【计算机类职业资格】高级信息系统项目管理师上午试题-4及答案解析.doc

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1、高级信息系统项目管理师上午试题-4 及答案解析(总分：75.00，做题时间：90 分钟)1.光缆布线系统的测试是工程验收的必要步骤。以下不是对光缆进行测试的工作内容的是 (18) 。（分数：1.00）A.连通性测试B.综合等效远端串扰测试C.端一端测试D.收发功率测试2.利用 ARP协议漏洞，通过伪造 IP地址和 MAC地址发送大量虚假 ARP报文，导致网络用户上网不稳定，甚至网络短时瘫痪。防范 ARP攻击是提高网络信息 (5) 的措施。（分数：1.00）A.可用性B.保密性C.完整性D.真实性3.以下关于承诺的描述中，错误的是 (7) 。（分数：1.00）A.承诺必须山要约人作出B.必须在还

2、约之前进行C.必须采用书面形式D.必须五条件同意要约的全部内容4.在信息工程建设过程中，进度控制是一种循环性的活动。作为对整个项目的建设进度进行控制的基线，在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则。以下描述不正确的是 (19) 。（分数：1.00）A.项目进度计划的详细程度与项目投资额度成正比B.确切的工作程序能够通过工作网络图得以详细说明C.对所有大事及其期限作出说明D.全部进度必须体现时间的紧迫性5.某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建和改建 3个方案。方案中销路好的概率为 0.3，销路一般的概率为 0.5，销路差的概率为 0.2。不同销路的损益值如表 2-5所示。假设该

3、项目经营期为 10年，那么该项目所作的决策是 (64) 。表 2-5 不同销路的损益表方案 好 一般 差 需要投资(万 元)新建 100 80 50 300扩建 50 40 25 160改建 30 20 15 80（分数：1.00）A.选择新建方案B.选择扩建方案C.选择改建方案D.条件不足，无法得出结论6.信息系统工程监理工程师可以协助建设单位选择承建单位，在审查某园区网络工程项目的候选承建单位及人员资质时， (9) 不属于审查的范围。（分数：1.00）A.候选承建单位是否具有相应的计算机信息系统集成资质和通过了 CMM认证B.候选承建单位的主要技术领域是否与本工程需要的技术相符合C.候选承

4、建单位的资质文件是否真实、齐全D.候选承建单位的资质等级是否与本工程的规模相适应7.项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调 (48) 。（分数：1.00）A.有效性与效率B.团队建设与灵活性C.协作性与沟通性D.采用科学的方法8.某公司的销售收入状态如表 2-6所示，就销售收入而言，该公司的盈亏平衡点是 (66) (百万元人民币)。表 2-6 某公司的销售收入状态表 项目 金额(单位：百万元人 民币) 项目 金额(单位：百万元人 民币)销售收入 800 毛利 270材料成本 300 固定销售成 本 150分包费用 100 利润 120固定生产成本 130（分数：1.00）A.560B.608

5、C.615D.6809.项目范围说明书编制的主要依据是 (24) 。（分数：1.00）A.项目章程B.WBSC.需求说明书D.项目构思10.设有 5个产地 A1、A2、A3、A4、A5 和 4个销地 B1、B2、B3、B4 的运输问题，它们的供应量与需求量及单位运费表如表 2-4所示。表 2-4 各地供应量/需求量及单位运费表单位运费 B1 B2 B3 B4 供应量A1 10 20 5 7 10A2 13 9 12 8 20A3 4 15 7 9 30A4 14 7 1 0 40A5 3 12 5 19 50需求量 60 60 20 10 150它们的最小运输成本应为 (63) 元。（分数：1

6、.00）A.970B.960C.870D.83011.ISO9000中的一项要求是识别建立质量管理体系所需的全部过程，这一要求在 PDCA循环中属于 (13) 阶段。（分数：1.00）A.计划(P)B.执行(D)C.D.12.某电影公司计划使用 IT系统把我国建国 60周年国庆阅兵仪式做成一个有史以来最好的数字格式纪录片。项目承建方允许高级项目经理使用任何需要的资源，但是高级项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目，可见该项目最主要的约束是 (55) 。（分数：1.00）A.项目资源B.项目进度C.项目质量D.项目范围13.体系结构设计度量侧重于程序体系结构的特征。以下与其复杂

7、性测量无关的是 (29) 。（分数：1.00）A.结构复杂度B.数据复杂度C.功能复杂度D.系统复杂度14.根据中华人民共和国政府采购法的相关规定，当采取询价方式采购时，以下说法正确的是 (8) 。（分数：1.00）A.询价小组由采购人的代表和有关专家共 3人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的2/3B.询价小组要求被询价的供应商最多分 3次报出相应的价格C.询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于 5家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价D.采购人根据符合采购需求、质量和服务相等，且报价最低的原则确定成交供应商后，为了避免行业的恶性竞争，只需将结果通知中

8、选的供应商15.计算机的成本不断降低，若每隔两年计算机的价格降低 1/3，则现在价格为 5400元的计算机 6年之后的价格降为 (65) 元。（分数：1.00）A.300B.900C.1600D.240016.通常，沟通障碍主要导致 (46) 。（分数：1.00）A.敌对情绪增多B.士气低落C.冲突增多D.效率降低17.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。以下 (51) 不属于目标管理强调的内容。（分数：1.00）A.提高对于项目的参与合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺B.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决C.建立明确的和现

9、实的目标，并采取措施实现目标D.阶段性评估项目目标是否达到18.Results of quality control measurement are used (75) .（分数：1.00）A.As an input to quality planningB.To prepare a control chartC.As an input to quality assuranceD.To prepare an operational definition19.文档是 IT项目管理过程中的必备资料。以下选项中，我国软件行业首个具有自主知识产权的国际标准是 (10) 。（分数：1.00）A.ODFB

10、.UOFC.XMLD.OOXML20.某小型软件产品公司欲开发一个技术上有较大突破的儿童益智产品，该产品采用到虚拟现实的硬件环境和一些高新软件技术。由于儿童娱乐市场的竞争非常激烈，完成这项开发工作的压力很大。对于该开发项目，比较适合选择 (28) 过程开发模型。（分数：1.00）A.瀑布B.RADC.螺旋D.原型21.当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应 (50) 。（分数：1.00）A.要求每个团队成员都使用 E-mail、QQ 作为沟通工具B.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用C.要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告D.建立与各个小组进行密切联系的统

11、一沟通方式和渠道22.During the risk analysis process, it is determined that one identified risk event cannot be avoided, mitigated, or insured. This risk event is a critical item that could cause the project to fail if it occurs. The best option for the project manager is to: (73) .（分数：1.00）A.Continue to sea

12、rch for an insurance company that would assume the riskB.Place special emphasis on the risk event to intensely manage that item and all interfacing itemsC.Play down the risk and the team will find a means of overcoming any failureD.Ignore the risk assessment because any assigned value is a point est

13、imate which is never precisely the expected state of nature23.某个新的网络工程项目由 5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项日经理老杨想花时间和金钱来整合些可以为公司带来长远利益的问题，但各项目实施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项目干系人一起工作时，项目经理老杨应该 (47) 。（分数：1.00）A.认识到角色和责任可能重叠B.注意到项目干系人纤常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化C.将项目干系人分组以便于辨认D.尽量预测并减少可能会对项目产

14、生不良影响的项目干系人的活动24.多媒体数据量巨大，为了降低存储费用，应该对多媒体数据进行 (60) 压缩。（分数：1.00）A.时间域B.频率域C.空间域D.能量域25.图 2-1所示为发送者利用非对称加密算法向接收者传送消息的过程，图中 a和 b处分别是 (4) 。（分数：1.00）A.发送者的私钥，发送者的公钥B.发送者的公钥，接收者的私钥C.发送者的私钥，接收者的公钥D.接收者的私钥，接收者的公钥26. (1) 指对主体访问和使用客体的情况进行记录和审查，以保证安全规则被正确执行，并帮助分析安全事故产生的原因。（分数：1.00）A.安全授权B.安全管理C.安全服务D.安全审计27.对

15、IT项目而言，“一次性”是指 (54) 。（分数：1.00）A.项目随时可能取消B.项目周期短、成本低C.项目将在未来不能确定的时候完成D.每个项目都有明确的起止时间28.在大型及复杂项目的实施与控制过程中，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。在这一传递过程中 (68) 信息的失真度可能最人。（分数：1.00）A.进度和成本B.范围和质量C.质量和进度D.成本和范围29.对于信息系统工程分包单位的审查，监理方审查的重点内容是 (26) 。（分数：1.00）A.分包合同内容B.分包合同工程款额度C.分包单位的资质和能力D.分包单位职责和义务30.某工程计划如图 2-2所示，各个作业所需的天数如

16、表 2-1所示，设该工程从第 0天开工，则作业最迟应在第 (33) 天开工。表 2-1 各个作业所需天数表作业 A B C D E F G H I J所需天数 8 7 9 11 8 4 5 4 2 8（分数：1.00）A.11B.13C.14D.1631.风险评估的首要工作是 (52) 。（分数：1.00）A.风险影响范围大小的评估B.风险后果严重程度的评估C.风险发生时间的评估D.确定风险事件的概率分布32.在选项 (21) 中，和代表的方法适用于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。（分数：1.00）A.决策表技术，DIPP 分析，

17、财务分析B.DIPP 分析，决策表技术，财务分析C.财务分析，供方选择，决策表技术D.决策表技术，财务分析，DIPP 分析33.在软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而 (49) 不属于技术风险。（分数：1.00）A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口C.产品的需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发过的构件完全不同D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法34.需求分析是一种软件工程活动，它在系统级软件分配和软件设计间起到桥梁的作用。需求分析使得系统工程师能够刻画出软件的 (27) 、指明软件和其他系统元素的接口

18、，并建立软件必须满足的约束。（分数：1.00）A.功能和性能B.数据和操作C.实体和对象D.操作和对象35.某管理信息系统项目由 P、Q、R、S4 个小组协作完成。小组 Q过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组 S好几次不得不对关键路径上的任务进行赶工。小组 S的项目经理应该与 (44) 进行沟通。（分数：1.00）A.公司管理层和高级项目经理B.公司项门管理委员会和客户C.高级项目经理和小组 Q的项目经理D.P、Q、R 3 个小组的项目经理36. (72) is the process of obtaining the stakeholdrsformal acceptance of

19、the completed project scope. Verifying the scope includes reviewing deliverables and work results to ensure that all were completed satisfactorily.（分数：1.00）A.scope definitionB.WBS CreationC.project acceptanceD.scope verification37. (41) 不是项目成本预算的直接依据。（分数：1.00）A.资源需求计划B.上作分解结构C.项目范围说明书D.活动成本估算的支持性细节3

20、8.以下城域网/广域网连接方案中，属于异步时分复用线路的是 (17) 。（分数：1.00）A.E1B.T3C.STM-1D.OC-339.某省城创业园信息网建设项目全部由政府投资。在该项目开标、评标时出现了以下情况，其中 (6) 单位投标文件无效。（分数：1.00）A.A投标单位某分项工程的报价中有个别漏项B.B投标单位虽按招标文件的要求编制了投标文件，但文档中漏打了 3页页码C.C投标单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额D.D投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限40.对多个项目编制进度计划和分配资源， (20) 将可能受到影响。（分数：1.00）A.资源平衡和

21、质量控制B.项目按进度计划实施和阶段成果按时交付C.活动清单和工作分解结构D.历时压缩和模拟仿真41.在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是 (59) 。（分数：1.00）A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C.决定项目是否可以进入下一个阶段D.得到客户对项目绩效的认同42.以下关于网络物理隔离技术的描述中，错误的是 (2) 。（分数：1.00）A.内网与外网(或内网与专网)永不连接B.内网与外网(或内网与专网)的数据交换采用渡船策略C.每一次数据交换，都需要经历数据写入和数据读出两个过程D.内网和外网(或内

22、网与专网)在同一时刻最多只有一个物理隔离设备建立 TCP/IP数据连接43.某系统集成项目的目标是使人们能在某城市各个超市方便地使用 QS银行的信用卡，PH 公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买相应的银行前置终端硬件设备。PH 公司负责外包管理的项目经理首先应准备的文件被称为 (53) 。（分数：1.00）A.外包合同B.项目范围说明书C.项目章程D.工作说明书44.以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是 (70) 。（分数：1.00）A.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期 3个层次制订 WBSB.关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项

23、目进度进行控制C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准D.通过 PERT估计评价项目进度目标的实施风险45.进度控制是避免项目工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求 (58) 。（分数：1.00）A.做项目团队成员都不喜欢的决策B.资源平衡C.及时调整基线D.进行原因分析46.极限编程(eXtreme Programming)是一种轻晕级软件开发方法，它是以 (30) 为规则的。（分数：1.00）A.文档驱动B.数据驱动C.模刮驱动D.代码驱动47.项目小组建设对于项目的成功来说很重要。如果高级项目经理

24、想要考查项目小组用于完成项目过程的工具和技术，则这些相关信息可以在 (22) 中找到。（分数：1.00）A.组织过程资产B.人员配备管理计划C.项目管理计划D.小组章程48.以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是 (69) 。（分数：1.00）A.通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义B.获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色C.大型及复杂 IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始D.在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解49.创建 WBS的输出不包括 (23) 。（分数：1.00）A.范围基线B.组织过程资产C.范围说明书(更新)D.范围管理计划(更新)50.以下关于 TCP

25、/IP协议的叙述中，说法错误的是 (16) 。（分数：1.00）A.ICMP协议用于控制数据报传送中的差错情况B.RIP协议根据交换的路由信息动态生成路由表C.FTP协议在客户/服务器之间建立起两条连接D.RARP协议根据 IP地址查询对应的 MAC地址51.数字版权管理主要采用数据加密、版权保护、数字签名和 (3) 。（分数：1.00）A.口令认证技术B.数字水印技术C.访问控制技术D.防篡改技术52.监理项目实行总监理工程师负责制，对信息工程监理合同的实施负全面责任。在处理工程质量事故时，总监理工程师应解决的关键问题是 (36) 。（分数：1.00）A.界定责任B.查明问题原因C.确定事故

26、性质D.落实事故应急措施53.除 (34) 外，以下各项都是项日质量管理的原则。（分数：1.00）A.考虑质量成本B.管理者对持续改进负责C.注重过程质量和项目交付成果质量D.满足项目利益相关者的需求54.小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在 100万元以上项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备 (25) 。（分数：1.00）A.总体设计方案B.项目范围说明书C.产品描述D.WBS和 WBS词典55.项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情

27、况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快 (57) 。（分数：1.00）A.为增加项目资源做准备B.发布变更信息C.设计一个主进度表D.重新修订项目进度计划56.某大型网络工程项目的一名关键团队成员小谢已经出现进度延误的迹象，并且工作质量也开始出问题。项目经理老陈相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。老陈现在应采取的措施是 (40) 。（分数：1.00）A.立即找到小谢，强调并提醒进度和质量的重要性B.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施C.把这种情况上报给小谢所在部门的职能经理，并请求协助D.重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进5

28、7.在以下标准代号中， (15) 不属于国家标准代号。（分数：1.00）A.GJBB.GSBC.GB/TD.GB/Z58.某项目已进展到第 9周，对项目前 8周的实施情况总结如下：PV=2200 万元，EV=2000 万元，AC=2300万元，则 SV和项目状态为 (35) 。（分数：1.00）A.-200万元，进度滞后B.100万元，进度超前C.-300万元，进度滞后D.200万元，进度超前59.若某工厂六月份的产值比五月份的产值增加 10%，七月份的产值比六月份的产值减少 10%，则五月份的产值 (62) 。（分数：1.00）A.与七月份的产值相等B.比七月份的产值多 1/100C.比七月

29、份的产值多 1/99D.比七月份的产值少 1/10060. (38) 是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势，以及面临的机会和威胁的一种分析方法。（分数：1.00）A.波特五力模型B.价值链分析法C.竞争态势矩阵(CPM)D.态势分析法(SWOT)61.项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在 (43) 过程中形成。（分数：1.00）A.执行质量保证B.综合变更控制C.执行质量控制D.编制质量管理计划62.以下关于成本基准计划的描述，不正确的是 (37) 。（分数：1.00）A.它是成本估算阶段的产物

30、B.现金流预测是度量支出的成本基准之一C.它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算D.许多项目可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面63.11个乡镇之间的光缆铺设网络结构和每条光缆的长度如图 2-3所示。从乡镇 s到乡镇 t的最短光缆铺设距离为 (61) 公里。（分数：1.00）A.92B.82C.81D.7364.在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。 (67) 属于 PMO战略职能。（分数：1.00）A.建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B.组织内的多项目的管理和监控C.提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D.项日组

31、合管理和提高组织项目管理能力65. (56) 不是解决项目合同纠纷的主要方式。（分数：1.00）A.项目终止B.仲裁解决C.调解解决D.诉讼解决66.某大型网络工程从物理设计到集成测试与性能优化各阶段所需的工作员估计(按网络工程师人数估计)如表 2-2所示，这几个阶段分配的网络工：程师和网络管理员人数如表 2-3所示。假设在实施与模块测试阶段，网络工程师的工作效率是网络管理员的两倍。若在该项目的这儿个阶段都增加 1名网络工程师，并假定各个开发阶段串行工作，则这几个阶段可以缩短 (45) 个月完成任务。表 2-2 工作量估计表开发阶段 估计所需人数详细设计 6实施与模块测试 16集成测试与性能优

32、化 12合计 34表 2-3 人员分配表分组人数开发阶段网络工程师 网络管理员详细设计 2 0实施与模块测试 3 2集成测试与性能优化 3 0（分数：1.00）A.1.2B.2.8C.3.6D.4.267.事件驱动模式属于 (31) 。（分数：1.00）A.数据为中心的体系结构B.数据流体系结构C.调用和返回体系结构D.面向对象体系结构68.On some projects, especially ones of smaller scope, activity sequencing, activity resource estimating. Activity duration estimat

33、ing and (74) are so tightly linked that they are viewed as a single process that can be performed by a person over a relatively short period of time.（分数：1.00）A.project planningB.schedule developmentC.cost estimatingD.time estimating69.In fixed price contract which of the following holds true? (71) .

34、（分数：1.00）A.More risk is placed on the buyer.B.If the amount of the contract is exceeded the seller is not obligated to perform further unless the buyer increases the funds.C.The seller agrees to perform a service or furnish supplies at the established contract price.D.The seller agrees to use his be

35、st effort to fulfill the contract within the estimated contract amount.70.设计模式(Design Pattern)是一套被反复使用、多数人知晓的、经过分类编目的、代码设计经验的总结。下面关于设计十模式所倡导的基本原则的描述，错误的是 (32) 。（分数：1.00）A.模块应对扩展开放，而对修改关闭B.要针对接口编程，而不是针对实现编程C.优先使用继承，而不是组合D.抽象不应该依赖于细节，细节应当依赖于抽象71. (14) 这一计算机软件著作权权利是可以转让的。（分数：1.00）A.发表权B.复制权C.署名权D.修改权72

36、.项目团队中主要负责质量控制的成员应当具有统计知识，以完成质量控制活动。其中，最重要的知识是 (12) 。（分数：1.00）A.属性抽样和变量抽样B.例外和控制线C.特殊原因和随机原因D.抽样和概率73.信息系统工程监理实行 (42) 。（分数：1.00）A.甲方和监理方合同仲裁制B.总监理工程师负责制C.合同仲裁制D.合同仲裁制和三方共同监督制74.RUP(Rational Unified Process)分为 4个阶段，每个阶段结束时都有重要的里程碑，其中生命周期目标是在 (11) 结束时的里程碑。（分数：1.00）A.初启阶段B.精化阶段C.构建阶段D.移交阶段75.正式技术评审(FTR

37、)是一种由软件工程师进行的软件质量保证活动。以下对 FTR的目标描述中，错误的是 (39) 。（分数：1.00）A.验证评审中的软件是否满足其需求B.保证软件的表示符合预定义的标准C.改正软件的任何一种表示形式中功能、逻辑或实现上的错误D.得到以统一的方式开发的软件，且使项目更易于管理高级信息系统项目管理师上午试题-4 答案解析(总分：75.00，做题时间：90 分钟)1.光缆布线系统的测试是工程验收的必要步骤。以下不是对光缆进行测试的工作内容的是 (18) 。（分数：1.00）A.连通性测试B.综合等效远端串扰测试 C.端一端测试D.收发功率测试解析：要点解析 综合等效远端串扰是指某线对受到

38、其他线对综合的等效远端串扰影响，用分贝(dB)表示，它是 UTP电缆的测试内容之一。2.利用 ARP协议漏洞，通过伪造 IP地址和 MAC地址发送大量虚假 ARP报文，导致网络用户上网不稳定，甚至网络短时瘫痪。防范 ARP攻击是提高网络信息 (5) 的措施。（分数：1.00）A.可用性 B.保密性C.完整性D.真实性解析：要点解析 ARP 欺骗攻击是指利用 ARP的协议漏洞，通过伪造 IP地址和 MAC地址实现 ARP 欺骗的攻击行为，以导致受攻击网络系统无法处理正常请求为目的。这是一种常见的协议欺骗攻击，属于非服务攻击方式。3.以下关于承诺的描述中，错误的是 (7) 。（分数：1.00）A.

39、承诺必须山要约人作出B.必须在还约之前进行 C.必须采用书面形式D.必须五条件同意要约的全部内容解析：要点解析 根据中华人民共和国合同法第二十一条规定，承诺是受要约人同意要约的意思表示。第二十三条承诺应当在要约确定的期限内到达要约人。第二十四条要约以信件或者电报作出的，承诺期限自信件载明的日期或者电报交发之日开始计算。信件未载明日期的，自投寄该信件的邮戳日期开始计算。要约以电话、传真等快速通讯方式作出的，承诺期限自要约到达受要约人时开始计算。第三十条承诺的内容应当与要约的内容一致。受要约人对要约的内容作出实质性变更的，为新要约。有关合同标注的数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、

40、违约责任和解决争议方法等的变更，是对要约内容的实质性变更。4.在信息工程建设过程中，进度控制是一种循环性的活动。作为对整个项目的建设进度进行控制的基线，在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则。以下描述不正确的是 (19) 。（分数：1.00）A.项目进度计划的详细程度与项目投资额度成正比 B.确切的工作程序能够通过工作网络图得以详细说明C.对所有大事及其期限作出说明D.全部进度必须体现时间的紧迫性解析：要点解析 进度控制的基本思路是：比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整，使项目朝有利的方向发展，其目的是确保项目“时间目标”的实现。进度控制可以分成 4个步骤：计划(Plan)、

41、执行(Do)、检查(Check)和行动(Action)，简称 PDCA。因此进度控制过程必然是一个周期性的循环过程。项目进度计划的详细程度与很多因素有关，如项目的复杂程度、时间的紧迫性、环境、甲方的实际情况等，而不是投资大就做得详细些，投资少就做得粗略些。5.某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建和改建 3个方案。方案中销路好的概率为 0.3，销路一般的概率为 0.5，销路差的概率为 0.2。不同销路的损益值如表 2-5所示。假设该项目经营期为 10年，那么该项目所作的决策是 (64) 。表 2-5 不同销路的损益表方案 好 一般 差 需要投资(万 元)新建 100 80 50 30

42、0扩建 50 40 25 160改建 30 20 15 80（分数：1.00）A.选择新建方案 B.选择扩建方案C.选择改建方案D.条件不足，无法得出结论解析：要点解析 新建方案的期望值计算方法为(1000.3+800.5+500.2)10-300=500(万元)。扩建方案的期望值计算方法为(500.3+400.5+250.2)10-160=240(万元)。改建方案的期望值计算方法为(300.3+200.5+150.2)10-80=140(万元)。由于 500240140，因此从货币期望值最大决策角度考虑，建议该项目选择新建方案。6.信息系统工程监理工程师可以协助建设单位选择承建单位，在审查某

43、园区网络工程项目的候选承建单位及人员资质时， (9) 不属于审查的范围。（分数：1.00）A.候选承建单位是否具有相应的计算机信息系统集成资质和通过了 CMM认证 B.候选承建单位的主要技术领域是否与本工程需要的技术相符合C.候选承建单位的资质文件是否真实、齐全D.候选承建单位的资质等级是否与本工程的规模相适应解析：要点解析 1999 年 11月信息产业部发出了计算机信息系统集成资质管理办法(试行)(信部规19991047号文，以下简称 1047号文)，决定从 2000年 1月 1日起实施计算机信息系统集成资质认证制度。1047 号文明确界定：计算机信息系统集成是指从事计算机应用系统工程和网络

44、系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障；计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力，包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素；计算机信息系统集成资质等级从高到低依次为一、二、三、四级。CMM是软件能力成熟度模型，而本工程是网络系统建设项目，没有理由要求承建单位通过 CMM认证。7.项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调 (48) 。（分数：1.00）A.有效性与效率B.团队建设与灵活性 C.协作性与沟通性D.采用科学的方法解析：要点解析 项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调团队建设与灵活性

45、。8.某公司的销售收入状态如表 2-6所示，就销售收入而言，该公司的盈亏平衡点是 (66) (百万元人民币)。表 2-6 某公司的销售收入状态表 项目 金额(单位：百万元人 民币) 项目 金额(单位：百万元人 民币)销售收入 800 毛利 270材料成本 300 固定销售成 本 150分包费用 100 利润 120固定生产成本 130（分数：1.00）A.560 B.608C.615D.680解析：要点解析 利润=销售收入-成本。其中，成本包括固定成本和可变成本，固定成本是不随销售收入而变的成本，例如人员的基本工资、设备折旧等；可变成本是随着销售收入而发生变化的成本，例如生产原材料、加工费等。

46、盈亏平衡点是指利润为零时的销售收入。对于本试题来说，假设盈亏平衡点时的销售收入为 M(百万元人民币)，则：0=M-材料成本-分包费用-固定生产成本-固定销售成本。材料成本与分包费用是可变成本，与销售收入成正比，即材料成本=M*，分包费用=M*。代入上式，即*。解得：M=560(百万元人民币)。9.项目范围说明书编制的主要依据是 (24) 。（分数：1.00）A.项目章程 B.WBSC.需求说明书D.项目构思解析：要点解析 项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的工作。其编制的主要依据是项目章程、组织过程资产、项目范围管理计划和批准的变更申请等。10.设有 5个产地 A1、

47、A2、A3、A4、A5 和 4个销地 B1、B2、B3、B4 的运输问题，它们的供应量与需求量及单位运费表如表 2-4所示。表2-4 各地供应量/需求量及单位运费表单位运费 B1 B2 B3 B4供应量A1 10 20 5 7 10A2 13 9 12 8 20A3 4 15 7 9 30A4 14 7 1 0 40A5 3 12 5 19 50需求量 60 60 20 10 150它们的最小运输成本应为 (63) 元。（分数：1.00）A.970B.960C.870D.830 解析：要点解析 利用最小元素法对本试题进行求解，4 个选项数据的求解过程分别如表 2-12表 2-15所示。表2-1

48、2 运输成本为970元的分析表单位运费 B1 B2 B3 B4供应量A1 10/10 10A2 9/20 20A3 15/30 30A4 7/101/200/10 40A5 3/50 50需求量 60 60 20 10 150表2-13 运输成本为960元的分析表单位运费 B1 B2 B3 B4供应量A1 20/10 10A2 9/20 20A3 4/1015/20 30A4 7/101/200/10 40A5 3/50 50需求量 60 60 20 10 150表2-14 运输成本为870元的分析表单位运费 B1 B2 B3 B4供应量A1 5/10 10A2 9/20 20A3 4/101

49、5/20 30A4 7/201/100/10 40A5 3/50 50需求量 60 60 20 10 150表2-15 运输成本为830元的分析表单位运费 B1 B2 B3 B4供应量A1 5/10 10A2 9/20 20A3 4/30 30A4 7/201/100/10 40A5 3/3012/20 50需求量 60 60 20 10 150注意：求解过程中要注意检查各行各列数据的平衡。11.ISO9000中的一项要求是识别建立质量管理体系所需的全部过程，这一要求在 PDCA循环中属于 (13) 阶段。（分数：1.00）A.计划(P) B.执行(D)C.D.解析：要点解析 ISO 9000 中的一项要求是识别建立质量管理体系所需的全部过程，这一要求在 PDCA循环中属于计划(P)阶段。12.某电影公司计划使用 IT系统把我国建国 60周年国庆阅兵仪式做成一个有史以来最好的数字格式纪录片。项目承建方允许高级项目经理使用任何需要的资源，但是高级项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目，可见该项目最主要的约束是 (55) 。（分数：1.00）A.项目资源B.项目进度C.项目质量 D.项目范围解析：要点解析