最重要33.下列选项中，会引起政治风险的有( )。（分数：1.50）A.种族和宗教冲突B.发动组织叛乱C.政府的更迭D.空气污染34.某公司是一家零售企业，根据 2010年的市场调研情况，公司董事会提出采用成本领先战略，则下列情况中，支持这一战略的因素包括( )。（分数：1.50）A.市场中存在大量的价格敏感用户B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点D.购买者不太关注品牌35.

14、以下关于内部审计师的说法正确的有( )。（分数：1.50）A.内部审计师必须保持客观和独立B.内部审计师应不被允许直接与外聘审计师沟通C.独立且客观地复核及评价企业的活动D.内部审计师不必担心因提交不利的报告而受到指责36.下列选项中，属于无形资源的有( )。（分数：1.50）A.肯德基品牌B.电视C.大型百货商店D.专利技术37.下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.汇率上升时对于进口商而言成本将提高B.利率若未来看涨，企业应筹集短期资金和变动利率C.利率若未来看跌，企业应筹集短期资金和变动利率D.投资者对财务战略没有阻力和约束38.零售业务采取的数据收集方法有( )。（分数：1.5

15、0）A.电子资金转账B.电话购物C.互联网购物D.文件成像39.下列各项中，能够反映供应商具有较强议价能力的有( )。（分数：1.50）A.缺乏替代品B.企业向后整合比较困难C.供应商具有较强的前向整合能力D.供应商数量较多40.下列关于利率风险管理的说法中不正确的有( )。（分数：1.50）A.当前市场利率高于期权协议利率，借款期权买方不会行使权利B.签订远期利率协议可以使借款人从有利的市场利率变动中获益C.将子公司现金余额集中有助于加强控制D.远期利率协议与利率期货相比，其金额、条款和期间等都是标准化的41.下列选项中，属于按时间差别定价的有( )。（分数：1.50）A.春节过后，机票普遍

16、打折B.酒店客房在节假日期间普遍涨价C.公交公司推出学生乘车半价的优惠措施D.冬季风扇的价格仅有夏季风扇价格的 60%42.企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于外部环境与经营战略差距分析内容的有( )。（分数：1.50）A.行业竞争对手与经营战略差距B.企业业绩与经营战略差距C.宏观环境与经营战略差距D.行业环境与经营战略差距三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.某公司本年的可持续增长率为 9%，期末投资资本回报率为 8.9%。本年末的投资资本为 1000万元，其中权益资本为 400万元，权益资本成本为 25%，税后债务资本成本为 4%。所得税率为 25%，预计明年销售

17、增长率为 10%，未来维持目标资本结构不变。要求 根据以上资料及有关理论，回答下列问题：(1)计算加权平均资本成本；(2)根据价值增长/增长率矩阵，判断该公司是否属于增值型现金短缺，如果不是，应该是什么；(3)分析该公司可以选择的财务战略。（分数：5.00）_44.A公司是一家快餐经营企业，其在货源来源方面选择了多家家禽供应商为其供应鸡肉、鸡腿等肉制品。这样可以保证这些肉制品获得充足、及时的供应。要求 分析该公司采取了哪一种货源策略，并结合资料分析该货源策略的优缺点。（分数：5.00）_45.ABC公司在进行内部审计时，由于该公司的财务部经理有要求，内部审计师在进行审计时按照经理的要求执行，然

18、后向董事会报告。要求 根据以上资料及有关理论，回答下列问题：(1)判断 ABC公司经理的做法是否恰当；(2)简述内部审计师的主要作用。（分数：5.00）_46.A公司通过其在中国的几十家店铺销售多种高质量的轿车。在国家经济不断增长的情况下，该公司目前是盈利的，但这几年的利润空间一直在减少，公司尚未对此查明原因。最近有新闻报道称，A 公司在中国代理销售的 H车型刹车出现技术故障，F 车型耗油量非常大，对环境造成极大污染，公司管理层正对此事进行调查。要求 分析 A公司面临哪几方面的风险。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)随着我国出台经济刺激计划，国家金融机构决定放开对中

19、小企业的贷款限制，以进一步扶持中小企业的发展。E 公司是一家生产甲产品的中小企业，成立时间不长，在成立初期，为了在市场上取得好成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大，使得公司的资金较为紧张，而且由于公司是一家新成立的企业，所以管理上还有很多不完善的地方，包括组织机构的设置、规章制度的制定

20、等方面。同时也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络，销售商拖欠货款的现象比较突出，制约了其进一步发展。统计数据表明，公司所处行业市场占用率前五名为 A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为 28%、26%、22%、10%和 5%，而且其中的 B、C、D 三家公司已经建立了联盟关系，共同采购原材料。E公司为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行分析，部分因素如下：本行业的新进入者来自国内、国外两个方面，本行业是资本和技术密集型的行业，对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护；本公司产品的主要原材料供应商十分集中，主要原材料暂无替代品；由于本行业中各企业提供

21、的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多；由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。要求1.上述四方面因素分别体现了五力模型中的哪个方面?（分数：30.00）_公司战略与风险管理-19 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.一家出版公司雇用一批兼职编辑、校对人员，在公司接到大批图书编写工作时可以随叫随到。此外，全职员工还可能在需要时加班工作或进行轮班。该公司采取的平衡产能与需求的方法是( )。（分数：1.00）A.资源订单式生产B.订单生产式生产 C.库存生产式生产D.以上都不对解析

22、：解析 订单生产式生产是指在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货。例如，企业会配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。2.将发生风险的可能降至最低是信息安全控制( )的要求。（分数：1.00）A.预测性B.预防性 C.侦察性D.矫正性解析：解析 信息安全控制的预防性要求将发生风险的可能降至最低。3.某公司预计六个月后收到货款 1000万美元，假设现在的汇率为 1美元兑 6.8元人民币。该公司预测人民币会升值，为了防止风险，该公司同银行进行协商，将六个月后换汇的汇率固定为 1美元兑 6.

23、7元人民币，这属于( )。（分数：1.00）A.货币远期合同 B.货币期权C.利率期货D.货币互换解析：解析 货币远期合同是指在未来按照今天设定的价格交付货币。实质上是将未来的汇率固定。4.刘某原来是一家软件公司的销售人员，由于在做销售期间有着良好的业绩，最终荣升为该公司的总经理。企业涉及较多领域，还包括生产、研发、技术等，而刘某只懂得销售，对其他领域不够了解，导致企业面临很大的危机。根据上述情况分析，该家软件公司存在倒闭风险的原因主要是( )。（分数：1.00）A.总体环境不利B.财务专业知识缺乏C.管理人员经营疏忽D.管理者的素质以及管理技能不能满足经营需要 解析：解析 管理者被认为是公司

24、倒闭的最为关键的凶素。首先，管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式。管理者的管理技能不够、管理方式不合适是很多公司破产的原因。5.一些发展中国家的工业化和城市化高速发展，对肉类食品的消费需求增加，这对于一家肉制品加工企业来说是一种( )。（分数：1.00）A.优势B.劣势C.机会 D.威胁解析：解析 这对于肉制品加工企业来说，是该行业所有企业面临的一种机会。6.近几年，各大银行纷纷设置了叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的银行柜台号。这属于波特价值链辅助活动中的( )。（分数：1.00）A.企业的基础设施建设B.采购C.人力资源管理D.技

25、术开发 解析：解析 技术开发包括技术诀窍或技术成分、工艺设备、生产过程、产品设计和研究、办公自动化等。银行的技术开发提高了银行的效率并为客户创造价值。7.以下属于零基预算的是( )。（分数：1.00）A.采购部门根据基期预算调整本期预算B.销售根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门继续采用上期预算D.制造部门根据预期重新编制预算 解析：解析 零基预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。8.美国一些汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、玻璃等业务，这种战略类型属于( )。（分数：1.00）A.前向一体化战略B.后向一体化战略 C.横向一体化战略D.密集型战略解析：解析 后向

26、一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。9.战略管理流程当中的战略实施的主要内容是组织调整、调动资源、管理变革，下列选项中不属于调动资源的是( )。（分数：1.00）A.人力资源B.信息资源C.财务资源D.调整业务流程 解析：解析 调动资源，是指调动企业不同领域的资源来适应新战略，包括人力、财务、技术和信息资源，促进企业总体战略和业务单位战略的成功，选项 D属于组织调整。10.甲企业是拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出 5%的价格折扣，该企业对电子付款系统进行控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类

27、别是( )。（分数：1.00）A.网络控制B.一般控制C.软件控制D.应用控制 解析：解析 应用控制中的输入控制，目的是发现和防止错误的交易数据的录入。其中包括：交易前数据录入，如在发票与收到的货物，文件和采购订单相匹配后，核准供应商的发票。数据输入屏幕的规定格式令使用者不得跳过强制输入字段。输入体系内容的合理检查，如检查给予顾客的折扣是否在允许的限度内。11.如果企业处于成熟阶段，应该采取的财务战略是( )。（分数：1.00）A.寻找风险投资者B.扩大权益融资规模C.采用低股利政策D.用多余现金回购股票 解析：解析 成熟阶段企业资金充裕，经营风险小。因此，不应该扩大权益融资规模，需要将多余现

28、金回报给股东。12.TCL曾推出了 SHE系列完全针对女性用户使用的电脑，借助台湾当红偶像组合 S.H.E的名气和极其女性化的设计，在市场上引起了不小的轰动，TCL 采取的市场细分策略属于( )。（分数：1.00）A.人口细分 B.地理细分C.价值细分D.生活形态细分解析：解析 TCL 推出的完全针对女性用户使用的电脑，因而是按性别进行细分的，按性别细分属于人口细分。所以选项 A正确。13.某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为 10美元，在香港的股价为 70港元，而汇率为 6.5港元兑 1美元。则不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是( )。（分数：1

29、.00）A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票 B.在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票C.不进行操作D.在两个市场同时购买股票待日后出售解析：解析 本题考核主要衍生金融工具的计算。从纽约市场上购买股票同时在香港出售，每股可以获利 70-106.5=5(港元)，因此选项 A正确。14.ABC公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而且 ABC公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终 ABC公司决定专门致力于可乐饮料，则 ABC公司采取的战略是( )。（分数：1.00）A.集中化战略 B.差异化战略C.一体化战略D.成本领先战

30、略解析：解析 集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，ABC 公司在众多的软饮料中选择了可乐饮料，由此可以看出 ABC公司选择的是集中化战略。15.变革后员工对新的不熟悉的工作方式通常感觉不舒服，安全也不可避免地受到威胁。这主要是因为( )导致的。（分数：1.00）A.心理障碍B.生理障碍C.私人障碍 D.文化障碍解析：解析 这种现象主要是因为工作习惯的改变而导致的私人障碍。16.根据费雪效应理论，若 A国市场利率为 10%，B 国市场利率为 8%，则两国货币汇率的预期变化率为( )。（分数：1.00）A.-2%B.2% C.10%D.8%解析：解析 费雪效应理论认为拥有相对

31、利率较高国家的货币将相对具有较低利率国家的货币贬值，因为较高利率是为了弥补预期的货币贬值。国家间的利率差异为即期利率的未来变化提供了一个无偏预测，因此题中两国利率差异为 2%(10%-8%)，选项 B正确。17.在评估企业面对的财务风险时，可以采取的评估技术不包括( )。（分数：1.00）A.敏感性分析法B.决策树法C.矩阵管理法 D.风险价值法解析：解析 评估企业面对的财务风险时，企业可以使用的方法包括敏感性分析、预期值法、风险价值法、决策树和决策矩阵法、仿真模型、情景模拟等方法。选项 C属于项目风险的管理方法。18.某市政府已经提出将大力发展该市郊区，一家食品加工企业购买了郊区的一块土地用

32、于建造新厂，以计划为其带来商机。该食品加工企业的做法反映了战略是一种( )。（分数：1.00）A.计划 B.计谋C.观念D.模式解析：解析 战略的计划观体现战略具有两个本质特点：(1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。所以选项 A正确。19.以下不属于能够建立企业核心竞争能力的资源是( )。（分数：1.00）A.可口可乐的配方B.优越的地理位置C.李宁的商誉D.味美佳的生产用黄油 解析：解析 选项 A和选项 C属于不可被模仿的资源，选项

33、B属于建立竞争优势的资源，都是建立核心竞争力的优势资源。选项 D味美佳的生产用黄油是各企业均能获得的，不构成核心竞争力。20.下列各项中，不属于有机式系统特点的是( )。（分数：1.00）A.以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法B.非常重视企业层级的能力，并发展忠诚和服从 C.组织结构是分权型的结构D.更具弹性并更能适应不确定性解析：解析 本题考核有机式组织结构的特点。在有机式系统下，强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从。在机械式系统下，非常重视企业层级的能力，并发展忠诚和服从。21.下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.内部融资是最稳健和成本最低的融资方式 B.固

34、定股利支付率政策能使投资者稳定预测现金流C.股权融资的缺点之处在于容易引发控制权变更，优点是融资成本较低D.剩余股利政策对于成熟期企业经常采用解析：解析 固定股利支付率政策会导致现金流预测更加困难，所以选项 B不正确；股权融资的成本也很高，所以选项 C不正确；成熟期企业应该采用高股利支付政策，所以选项D不正确。22.下列各项中，不属于战略业务单元组织结构的优点的是( )。（分数：1.00）A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效解析：解析 战略业务单元组织结构使企业总部与事

35、业部和产品层关系变得更疏远，所以选项 B不正确。23.家乐福超市生产并销售“家乐福绿茶牙膏”，其采用的品牌策略是( )。（分数：1.00）A.单一的企业名称B.每个产品都有不同的品牌名称C.自有品牌 D.以上都不对解析：解析 自有品牌能够使客户建立对该零售商而不是产品生产商的忠诚度。24.当一个企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地时被称为( )。（分数：1.00）A.多国化战略B.跨国化战略 C.全球化战略D.不确定解析：解析 当一个企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地时被称为跨国化战略。25.为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时

36、必须要遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中( )因素的影响。（分数：1.00）A.经济环境B.技术环境C.政治和法律环境 D.社会和文化环境解析：解析 政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生影响，这属于政治和法律环境因素的影响。26.审计委员会是董事会下辖的委员会，其成员必须是( )。（分数：1.00）A.全部由独立、非行政董事组成 B.至少有一名独立、非行政董事C.全部由独立董事组成D.至少有一名独立董事解析：解析 审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。二、多项选择题(总题数：16，分数：

37、24.00)27.下列选项中，关于 z分模型不正确的有( )。（分数：1.50）A.Z分模型的预测结果小于 1.81时，企业财务状况稳定 B.超过两年以上的期间精确度下降C.预测结果越大，说明风险越高 D.Z分模型更适合在生产型企业使用解析：解析 Z 分模型的预测结果小于 1.81时，说明企业处于危险之中，很可能走向破产；预测结果越小，说明风险越高。28.下列选项中，体现高强度竞争态势的有( )。（分数：1.50）A.竞争对手时常更换 B.缺乏产品差异化 C.大量的同质竞争者 D.较低的战略性投资解析：解析 不是所有的行业都具有相同的竞争力，以下是鼓励竞争的主要因素：(1)存在大量同质的竞争者

38、；(2)行业增长较慢；(3)较高的沉没成本；(4)缺乏产品差异化；(5)仅靠大规模取得优势；(6)竞争对手时常更换；(7)较高的战略性投资；(8)较高的退出壁垒。通常较高的战略性投资将创造更激烈的竞争环境。29.以下属于集权决策特点的有( )。（分数：1.50）A.易于协调各职能问的决策 B.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限 C.危急情况下能进行快速决策 D.具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构解析：解析 分权型结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，选项 D不正确。30.甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的

39、大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家(如韩国)的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。（分数：1.50）A.波士顿矩阵B.决策树 C.情景设计 D.平衡计分卡解析：解析 情景设计：通常借助企业内部探讨，形成关于未来情况的各种看法。决策树：常用于目标管理中，以证实每个阶段存在的不确定性，根据每种可能的结果出现的可能性及包括的现金流量，评估项目的期望值。31.企业战略的发展途径包括理性方法和应急方法。以下属于对应急方法的质疑和

40、批评的有( )。（分数：1.50）A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源 B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法 C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱 解析：解析 对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：(1)应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力，而不只是得过且过。(2)应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。

41、(3)特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。选项 C属于对理性方法的批评和质疑。32.A公司生产的营养品，市场销售额下降严重，市场占有率低，利润和销售额都在下降，气息奄奄。下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.追加投资，扩大业务B.如果业务能够经营并维持，则应缩小经营范围规模 C.如果亏损，则应采取果断措施，进行整合或退出经营 D.寻找风险投资家最重要解析：解析 该产品处于生命周期中的成熟后期或衰退期。该产品市场销售额下降严重，市场占有率低，利润和销售额都在下降，气息奄奄。如果业务能够经营并维持，则应缩小经营范围规模；如果亏损，则应采取果断措施，进行整

42、合或退出经营。33.下列选项中，会引起政治风险的有( )。（分数：1.50）A.种族和宗教冲突 B.发动组织叛乱 C.政府的更迭 D.空气污染解析：解析 政治风险，是指由于政治原因，如政局的变化、政权的更替，以及种族和宗教冲突、叛乱、战争等引起社会动荡而造成损害的风险。选项 D会引起环境风险。34.某公司是一家零售企业，根据 2010年的市场调研情况，公司董事会提出采用成本领先战略，则下列情况中，支持这一战略的因素包括( )。（分数：1.50）A.市场中存在大量的价格敏感用户 B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点D.购买者不太关注品牌 解析：

43、解析 选项 B应该采取集中化战略，选项 C应该采取差异化战略。35.以下关于内部审计师的说法正确的有( )。（分数：1.50）A.内部审计师必须保持客观和独立 B.内部审计师应不被允许直接与外聘审计师沟通C.独立且客观地复核及评价企业的活动 D.内部审计师不必担心因提交不利的报告而受到指责 解析：解析 内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通。36.下列选项中，属于无形资源的有( )。（分数：1.50）A.肯德基品牌 B.电视C.大型百货商店D.专利技术 解析：解析 选项 B、C 属于有形资源中的物质资源。37.下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.汇率上升时对于进口商而言成本将提高 B

44、.利率若未来看涨，企业应筹集短期资金和变动利率C.利率若未来看跌，企业应筹集短期资金和变动利率 D.投资者对财务战略没有阻力和约束解析：解析 选项 B，应该是筹集长期资金和固定利率；选项 D，投资者有投资回报率的要求。38.零售业务采取的数据收集方法有( )。（分数：1.50）A.电子资金转账 B.电话购物C.互联网购物 D.文件成像 解析：解析 零售业务最常用的数据收集方法有：电子销售点、电子资金转账、互联网购物、电子数据交换和文件成像。39.下列各项中，能够反映供应商具有较强议价能力的有( )。（分数：1.50）A.缺乏替代品 B.企业向后整合比较困难 C.供应商具有较强的前向整合能力 D

45、.供应商数量较多解析：解析 供应商数量多，企业的议价能力会更强，则供应商议价能力较弱。40.下列关于利率风险管理的说法中不正确的有( )。（分数：1.50）A.当前市场利率高于期权协议利率，借款期权买方不会行使权利 B.签订远期利率协议可以使借款人从有利的市场利率变动中获益 C.将子公司现金余额集中有助于加强控制D.远期利率协议与利率期货相比，其金额、条款和期间等都是标准化的 解析：解析 当前市场利率高于期权协议利率，借款期权买方会行使权利，因此选项 A的说法错误；远期利率协议可以在其存续期间内保护借款人免受利率出现不利变动的影响，但不能使借款人从有利的市场利率变动中受益，因此选项 B的说法错

46、误；远期利率协议和利率期货相比，利率期货的金额、条款和期间更加标准化，因此选项 D的说法错误。41.下列选项中，属于按时间差别定价的有( )。（分数：1.50）A.春节过后，机票普遍打折 B.酒店客房在节假日期间普遍涨价 C.公交公司推出学生乘车半价的优惠措施D.冬季风扇的价格仅有夏季风扇价格的 60% 解析：解析 选项 C属于按照细分市场差别定价方法。42.企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于外部环境与经营战略差距分析内容的有( )。（分数：1.50）A.行业竞争对手与经营战略差距 B.企业业绩与经营战略差距C.宏观环境与经营战略差距 D.行业环境与经营战略差距 解析：解析 外

47、部环境与经营战略差距分析的内容包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距等。企业业绩与经营战略差距属于内部环境与经营战略差距分析的内容。三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.某公司本年的可持续增长率为 9%，期末投资资本回报率为 8.9%。本年末的投资资本为 1000万元，其中权益资本为 400万元，权益资本成本为 25%，税后债务资本成本为 4%。所得税率为 25%，预计明年销售增长率为 10%，未来维持目标资本结构不变。要求 根据以上资料及有关理论，回答下列问题：(1)计算加权平均资本成本；(2)根据价值增长/增长率矩阵，判断该公司是否属于增值型现金短缺，如果不是，应该是什么；(3)分析该公司可以选择的财务战略。（分数：5.00）_