公司战略与风险管理-12及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-12 及答案解析(总分：99.99，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.金鑫建筑装修公司高层召开内部会议。在会上，该公司总经理指示公关部经理：“此次投标对我们公司至关重要，如果我们中标，拿下这个工程，今后几年我们不但有稳定的收入，而且还会给我们公司现有的资质加分。更为关键的是，我们可以腾出精力来，研究一下我们的混业经营计划。所以，你要想办法很自然地将我公司以低于正常价格 30%的价格去投标的信息散播出去，这样可以让他们望而却步，如果他们和我们竞争，非要投标，根本就是赔本，也不会保证质量的。”从上述案例中我们可以得出的战略定义是_。

2、 A.战略是一种模式 B.战略是一种计谋 C.战略是一种观念 D.战略是一种定位（分数：1.00）A.B.C.D.2.在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务，属于国际贸易生命周期的_。 A.阶段 1 B.阶段 2 C.阶段 3 D.阶段 4（分数：1.00）A.B.C.D.3.下列各项中，企业进行战略管理时需要优先进行的是_。 A.SWOT 分析 B.制定组织结构 C.业务单位战略选择 D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面（分数：1.00）A.B.C.D.4.甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工，工厂位于深圳市。2

3、009 年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了_。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素（分数：1.00）A.B.C.D.5.甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是_。 A.专业型企业 B.部门型结构 C.灵活型企业 D.机械型企业（分数：1.00）A.B.C.D.6.兴盛公司是一家经营钢铁

4、的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意。2009 年公司濒临破产，公司被迫作出改变，但是在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于_。 A.协调的变革 B.计划的变革 C.接受的变革 D.迫使的变革（分数：1.00）A.B.C.D.7.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企

5、业竞争力。这种国际化经营的战略类型属于_。 A.多国本土化战略 B.全球化战略 C.跨国战略 D.国际战略（分数：1.00）A.B.C.D.8.甲企业为了在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中，不属于并购失败原因的是_。 A.并购后不能很好地进行企业整合 B.恶意并购 C.决策不当的并购 D.支付过高的并购费用（分数：1.00）A.B.C.D.9.甲律师事务所以知识产权见长，因此在日常运转中也特别重视知识产权的保护。甲律师事务所在每个员工使用的电脑内安装了特定的软件，随时监控员工电脑软件的安装情况。当发现员工非法使用盗版软

6、件时，会立即锁死该员工电脑。甲律师事务所所实施的控制类别属于_。 A.软件控制 B.一般控制 C.设备控制 D.网络控制（分数：1.00）A.B.C.D.10.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是_。 A.多元化成长战略 B.全球化战略 C.多国化战略 D.跨国战略（分数：1.00）A.B.C.D.11.甲企业管理层发现公司账簿上的存货

7、总额与盘点记录相差较大，于是成立小组进行调查，并把调查结果及加强内部控制的建议上报给最高领导。根据以上信息可以判断，该公司管理层的这种行为属于_。 A.授权 B.记录 C.复核 D.报告（分数：1.00）A.B.C.D.12.当今社会，风险无处不在。对一个企业来说，进行风险管理是实现企业价值最大化的一个必要的手段，这也就是说明风险管理是可以为企业带来效益的。但是，下列内容中，不属于风险管理效益的是_。 A.成本节约 B.改进利润质量 C.更好地在业务部门之间分配资本 D.完全规避风险（分数：1.00）A.B.C.D.13.公司的领导人缺乏积极性和决心，已经与不断变化的外部环境失去了联系的企业倒

8、闭类型是_。 A.极端迅速扩张的公司 B.不成功的创业公司 C.增长雄心过大的公司 D.成熟的、没有迅速增长的公司（分数：1.00）A.B.C.D.14.现代社会对于信息的依赖程度越来越高，而信息也往往出现鱼目混珠或者与决策无关等问题。因此，企业很期待获得高质量的信息。对于高质量信息的判断，很关键的一点是，是否能够使得信息使用者掌握到所有应包括的内容，不至于作出错误判断，这体现的是_。 A.信息具有完整性 B.信息具有相关性 C.信息具有权威性 D.信息具有准确性（分数：1.00）A.B.C.D.15.下列有关统计分析与专题报告的说法中，不正确的有_。 A.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络

9、清晰、层次分明 B.统计分析报告的行文，通常是先后有序，详略得当 C.专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野 D.专题分析报告一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点（分数：1.00）A.B.C.D.16.在美国、加拿大和英国，早餐麦片极受欢迎，是最盈利的行业之一。但是，在法国、德国、意大利以及其他很多国家，早餐麦片就不怎么受欢迎，利润也不高。这体现的是_。 A.产业风险 B.自然环境风险 C.社会文化风险 D.运营风险（分数：1.00）A.B.C.D.17.企业分析自己是如何利用资源来取得竞争优势时，包括以下步骤：识别价值活动、识别成本或价值驱动因素、识别联系。其中，

10、识别成本驱动因素是_。 A.审查一项活动的过程 B.审查一项价值活动的过程 C.审查每一项价值活动的过程 D.审查每一项活动的过程（分数：1.00）A.B.C.D.18.某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部 6 个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为_。 A.事业部制组织结构 B.H 型结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.19.甲公司是一家国际灯具企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模

11、，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小型灯具公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是_。 A.决策树 B.市盈率法 C.情景分析法 D.波士顿矩阵（分数：1.00）A.B.C.D.20.甲公司是一家大型的 IT 企业，为满足公司日益增长的业务需求，公司决定对员工进行长期的业务培训，并积极组织团队建设活动，这属于企业发展和变化的_。 A.个人层次 B.企业氛围层次 C.人际交往方式层次 D.组织结构和系统层次（分数：1.00）A.B.C.D.21.为了确保企业的突发事件能够得到及时妥善处理，W 公司总经理要求相关部门建立重大风险预警机制和

12、突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制订应急预案、明确责任人员、规范处置程序。该公司强调的是内部控制要素中的_。 A.内部环境 B.风险评估 C.控制活动 D.内部监督（分数：1.00）A.B.C.D.22.下列关于内部控制评价的说法中，错误的是_。 A.评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项 B.评价工作应当在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域 C.评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性 D.评价工作应当适应企业的实际情况，根据环境的变化进行调整（分数：1.

13、00）A.B.C.D.23.下列关于采购业务控制的说法中，错误的是_。 A.采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈 B.所有采购业务都不得安排同一机构办理采购业务的全过程 C.在大额购买时，企业应采用招标分析以确定采购价格 D.付款时对于内容相符的发票加盖印章证明（分数：1.00）A.B.C.D.24.在公司治理的经验当中，审计委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用，那么下列关于审计委员会的说法中，不正确的是_。 A.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统 B.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况 C.审计委员会的义务之一是确保充分

14、且有效的内部控制 D.审计委员会主席可以不出席年度股东大会（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：14，分数：21.00)25.以下各项内容中，属于战略管理主要特点的有_。 A.战略管理主要是职能性管理 B.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 C.战略管理具有很大的不确定性和模糊性 D.战略管理主要是正确地做事（分数：1.50）A.B.C.D.26.甲企业针对经济危机的影响，决定调整自身战略。由于该战略调整幅度较大，企业高层比较担心整体企业环境是否能够支撑此次调整。从管理变革的角度而言，该企业对企业变革环境的诊断包括_。 A.变革的性质 B.变革的范围 C.变革管理

15、的风格 D.资源满足程度（分数：1.50）A.B.C.D.27.甲公司为企业的发展制定了一个目标，为此需要对公司的战略环境进行分析，其中在对内部因素进行分析时，需要考虑的内容包括_。 A.组织资源 B.研发能力 C.营销能力 D.有形资源（分数：1.50）A.B.C.D.28.企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法中，正确的有_。 A.资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型 B.长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数 C.资本结构是权益资本与债务资本的比例 D.在高盈利时期，管理层倾向于通过留存盈余进行融资（分数：1.50）A.B.C.

16、D.29.甲公司实施全球化战略，为扩大规模，并购了当地三家企业，并购后出现的下列情况属于经营协同效应的有_。 A.将其中一家企业的知名品牌用于新开发的产品 B.将后勤、商店和工厂等进行整合 C.清除季节性波动的影响 D.使用当地企业的分销渠道和仓库存储（分数：1.50）A.B.C.D.30.百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制订营销计划时，进行了市场细分，该企业结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源。可以看出，该企业主要考虑的因素包括_。 A.可衡量性 B.适应性 C.稳定性 D.足量性（分数：1.50）A.

17、B.C.D.31.在以下财务风险与经营风险的搭配中，可以同时符合权益人和债权人期望的有_。 A.高经营风险与高财务风险搭配 B.高经营风险与低财务风险搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配（分数：1.50）A.B.C.D.32.下列关于财务战略说法正确的有_。 A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 B.狭义的财务战略仅指筹资战略 C.财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题 D.财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题（分数：1.50）A.B.C.D.33.乙公司是一家处于成熟期的公用企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。

18、下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有_。 A.乙公司属于经营风险较高的企业 B.乙公司适合风险投资者投资 C.乙公司适宜进行高负债筹资 D.乙公司适宜派发大量股利（分数：1.50）A.B.C.D.34.独立的审计委员会的存在已经被国际公认为良好公司治理的一个重要特征。审计委员会负责监督内部审计部门的工作。下列选项中属于审计委员会对内部审计进行复核的内容包括_。 A.组织中的地位 B.职能范围 C.技术才能 D.内部审计组成（分数：1.50）A.B.C.D.35.下列关于 Z 分模型的说法中，正确的有_。 A.使用该模型需要计算五个比率 B.研究表明，Z 分模型对于公司破产

19、之前两年的策略及财务失败的预测非常精确，但是对于超过两年的期间，精确度会下降 C.研究表明，Z 分模型的预测结果小于 1.81 时，说明企业财务状况稳定 D.传统 Z 分模型不太适合直接用于新兴市场（分数：1.50）A.B.C.D.36.下列关于 ERM 整合框架的说法中正确的是_。 A.内部控制涵盖在企业风险管理活动之中 B.引入了风险组合观 C.扩展了信息与沟通要素 D.引入了风险偏好和风险容忍的概念（分数：1.50）A.B.C.D.37.甲公司为某国一家灯具企业，经营一直保持稳健，现金流量也保持适中。该公司管理层从长远发展考虑，决定对现有债务进行重组，以改善财务结构。下列选项中适合该公司

20、的方式是_。 A.债务转换为股份以降低债务比例 B.将到期债务转换为长期贷款 C.进行企业分拆 D.申请管理命令（分数：1.50）A.B.C.D.38.以下关于信息与数据说法不正确的是_。 A.数据是经过处理以后的信息 B.数据是形成信息和知识的最底层来源 C.信息的准确性是指信息来源必须是可靠的 D.信息的可用性、及时性以及质量已成为企业成功的重要要素（分数：1.50）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：3，分数：30.00)(本题型共 4 小题，第 1 小题 6 分，第 2 小题 8 分，第 3 小题 8 分，第 4 小题 8 分。其中第 1 小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最

21、高得分为 6 分；如使用英文解答，该小题须全部使用英文，最高得分为11 分。本题型最高得分为 35 分。)某大型国企旗下的人才开发学院于 2006 年底与瑞士某商学院联系，希望该商学院为企业量身定制六天Top executive 课程，在询问了有关的报价后向上级去申请 2007 年做这个课程的预算。2007 年 10 月的时候，该国企人才开发学院拿到了这笔预算，再来与瑞士某商学院联系，却发现课程价格已从当时预算做的280 万元人民币上升到了 340 万元人民币。除了课程本身价格(以瑞士法郎计)上涨 10%以外，涨幅的另一半来自于瑞士法郎兑人民币在 2007 年一路升值。该国企做预算用的汇率是

22、2006 年的 6.25，而 2007 年时瑞士法郎兑人民币汇率已超过 7，升幅超过 10%。该国企人才开发学院院长非常希望做成这个课程，但与预算的缺口有 60 万元之巨，令他头痛不已。要求：（分数：6.00）(1).该事件说明了什么风险?（分数：3.00）_(2).针对该风险，可以采用什么管理办法?（分数：3.00）_世界规模最大、综合竞争力最强的汽车企业丰田公司 2010 年麻烦不断，相关部门都接到了客户的投诉，起因就是一个小小的刹车系统故障，随之引起了一连串的召回事件，在中国召回 1123 辆雷克萨斯LX470，在美国召回 41.2 万辆高端乘用车，丰田汽车公司自 2009 年下半年以来

23、，因存在安全隐患已经在全球召回问题车累计达 1000 万辆。按照丰田现任总裁丰田章男的总结，导致召回事件的主要原因，一是企业规模扩张太快，二是随着规模扩张，保证汽车品质的人才培养无法跟上。要求，根据上述资料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).简述质量成本的类型。（分数：4.00）_(2).丰田召回事件属于质量成本的哪种类型?（分数：4.00）_劳勃盖尔文曾担任摩托罗拉公司的董事长，公司权力集中在他一人手上，管理幅度比较窄，当时公司发展出现问题，发展缓慢。后来由威廉卫斯兹接任了公司并进行管理改革，上层组织采用三头马车制，每一个巨头专门负责四到五种贸易，在这些事务方面，他们将拥有较大的决定权

24、，不过，尽管每一巨头都有自己的专责，但对于公司的所有决定，他们每一个人仍然有全部的决定权力及责任，只有三大巨头因同一问题意见相左时，才产生“谁来决定”的问题。公司内各部门间的目标及方针大致上都很协调，公司职员大部分的工作只是要确保每一个关系集团及部门都能够彻底了解公司五年计划的基本规定，同时及时地付诸行动；紧急情况下，公司员工也可以按照相关规定作出决策。经过此次改革，公司运转井然有序，效率非常高。根据该资料，回答以下问题：（分数：15.99）(1).劳勃盖尔文担任董事长期间，采用的何种组织结构设计类型，有何缺点?（分数：5.33）_(2).威廉卫斯兹改革后的组织结构设计类型是什么?有何优点?（

25、分数：5.33）_(3).A 公司和 B 公司的相关借款利率如下表： 公司 固定利率 浮动利率A 公司 5.00% LIBOR+0.20%B 公司 6.20% LIBOR+0.50%A 公司想以浮动利率借入资金，B 公司想以固定利率借入资金。 要求： 假设进行利率互换的总收益分别由 A 公司和 B 公司各享有 50%，计算利率互换进行后 A 公司及 B 公司支付的利率和节约的筹资成本。（分数：5.33）_四、B综合题/B(总题数：1，分数：25.00)随着我国经济水平的高速发展和人民生活水平的提高，食品的安全与健康越来越受到消费者的关注，绿色、健康的果汁饮料越来越受到消费者的青睐。根据目前全球

26、饮品的趋势，饮料类产品按特质分为“乐趣”、“养身”、“方便”和“健康”四大类。而果汁属于“健康”一类。消费者购买果汁的主要动力是希望能获得其中有益健康的成分。大部分消费者对纯果汁的营养价值更为信任，其中追求高品质生活的人群，如知识女性和中老年人，更看重纯果汁的健康特性，这些人消费能力较强，消费理念成熟且难以改变。国内果汁市场真正发展还不到 10 年，目前国内果汁人均年消费量还不到 1L，仅相当于世界平均水平的 1/10，发达国家平均水平的 1/40，因此，果汁市场在中国仍有巨大的发展空间。新的食品安全法中要求追溯原材料，这对于那些拥有自身原果生产基地的果汁企业是很好的机会。在各饮料巨头的暗战中

27、，果汁饮料市场的争夺将更为激烈。现有的果汁饮料市场存在着几股不同的力量：一是跨国公司如可口可乐、百事可乐等，这也是最强劲的一股力量；二是有台湾背景的统一和康师傅；三是汇源、娃哈哈、养生堂等大陆知名企业。整体上看，果汁市场竞争表现出两大特征：一是饮料市场竞争非常激烈，果汁类饮料品牌众多；二是竞争对手有强大的资金支持，市场宣传与推广力度很大。中国有五千多年的蚕桑文化历史，种桑养蚕在中国家喻户晓，消费者对桑葚的认知度较高，具有较好的市场基础。甲公司是一家集科研、生产、销售为一体的科技型出口企业，聚焦于桑葚果汁产品的生产，拥有一支集研究员、博士、硕士于一体的多学科高素质人才组成的队伍。对桑果的研究已经

28、有几十年的历史，取得多项技术专利，已达到世界领先水平，是国内唯一获得绿色食品标志的果汁类饮品。该公司桑葚果汁的生产规模居全国第一，规模经济效应明显。整个生产过程严格按照绿色食品的四个要求进行全程控制：第一，按绿色食品的要求选择种植基地，拥有 1330 亩的桑果种植基地。原料基地在大气、土壤、水资源等方面进行严格控制。但这也造成符合要求的基地远离城市，运输成本偏高。同时，桑果生产周期一年只有 1 季，果实小，须人工采摘。第二，使用符合绿色食品要求的有机化肥。第三，产品的加工生产严格按照ISO9001 标准执行。果汁的质量、颜色、味道的调配、果汁的成分和含量的稳定性都是同类产品无法与之相比的。第四

29、，原汁的加工处理严格控制在 1:1。产品原汁含量高，纯鲜榨，营养丰富。由于资金的限制，企业在品牌推广、企业与产品的宣传、渠道的建设等方面与众多饮料企业相比明显处于劣势，企业产品的知名度不高。由于企业本身的体制问题，人才队伍的结构明显重技术轻市场，销售队伍的建设落后于产品发展的需要，产品的市场开发缺乏力度。（分数：25.00）(1).请使用 SWOT 分析法对甲公司的环境进行分析。（分数：5.00）_(2).甲公司在经营的过程中采取了哪些战略类型?（分数：5.00）_(3).根据该企业组织结构框图，判断该公司组织结构类型是什么?（分数：5.00）_(4).该种组织结构类型具有什么样的优缺点?（分

30、数：5.00）_(5).针对该公司的销售管理问题，请给出相应的解决方案。（分数：5.00）_公司战略与风险管理-12 答案解析(总分：99.99，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.金鑫建筑装修公司高层召开内部会议。在会上，该公司总经理指示公关部经理：“此次投标对我们公司至关重要，如果我们中标，拿下这个工程，今后几年我们不但有稳定的收入，而且还会给我们公司现有的资质加分。更为关键的是，我们可以腾出精力来，研究一下我们的混业经营计划。所以，你要想办法很自然地将我公司以低于正常价格 30%的价格去投标的信息散播出去，这样可以让他们望而却步，如果他们和我们

31、竞争，非要投标，根本就是赔本，也不会保证质量的。”从上述案例中我们可以得出的战略定义是_。 A.战略是一种模式 B.战略是一种计谋 C.战略是一种观念 D.战略是一种定位（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 根据题干内容，我们可以推出战略的定义为：指一种计谋，是令竞争对手处于不利地位及受到威胁或要在竞争中赢得竞争对手的智谋。所以，正确答案是 B。2.在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务，属于国际贸易生命周期的_。 A.阶段 1 B.阶段 2 C.阶段 3 D.阶段 4（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 根据题干中的内

32、容“在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务”可知，这属于国际贸易生命周期的阶段 3。所以，正确答案是 C。3.下列各项中，企业进行战略管理时需要优先进行的是_。 A.SWOT 分析 B.制定组织结构 C.业务单位战略选择 D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核战略管理过程。战略管理的过程中，战略分析是整个战略管理流程的起点，SWOT分析属于企业战略分析的一种方法，选项 B、D 属于战略实施的一部分，选项 C 属于战略选择的一部分，所以需要优先进行的应该是 SWOT 分析。4.甲公司

33、是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工，工厂位于深圳市。2009 年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了_。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 工资属于经济环境因素中的其他一般经济条件。5.甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是_

34、。 A.专业型企业 B.部门型结构 C.灵活型企业 D.机械型企业（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 根据题干内容可知，甲公司应采用的企业构型是机械型企业。该构型根据机械化运营流程来管理企业内部的所有活动并强调规章制度，符合题意。所以，正确答案是 D。6.兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意。2009 年公司濒临破产，公司被迫作出改变，但是在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于_。 A.协调的变革 B.计划的变革 C.接受的变革 D.迫

35、使的变革（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 该公司在濒临破产时被迫作出改变，可知公司是消极被动改变；根据变革的过程中只在原有管理模式的基础上增加了几项规定并没有实质性的改变，可知属于增量的变革。结合以上内容可知，该公司采用的是接受的变革。所以，正确答案是 C。7.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营的战略类型属于_。 A.多国本土化战略 B.全球化战略

36、C.跨国战略 D.国际战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 国际化经营的战略类型包括： (1)国际战略。 企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。适应性较差，加大经营成本。 (2)多国本土化战略。 将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权。 (3)全球化战略。 高度集权；全球产品标准化，形成经验曲线和规模经济效益，成本优势明显；无法更

37、好满足当地市场个性化需求，适应性较差。 (4)跨国战略。 形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。8.甲企业为了在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中，不属于并购失败原因的是_。 A.并购后不能很好地进行企业整合 B.恶意并购 C.决策不当的并购 D.支付过高的并购费用（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 并购失败的原

38、因主要有：决策不当的并购、并购后不能很好地进行企业整合、支付过高的并购费用、跨国并购面临政治风险。9.甲律师事务所以知识产权见长，因此在日常运转中也特别重视知识产权的保护。甲律师事务所在每个员工使用的电脑内安装了特定的软件，随时监控员工电脑软件的安装情况。当发现员工非法使用盗版软件时，会立即锁死该员工电脑。甲律师事务所所实施的控制类别属于_。 A.软件控制 B.一般控制 C.设备控制 D.网络控制（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 软件控制防止制作或安装未经授权的软件拷贝。10.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一

39、的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是_。 A.多元化成长战略 B.全球化战略 C.多国化战略 D.跨国战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 B全球化战略/B全球化战略特点：高度集权；全球产品标准化，形成经验曲线和规模经济效益，成本优势明显；无法更好满足当地市场个性化需求，适应性较差适用条件：在成本压力大而当地特殊要求小的情况下，企业采取全球化战略是合理的11.甲企业管理层发现公司账簿上的存货总额与盘点记录相差较大，于是成立小

40、组进行调查，并把调查结果及加强内部控制的建议上报给最高领导。根据以上信息可以判断，该公司管理层的这种行为属于_。 A.授权 B.记录 C.复核 D.报告（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 根据管理层发现问题后进行调查并把结果上报给领导可知，该公司管理层的行为属于报告。这种行为可以向在公司内可能受此活动影响的其他人员传达，也能使更高级别的人员监督及支援采取补救行动。结合各选项可知答案。所以，正确答案是 D。12.当今社会，风险无处不在。对一个企业来说，进行风险管理是实现企业价值最大化的一个必要的手段，这也就是说明风险管理是可以为企业带来效益的。但是，下列内容中，不属于风险管理效益的是

41、_。 A.成本节约 B.改进利润质量 C.更好地在业务部门之间分配资本 D.完全规避风险（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 因为成本节约、更好地在业务部门之间分配资本、改进利润质量等都属于企业进行风险管理的效益，结合各选项内容可知答案。所以，正确答案是 D。13.公司的领导人缺乏积极性和决心，已经与不断变化的外部环境失去了联系的企业倒闭类型是_。 A.极端迅速扩张的公司 B.不成功的创业公司 C.增长雄心过大的公司 D.成熟的、没有迅速增长的公司（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 根据题干内容可知，这刚好符合成熟的、没有迅速增长的公司的倒闭的定义，由此可知答案。所以，正

42、确答案是 D。14.现代社会对于信息的依赖程度越来越高，而信息也往往出现鱼目混珠或者与决策无关等问题。因此，企业很期待获得高质量的信息。对于高质量信息的判断，很关键的一点是，是否能够使得信息使用者掌握到所有应包括的内容，不至于作出错误判断，这体现的是_。 A.信息具有完整性 B.信息具有相关性 C.信息具有权威性 D.信息具有准确性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 因为完整性、准确性、相关性、成本效益等都是高质量信息的关键要素，根据题干内容中的“信息使用者掌握到所有应包括的内容”可知，这体现的是信息的完整性。所以，正确答案是 A。15.下列有关统计分析与专题报告的说法中，不正确的

43、有_。 A.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明 B.统计分析报告的行文，通常是先后有序，详略得当 C.专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野 D.专题分析报告一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明，所以选项 A 的说法正确。统计分析报告的行文，通常是先后有序，主次分明，详略得当，联系紧密，做到统计资料与基本观点统一，结构形式与文章内容统一，数据、情况、问题和建议融为一体，所以选项 B 的说法正确。专题报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，所以选项 C 的说法正确。统计分析报告一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点，最后有针对性地提出建议、办法和措施，所以选项 D 的说法不正确。16.在美国、加拿大和英国，早餐麦片极受欢迎，是最盈利的行业之一。但是，在法国、德国、意大利以及其他很多国家，早餐麦片就不怎么受欢迎，利润也不高。这体现的是_。 A.产业风险 B.自然环境风险 C.社会文化风险 D.运营风险（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 文