【计算机类职业资格】中级系统集成项目管理工程师分类真题4及答案解析.doc

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1、中级系统集成项目管理工程师分类真题 4 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：40，分数：100.00)1.Perfect 项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该_。 A.确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程 B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现 C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本 D.向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础（分数：2.50）A.B.C.D.2.企业的保安费用对于项目而言属于_。 A.可变成本 B.固定成本 C.间接成本 D.直接成本（分数：

2、2.50）A.B.C.D.3.在 Perfect 项目进行的第三个月，累计计划费用是 25 万元人民币，而实际支出为 28 万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是_。 A.提供的信息不全，无法评估 B.由于成本超支，项目面临困难 C.项目将在原预算内完成 D.项目计划提前（分数：2.50）A.B.C.D.4.在项目管理中，采取_方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。 A.会议评审和 MONTE CARLO 分析 B.项目月报和旁站 C.进度报告和旁站 D.挣值管理和会议评审（分数：2.50）A.B.C.D.5.Simple 公司今年用于信息系统安全工程师的培训费用为

3、5 万元，其中有 8000 元计入 A 项目成本，该成本属于 A 项目的_。 A.可变成本 B.沉没成本 C.实际成本(AC) D.间接成本（分数：2.50）A.B.C.D.6.Perfect 项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出 CPI 值为 0.91。这表示_。 A.项目的每 91 元人民币投资中可创造相当于 100 元的价值 B.当项目完成时将会花费投资额的 91% C.项目仅进展到计划进度的 91% D.项目的每 100 元人民币投资中只创造相当于 91 元的价值（分数：2.50）A.B.C.D.7.下图是 Perfect 布线工程计划和实际完成的示意图，2009 年 3

4、 月 23 日的 PV、EV、AC 分别是_。（分数：2.50）A.B.C.D.8.Simple 公司生产急需 5000 个零件，承包给 Perfect 工厂进行加工，每个零件的加工费预算为 20 元，计划 2 周(每周工作 5 天，任务平均分布)完成。Simple 公司负责人在开工后第 9 个工作日早上到 Perfect工厂检查进度，发现已完成加工 3600 个零件，支付款项 81000 元。经计算，_。 A.该项目的费用偏差为-18000 元 B.该项目的进度偏差为-18000 元 C.该项目的 CPI 为 0.80 D.该项目的 SPI 为 0.90（分数：2.50）A.B.C.D.9.

5、_不是系统集成项目的直接成本。 A.进口设备报关费 B.第三方测试费用 C.差旅费 D.员工福利（分数：2.50）A.B.C.D.10.项目经理创建了 Perfeet 软件开发项目的 WBS 工作包，举例如下：130(注：WBS 编号，下同)需求阶段；131 需求调研；132 需求分析；133 需求定义。通过成本估算，131 预计花费 3 万元；132 预计花费 2 万元；133 预计花费 2.5 万元。根据各工作包的成本估算，采用_方法，能最终形成整个项目的预算。 A.资金限制平衡 B.准备金分析 C.成本参数估算 D.成本汇总（分数：2.50）A.B.C.D.11.根据以下布线计划及完成进

6、度表，在 2010 年 6 月 2 日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算(ETC)为_。 计划开始时间计划结束时间计划费用实际开始时间实际结束时间实际完成费用1 号区域 2010 年6 月 1 日 2010 年6 月 1 日 10000 元 2010 年6 月 1 日 2010 年6 月 2 日 18000 元2 号区域 2010 年6 月 2 日 2010 年6 月 2 日 10000 元3 号区域 2010 年6 月 3 日 2010 年6 月 3 日 10000 元 A.18000 元 B.36000 元 C.20000 元 D.54000 元（分数：2.50）A.B

7、.C.D.12.项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是_。 A.正的成本偏差 CV，正的进度偏差 SV B.负的成本偏差 CV，正的进度偏差 SV C.正的成本偏差 CV，负的进度偏差 SV D.负的成本偏差 CV，负的进度偏差 SV（分数：2.50）A.B.C.D.13.某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行 10 天的驻场研究，产生成本如下：公司管理费用的项目分摊

8、成本；咨询顾问每人每天出差补贴 500 元，入工资结算；顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助 100 元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入_。 A.间接成本 间接成本 可变成本 B.间接成本 直接成本 可变成本 C.直接成本 直接成本 固定成本 D.直接成本 间接成本 固定成本（分数：2.50）A.B.C.D.14.挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作实际挣得的收益，实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。图中序号所标示的区间依次应填写_。（分数：2.50）A.B.C.D.15.Perfect 信息化施工项目一共要进行 30 天

9、，预算总成本 60 万元，其中 5 万元为管理成本，40 万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每 5 天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第 5 天绩效评价时计算得到 CPI(绩效评价指数)为 0.95，则说明在前 5 天的施工中，实际成本预算成本；如果要使下一次绩效评价时 CPI 为 1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为元。上述和依次序应该填写_(假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况)。 A.低于 614 元 B.高于 614 元 C.低于 1052 元 D.高于 1052 元（分数：2.50）

10、A.B.C.D.16.某项目经理在进行成本估算时采用_方法，制定出如下的人力资源成本估算表。 名称 人数 费率(元/小时) 单位成员工时数(小时) 估算费用(元)项目经理 1 50 500 25000需求人员 2 25 300 15000分析人员 2 35 500 35000程序员 3 20 1000 60000测试人员 2 25 700 35000总计 170000 A.类比估算 B.自下而上的估算 C.参数估算 D.成本汇总（分数：2.50）A.B.C.D.17.The earned value technique is a commonly used method of performa

11、nce measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a projects Schedule Performance Index (SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that _. A. the project is ahead of its planned schedule B. less work was comple

12、ted than was planned C. the cost overrun for work completed D. the cost under-run of performance to date（分数：2.50）A.B.C.D.18.某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的 15%提出公司管理费，该项费用对于项目而言属于_。 A.直接成本 B.间接成本 C.固定成本 D.可变成本（分数：2.50）A.B.C.D.19.以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是_。 A.参数估算 B.资金限制平衡 C.挣值分析 D.准备金分析（分数：2.50）A.B.C.D.20.某信息系统集

13、成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状态数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是_。 PV 2200 元EV 2000 元AC 2500 元BAC10000 元 A.0.8，12500 元，进度滞后且成本超支 B.0.8，10000 元，进度提前且成本超支 C.1.25，12500 元，进度滞后且成本低于预算 D.1.25，10000 元，进度提前且成本低于预算（分数：2.50）A.B.C.D.21.企业为某客户实施电子商务平台建设项目，需要采购 5 台交付给客户使用服务器，这部分成本属于该项目的_。 A.直接成本 B.间接成本 C.固定成本 D.机会成本（分数：

14、2.50）A.B.C.D.22.某项目经理已经完成了 WBS 和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要_。 A.使用 WBS 的最高层次进行类比估算 B.计算工作包和风险储备估算的总和 C.把工作包估算累计成为项目估算总和 D.获得专家对项目成本总计划意见（分数：2.50）A.B.C.D.23.某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为 5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了 2 个模块的开发工作，经统计，实际花费的成

15、本为 15 万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为_元。 A.90 万 B.75 万 C.70 万 D.66.7 万（分数：2.50）A.B.C.D.24.每次项目投标，都需要向招标方交纳一定比例的押金，由此产生的费用属于_。 A.固定成本 B.直接成本 C.机会成本 D.间接成本（分数：2.50）A.B.C.D.25.项目预算中包含应急储备的目的是_。 A.降低范围变更的概率 B.杜绝范围变更 C.降低成本超支的概率 D.杜绝成本超支（分数：2.50）A.B.C.D.26.王工是一个智能大楼建设项目的造价工程师。为准备预算，基于类似项目创建了一个模板，可以用于32

16、5 层的建筑物的成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。这属于_。 A.以量化为基础的估算 B.参数模型估算 C.自上而下的估算 D.类比估算（分数：2.50）A.B.C.D.27.如果挣值 EV 是 300 万元，实际成本 AC 是 350 万元，计划值 PV 是 375 万元。进度执行指数显示_。 A.仅以原始计划速率的 86%进行项目 B.正在以原始计划速率的 93%进行项目 C.正在以原始计划速率的 107%进行项目 D.仅以原始计划速率的 80%进行项目（分数：2.50）A.B.C.D.28.项目预算已经完成，但又发现了一些额外的工作，这些工作没有被计划进项

17、目预算和项目范围中，(74)能为这些新发现的工作提供资金。 A.应急储备 B.项目利润 C.管理储备 D.专项资金（分数：2.50）A.B.C.D.29.自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中_是错误的。 A.其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度 B.便于报告和跟踪 C.适于对项目情况了解较少时采用 D.该估算方法的准确性通常高于其他估算方法（分数：2.50）A.B.C.D.30.在某一时刻，项目 CPI 为 1.05，这表示_。 A.项目 100 元的成本创造了 105 元的价值 B.项目 100 元的成本

18、创造了 100 元的价值 C.项目进度提前了 5% D.项目进落后了 5%（分数：2.50）A.B.C.D.31._的目的是评价项目产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足规范说明并遵从标准。 A.IT 审计 B.技术评审 C.管理评审 D.走查（分数：2.50）A.B.C.D.32._是质量规划过程的输出。 A.范围基线 B.质量成本 C.产品规格说明书 D.质量检查表（分数：2.50）A.B.C.D.33.为保证项目的质量，要对项目进行质量管理，项目质量管理过程的第一步是_。 A.制定项目质量计划 B.确立质量标准体系 C.对项目实施质量监控 D.将实际与标准对照（分数：2.50

19、）A.B.C.D.34.在制定项目质量计划时对实现既定目标的过程加以全面分析，估计到各种可能出现的障碍及结果，设想并制定相应的应变措施和应变计划，保持计划的灵活性。这种方法属于_。 A.流程图法 B.实验设计法 C.质量功能展开 D.过程决策程序图法（分数：2.50）A.B.C.D.35.质量管理六西格玛标准的优越之处不包括_。 A.从结果中检验控制质量 B.减少了检控质量的步骤 C.培养了员工的质量意识 D.减少了由于质量问题带来的返工成本（分数：2.50）A.B.C.D.36.软件的质量是指_。 A软件的功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性 B软件的功能和性能 C用户需求的满意

20、度 D，软件特性的总和，以及满足规定和潜在用户需求的能力（分数：2.50）A.B.C.D.37.根据软件工程产品质量(GB/T 16260.12006)定义的质量模型，不属于功能性的质量特性是_。 A.适应性 B.适合性 C.安全保密性 D.互操作性（分数：2.50）A.B.C.D.38.质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用_。 A.活动网络图 B.因果图 C.优先矩阵图 D.检查表（分数：2.50）A.B.C.D.39.排列图(帕累托图)可以用来进行质量控制是因为_。 A.它按缺陷的数量多少画出一条曲线

21、，反映了缺陷的变化趋势 B.它将缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数量最多的缺陷 C.它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因 D.它反映了按时间顺序抽取的样本的数值点，能够清晰地看出过程实现的状态（分数：2.50）A.B.C.D.40.CMMI 所追求的过程改进目标不包括_。 A.保证产品或服务质量 B.项目时间控制 C.所有过程都必须文档化 D.项目成本最低（分数：2.50）A.B.C.D.中级系统集成项目管理工程师分类真题 4 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：40，分数：100.00)1.Perfect 项目经

22、理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该_。 A.确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程 B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现 C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本 D.向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础（分数：2.50）A.B.C. D.解析：A 参数模型法。 B 类比估算法，也叫自上而下估算法。 C 自下而上估算法，回顾：用关键路径法计算网络图的工期，其实是一种自下而上的进度估算。 D 专家估算法。2.企业的保安费用对于项目而言属于_。 A.可变成本 B.固定成本 C.间接成本 D.直接成本（分数：2.50

23、）A.B.C. D.解析：间接成本(Indirect Cost)：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等。3.在 Perfect 项目进行的第三个月，累计计划费用是 25 万元人民币，而实际支出为 28 万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是_。 A.提供的信息不全，无法评估 B.由于成本超支，项目面临困难 C.项目将在原预算内完成 D.项目计划提前（分数：2.50）A. B.C.D.解析：挣值管理(Earned Value Management)的核心就是挣值(EV)，无论是成本还是进度都需要与 EV 来比较，没有 EV，仅有 PV

24、 和 AC 的话，什么都无法确定。 题目中 PV=25 万，AC=28 万，但 EV 不知道，所以无法判断。4.在项目管理中，采取_方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。 A.会议评审和 MONTE CARLO 分析 B.项目月报和旁站 C.进度报告和旁站 D.挣值管理和会议评审（分数：2.50）A.B.C.D. 解析：A 选项中的 MONTE CARLO 分析(蒙特卡洛分析)主要用于风险量化分析。 B 和 C 选项中的旁站是工程监理的质量控制方法，主要用于隐蔽工程和重点关键部位的施工。 D 挣值管理不仅用于成本控制，也用于进度控制。5.Simple 公司今年用于信息系统

25、安全工程师的培训费用为 5 万元，其中有 8000 元计入 A 项目成本，该成本属于 A 项目的_。 A.可变成本 B.沉没成本 C.实际成本(AC) D.间接成本（分数：2.50）A.B.C.D. 解析：培训费可归入一般管理费用科目，分摊到公司所有项目或由几个项目共同分担。6.Perfect 项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出 CPI 值为 0.91。这表示_。 A.项目的每 91 元人民币投资中可创造相当于 100 元的价值 B.当项目完成时将会花费投资额的 91% C.项目仅进展到计划进度的 91% D.项目的每 100 元人民币投资中只创造相当于 91 元的价值（分数：

26、2.50）A.B.C.D. 解析：CPI 为 0.91 代表成本超支。 延伸思考：超支了多少呢? 是超支了 91%么?不对。 是超支了 9%么?也不对。 超支比例=(AC-EV)/EV=1/CPI-1=1/0.91-1=9/91=9.89%。7.下图是 Perfect 布线工程计划和实际完成的示意图，2009 年 3 月 23 日的 PV、EV、AC 分别是_。（分数：2.50）A. B.C.D.解析：2009 年 3 月 23 日计划要完成前 2 层的布线，PV=4000 元。 2009 年 3 月 23 日实际只完成了第一层的布线，EV=2000 元。 截止到 2009 年 3 月 23

27、日实际花费 AC=3800 元。8.Simple 公司生产急需 5000 个零件，承包给 Perfect 工厂进行加工，每个零件的加工费预算为 20 元，计划 2 周(每周工作 5 天，任务平均分布)完成。Simple 公司负责人在开工后第 9 个工作日早上到 Perfect工厂检查进度，发现已完成加工 3600 个零件，支付款项 81000 元。经计算，_。 A.该项目的费用偏差为-18000 元 B.该项目的进度偏差为-18000 元 C.该项目的 CPI 为 0.80 D.该项目的 SPI 为 0.90（分数：2.50）A.B.C.D. 解析：AC=81000 元。 EV=360020=

28、72000 元。 这道题的解答关键是计算 PV，计算 PV 的关键是审题：第 9 个工作日早上等于第 8 个工作日晚上，所以 PV 是 80000 元。 A 错，CV=-9000 元。 B 错，SV=-8000 元。 C 错，CPI=72000/81000=8/9=0.89。9._不是系统集成项目的直接成本。 A.进口设备报关费 B.第三方测试费用 C.差旅费 D.员工福利（分数：2.50）A.B.C.D. 解析：员工福利是典型的间接成本。 直接成本(Direct Cost)：能够直接归属于项目工作的成本，如项目组差旅费、项目组人员工资和奖金、项目使用的物料和设备使用费等。10.项目经理创建了

29、 Perfeet 软件开发项目的 WBS 工作包，举例如下：130(注：WBS 编号，下同)需求阶段；131 需求调研；132 需求分析；133 需求定义。通过成本估算，131 预计花费 3 万元；132 预计花费 2 万元；133 预计花费 2.5 万元。根据各工作包的成本估算，采用_方法，能最终形成整个项目的预算。 A.资金限制平衡 B.准备金分析 C.成本参数估算 D.成本汇总（分数：2.50）A.B.C.D. 解析：成本汇总：将每个工作包的成本估算自下而上逐层累加形成对项目总成本的估算。 130 的成本估算=3 万元+2 万元+2.5 万元=7.5 万元。11.根据以下布线计划及完成进

30、度表，在 2010 年 6 月 2 日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算(ETC)为_。 计划开始时间计划结束时间计划费用实际开始时间实际结束时间实际完成费用1 号区域 2010 年6 月 1 日 2010 年6 月 1 日 10000 元 2010 年6 月 1 日 2010 年6 月 2 日 18000 元2 号区域 2010 年6 月 2 日 2010 年6 月 2 日 10000 元3 号区域 2010 年6 月 3 日 2010 年6 月 3 日 10000 元 A.18000 元 B.36000 元 C.20000 元 D.54000 元（分数：2.50）A.B

31、. C.D.解析：PMBOK 思路： 审题：题目中说“按此进度”，所以应该使用公式 ETC=(BAC-EV)/CPI。 BAC=3 万元，EV=1 万元，AC=1.8 万元，CPI=1 万元/1.8 万元=5/9。 ETC=(BAC-EV)/CPI=3.6 万元。 小学生思路：1 个区域花了 1.8 万元，剩下的 2 个区域还要花多少钱? 1.82=3.6 万元。 对于挣值计算题，返璞归真，简化思维，回到小学生应用题，反而更快捷准确。12.项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特

32、地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是_。 A.正的成本偏差 CV，正的进度偏差 SV B.负的成本偏差 CV，正的进度偏差 SV C.正的成本偏差 CV，负的进度偏差 SV D.负的成本偏差 CV，负的进度偏差 SV（分数：2.50）A.B. C.D.解析：几名更有经验(薪水更高)的技术骨干会缩短工期，同时增加成本。13.某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行 10 天的驻场研究，产生成本如下：公司管理费用的项目分摊成本；咨询顾问每人每天出差补贴 500 元，入工资结算；顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助 10

33、0 元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入_。 A.间接成本 间接成本 可变成本 B.间接成本 直接成本 可变成本 C.直接成本 直接成本 固定成本 D.直接成本 间接成本 固定成本（分数：2.50）A.B. C.D.解析：直接成本和间接成本已经考过好几次了，此处不再赘述。 可变成本(Variable Cost)是和固定成本(Fixed Cost)相对而言的，随生产量或工作量而变的成本，如人员工资、消耗的原材料等。14.挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作实际挣得的收益，实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。图中序号所标示的区间依次应

34、填写_。（分数：2.50）A.B.C. D.解析：代表在当前时间点，EV 和 PV 之间的差值，即 SV。 代表在当前时间点，EV 和 AC 之间的差值，即 CV。 代表完成当前挣得值(EV)的实际时间和计划时间的差，即进度落后时间。15.Perfect 信息化施工项目一共要进行 30 天，预算总成本 60 万元，其中 5 万元为管理成本，40 万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每 5 天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第 5 天绩效评价时计算得到 CPI(绩效评价指数)为 0.95，则说明在前 5 天的施工中，实际成本预算成本；如果要使下一次绩效评价时 CPI 为 1，且人工

35、、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为元。上述和依次序应该填写_(假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况)。 A.低于 614 元 B.高于 614 元 C.低于 1052 元 D.高于 1052 元（分数：2.50）A.B. C.D.解析：这道题的难度超过下午的一道大题。 因假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况，所以 SPI=1，EV=PV。 算法 1： 前 5 天的 AC=EV/CPI=PV/CPI=10/0.95=10.5263(万元)。因要使下一次绩效评价时 CPI=1，后 5 天的 AC=2

36、0-10.5263=9.4737(万元)。 后 5 天的管理费=9.4737-5(60-5)/30=0.3070(万元)。 后 5 天平均到每天的管理费=3070 元/5=614 元。 算法 2： 前 5 天的AC=EV/CPI=PV/CPI=10/0.95=10.5263(万元)。 前 5 天每天多花了 5263/5=1053(元)。 因要使下一次绩效评价时 CPI=1，后 5 天每天要节省 1052 元。 平均每天的管理费为 5 万元/30 天=1667 元/天。 后 5 天平均到每天的管理费=1667-1053=614 元。16.某项目经理在进行成本估算时采用_方法，制定出如下的人力资源

37、成本估算表。 名称人数费率(元/小时)单位成员工时数(小时)估算费用(元)项目经理1 50 500 25000需求人员2 25 300 15000分析人员2 35 500 35000程序员3 20 1000 60000测试人员2 25 700 35000总计170000 A.类比估算 B.自下而上的估算 C.参数估算 D.成本汇总（分数：2.50）A.B.C. D.解析：参数估算也叫公式法，即利用一个数学公式或数学模型来进行计算。17.The earned value technique is a commonly used method of performance measurement.

38、 It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a projects Schedule Performance Index (SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that _. A. the project is ahead of its planned schedule B. less work was completed than was pla

39、nned C. the cost overrun for work completed D. the cost under-run of performance to date（分数：2.50）A.B. C.D.解析：挣值分析技术是一种常用绩效测量方法。它集成了项目范围、成本、进度三方面的指标以帮助项目团队评估项目绩效。如果一个项目的进度绩效指数 SPI 小于 1，则意味着进度落后。18.某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的 15%提出公司管理费，该项费用对于项目而言属于_。 A.直接成本 B.间接成本 C.固定成本 D.可变成本（分数：2.50）A.B. C.D.解析：管理费用经分摊后计

40、入项目，为项目的间接成本。19.以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是_。 A.参数估算 B.资金限制平衡 C.挣值分析 D.准备金分析（分数：2.50）A.B.C. D.解析：挣值分析是成本控制的工具，不是成本预算的工具或技术。20.某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状态数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是_。 PV 2200 元EV 2000 元AC 2500 元BAC10000元 A.0.8，12500 元，进度滞后且成本超支 B.0.8，10000 元，进度提前且成本超支 C.1.25，12500 元，进度滞后且成本低于预算 D.

41、1.25，10000 元，进度提前且成本低于预算（分数：2.50）A. B.C.D.解析：CPI=2000/2500=0.8，成本超支。 SPI=2000/2200=0.91，进度滞后。 EAC 没有说是否按当前状况继续进行下去，不够严谨，要知道。EAC 是有两个公式的，用哪一个呢? 不过，CPI 和 SPI 的信息已经足够让我们选 A 了，同时：EAC 的公式也明确了，EAC=BAC/CPI=10000/0.8=12500(元)。21.企业为某客户实施电子商务平台建设项目，需要采购 5 台交付给客户使用服务器，这部分成本属于该项目的_。 A.直接成本 B.间接成本 C.固定成本 D.机会成本

42、（分数：2.50）A. B.C.D.解析：直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。22.某项目经理已经完成了 WBS 和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要_。 A.使用 WBS 的最高层次进行类比估算 B.计算工作包和风险储备估算的总和 C.把工作包估算累计成为项目估算总和 D.获得专家对项目成本总计划意见（分数：2.50）A.B. C.D.解析：项目估算应该包括用于风险的储备，这种储备可以是时间或成本的储备。23.某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模

43、块的开发成本为 5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了 2 个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为_元。 A.90 万 B.75 万 C.70 万 D.66.7 万（分数：2.50）A. B.C.D.解析：PMBOK 思路： 审题：题目中说“若按照目前的绩效情况”，所以应该使用公式 EAC=BAC/CPI。 BAC=125=60(万元)，PV=35=15(万元)，EV=25=10(万元)，AC=15(万元)。 CPI=EV/

44、AC=10/15=2/3，EAC=BAC/CPI=90(万元)。 思路很简单： 2 个模块花了 15 万元，12 个模块总共要花多少钱? (15/2)12=90(万元)。 对于挣值计算题，返璞归真，简化思维，回到小学生数学应用题的思路上，反而更快捷准确。24.每次项目投标，都需要向招标方交纳一定比例的押金，由此产生的费用属于_。 A.固定成本 B.直接成本 C.机会成本 D.间接成本（分数：2.50）A.B.C.D. 解析：25.项目预算中包含应急储备的目的是_。 A.降低范围变更的概率 B.杜绝范围变更 C.降低成本超支的概率 D.杜绝成本超支（分数：2.50）A.B.C. D.解析：应急储

45、备(Contingency reserve)：用来处理预期但不确定的事件(已知的风险)。26.王工是一个智能大楼建设项目的造价工程师。为准备预算，基于类似项目创建了一个模板，可以用于325 层的建筑物的成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。这属于_。 A.以量化为基础的估算 B.参数模型估算 C.自上而下的估算 D.类比估算（分数：2.50）A.B. C.D.解析：参数估算技术指在一个数学模型中使用项目特性(参数)来预测总体项目成本。模型可以是简单的(如居民房屋所花费的成本，按每平方米居住面积花费的成本计算)，也可以是复杂的(如软件编制成本的参数估算 COCOMO

46、模型，使用 13 个独立的调整系数，每个系数有 57 个点；再如软件估算中的功能点方法等)。 C 和 D 是一回事儿，类比估算法也叫自上而下估算法，使用以前相似项目的实际成本作为目前项目成本估算的根据。27.如果挣值 EV 是 300 万元，实际成本 AC 是 350 万元，计划值 PV 是 375 万元。进度执行指数显示_。 A.仅以原始计划速率的 86%进行项目 B.正在以原始计划速率的 93%进行项目 C.正在以原始计划速率的 107%进行项目 D.仅以原始计划速率的 80%进行项目（分数：2.50）A.B.C.D. 解析：SPI=EV/PV=300/375=0.8=80%名即仅以原始计划速率的 80%进行项目。28.项目预算已经完成，但又发现了一些额外的工作，这些工作没有被计划进项目预算和项目范围中，(74)能为这些新发现的工作提供资金。 A.应急储备 B.项目利润 C.管理储备 D.专项资金（分数：2.50）A.B.C. D.解析：至此，很有必要系统地区分一下管理储备和应急储备这两个概念。 应急储备(Contingencv reserve)： (1)用来处理预期但