【计算机类职业资格】软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(论文)-试卷3及答案解析.doc
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1、软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(论文)-试卷 3 及答案解析(总分:8.00,做题时间:90 分钟)一、选答题(总题数:4,分数:8.00)1.选答题(满分)1、从下列试题中任选 1 道解答,请在答卷上用“”圈住选答的试题编号。若答题超过 1 道,则按题号最小的 1 道题评分。2、解答应分摘要和正文两部分。在书写时,请注意以下两点: 、摘要字数在 400 字以内,可分条叙述,但不允许有图、表和流程图。 、正文字数为 2000-3000 字,文中可以分条叙述,但不要全部用分条叙述的方式。3、解答时字迹务必清楚,字迹不清,将不评分。(分数:2.00)_2.论大型 IT 项目的整体管理
2、对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。 请围绕“大型项目的整体管理”论题,分别从以下 3 个方面进行论述。 1简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。 2针对以下主题,并结合项目管理的实际情况,论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。 (1)大型信息系统项目的组织。 (2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。 (3)如何同时管理多个同类项目。 (4)如何进行大型信息系统项目的监控。3结合你的项目经历,论述你在管理大型项目时遇到的最
3、棘手问题及其解决措施。(分数:2.00)_3.论信息系统项目的风险管理 对信息系统项目风险进行管理,已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,都是不可能的。另一方面,对信息系统项目风险进行认真的分析、科学的管理,能够避免不利条件、减少损失、取得预期的结果,并实现项目目标。 请围绕“信息系统项目的风险管理”论题,分别从以下 3 个方面进行论述。 1概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在风险管理方面的情况。 2请简要叙述你对于项目风险的认识,以及项目风险管理的基本过程。 3结合你自
4、身的项目经历,概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。(分数:2.00)_4.论软件项目开发范围和功能的确定 确定信息系统项目的开发范围和功能是需求定义阶段的一项重要任务。明确系统的开发范围和功能,可以降低系统的开发成本,完善必要的系统功能。因此在实施系统开发之前,必须就系统开发范围和功能与用户达成一致。例如,与用户一起分析业务流程,以确定哪些业务是必须实现的等。 请围绕“软件项目开发范围和功能的确定”论题,依次从以下 3 个方面进行论述。 1概要叙述你参与分析和管理的软件项目,以及你所担任的主要工作。 2说明该软件项目的用户需求,具体叙述在确定该软件项目的开发范
5、围和功能时,你所遵循的原则和基本步骤。 3简要说明最终确定的该软件项目的开发范围和功能,并简要叙述你在这方面的体会。(分数:2.00)_软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(论文)-试卷 3 答案解析(总分:8.00,做题时间:90 分钟)一、选答题(总题数:4,分数:8.00)1.选答题(满分)1、从下列试题中任选 1 道解答,请在答卷上用“”圈住选答的试题编号。若答题超过 1 道,则按题号最小的 1 道题评分。2、解答应分摘要和正文两部分。在书写时,请注意以下两点: 、摘要字数在 400 字以内,可分条叙述,但不允许有图、表和流程图。 、正文字数为 2000-3000 字,文中可以分
6、条叙述,但不要全部用分条叙述的方式。3、解答时字迹务必清楚,字迹不清,将不评分。(分数:2.00)_解析:2.论大型 IT 项目的整体管理 对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。 请围绕“大型项目的整体管理”论题,分别从以下 3 个方面进行论述。 1简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。 2针对以下主题,并结合项目管理的实际情况,论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。 (1)大型信息系统项目的组织。 (2)制订大型信息系统项目进度计划所采
7、用的工具和方法。 (3)如何同时管理多个同类项目。 (4)如何进行大型信息系统项目的监控。3结合你的项目经历,论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。(分数:2.00)_正确答案:(正确答案:1对你在论文中准备列举的大型信息系统项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等做简要的介绍。注意,所列举的项目与外部系统、参与者要有较多的交互,这些外延将使你的信息系统项目更加翔实。反之,如选取与外部系统外延较少的信息系统项目,在写作过程中可能会言之无物,且达不到论文写作 2000-3000 字的字数要求。在第一段的末尾,尽量用一两句话简要说明在该项目中你所担任的角色及在项目计划管理与
8、项目监控方面承担的职责。 2论文的第二部分是体现你的项目管理理论和实践思想的精华所在。本部分主要考查对于大型项目组织、计划管理和项目监控的基本认识和理解,还考查你对于多项目管理的方法和经验,在叙述时应注重理论与自身实践经历的结合。论述要点如下。 (1)通常把具有周期长,规模大,具有战略意义,或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。当一个大型及复杂项目在项目过程确定之后,就需要制订项目计划。一个项目的计划是最终表述如何实现项目目标的具体过程。一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对于大型及复杂项目来说,制定活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,也就是必须确定用什么方法和过程来完成项目。 (
9、2)大型项目必须建立以过程为基础的管理体系,一般应先建立以下 3 个过程。计划过程:建立项目组织所需要的各个过程文件,支撑过程实施的操作指南、文档模板和检查表;执行过程:按照预定义的过程实施项目;监督过程:由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度。 每个企业一般都存在自己的通用过程,但是项目的特征又使得每个项目都有其各自不同的要求。因此,为一个项目单独建立一套适合的过程是有益的,但这将增加项目成本,需要平衡成本与效益之间的关系。 (3)通常,大型 IT 项目往往在需求不十分清晰的情况下开始。所以项目就自然分成了需求定义阶段和需求实现阶段。这两个阶段所要求完成的任务性质并不一致,需求定义阶
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