【计算机类职业资格】信息系统项目管理师分类真题2及答案解析.doc

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1、信息系统项目管理师分类真题 2 及答案解析(总分：36.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：2，分数：36.00)软件需求分析所要做的工作是_，因此，进行需求分析时_。（分数：12.00）(1). A.确定软件开发选用合适的工具 B.深入描述软件的功能和性能 C.为原始问题及目标软件建立物理模型 D.不仅解决目标系统“做什么”，还要解决目标系统“怎么做”的问题（分数：2.00）A.B.C.D.(2). A.应充分发挥分析人员的主观想象力 B.在分析人员直接指导下，让用户进行检查与评价 C.应注意一切信息与需求都是站在双方合作的角度上 D.应注意一切信息与需求都是站在用户的

2、角度上（分数：2.00）A.B.C.D.(3)._不能作为检验 WBS 是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。 A.是否明确定义了每个任务的开始和结束 B.是否每个任务都有一个可交互成果 C.是否容易估算成本 D.是否明确了变更申请（分数：2.00）A.B.C.D.(4).以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是_。 A.范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题 B.范围确认与质量控制相同 C.质量控制通常是在范围确认之前进行，这两个过程是串行执行的 D.范围确认的输入包括项目分解结构字典，质量控制输入不包括项目分解结构字典（分

3、数：2.00）A.B.C.D.(5).某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是_。 A.项目进度计划 B.项目范围说明书 C.工作绩效报告 D.项目审计报告（分数：2.00）A.B.C.D.(6).软件需求可以分为几个类型，诸如处理速度、存储容量、信号速度等方面的需求属于_。 A.功能需求 B.性能需求 C.外部接口需求 D.设计约束（分数：2.00）A.B.C.D.某项目经理在定义项目范围时绘

4、制了如下所示的 WBS。根据该图，下列说法中，_是正确的，_是不正确的。（分数：24.00）(1). A.图中第一层的内容有误，子项目和可交付物不能置于同一层 B.图中的第 2、4、5 层都有工作包，违反了 WBS 的分解原则 C.图中展示的是一个分解方式合理的 WBS D.图中的工作包是 WBS 中较大的单元，可向下继续分解（分数：2.00）A.B.C.D.(2). A.可重新设计该图，将项目生命周期阶段作为第一层 B.可重新设计该图，按照组织结构形式进行工作分解 C.可重新设计该图，以列表形式展示 D.可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的（分数：2.00）A.B.C.D

5、.(3).下面属于项目范围控制活动的是的_。 A.对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准 B.对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认 C.与客户充分沟通以获取项目的详细需求 D.与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准（分数：2.00）A.B.C.D.(4).An example of scope vertification is _. A.review the performance of an installed software module B.managing changes to the project schedule C.decompo

6、sing the WBS to a work package level D.performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the project（分数：2.00）A.B.C.D.(5).关于项目范围确认及有关活动，以下说法错误的是_。 A.可以通过检查来实现范围的确认 B.检查包括测量、测试、检验等活动 C.范围确认的目的就是形成项目范围说明书 D.检查也可被称为审查、产品评审和走查（分数：2.00）A.B.C.D.(6).Perfect 公司拟收购 Simple 公司以扩充自身的业务范围，

7、张工被 Perfect 公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是_。 A.范围管理计划 B.项目计划 C.范围说明书 D.工作分解结构（分数：2.00）A.B.C.D.(7).公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少_。 A.需要修改项目既定的由 WBS 定义的范围 B.导致所有项目基准的改变 C.导致成本、时间、质量

8、和其他目标的调整 D.会得到一个教训（分数：2.00）A.B.C.D.(8).王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先_。 A.遵照王工为项目制定的 WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目 B.制定该子项目的 WBS C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 D.建立一个 WBS 词典来显示详细的人员分工（分数：2.00）A.B.C.D.(9).项目由 15 个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室(PMO)，且给这个办公室配备了

9、一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这 15 个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了_的全部内容。 A.项目会计表 B.工作分解结构(WBS)词典 C.工作分解结构(WBS)模板 D.挣值管理报告（分数：2.00）A.B.C.D.(10).软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线，这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品_的一个约定。 A.功能需求和设计约束 B.功能需求和非功能需求 C.功能需求 D.功能需求

10、和用户需求（分数：2.00）A.B.C.D.(11).在需求开发中，完成_过程后将确定需求基线。 A.需求获取 B.需求分析 C.需求定义 D.需求验证（分数：2.00）A.B.C.D.(12).在软件项目中，_是确保需求不在开发过程中“丢失”的一个有效措施。 A.做好需求变更管理 B.做好需求确认 C.做好需求回溯 D.做好需求追溯（分数：2.00）A.B.C.D.信息系统项目管理师分类真题 2 答案解析(总分：36.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：2，分数：36.00)软件需求分析所要做的工作是_，因此，进行需求分析时_。（分数：12.00）(1). A.确定软件

11、开发选用合适的工具 B.深入描述软件的功能和性能 C.为原始问题及目标软件建立物理模型 D.不仅解决目标系统“做什么”，还要解决目标系统“怎么做”的问题（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 软件需求分析的任务是：深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的约束和软件同其他系统元素的接口细节，定义软件的其他有效性需求，借助于现行系统的逻辑模型导出目标系统逻辑模型，解决目标软件系统“做什么”的问题。 A 错，选择开发工具是设计和开发阶段的工作。 C 错，建立物理模型已不再是需求分析了。 D 错，“怎么做”是设计工作。(2). A.应充分发挥分析人员的主观想象力 B.在分析人员直接指导下，让用

12、户进行检查与评价 C.应注意一切信息与需求都是站在双方合作的角度上 D.应注意一切信息与需求都是站在用户的角度上（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 进行需求分析时，还应注意一切信息与需求都要站在用户的角度上。尽量避免分析员的主观想象，在不进行直接指导的前提下，让用户进行检查与评价，从而达到需求分析的准确性。(3)._不能作为检验 WBS 是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。 A.是否明确定义了每个任务的开始和结束 B.是否每个任务都有一个可交互成果 C.是否容易估算成本 D.是否明确了变更申请（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 检验 WBS 是否定义完全

13、、项目的所有任务是否都被完全分解可以依据以下标准： (1)每个任务的状态和完成情况是可以量化的。 (2)明确定义了每个任务的开始和结束。 (3)每个任务都有一个可交付成果。 (4)工期易于估算且在可接受期限内。 (5)容易估算成本。 (6)各项任务是独立的。 (7)各项任务是能被描述的。(4).以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是_。 A.范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题 B.范围确认与质量控制相同 C.质量控制通常是在范围确认之前进行，这两个过程是串行执行的 D.范围确认的输入包括项目分解结构字典，质量控制输入不包括项目分解结构

14、字典（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 B 错，范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确性的审核。 C 错，质量控制通常是在范围确认之前进行，但是这两个过程也可以并行执行，以确保可接受性和正确性。 D 错，范围确认过程与质量控制过程的输入中都包含有 wBs 词典。WBS Dictionary=WBS 字典=WBS 词典，不必较真。(5).某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完

15、成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是_。 A.项目进度计划 B.项目范围说明书 C.工作绩效报告 D.项目审计报告（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 范围定义过程的输出是项目范围说明书(详细)，它“确定了项目需要完成的工作”。(6).软件需求可以分为几个类型，诸如处理速度、存储容量、信号速度等方面的需求属于_。 A.功能需求 B.性能需求 C.外部接口需求 D.设计约束（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 这是三种典型的性能需求。某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的 WBS。根据该图，下列说法中，_是正确的，_是不正确的。（分数：24.00）(1). A.图中第

16、一层的内容有误，子项目和可交付物不能置于同一层 B.图中的第 2、4、5 层都有工作包，违反了 WBS 的分解原则 C.图中展示的是一个分解方式合理的 WBS D.图中的工作包是 WBS 中较大的单元，可向下继续分解（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A 错，依据信息系统项目管理师教程(第 2 版)117 页、。PMBOK2004、PMBOK 2008、PMBOK 2012 中提及的 WBS 模板，子项目和可交付物是可以置于同一层的，很多考生都选了 A。 B错，每层都可以有工作包。 D 错，工作包是 WBS 中最底层的单元，不可再向下继续分解。(2). A.可重新设计该图，将项目生

17、命周期阶段作为第一层 B.可重新设计该图，按照组织结构形式进行工作分解 C.可重新设计该图，以列表形式展示 D.可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 D 错，外包出去的工作仍然需要包含在 WBS 中。(3).下面属于项目范围控制活动的是的_。 A.对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准 B.对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认 C.与客户充分沟通以获取项目的详细需求 D.与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 B 和 D 属于范围验证，C

18、 属于需求开发中的需求获取。(4).An example of scope vertification is _. A.review the performance of an installed software module B.managing changes to the project schedule C.decomposing the WBS to a work package level D.performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the project（分数：2.00）

19、A. B.C.D.解析：解析 范围验证过程用于正式验收项目的阶段成果或项目的最终成果。(5).关于项目范围确认及有关活动，以下说法错误的是_。 A.可以通过检查来实现范围的确认 B.检查包括测量、测试、检验等活动 C.范围确认的目的就是形成项目范围说明书 D.检查也可被称为审查、产品评审和走查（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 范围定义过程形成项目范围说明书(详细)。 范围确认是对可交付物的验收。 范围确认的工具和技术只有一种：检查(具体包括测量、测试、检验等活动)。(6).Perfect 公司拟收购 Simple 公司以扩充自身的业务范围，张工被 Perfect 公司指定为此次收

20、购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是_。 A.范围管理计划 B.项目计划 C.范围说明书 D.工作分解结构（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 借此题复习一下详细的范围说明书，它包括或引用的文档有： (1)项目目标。项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。 (2)产品范围描述。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。 (3)项目需求。项目需求描述了项目可交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具

21、备的条件或能力。 (4)项目边界。边界严格的定义了项目内包括什么和不包括什么，以免项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。 (5)项目的可交付物。可交付物包括项目的产品和附属产出物(例如项目管理报告和文档)。 (6)产品可接受的标准。定义了接受最终产品的过程。 (7)项目的约束条件。指具体的与项目范围相关的约束条件，它会对项目团队的选择造成限制。 (8)项目的假设条件。与项目相关的假设条件，以及当这些条件不成立时对项目所造成的影响。 (9)初始的项目组织。确定团队成员和项目干系人。 (10)初始风险。识别已知的风险。 (11)进度里程碑。客户或执行组织可以给项目团队定义里程碑，并给定一个

22、强制性日期。 (12)资金限制。描述了与项目资金相关的所有限制条件，不管是总量上的，还是某一个时间段内的。 (13)成本估算。项目成本估算会影响项目的总成本。 (14)项目配置管理需求。描述了配置管理和变更控制的级别。 (15)项目规范。描述了项目所必须遵守的规范。 (16)已批准的需求。确定已批准的需求，它们可以应用于项目目标、可交付物和项目工作中。(7).公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少_。 A.需要修改项目既定的由 WBS 定义的范围 B.导致所有项目基准的改变 C.导致成本、时间、质

23、量和其他目标的调整 D.会得到一个教训（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 提醒：产品范围(产品定义、产品需求)发生变化，项目范围也应随之而变化，这个知识点考了好几次了。(8).王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先_。 A.遵照王工为项目制定的 WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目 B.制定该子项目的 WBS C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 D.建立一个 WBS 词典来显示详细的人员分工（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 王

24、工的大项目 WBS 只分解到子项目，李华的子项目需要进一步细化到子项目的工作包。(9).项目由 15 个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室(PMO)，且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这 15 个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了_的全部内容。 A.项目会计表 B.工作分解结构(WBS)词典 C.工作分解结构(WBS)模板 D.挣值管理报告（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 WBS 词典不是一本关于应该如何编写 WBS 的工具书，它是对项

25、目工作以及每个 WBS 元素的详细说明。 WBS 词典将工作包或控制账户作为一个词条进行详细的描述，其内容包括(但不限于)： 账户编码标志号； 工作描述； 负责的组织； 进度里程碑清单； 相关的进度活动； 所需的资源； 成本估算； 质量要求； 验收标准； 技术参考文献； 合同信息。(10).软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线，这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品_的一个约定。 A.功能需求和设计约束 B.功能需求和非功能需求 C.功能需求 D.功能需求和用户需求（分数：2.00）A.B

26、. C.D.解析：解析 需求基线：经评审批准的，将在某一特定产品版本中实现的功能性和非功能性需求的一组集合。 关于业务需求、用户需求、功能需求的层次关系，可参考下面这张经典的图： *(11).在需求开发中，完成_过程后将确定需求基线。 A.需求获取 B.需求分析 C.需求定义 D.需求验证（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 需求工程分为需求开发和需求管理两大部分。 需求开发包括如下四个步骤： 需求获取(Elicitation)与用户交流，获取用户需求。 需求分析(Analysis)对原始用户需求进行分析、抽象，建立一个可以指导系统开发的概念模型。 需求定义(Specificatio

27、n)根据需求获取和需求分析的结果，定义准确的产品需求，编写需求规格说明书。 需求验证(Validation)开发方和用户共同对需求文档评审，达成共识后做出书面承诺，使需求文档具有商业合同的效果在现实项目中，一般是对需求规格说明书的签字确认。 需求验证完毕后即可确定需求基线就是下图中间的那道虚线，虚线上是需求开发，虚线下是需求管理。 *(12).在软件项目中，_是确保需求不在开发过程中“丢失”的一个有效措施。 A.做好需求变更管理 B.做好需求确认 C.做好需求回溯 D.做好需求追溯（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 点评：这道题的关键就是区分需求回溯和需求追溯。 追溯是正向的，从需求项出发追溯到该需求的设计、编码和测试用例。 回溯是逆向的，从界面、代码、设计找到原始的需求。 题目问的是不丢失，那就是追溯。