公司战略与风险管理-106及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-106 及答案解析(总分：100.01，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.2007 年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于_。（分数：1.00）A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素2.甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于_。（分数：1.00）A.企业总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D

2、.业务单位战略3.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于_。（分数：1.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略4.某公司一直以“创建世界著名服务品牌”为己任。这体现了该企业的_。（分数：1.00）A.使命B.目标C.战略D.计划5.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用

3、软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是_。（分数：1.00）A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构6.“不把鸡蛋放在一个篮子里”描述的风险管理策略是_。（分数：1.00）A.风险降低B.风险化解C.风险转移D.风险避免7.随着我国消费者关注健康饮食的趋势

4、日益明显，A 企业选择了我国传统食品豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的_，从而做出了正确的战略选择。（分数：1.00）A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.文化环境8.属于供应链管理基本内容的是_。（分数：1.00）A.生产B.存储C.销售D.退货9.企业进行会计数字比较的方式为_。（分数：1.00）A.公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较B.公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较C.公司的最近一年的会计数字与同行业中的其他公司的上一年的会计数字进行比较D.公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较10.小张是一家小型

5、民营饭店老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该饭店的组织结构应属于_。（分数：1.00）A.战略业务单位组织结构B.事业部制组织结构C.多国企业组织结构D.创业型组织结构11.甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009 年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产 70%的 3 亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是_。（分数：1.00）A.债务转换为股份以降低债务比例B.将到期债务转换为长期贷款C.进行

6、企业分拆D.整理资产负债表，进行私有化12.某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为 10 美元，在香港的股价为 70港元，而汇率为 6.5 港元兑 1 美元。则不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是_。（分数：1.00）A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B.在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票C.不进行操作D.在两个市场同时购买股票待日后出售13.日本松下公司曾将其国内已饱和的黑白电视机和老型号彩色电视机推向国外市场，维持其增长速度，这属于_。（分数：1.00）A.产品开发战略B.市场开发战略C.成本领先战略D.市场渗透战略14.下列各

7、项中，可以被认为是内部控制发展史上的里程碑的是_。（分数：1.00）A.中国企业内部控制基本规范B.英国特恩布尔委员会的特恩布尔报告C.COSO 委员会提出的内部控制整合框架D.美国上市公司会计监管委员会(PCAOB)发布的审计准则第 5 号规定15.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出 5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是_。（分数：1.00）A.过程控制B.一般控制C.逻辑访问控制D.应用控制16.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为

8、有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的 80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于_。（分数：1.00）A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为_。（分数：1.50）A.市场集中战略B.集中成本领先C.产品线集中战略D.集中差异化18.以下关于一体化战略描述错误的有_。（分数：1.50）A.企业采用纵向一体化

9、战略可以有效实现规模效应B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本D.企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本19.关于企业核心竞争力，下列说法不正确的有_。（分数：1.50）A.它是一个复杂的多元的系统B.它是企业的特殊能力，具有价值优越性和可交易性C.它的形成一般经过三个阶段：确认、培养和扩展D.衡量企业的核心竞争能力比较困难，因此只能从市场层面、技术层面及管理层面作定性分析20.某研究员提出，经过 20 年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括_。（分数：1.50）A.行业内出现企业兼并的机会较多B.

10、市场上饮用水品牌的数量逐渐减少C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分21.ERP 系统框架及功能可以划分为_。（分数：1.50）A.财务管理B.物流管理C.生产管理D.人力资源管理22.利率风险的表现有_。（分数：1.50）A.重新定价风险B.期权风险C.基准风险D.收益曲线风险23.多元化公司总体战略的核心要素不包括_。（分数：1.50）A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动关系C.明确企业竞争战略D.协调不同职能与业务流程关系24.甲公司是国内一家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，

11、以美元结算。目前，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有_。（分数：1.50）A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额，保持较低金额的外币净资产或净负债B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期，同时延长美元应付账款的信用期C.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同D.在出口合同中约定以美元结算，在进口合同中约定以人民币结算25.某银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个工具箱，并且非常热情地帮助客户填写申请表，通过资料可以看出，主要涉及的促销组合要素包括_。（分数：1.50）A.广告促销B.营业

12、推广C.公关宣传D.人员推销26.下列关于风险管理的说法正确的有_。（分数：1.50）A.风险管理是指对风险进行识别和评估，针对风险制定、实施相应战略，并对该战略进行监控的过程B.管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低所有的风险C.风险管理是一个持续的过程，它要求对风险进行持续识别、评估、处理、监控和复核D.尽管将风险管理看成线性过程最为方便，但它实际上是一个圆形过程27.下列各项属于内部控制的控制环境因素的有_。（分数：1.50）A.诚信和道德观B.董事会和审计委员会C.权力和责任的分配D.人力资源政策和实务28.下列属于可能破坏整个内部控制环境的诱惑的有_。（分数：1.

13、50）A.施加压力以实现不切实际的业绩目标及与业绩挂钩的丰厚报酬B.缺乏控制或控制无效C.权利高度分散导致最高管理层对企业内的低级别人员所采取的行动毫不知情，从而使其被发现的机会减少D.薄弱的管理职能既没有能力也没有权力侦查和报告不当行为29.企业对风险进行持续监察时，需要监察的风险包括_。（分数：1.50）A.新竞争者的威胁B.新技术的威胁C.关键雇员的离职情况D.货物配送渠道是否可用30.甲公司是一家上市公司，上市三年来，经营一直处于稳定状态。2009 年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标的有_。（分数：1.50）A.财务杠杆B

14、.债务比率C.利息覆盖比率D.市盈率31.甲公司设有内部审计部门，内审部门的经理由财务经理兼任，并直接向总经理汇报工作，董事会并未就此规定提出异议。根据以上信息可以判断，甲公司内审部门不符合独立性这一要求主要体现在_。（分数：1.50）A.没有对所审计的活动保持独立性B.并未直接向董事会或审计委员会报告C.主管审计师向高管报告日常行政事务，而董事会没有采取额外措施保证这种报告关系不会影响独立性D.审计师并不具备必要的知识、技能和训练32.采用成本领先战略的优势包括_。（分数：1.50）A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位三、简答题(总题数：4，分数：3

15、0.00)宏源公司是一家建立于 1985 年的大型体育用品零售集团，品牌连锁店分布于欧洲和亚洲，占公司收入的80%和 20%。由于受近年全球经济发展不利的影响，欧洲业务未见起色，公司在未来两年希望将业务逐步拓展至我国内地和台湾市场。由于欧洲业务营运成本不断增加，收入连续数年下滑，欧洲一些地区的业务甚至出现严重亏损，公司面临着巨大的财务压力。 另一方面，近年来亚洲及我国内地城市网上商城发展迅猛，加剧了零售行业的竞争。为了开源节流，宏源公司董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，考虑安排以下几个方案： 计划一：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务

16、中心的运作模式，在重庆市集中处理。但是，公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受。 计划二：大力开拓网上商城的市场，希望通过信息系统的功能结构中市场销售管理子系统的构建，吸引喜欢使用网上消费的群组更多地在宏源公司的网站进行网上购物。 计划三：在中国及新加坡增设 20 多家专卖店，以进一步扩大销售网络，但预计所需资金投入最少 8000 万元人民币，对公司来说是一个很大的财务挑战。 要求：（分数：6.00）(1).针对变革时机的选择，简要分析宏源公司整个变革方案的类别。（分数：1.50）_(2).简要分析宏源公司各地区领导层及员工可能反对变革计划一的原因，并指出首席执行官在处理该

17、变革阻力时应考虑哪些因素。（分数：1.50）_(3).如果宏源公司在计划二中决定开拓网上购物商城业务的信息系统，简要分析此方案管理信息系统的功能结构中市场销售管理子系统需包含的主要内容。（分数：1.50）_(4).除了增设 20 多家专卖店外，宏源公司应当如何实施其他支持扩大销售网络的战略，并简要分析有关方法对宏源公司在财务和营运方面的影响。（分数：1.50）_福康健公司是一家成立于 20 世纪 80 年代中期的粮食加工公司，主要经营具有地方特色的绿色大米、杂粮等粮食产品、食品，主要市场位于东北、华北和西北地区。 近年来，随着经济快速增长，公司产品销售量不断扩大，市场增长比较迅速，消费者对福康

18、健品牌给予了越来越多的认可，福康健公司董事会作出了新的战略决策，准备通过并购的方式来扩大在我国其他地区的市场份额，并准备扩展海外市场。 经过一段时间的考察，福康健公司计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度仅限于省内的江华公司的全部股权。目前，江华公司主要市场是华中、华东和华南地区。并购后福康健公司准备增加新的投资 2 亿元，采用差异化战略，与国内知名大学校企联合，利用高校的科研开发能力，采用高科技技术和无污染、非转基因的粮食原料进行粮食产品的绿色深加工，加大宣传力度，拓展市场。 福康健公司所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构 FZ 公司的关注。FZ

19、 公司拟通过分批股权投资的方式，以获取福康健公司的股份。第一期投资完成后，FZ 公司将获得福康健公司 40%的股份。 要求：（分数：8.01）(1).根据战略发展方法，简要分析福康健公司并购江华公司的动因。根据并购方的身份，分别简述福康健公司收购江华公司和 FZ 公司购买福康健股权所属的并购类别。（分数：2.67）_(2).简要分析福康健公司采用差异化战略的优势。（分数：2.67）_(3).假设 FZ 公司以市盈率法和净资产价值法对福康健进行价值评估，分别描述这两种方法的特点和区别，并分析从福康健公司股东的角度最可能接受的是哪一种方法。（分数：2.67）_企业资源种类众多，独特的资源构成了企业

20、的竞争优势，因此资源对于企业构建竞争优势而言至关重要。 要求：（分数：8.00）(1).试分析在有形资源与无形资源中，哪一个相对于企业发展来说更重要?（分数：4.00）_(2).请说明理由?（分数：4.00）_33.我国某上市公司 1992 年 7 月获得某国贷款 5000 万美元，期限 3 年，从 1993 年 7 月至 1996 年 7 月，借贷成本为美元 6 个月 LIBOR+0.65%，利息每半年计息付息一次。当时美元的市场利率处在 3.3%4%的历史低水平，但是该公司认为未来三至五年中，美元利率有上升的趋势，担忧如果持有浮动利率债务，利息负担会越来越重。同时，由于利率水平起伏不定，公

21、司也无法精确预测贷款到期的利息负担，难以进行成本预算与控制。因此，该公司希望能将此贷款的浮动利率固定下来。中国银行及时为公司进行了利率互换的交易，于 1993 年 5 月将该公司的浮动利率债务转换成美元固定利率债务。经过互换，在每个利息支付日，该公司只需向中国银行支付固定利率 5%，而收入的美元 6 个月 LIBOR+0.65%，正好用于支付外国政府贷款利息，于是，该公司将自己今后三年的债务成本，一次性地固定在 5%的水平上，从而达到锁定债务成本，管理债务利率风险的目的。在该贷款存续期间，美联储曾于 1994 年连续七次加息，最高至 7%左右，其后至贷款期结束，一直未低于 5.3%。该公司由于

22、进行了利率互换，一直以 5%的固定利率偿还本息，不但成功地固定了债务成本，还减少了债务利息将近 300 万美元。 要求：在资料中，该公司是如何规避利率风险的?降低利率风险的常见方法有哪些? （分数：8.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)资料一： A 公司是一家著名的零售公司。其竞争优势的基础之一是利用信息和物流系统管理庞大的供应链，将顾客的需求和供应商的生产仔细地加以配比。A 公司的目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架，这样就可以避免在商店或分销中心持有不必要的库存。此外，通过预期顾客的需要并且为每家商店提供刚好够用的商品，A 公司成功地避开了零售产业的两

23、大弊端：库存不足或库存过度。库存不足影响销售，而库存过度则必须通过降价来处理滞销或未销售产品。 如果用存货周转水平来衡量，同其他主要零售商相比，A 公司对自己的目标是最接近的了。2003 年，A 公司的存货周转为 7.72 次。另一家折扣零售商 B 公司的存货周转为 6.29 次，而 C 公司为 5.51 次。由于 A公司的库存周转率更高，他用于支付库存的资金更少。这就减少了 A 公司的资金消耗，提高了投资资本回报率。A 公司是如何做到的? A 公司的卓越存货周转水平建立在领先的信息系统和有效的物流系统之上。A 公司在大型的分销中心储存商品，仅在美国就有 100 多家。每家分销中心向分布在 3

24、00 英里范围内的 200300 家商店供货，制造商将产品送到分销中心，分销中心对产品进行分类、储存，再由公司卡车发往 A 公司店面。 这一流程的关键是 A 公司的信息系统。A 公司是第一家在收银处引入条形码扫描器的零售商，也是第一家要求制造商在产品上安放条形码的零售商。扫描系统令 A 公司得以跟踪每家店的销售，可以细分到每个单项。这一信息然后传送到 A 公司的中央总部，再实时发送给分销中心。商品在分销中心装上卡车，每天送往商店。此外，由于许多供应商在店面附近设有工厂，公司的卡车可以在返回分销中心的途中在工厂停留装载货物。因此，当卡车回到分销中心的时候，装载已经达到 60%70%的水平。这样，

25、A 公司不仅能够每天更新库存，还可以更有效地利用卡车的运力。 为了更充分地实现供应链效率，A 公司还将销售信息实时传递给制造商。制造商由此得以实现生产工期最优化，在最需要的时候将商品送到 A 公司的分销中心。经过多年的努力，A 公司通过引入一种成为双向工作台(cross-dock)的机制进一步精练了这一流程。在双向工作台机制下，供应商的货物从一端的卡车上卸下来之后可以直接装载到另一端的 A 公司卡车，然后立刻发往店面。双向工作台机制取消了分销中心的分类和储存工作。这一技术从两方面提高了盈利能力：减少了劳动力成本和分销中心的面积，从而减少了资本支出。 A 公司持续改进物流和信息系统的效率。200

26、3 年 7 月，公司宣布从 2005 年 1 月 1 日起要求排名前 100 位的供应商在所有的箱子和托盘上安放无线射频识别标志(RFID)，无线射频技术免除了人工扫描货物的负担，从而进一步降低了成本。此外，无线射频技术还可以在供应链上的多个不同位置实现扫描，从而为 A 公司提供了更多的信息，进一步优化库存。许多观察者相信 A 公司要求供应商在每件商品上安装射频识别码只是一个时间问题。做到这一要求之后，顾客走进收银台时产品会受到自动扫描，从而缩短了收银时间和降低了劳动力成本。 资料二： 作为国内铜工业的领头羊，B 铜业公司(以下简称 B 铜)参与期货市场以来的这十多年，是其发展最快的时期。期货

27、市场对于 B 铜跻身国际一流企业起到了巨大的推动作用，期货已经成为 B 铜确保目标利润顺利实现的风险管理工具。2003 年、2004 年销售收入分别达到 106 亿元和 164 亿元，实现利润分别达到 8.6 亿元和 21 亿元。2003 年、2004 年通过期货运作，B 铜实现了外购原料套期保值收益 1.2 亿多元。1997 年下半年东南亚金融危机之后，铜价持续走低，从 1995 年的高点 32000 元/吨跌到 1997 年 20000 元/吨左右，到 1998 年上半年，铜价大幅下跌，B 铜利用套期保值化解了风险。“911”事件之后，铜价更是跌至 5年来的最低点 14000 元/吨左右，

28、B 铜在这一国际铜价最低的时期，由于充分利用期货市场的套期保值功能避免了价格风险，实现了最快速度的发展。在 2005 年上半年现货升水高企、铜价一路上涨的市况下，尽管对冲让公司少盈利 2.48 亿元，但整体上仍取得丰厚利润，中期净利润增长 55%，达到 9.75 亿元。 试根据以上资料，回答下列问题：（分数：30.00）(1).结合资料一，指出 A 公司选择的基本战略模式，为什么会选择此战略模式?（分数：10.00）_(2).结合资料一，说明 A 公司是如何保持竞争优势的?（分数：10.00）_(3).结合资料二，分析 B 铜业公司是如何利用金融衍生工具应对市场风险的?并简要说明所用金融衍生工

29、具规避市场风险的原理。（分数：10.00）_公司战略与风险管理-106 答案解析(总分：100.01，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.2007 年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于_。（分数：1.00）A.经济因素 B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素解析：解析 政府补贴属于经济因素。选项 A 符合题意。2.甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业

30、决定进军金融行业的决策属于_。（分数：1.00）A.企业总体战略 B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略解析：解析 公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标，以及实现目标的计划和行动。公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。选项 A 正确。3.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于_。（分数：1.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元

31、化战略 解析：解析 由于要在国外市场(新市场)销售新型流感疫苗(新产品)，所以是新产品在新市场销售，属于多元化战略。选项 D 符合题意。4.某公司一直以“创建世界著名服务品牌”为己任。这体现了该企业的_。（分数：1.00）A.使命 B.目标C.战略D.计划解析：解析 企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在”的问题。目标、战略、计划相比较企业的使命更加具体，而本题中的描述是比较抽象的，体现了企业存在的理由，因此选项 A 是正确的。5.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能

32、提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是_。（分数：1.00）A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构 解析：解析 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。选项 D 符合题意。6.“不

33、把鸡蛋放在一个篮子里”描述的风险管理策略是_。（分数：1.00）A.风险降低 B.风险化解C.风险转移D.风险避免解析：解析 风险降低的风险应对策略也称作风险缓解，常用的一种形式是风险分散，即通过分散的形式来降低风险，即“不把鸡蛋放在一个篮子里”，比如在多种股票而非单一股票上投资。选项 A 符合题意。7.随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，A 企业选择了我国传统食品豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的_，从而做出了正确的战略选择。（分数：1.00）A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.文化环境 解析：解析 消费者关注健康饮食的消费需求变化属于社会文化环境。这一

34、环境要素具体包括以下几个方面。人口状况：企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。社会流动性：社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域(城市、郊区及农村地区)的人口分布。另外，还有消费心理、生活方式、文化传统、价值观等。选项 D 符合题意。8.属于供应链管理基本内容的是_。（分数：1.00）A.生产B.存储C.销售D.退货 解析：解析 供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。选项 D 正确。9.企业进行会计数字比较的方式为_。（分数：1.00）A.公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会

35、计数字进行比较 B.公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较C.公司的最近一年的会计数字与同行业中的其他公司的上一年的会计数字进行比较D.公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较解析：解析 投资资本回报率大于资本成本，属于创造价值，销售增长率大于可持续增长率，属于现金短缺，所以属于第一象限。10.小张是一家小型民营饭店老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该饭店的组织结构应属于_。（分数：1.00）A.战略业务单位组织结构B.事业部制组织结构C.多国企业组织结构D.创业型组织结构 解析：解析 多数小型企业的标准组织结构模式

36、采用创业型组织结构。这种组织结构中的所有者或管理者对其下属实施直接控制管理，并由其下属执行一系列工作任务。选项 D 符合题意。11.甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009 年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产 70%的 3 亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是_。（分数：1.00）A.债务转换为股份以降低债务比例B.将到期债务转换为长期贷款 C.进行企业分拆D.整理资产负债表，进行私有化解析：解析 从一种债务转成另一种债务，这样的方式，可

37、以改善借款的安全性、灵活性或降低成本。将债务转成长期贷款，能保障资金来源的安全。此外，这种方式比安排更多永久性的股本筹资，更能提高灵活性。另外，如果公司借款已达到偿还能力的界限，应减少借款，并通过利用其他融资来源，改善灵活性。12.某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为 10 美元，在香港的股价为 70港元，而汇率为 6.5 港元兑 1 美元。则不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是_。（分数：1.00）A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票 B.在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票C.不进行操作D.在两个市场同时购买股票待日后出售解析：解

38、析 本题考核主要衍生金融工具的计算。从纽约市场上购买股票同时在香港出售，每股可以获利 70-106.5=5(港元)。13.日本松下公司曾将其国内已饱和的黑白电视机和老型号彩色电视机推向国外市场，维持其增长速度，这属于_。（分数：1.00）A.产品开发战略B.市场开发战略 C.成本领先战略D.市场渗透战略解析：解析 市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。松下公司将现有产品(黑白电视机和老型号彩色电视机)推向新市场(国外市场)，因而属于市场开发战略。14.下列各项中，可以被认为是内部控制发展史上的里程碑的是_。（分数：1.00）A.中国企业内部控制基本规范B.英国特恩布尔委员会的特恩布

39、尔报告C.COSO 委员会提出的内部控制整合框架 D.美国上市公司会计监管委员会(PCAOB)发布的审计准则第 5 号规定解析：解析 COSO 认为内部控制可分成五个相互关联的组成部分，在配合实现独立而又有重叠的经营、财务报告和法规遵守的目标时，这五个部分也可作为评价内部控制系统有效性的标准。这五个部分包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察。15.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出 5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是_。（分

40、数：1.00）A.过程控制B.一般控制C.逻辑访问控制D.应用控制 解析：解析 输入控制属于应用控制。16.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的 80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于_。（分数：1.00）A.风险降低B.风险转移 C.风险保留D.风险消除解析：解析 风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构。甲公司将应收款项出售给乙公司，应对此项信用风险的策略属于风险转移。选项 B 符合题意，二、多项选择题(总题数：16，分数

41、：24.00)17.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为_。（分数：1.50）A.市场集中战略B.集中成本领先 C.产品线集中战略D.集中差异化 解析：解析 集中化战略一般是中小企业采用的战略，可分为两类：集中成本领先战略和集中差异战略。18.以下关于一体化战略描述错误的有_。（分数：1.50）A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应 B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道 C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本D.企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本解析：解析 企业采用横向一体化战略

42、可以有效实现规模效应，因此选项 A 错误。企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道，因此选项 B 错误。19.关于企业核心竞争力，下列说法不正确的有_。（分数：1.50）A.它是一个复杂的多元的系统B.它是企业的特殊能力，具有价值优越性和可交易性 C.它的形成一般经过三个阶段：确认、培养和扩展D.衡量企业的核心竞争能力比较困难，因此只能从市场层面、技术层面及管理层面作定性分析 解析：解析 企业核心竞争力是企业所特有的、难以被竞争对手模仿的竞争优势。因此其不具有可交易性，但是可以进行定量分析。20.某研究员提出，经过 20 年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括_

43、。（分数：1.50）A.行业内出现企业兼并的机会较多 B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分 解析：解析 行业生命周期。成熟期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定，买方市场形成，行业盈利能力下降，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。选项 C 属于起步期。选项 AD 符合题意。21.ERP 系统框架及功能可以划分为_。（分数：1.50）A.财务管理 B.物流管理 C.生产管理 D.人力资源管理 解析：解析 ERP 的功能模

44、块不同于以往的 MRP 或者 MRP的模块，它不仅可用于生存企业管理，而且在许多其他类型的企业，如非生产、从事公益事业的企业也可以导人 ERP 系统。一般而言，ERP 系统框架及功能可以划分为财务管理、物流管理、生产管理、人力资源管理等。选项 ABCD 均正确。22.利率风险的表现有_。（分数：1.50）A.重新定价风险 B.期权风险 C.基准风险 D.收益曲线风险 解析：解析 利率风险产生的原因包括：利率变动的时间与现金流出现的时间之间的差异(重新定价风险)；不同的金融市场或不同的金融工具间利率关系发生改变(基准风险)；到期范围内变化的利率关系(收益曲线风险)；金融产品中嵌入的利率相关期权(期权风险)。选项 ABCD 均正确。23.多元化公司总体战略的核心要素不包括_。（分数：1.50）A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动关系 C.明确企业竞争战略 D.协调不同职能与业务流程关系 解析：解析 总体战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。所以 A 是多元化公司总体战略的核心要素，选项 BD 属于职能战略核心要素，选项 C 属于业务单位战略的核心要素，综上 BCD 符合题意。24.甲公司是国内一家