【计算机类职业资格】信息系统工程建设监理概论(三)及答案解析.doc

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1、信息系统工程建设监理概论(三)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B案例分析题/B(总题数：6，分数：100.00)工程建设各方关系希赛监理公司中标承担某项目设计、实施监理及设备采购监理工作。该项目设计由 A 公司总承包；工程实施由 B 单位总承包；机房电源系统分包给具有相应设计和施工资质的 C 公司；网络布线、网络设备安装工程分包给 D 公司；主要软硬件设备由建设单位自行采购。该项目总监理工程师组建了直线-职能式监理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出了如图 1 所示的示意图。在工程实施准备阶段，总监理工程师审查了工程总承包单位现场项目管理机构的质量管理体系和技术管理

2、体系，并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。（分数：20.00）(1).请画出直线-职能式监理组织机构示意图，并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。（分数：4.00）_(2).在图 1 所示的建设工程各方关系示意图上，标注各方之间关系(凡属合同关系，按合同法注明是何种合同关系)。（分数：4.00）_(3).C 公司能否在电源系统变更设计单上以设计单位的名义签认?为什么?（分数：4.00）_(4).总监理工程师对总承包单位质量管理体系和技术管理体系的审查应侧重什么内容?（分数：4.00）_(5).专业监理工程师对分包单位进行资格

3、审查时，分包单位还应提供什么资料?（分数：4.00）_项目监理部组织机构的确立某市电信局要对原有的电信服务系统实施升级，升级内容包括网络通信设备的更新、部分电缆段的检修和铺设、网络软件的升级、服务人员的再培训等，时间跨度比较长。希赛监理公司与电信局签订委托监理合同，承担全过程监理任务。希赛依据合同规定的监理服务内容、服务期限、工程类别、规模和技术复杂度等因素设立监理项目部，合同签订后第 15 个工作日，希赛就把监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书书面通知电信局。监理项目部的组织结构如图 1 所示。（分数：16.00）(1).指出希赛监理公司提交监理项目部的组织形式、人员构成及

4、向电信局通知总监理工程师任命书过程中有何不妥之处，并说明理由。（分数：4.00）_(2).和一般的监理项目部组织机构相比，本工程的监理项目部多了总监理工程师代表和现场监理组两个角色，结合本题，阐述为什么要设立这两个角色?（分数：4.00）_(3).请指出本工程监理工作开展过程中的一个错误，并说明理由。（分数：4.00）_(4).根据你自己的实际经验和题目背景的了解，绘制出新的监理项目部组织结构图。（分数：4.00）_监理规划的编制经上级有关部门批准，某县政府 A 作为试点，逐步实施小城镇信息化建设，内容包括电子政务、电子商务、电子农务、电子社区、网络信息平台等一系列工程。希赛监理公司与政府 A

5、 签订委托监理合同，承担电子社区模块的实施阶段监理任务。委托监理合同签订以后，监理单位就立即着手编制监理规划。1为了使编制工作在要求时间之内顺利完成，监理单位认为首先必须明确以下问题：(1)编制信息系统建设监理规划的目的。(2)信息系统建设监理规划的作用。(3)监理规划由谁来组织编制。(4)编制信息系统建设监理规划的要求。(5)编制时所需的材料和编制步骤。2收集编制监理规划所需要的资料：(1)监理大纲、监理合同文件。(2)关于承建单位情况的资料。(3)关于建设单位情况的资料。(4)社区施工承包合同资料。(5)与信息系统工程建设有关的法律、法规及项目审批文件等。(6)与信息系统工程监理有关的法律

6、、法规及管理办法等。(7)和本工程有关的标准、设计文件、技术资料等。3按照如下要求编制监理规划：(1)监理规划的内容构成应具有统一性。(2)监理规划的内容应具有针对性。(3)监理规划的内容应具有指导编制资金筹措计划的作用。(4)监理规划的内容应能协调工程全过程进度的控制。(5)监理规划的内容应该“早期冻结”，不应该在项目实施阶段有所变化，否则给项目监理带来影响。4监理规划编制内容如下：(1)各单位之间的协调程序。(2)工程项目概括。(3)监理的范围、内容和目标。(4)监理的依据、程序、措施和制度。(5)审核信息系统工程预算。(6)工程基础施工组织等。（分数：24.00）(1).编制信息系统建设

7、监理规划的目的是什么?（分数：4.00）_(2).信息系统建设监理规划的作用是什么?（分数：4.00）_(3).在一般情况下，信息系统建设监理规划应该由谁来组织编制?（分数：4.00）_(4).所收集的编制监理规划所需材料中哪些是必要的?你认为还需要补充哪些方面的资料?（分数：4.00）_(5).本题中编制监理规划所依据的哪些要求不恰当?为什么?（分数：4.00）_(6).在所编制的监理规划内容中，哪些内容应该编入监理规划中?你认为还需要补充哪些方面的内容?（分数：4.00）_监理实施细则的编制某企业 A 要筹建 ERP 工程，希赛监理公司与其签订委托监理合同，承担全过程的监理任务。合同签订后

8、，希赛任命谢工为总监理工程师，谢工上任后决定首先抓好下述事情：(1)确定监理项目部的组织结构与人员配备。(2)落实各类人员的工作职责。负责管理监理项目部的日常工作，并定期向监理单位报告。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施方案。检查承建单位投入工程项目的软硬件设备、人力及其使用和运行情况，并做好检杳记录。做好监理日记和有关的监理记录。按专业分工并配合其他专业对工程进行抽检、监理测试或确认见证数据，负责本专业的测试审核、单元工程验收，对本专业的子系统工程验收提出验收意见。主持编写工程项目监理规划及审

9、批监理实施方案。主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。负责审核系统实施方案中的本专业部分。按详细设计说明书及有关标准，对承建单位的实施过程进行检查和记录，对安装、调试过程及测试结果进行记录。主持监理工作会议，签发监理项目部的重要文件和指令。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理日志、监理月报。调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。负责审核承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（分数：20.00）(1).试题中所列各种监理职责中哪些属于总监理工程师的职责?哪些属于专业监

10、理工程师的职责?哪些属于监理员的职责?（分数：4.00）_(2).谢工所主持的 4 件事情中有一个错误，请指出，并说明原因。（分数：4.00）_(3).试题中所述的监理实施方案是什么性质的文件?请从负责人、编制时间、编制目的、编制作用的角度说明该文件与监理大纲、监理规划的不同。（分数：4.00）_(4).请简述监理实施细则编写的要求。（分数：4.00）_(5).监理实施细则编写的方式有哪些?（分数：4.00）_三方关系问题某信息系统工程项目划分为 3 个相对独立的合同标段，建设单位组织了招标并分别和 3 家承建单位签订了工程合同，合同价分别为 228 万元、889 万元、840万元人民币，合同

11、工期分别为 30 个月、28 个月、24 个月。根据第三标段工程合同约定，合同内的机房装修工程分包给专业装修公司。工程项目实施前，建设单位委托了一家监理公司承担监理任务。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了项目监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图(如图 1 所示)。图 1 工程建设三方关系示意图监理规划的部分内容如下：(一)工程概况(略)(二)监理阶段、范围和目标(1)监理阶段本工程项目的实施阶段。(2)监理范围本工程项目的三个实施合同标段的工程。(3)监理目标静态投资目标：1957 万元人民币进度目标：30 个月质量目标：优良(三)监理工作内容(1)协助建设单位组

12、织工程实施招标工作。(2)审核工程概算。(3)审查、确认承包单位选择的分包单位。(4)检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。(5)检查软件开发平台、软件工具、应用软件的许可证书。(四)监理控制措施监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密结合，按以下控制流程进行控制(如图 2 所示)。（分数：12.00）(1).如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织机构形式?并绘出组织结构示意图。（分数：4.00）_(2).图 1 表达的建设单位、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么?(请用文字加以说明)（分数：4.00）_(3).监

13、理规划中的内容有哪些不妥之处?为什么?如何改正?（分数：4.00）_监理规划的内容 某信息系统工程的建设，建设单位已经委托设计单位完成了系统的总体设计(概要设计)。工程实施合同已经通过招标确定了总承包单位 B 公司。希赛监理公司通过投标，中标了该信息系统工程实施阶段的监理任务，监理单位任命张工为总监理工程师。 1张工拟订了监理规划编写提纲。 (1)收集有关资料。 (2)分解监理合同内容。 (3)确定监理组织。 (4)确定机构人员。 (5)设计要把关，按设计和实施两部分编写监理规划。 (6)因设计文件不齐全，按硬件安装、软件开发两阶段编写规划。 2张工提交的监理规划中的部分内容。 (1)工程概况

14、。 (2)监理工作目标。 工期目标：控制工程工期在 24 个月内完工。 质量目标：控制工程质量达到优良，各项功能满足要求，稳定运行周期大于1 个月，安全性达到 C2 级，故障概率小于 2 次/月。 投资目标：控制静态投资在 898 万元内。 (3)设计阶段监理工作范围。 收集设计所需技术、经济资料。 配合设计单位开展方案的技术、经济分析。 参与主要设备、材料的选型。 组织对设计方案的评审。 审核工程概算。 审核概要设计文件。 检查和控制设计进度。 (4)实施阶段监理工作范围。 质量控制 事前控制： 审核总承包单位的资质。 审核总承包单位质量保证体系。 原材料质量预控措施(见表 1)。 B表 1

15、 质量预控措施表/B材料名称 技术要求 质量控制措施与方法网络通信线缆 规格符合要求 出厂合格证、进场复试报告电源线缆 型号、额定电流符合要求 出厂合格证、进场复试报告路由器 型号、配置符合设计要求 出厂合格证、进场复试报告 质量检查项目预控措施(见表 2)。 B表 2 质量检查项目预控措施表/B项目名称 质量预控措施网络布线质量1.布线工人应持上岗证；2.检查布线的端接是否按照标准实施；3.检查布线的端接是否有标签；4.检查布线端接线序是否采用同一标准。主机系统安装1.系统安装工程师应经过相应培训，取得证书；2.检查主机系统的物理安装是否规范，支撑的强度是否足够，电源连接是否规范；3.检查主

16、机各主要硬件是否工作正常。 进度控制。 投资控制。 合同管理。 (5)监理组织。（分数：8.00）(1).你认为提纲中有哪些不妥的内容?为什么?（分数：4.00）_(2).你认为该监理规划内容有无不正确的地方，为什么?（分数：4.00）_信息系统工程建设监理概论(三)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B案例分析题/B(总题数：6，分数：100.00)工程建设各方关系希赛监理公司中标承担某项目设计、实施监理及设备采购监理工作。该项目设计由 A 公司总承包；工程实施由 B 单位总承包；机房电源系统分包给具有相应设计和施工资质的 C 公司；网络布线、网络设备安装工程分包给 D

17、公司；主要软硬件设备由建设单位自行采购。该项目总监理工程师组建了直线-职能式监理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出了如图 1 所示的示意图。在工程实施准备阶段，总监理工程师审查了工程总承包单位现场项目管理机构的质量管理体系和技术管理体系，并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。（分数：20.00）(1).请画出直线-职能式监理组织机构示意图，并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。（分数：4.00）_正确答案：(1)直线-职能式监理组织机构示意图如图 2 所示。*图 2 直线-职能式监理组织机构示意图(2)直线-职能式监理组织

18、机构易出现的问题是：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。)解析：考点 在工程建设中，多个相关单位之间的关系分析。 解析 工程项目实施中，当涉及到多个单位时，监理工程师应当具备识别各单位相互关系的能力，才能够在错综复杂的沟通协调工作中游刃有余。通常，建设单位与各承包单位之间是合同关系，监理与各实施单位之间是监理与被监理的关系，总承包单位与分包单位之间是分包合同关系，以上这些关系是系统内关系。另外，还存在系统外关系，如当项目涉及到政府审批、法律顾问、新闻、等时，这些关系即为系统外关系。监理不但要熟悉系统内关系，也要掌握系统外关系的协调处理能力。 监理机构可以采取四种组织形

19、式，分别是直线式、职能式、直线-职能式和矩阵式。 直线式：直线式监理组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。优点是组织结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种行业，掌握各种知识和技能，成为全能式人物。职能式：职能式监理组织形式的特点是监理机构内的职能部门按总监理工程师授予的权力和监理职责有权对指挥部门发布指令。优点是加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师的负担。缺点是由于下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将致使下级在

20、工作中无所适从。 直线-职能式：直线-职能式监理组织形式的特点是指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责。优点是既保持了直线式组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，又保持了职能式组织目标管理专业化的优点；缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。 矩阵式：矩阵式监理组织形式的特点是由纵横两套管理系统组成的矩阵型组织结构。优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把集权与分权实现了最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 工程设计变更只能

21、由设计总承包单位办理。(2).在图 1 所示的建设工程各方关系示意图上，标注各方之间关系(凡属合同关系，按合同法注明是何种合同关系)。（分数：4.00）_正确答案：(建设工程各方关系示意图如图 3 所示。*图 3 建设工程各方关系示意图)解析：(3).C 公司能否在电源系统变更设计单上以设计单位的名义签认?为什么?（分数：4.00）_正确答案：(C 公司不能在电源系统设计变更单上以设计单位的名义签认。因 C 公司为设计分包单位，所以，设计变更应通过设计总承包单位 A 办理。)解析：(4).总监理工程师对总承包单位质量管理体系和技术管理体系的审查应侧重什么内容?（分数：4.00）_正确答案：(总

22、监理工程师应侧重审查的内容为：质量管理、技术管理的组织机构；质量管理、技术管理的制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。)解析：(5).专业监理工程师对分包单位进行资格审查时，分包单位还应提供什么资料?（分数：4.00）_正确答案：(分包单位还应当提供： (1)分包单位业绩。 (2)拟分包工程内容和范围。 (3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。)解析：项目监理部组织机构的确立某市电信局要对原有的电信服务系统实施升级，升级内容包括网络通信设备的更新、部分电缆段的检修和铺设、网络软件的升级、服务人员的再培训等，时间跨度比较长。希赛监理公司与电信局签订委托监理合同，承担全过程监

23、理任务。希赛依据合同规定的监理服务内容、服务期限、工程类别、规模和技术复杂度等因素设立监理项目部，合同签订后第 15 个工作日，希赛就把监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书书面通知电信局。监理项目部的组织结构如图 1 所示。（分数：16.00）(1).指出希赛监理公司提交监理项目部的组织形式、人员构成及向电信局通知总监理工程师任命书过程中有何不妥之处，并说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(希赛监理公司在委托监理合同签订后 15 个工作日时，将监理项目部的组织形式等材料书面通知建设单位不妥，应该在 10 个工作日之内提交。)解析：考点 监理项目部组织机构的确立，总监代表、

24、总监理工程师的职责。解析 问题一：考查对提交监理项目部的组织形式等材料时限的掌握。一般来说，监理单位应于委托监理合同签订后 10 个工作日内将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书书面通知建设单位。而本题中希赛却在第 15 个工作日时提交，显然超过了提交时限，明显不妥。问题二：考查考生对监理项目部组织机构可裁减性的了解。总监理工程师代表协助总监理工程师进行监理项目部的日常管理工作，由总监理工程师授权，负责总监理工程师指定或交办的监理工作，负责本项目的日常监理工作和一般性监理文件的签发。由于本工程时间跨度比较长，所以需要设立总监理工程师代表协助总监理工程师工作。现场监理组主要负责

25、工程实施时施工现场的监理工作。由于本工程内容包括网络通信设备的更新、部分电缆段的检修和铺设等大量安装、布线、调试、检修工作。现场工作量大、复杂、工期长，设置现场监理组可提高监理质量。问题三：考查总监理工程师委托给总监理工程师代表工作范围。根据 GB/T 19668.1-2005信息化工程监理规范第一部分：总则规定，总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：(1)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。(2)主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案。(3)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件。(4)审核签认竣工结算。(5)

26、调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。而本题中总监理工程师委托本工程的总监理工程师代表主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案，签发工程开工/复工报审表，调解建设单位和承建单位的合同争议等事宜，明显违反了上述规定，是一个错误。问题四：考查设计监理项目部组织结构的能力。总监理工程师代表的流失增加了总监理工程师的工作负担，给监理项目部的监理工作带来一定难度，也增加了工程的风险。解决问题的关键是设立新的组织结构，减轻总监理工程师的工作负担，使得他可以关注监理中的核心业务，提高工程的抗风险能力。希赛监理公司属于科研机构，各个控制和管理部门有较多的技术专家，可以发挥职能机构的专业管

27、理作用，专家参与管理，减轻总监理工程师负担，因此质量控制部、投资控制部、安全管理部、合同管理部和进度管理部这五个部门在独立完成本部门任务时，又要注意相互联系、沟通和监督，共同完成“四控三管一协调”的监理工作任务。经上述分析，新的监理项目部组织结构图如图 2 所示。*图 2 新的监理项目部组织结构图(2).和一般的监理项目部组织机构相比，本工程的监理项目部多了总监理工程师代表和现场监理组两个角色，结合本题，阐述为什么要设立这两个角色?（分数：4.00）_正确答案：(由于本工程时间跨度比较长，总监同时管理其他项目，所以需要设立总监理工程师代表协助总监理工程师工作。 现场监理组主要负责工程实施时施工

28、现场的监理工作，由于本工程内容包括网络通信设备的更新、部分电缆段的检修和铺设等大量安装、布线、调试和检修的工作。现场工作量大、复杂、工期长，设置现场监理组可提高监理质量。)解析：(3).请指出本工程监理工作开展过程中的一个错误，并说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(本题中总监理工程师委托本工程的总监理工程师代表主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案、签发工程开工/复工报审表、调解建设单位和承建单位的合同争议等事宜，违反 GB/T 19668.1-2005信息化工程监理规范第一部分：总则中的相关规定，这是错误的。)解析：(4).根据你自己的实际经验和题目背景的了解，绘制出新的监理项目部

29、组织结构图。（分数：4.00）_正确答案：(新的监理项目部组织结构图参考图 2。)解析：监理规划的编制经上级有关部门批准，某县政府 A 作为试点，逐步实施小城镇信息化建设，内容包括电子政务、电子商务、电子农务、电子社区、网络信息平台等一系列工程。希赛监理公司与政府 A 签订委托监理合同，承担电子社区模块的实施阶段监理任务。委托监理合同签订以后，监理单位就立即着手编制监理规划。1为了使编制工作在要求时间之内顺利完成，监理单位认为首先必须明确以下问题：(1)编制信息系统建设监理规划的目的。(2)信息系统建设监理规划的作用。(3)监理规划由谁来组织编制。(4)编制信息系统建设监理规划的要求。(5)编

30、制时所需的材料和编制步骤。2收集编制监理规划所需要的资料：(1)监理大纲、监理合同文件。(2)关于承建单位情况的资料。(3)关于建设单位情况的资料。(4)社区施工承包合同资料。(5)与信息系统工程建设有关的法律、法规及项目审批文件等。(6)与信息系统工程监理有关的法律、法规及管理办法等。(7)和本工程有关的标准、设计文件、技术资料等。3按照如下要求编制监理规划：(1)监理规划的内容构成应具有统一性。(2)监理规划的内容应具有针对性。(3)监理规划的内容应具有指导编制资金筹措计划的作用。(4)监理规划的内容应能协调工程全过程进度的控制。(5)监理规划的内容应该“早期冻结”，不应该在项目实施阶段有

31、所变化，否则给项目监理带来影响。4监理规划编制内容如下：(1)各单位之间的协调程序。(2)工程项目概括。(3)监理的范围、内容和目标。(4)监理的依据、程序、措施和制度。(5)审核信息系统工程预算。(6)工程基础施工组织等。（分数：24.00）(1).编制信息系统建设监理规划的目的是什么?（分数：4.00）_正确答案：(监理单位编制监理规划的目的就是把信息系统工程项目监理活动的实施过程纳入规范化、系统化、标准化的科学管理范畴，以确保监理任务的完成和监理目标的最终实现。)解析：考点 监理规划的目的和意义、编制和内容。 解析 问题一：考查编制信息系统建设监理规划的目的和意义。 信息系统工程监理规划

32、是对工程项目实施监理的工作计划，也是监理单位为完成工程建设管理全过程的监理工作任务所编制的一种指导性文件。在信息系统工程监理规划中，应该明确规定监理的指导思想、计划目标、计划实施进度、计划实施的保证措施(包括组织措施、技术措施和管理措施等)等一系列需要统筹规划的问题。因此，监理单位编制监理规划的目的就是把信息系统工程项目监理活动的实施过程纳入规范化、系统化、标准化的科学管理范畴，以确保监理任务完成和监理目标的最终实现。 问题二：考查信息系统建设监理规划的作用。 监理规划的作用体现在以下几点： (1)监理规划是监理项目部职能的具体体现。 (2)监理规划是指导监理项目部全面开展工作的纲领性文件。

33、(3)监理规划是信息系统工程监理管理部门对监理单位进行监督管理的主要内容。 (4)监理规划是建设单位检查监理单位是否能够认真、全面履行信息系统工程监理委托合同的重要依据。 (5)监理规划是具有合同效力的一种文件。 问题三：考查编制信息系统建设监理规划的步骤。 一般而言，信息系统建设监理规划由监理单位在总监理工程师的主持下负责编写制定，并由建设单位认可，总监理工程师签署后执行。 问题四：考查编制信息系统建设监理规划所必需的材料。 编制信息系统建设监理规划前需要广泛收集材料，这些材料中有的是必要材料，有的是可选材料，确定哪些材料是必要材料。必须了解信息系统建设监理规划中所包含的内容，和编制内容有关

34、的材料都是必要材料，无关的是可选材料。 就本题而言，第 1、5、6、7 条是必要材料。还需要补充的材料有：反映所监理的信息系统工程项目情况的材料；反映项目法人对项目监理要求的资料等。 问题五：考查编制信息系统建设监理规划的基本要求。 (1)恰当。监理规划内容构成应具有统一性，这是监理工作规范化、制度化、统一化的基本要求，也是监理工作科学化的要求。 (2)恰当。监理规划的内容应具有针对性，这是由信息系统工程项目具有单件性和一次性的特点所决定的。 (3)不恰当。因为资金筹措计划在项目决策阶段由建设单位确定。 (4)不恰当。因为希赛监理公司只承担实施阶段监理任务，所以监理规划的作用范围只局限在工程的

35、实施阶段，而不是作用于工程的全过程。 (5)不恰当。因为工程项目的开始阶段，总监理工程师不可能对项目的具体信息掌握得非常准确，加上各种内外因素的影响，所以监理规划内容应该具有时效性，随着工程项目的逐步开展，对其不切实际的措施进行不断的补充、完善和调整。 问题六：考查信息系统建设监理规划的内容。 信息系统建设监理规划包括以下内容： (1)工程项目概括。 (2)监理的范围、内容和目标。 (3)监理项目部的组织结构与人员配备。 (4)监理的依据、程序、措施和制度。 (5)监理的工具和设施。 就本题而言，第 2、3、4 条应该编入监理规划中，还需要补充的内容有：监理项目部的组织结构与人员配备，监理工具

36、和设施。(2).信息系统建设监理规划的作用是什么?（分数：4.00）_正确答案：(监理规划的作用体现在以下几点： (1)监理规划是监理项目部职能的具体体现。 (2)监理规划是指导监理项目部全面开展工作的纲领性文件。 (3)监理规划是信息系统工程监理管理部门对监理单位进行监督管理的主要内容。 (4)监理规划是建设单位检查监理单位是否能够认真、全面履行信息系统工程监理委托合同的重要依据。 (5)监理规划是具有合同效力的一种文件。)解析：(3).在一般情况下，信息系统建设监理规划应该由谁来组织编制?（分数：4.00）_正确答案：(信息系统建设监理规划由监理单位在总监理工程师的主持下负责编写制定。)解

37、析：(4).所收集的编制监理规划所需材料中哪些是必要的?你认为还需要补充哪些方面的资料?（分数：4.00）_正确答案：(第 1、5、6、7 条是必要材料。还需要补充的材料有：反映所监理的信息系统工程项目情况的材料；反映项目法人对项目监理要求的资料等。)解析：(5).本题中编制监理规划所依据的哪些要求不恰当?为什么?（分数：4.00）_正确答案：(要求 3、4、5 不恰当，原因如下： 3因为资金筹措计划在项目决策阶段由建设单位确定。 4因为希赛监理公司只承担实施阶段监理任务，所以监理规划的作用范围只局限在工程的实施阶段，而不是作用于工程的全过程。 5因为工程项目的开始阶段，总监理工程师不可能对项目的具体信息掌握得非常准确，加上各种内外因素的影响，所以监理规划内容应该具有时效性，随着工程项目的逐步开展，对其不切实际的措施进行不断的补充、完善和调整。)解析：(6).在所编制的监理规划内容中，哪些内容应该编入监理规划中?你认为还需要补充哪些方面的内容?（分数：4.00）_正确答案：(第 2、3、4 条应该编入监理规划中，还需要补充的内容有：监理项目部的组织结构与人员配备，监理工具和设施。)解析：监理实施细则的编制某企业 A 要筹建 E