【计算机类职业资格】PMP资格认证考试分类模拟题2及答案解析.doc

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1、PMP资格认证考试分类模拟题 2及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：50，分数：100.00)1.影响项目进度的风险因素众多，项目经理想知道每个因素对进度影响的大小，以便重点管理其中对项目进度影响最大的因素，他应该使用以下哪种技术进行分析?_（分数：2.00）A.敏感性分析B.根本原因分析C.预期货币价值分析D.实验设计2.可以为应对风险制定弹回计划，以便_。（分数：2.00）A.在主要应对措施不起作用时启用B.在严重威胁发生时启用C.以便用隐蔽手段把风险推给其他人D.接受不太严重的风险3.要考察组织优势能抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度，应

2、该使用以下哪种分析技术?_（分数：2.00）A.根本原因分析B.核对单分析C.假设分析D.SWOT分析4.风险识别活动需要哪些人参加?_（分数：2.00）A.项目团队成员B.风险管理专家C.项目经理和高级管理者D.全部项目干系人5.组织者让多名专家匿名参加调查问卷，经过多轮反馈和评论后，达成了一致意见，这是使用了以下哪种信息收集技术?_（分数：2.00）A.头脑风暴B.德尔菲技术C.访谈D.根本原因分析6.关于风险转移，下列说法正确的是_。（分数：2.00）A.风险转移可以消除风险B.风险转移可以把风险推给后续的项目C.风险转移是把风险的影响连同应对责任一起转移给第三方D.风险转移不需要支付风

3、险费用7.风险分解结构(RBS)是按照什么进行排列的层级结构?_（分数：2.00）A.风险类别B.风险起因C.风险的概率D.风险的后果8.对某一风险进行定性分析，发现它位于概率和影响矩阵的低风险区域内，下一步应该做什么?_（分数：2.00）A.进行定量风险分析B.规划风险应对措施C.跟踪已识别风险D.规划风险管理9.应该使用哪个技术来考察在特定时点所实现的产品功能比计划更多或更少，以及功能是否符合质量要求?_（分数：2.00）A.偏差和趋势分析B.技术绩效测量C.储备分析D.会议10.对于高影响的严重风险，最适合采取以下哪个应对策略?_（分数：2.00）A.规避、转移B.规避、减轻C.转移、接

4、受D.减轻、转移11.以下关于固定总价合同的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险B.买方不需要准确定义所需采购的产品或服务C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加D.如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格12.以下都是合同提前终止的原因，除了_。（分数：2.00）A.双方协商一致B.买方为了自己的便利C.一方违约D.项目完工13.采购文件中应该包括_。（分数：2.00）A.所需的合同条款B.初步估计的合同价格C.详细的施工方法D.详细的进度计划14.在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一定的费用作为

5、卖方的_。（分数：2.00）A.管理费B.固定成本C.间接成本D.利润15.项目采购管理是围绕以下哪项进行的?_（分数：2.00）A.采购文件B.建议书C.合同D.建议邀请书16.在规划采购管理过程中，经常需要从外部寻求以下各种专家的专家判断：_。（分数：2.00）A.采购专家、法律专家、技术专家B.管理专家、法律专家、技术专家C.采购专家、管理专家、技术专家D.采购专家、法律专家、管理专家17.投标人会议通常在什么时候举行?_（分数：2.00）A.规划采购管理阶段B.实施采购阶段C.卖方选择阶段D.控制采购阶段18.根据买方在项目采购圈中的不同位置，买方也可以称为以下各项，除了_。（分数：2

6、.00）A.顾主(Client)B.承包商(Contractor)C.客户(Customer)D.投标人(Bidder)19.从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么?_（分数：2.00）A.确定合同总价B.处理合同执行过程中的变更C.定义被采购产品或服务的范围D.监督卖方控制成本的积极性20.以下关于工料合同的说法都是正确的，除了_。（分数：2.00）A.工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点B.按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润C.买方没有明确规定合同的总价值D.在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定21.你已经发出了建议邀请书，潜

7、在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书，以便每个人都能理解。你此时正处在下列哪个阶段?_（分数：2.00）A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购22.你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布?_（分数：2.00）A.买方的高级管理层B.买方的项目团队C.买方的采购管理员D.项目发起人23.一般来说，准备建议书的成本，_。（分数：2.00）A.不直接向买方收取任何费用B.如果买方不与卖方交易，对买方而言就成了直接成本C.如果买方与卖方交易，对买方而言就成了直接成本D.不论买方与卖方交易与否，对买方而言就成了直接成本24.你们正

8、处于编制采购文件的过程中。如果打算以价格为基础来选择卖方，那么采购文件可以使用下列名称，除了_。（分数：2.00）A.投标邀请书B.报价邀请书C.建议邀请书D.投标通知25.以下哪个文件中会包含关于合同所需产品或服务的详细属性?_（分数：2.00）A.采购工作说明书(SOW)B.项目章程C.工作分解结构(WBS)D.范围管理计划26.以下关于采购工作说明书的说法都是正确的，除了_。（分数：2.00）A.详细描述拟采购的对象，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供B.详细描述拟采购的对象，以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础C.为了保证采购工作的严肃性，采购工作说明书一旦发出，就不能更改D.每次进行

9、采购，都需要编制采购工作说明书27.采购审计_。（分数：2.00）A.识别卖方工作流程或可交付成果中的不足之处B.识别项目活动是否符合组织和项目的相关方针、方法及流程C.检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性D.对从规划采购管理到控制采购的各采购过程进行结构化审查28.如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算，则可能表明以下所有，除了_。（分数：2.00）A.潜在卖方没有全面响应采购工作说明书B.潜在卖方误解了采购工作说明书C.采购工作说明书有缺陷D.如果该潜在卖方中标，就可以为买方节约大量成本29.以下各项都是规划采购管理过程的输出，除了_。（分数：2.00）A.采购管理计划B

10、.采购文件C.建议书D.供方选择标准30.结束采购的输入包括_。（分数：2.00）A.采购文件B.采购文档C.卖方建议书D.协议31.通常，买方比较喜欢的合同类型是_。（分数：2.00）A.固定总价合同B.成本补偿合同C.单价合同D.工料合同32.你正在考虑向新客户提供有偿咨询服务，这种情况下你的风险最低的合同类型是_。（分数：2.00）A.固定总价合同B.工料合同C.成本加固定费用合同D.成本加激励费用合同33.某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为 100000美元，并按 10%提取利润。合同实施结束时，实际成本是 110000美元，那么最终的合同价格是多少?_（分数：2.0

11、0）A.120000美元B.121000美元C.110000美元D.算不出来34.采购审计的主要目的是_。（分数：2.00）A.验证卖方工作过程或可交付物符合合同要求的程度B.审查采购过程的有效性，以便对相关人员给予奖惩C.鉴别可供以后采购借鉴的经验教训D.确定合同双方是否认真履行了各自义务35.实施采购过程包括下列所有工作，除了_。（分数：2.00）A.编制采购文件B.获取卖方建议书C.建议书评价D.确定中标者并授予合同36.可以在总价合同中加入经济价格调整条款，以便应对_。（分数：2.00）A.工作范围变更的风险B.现场条件变化的风险C.通货膨胀的风险D.生产效率低下的风险37.项目出现了

12、一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务。在这种情况下，你可能使用下列哪种合同?_（分数：2.00）A.固定总价合同B.总价加激励费用合同C.总价加经济价格调整合同D.工料合同38.在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且_。（分数：2.00）A.向卖方支付一笔固定的费用B.就成本节约部分，按事先确定的分享比例，与卖方分享C.基于买方对卖方绩效的主观判断，向卖方支付利润D.在不超过最高限额的情况下，按合理标准向卖方支付利润39.供方选择标准是以下哪个文件的一个组成部分?_（分数：2.00）A.采购工作说明书B.采购文件C.建议邀请书D.卖方建议书40.下列各项都

13、是合同变更控制系统的组成部分，除了_。（分数：2.00）A.变更批准层次B.跟踪系统C.争议处理程序D.哪些合同变更不需要书面文件41.以下都是规划采购管理过程的输入，除了_。（分数：2.00）A.干系人登记册B.需求文件C.应用领域D.活动资源需求42.常用的合同种类包括以下所有，除了_。（分数：2.00）A.总价合同B.成本补偿合同C.混合型工料合同D.价格调整合同43.作为控制采购的输入之一，批准的变更请求包括_。（分数：2.00）A.根据新发布的法规，对合同可交付成果的质量标准的修改B.根据买方意见，卖方对本月付款申请书的修改C.根据经济价格调整条款，对合同价格的修改D.买方单方面决定

14、的对付款时间的推迟44.供方选择标准_。（分数：2.00）A.通常在实施采购过程中制定B.必须是客观的标准C.通常局限于价格D.可以是包括价格在内的多种标准45.一名新项目经理即将第一次参加投标人会议。他向你询问关于投标人会议的注意事项。你可以给他的最好建议是_。（分数：2.00）A.限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题B.防止参会者私下向买方提问，因为他们可能不愿意当着竞争对手的面提问C.项目经理不需要参加投标人会议，只需采购管理员参加D.设法获得每个参会者的机密信息46.以下哪项是结束采购过程的输出?_（分数：2.00）A.合同(Contract)B.采购档案(Procuremen

15、t File)C.采购文件(Procurement Documents)D.合同往来函件(Contract Correspondence)47.质量审计、风险审计和采购审计，虽然分属不同的知识领域，但都具有一个共同点：_。（分数：2.00）A.都属于执行过程组B.都属于监控过程组C.都属于收尾过程组D.都涉及经验教训总结48.资源日历是以下哪个过程的输出?_（分数：2.00）A.估算活动资源B.实施采购C.制订进度计划D.控制采购49.成本补偿合同的特点是_。（分数：2.00）A.卖方控制成本的积极性很高B.卖方绝对不会亏本C.买方绝对不会亏本D.买方的合同管理工作比较简单50.以下哪项通常不

16、是合同中应该包括的内容?_（分数：2.00）A.关于费用和保留金的规定B.关于分包的规定C.关于合同变更的规定D.卖方工作人员的名单PMP资格认证考试分类模拟题 2答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：50，分数：100.00)1.影响项目进度的风险因素众多，项目经理想知道每个因素对进度影响的大小，以便重点管理其中对项目进度影响最大的因素，他应该使用以下哪种技术进行分析?_（分数：2.00）A.敏感性分析 B.根本原因分析C.预期货币价值分析D.实验设计解析：考点 敏感性分析。2.可以为应对风险制定弹回计划，以便_。（分数：2.00）A.在主要应对措施不起

17、作用时启用 B.在严重威胁发生时启用C.以便用隐蔽手段把风险推给其他人D.接受不太严重的风险解析：考点 风险应对：弹回计划。3.要考察组织优势能抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度，应该使用以下哪种分析技术?_（分数：2.00）A.根本原因分析B.核对单分析C.假设分析D.SWOT分析 解析：考点 SWOT 分析。以上几种都是识别风险的工具与技术，要熟悉每种工具与技术的作用和特点。4.风险识别活动需要哪些人参加?_（分数：2.00）A.项目团队成员B.风险管理专家C.项目经理和高级管理者D.全部项目干系人 解析：考点 风险识别。D 似乎太绝对了，但相对于其他三个选项，D 更好。5.组织者

18、让多名专家匿名参加调查问卷，经过多轮反馈和评论后，达成了一致意见，这是使用了以下哪种信息收集技术?_（分数：2.00）A.头脑风暴B.德尔菲技术 C.访谈D.根本原因分析解析：考点 德尔菲技术的特点。6.关于风险转移，下列说法正确的是_。（分数：2.00）A.风险转移可以消除风险B.风险转移可以把风险推给后续的项目C.风险转移是把风险的影响连同应对责任一起转移给第三方 D.风险转移不需要支付风险费用解析：考点 风险转移。7.风险分解结构(RBS)是按照什么进行排列的层级结构?_（分数：2.00）A.风险类别 B.风险起因C.风险的概率D.风险的后果解析：考点 风险分解结构。8.对某一风险进行定

19、性分析，发现它位于概率和影响矩阵的低风险区域内，下一步应该做什么?_（分数：2.00）A.进行定量风险分析B.规划风险应对措施 C.跟踪已识别风险D.规划风险管理解析：考点 风险管理各过程之间的关系。9.应该使用哪个技术来考察在特定时点所实现的产品功能比计划更多或更少，以及功能是否符合质量要求?_（分数：2.00）A.偏差和趋势分析B.技术绩效测量 C.储备分析D.会议解析：考点 控制风险的技术：技术绩效测量。10.对于高影响的严重风险，最适合采取以下哪个应对策略?_（分数：2.00）A.规避、转移B.规避、减轻 C.转移、接受D.减轻、转移解析：考点 消极风险的应对策略。11.以下关于固定总

20、价合同的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险B.买方不需要准确定义所需采购的产品或服务C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加D.如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格 解析：考点 固定总价合同。12.以下都是合同提前终止的原因，除了_。（分数：2.00）A.双方协商一致B.买方为了自己的便利C.一方违约D.项目完工 解析：考点 合同提前终止的原因。13.采购文件中应该包括_。（分数：2.00）A.所需的合同条款 B.初步估计的合同价格C.详细的施工方法D.详细的进度计划解析：考点 采购文件的内容。14.在成本补偿合同下，买方为卖

21、方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一定的费用作为卖方的_。（分数：2.00）A.管理费B.固定成本C.间接成本D.利润 解析：考点 成本补偿合同。15.项目采购管理是围绕以下哪项进行的?_（分数：2.00）A.采购文件B.建议书C.合同 D.建议邀请书解析：考点 项目采购管理与合同。16.在规划采购管理过程中，经常需要从外部寻求以下各种专家的专家判断：_。（分数：2.00）A.采购专家、法律专家、技术专家 B.管理专家、法律专家、技术专家C.采购专家、管理专家、技术专家D.采购专家、法律专家、管理专家解析：考点 外部专家对规划采购管理过程的支持。17.投标人会议通常在什么时候举行?_（

22、分数：2.00）A.规划采购管理阶段B.实施采购阶段 C.卖方选择阶段D.控制采购阶段解析：考点 实施采购过程与投标人会议。18.根据买方在项目采购圈中的不同位置，买方也可以称为以下各项，除了_。（分数：2.00）A.顾主(Client)B.承包商(Contractor)C.客户(Customer)D.投标人(Bidder) 解析：考点 在项目采购管理中，对买方的其他称呼。19.从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么?_（分数：2.00）A.确定合同总价B.处理合同执行过程中的变更C.定义被采购产品或服务的范围 D.监督卖方控制成本的积极性解析：考点 固定总价合同。20.以

23、下关于工料合同的说法都是正确的，除了_。（分数：2.00）A.工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点B.按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润 C.买方没有明确规定合同的总价值D.在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定解析：考点 工料合同。21.你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书，以便每个人都能理解。你此时正处在下列哪个阶段?_（分数：2.00）A.规划采购管理B.实施采购 C.控制采购D.结束采购解析：考点 投标人会议与实施采购过程。22.你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由

24、谁来发布?_（分数：2.00）A.买方的高级管理层B.买方的项目团队C.买方的采购管理员 D.项目发起人解析：考点 谁向卖方签发关于合同关门的书面通知。23.一般来说，准备建议书的成本，_。（分数：2.00）A.不直接向买方收取任何费用 B.如果买方不与卖方交易，对买方而言就成了直接成本C.如果买方与卖方交易，对买方而言就成了直接成本D.不论买方与卖方交易与否，对买方而言就成了直接成本解析：考点 卖方建议书。24.你们正处于编制采购文件的过程中。如果打算以价格为基础来选择卖方，那么采购文件可以使用下列名称，除了_。（分数：2.00）A.投标邀请书B.报价邀请书C.建议邀请书 D.投标通知解析：

25、考点 采购文件的不同名称。25.以下哪个文件中会包含关于合同所需产品或服务的详细属性?_（分数：2.00）A.采购工作说明书(SOW) B.项目章程C.工作分解结构(WBS)D.范围管理计划解析：考点 采购工作说明书。26.以下关于采购工作说明书的说法都是正确的，除了_。（分数：2.00）A.详细描述拟采购的对象，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供B.详细描述拟采购的对象，以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础C.为了保证采购工作的严肃性，采购工作说明书一旦发出，就不能更改 D.每次进行采购，都需要编制采购工作说明书解析：考点 采购工作说明书。在规划采购管理过程中，买方首先制定自制或购买决策，再

26、对需要外购的部分编制采购工作说明书、采购文件和供方选择标准。广义上的采购文件中，包括采购工作说明书和供方选择标准。27.采购审计_。（分数：2.00）A.识别卖方工作流程或可交付成果中的不足之处B.识别项目活动是否符合组织和项目的相关方针、方法及流程C.检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性D.对从规划采购管理到控制采购的各采购过程进行结构化审查 解析：考点 采购审计。28.如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算，则可能表明以下所有，除了_。（分数：2.00）A.潜在卖方没有全面响应采购工作说明书B.潜在卖方误解了采购工作说明书C.采购工作说明书有缺陷D.如果该潜在卖方中标，就

27、可以为买方节约大量成本 解析：考点 独立估算技术。29.以下各项都是规划采购管理过程的输出，除了_。（分数：2.00）A.采购管理计划B.采购文件C.建议书 D.供方选择标准解析：考点 规划采购管理过程的输出。30.结束采购的输入包括_。（分数：2.00）A.采购文件 B.采购文档C.卖方建议书D.协议解析：考点 结束采购过程的输入。31.通常，买方比较喜欢的合同类型是_。（分数：2.00）A.固定总价合同 B.成本补偿合同C.单价合同D.工料合同解析：考点 合同类型与固定总价合同。32.你正在考虑向新客户提供有偿咨询服务，这种情况下你的风险最低的合同类型是_。（分数：2.00）A.固定总价合

28、同B.工料合同C.成本加固定费用合同 D.成本加激励费用合同解析：考点 合同种类与风险分担。注意：此题假设你是卖方。采购管理的题目，如果没有特别指明，就是从买方的角度来问的。33.某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为 100000美元，并按 10%提取利润。合同实施结束时，实际成本是 110000美元，那么最终的合同价格是多少?_（分数：2.00）A.120000美元 B.121000美元C.110000美元D.算不出来解析：考点 合同价格的计算。34.采购审计的主要目的是_。（分数：2.00）A.验证卖方工作过程或可交付物符合合同要求的程度B.审查采购过程的有效性，以便对相关

29、人员给予奖惩C.鉴别可供以后采购借鉴的经验教训 D.确定合同双方是否认真履行了各自义务解析：考点 采购审计。35.实施采购过程包括下列所有工作，除了_。（分数：2.00）A.编制采购文件 B.获取卖方建议书C.建议书评价D.确定中标者并授予合同解析：考点 实施采购过程。36.可以在总价合同中加入经济价格调整条款，以便应对_。（分数：2.00）A.工作范围变更的风险B.现场条件变化的风险C.通货膨胀的风险 D.生产效率低下的风险解析：考点 总价加经济价格调整合同。37.项目出现了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务。在这种情况下，你可能使用下列哪种合同?_（分数：2.00）A

30、.固定总价合同B.总价加激励费用合同C.总价加经济价格调整合同D.工料合同 解析：考点 工料合同使用的条件：(1)工作性质清楚，但工作量不易确定；(2)采购规模不大；(3)需要快速签合同。这三个条件需同时具备。38.在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且_。（分数：2.00）A.向卖方支付一笔固定的费用B.就成本节约部分，按事先确定的分享比例，与卖方分享C.基于买方对卖方绩效的主观判断，向卖方支付利润 D.在不超过最高限额的情况下，按合理标准向卖方支付利润解析：考点 成本加奖励费用合同。注意：在考试时，为了区分成本加激励费用合同(Cost Plus Incentive Fee

31、)与成本加奖励费用合同(Cost Plus Award Fee)，考生应该阅读英文原文；因为这两个词可能被反过来翻译。39.供方选择标准是以下哪个文件的一个组成部分?_（分数：2.00）A.采购工作说明书B.采购文件 C.建议邀请书D.卖方建议书解析：考点 采购文件与供方选择标准。尽管采购文件中不会包括供方选择标准的全部细节，但应包括主要的标准。40.下列各项都是合同变更控制系统的组成部分，除了_。（分数：2.00）A.变更批准层次B.跟踪系统C.争议处理程序D.哪些合同变更不需要书面文件 解析：考点 合同变更控制系统。41.以下都是规划采购管理过程的输入，除了_。（分数：2.00）A.干系人

32、登记册B.需求文件C.应用领域 D.活动资源需求解析：考点 规划采购管理过程的输入。许多项目计划或文件都会影响到规划采购管理过程，因为采购必须为整个项目服务。用排除法，很容易选择 C。42.常用的合同种类包括以下所有，除了_。（分数：2.00）A.总价合同B.成本补偿合同C.混合型工料合同D.价格调整合同 解析：考点 合同类型。43.作为控制采购的输入之一，批准的变更请求包括_。（分数：2.00）A.根据新发布的法规，对合同可交付成果的质量标准的修改 B.根据买方意见，卖方对本月付款申请书的修改C.根据经济价格调整条款，对合同价格的修改D.买方单方面决定的对付款时间的推迟解析：考点 采购管理中

33、的合同变更。在采购管理知识领域，已批准的变更请求，主要是指对合同的变更。44.供方选择标准_。（分数：2.00）A.通常在实施采购过程中制定B.必须是客观的标准C.通常局限于价格D.可以是包括价格在内的多种标准 解析：考点 规划采购管理过程的输出：供方选择标准。45.一名新项目经理即将第一次参加投标人会议。他向你询问关于投标人会议的注意事项。你可以给他的最好建议是_。（分数：2.00）A.限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题B.防止参会者私下向买方提问，因为他们可能不愿意当着竞争对手的面提问 C.项目经理不需要参加投标人会议，只需采购管理员参加D.设法获得每个参会者的机密信息解析：46

34、.以下哪项是结束采购过程的输出?_（分数：2.00）A.合同(Contract)B.采购档案(Procurement File) C.采购文件(Procurement Documents)D.合同往来函件(Contract Correspondence)解析：考点 结束采购过程的输出：组织过程资产更新。47.质量审计、风险审计和采购审计，虽然分属不同的知识领域，但都具有一个共同点：_。（分数：2.00）A.都属于执行过程组B.都属于监控过程组C.都属于收尾过程组D.都涉及经验教训总结 解析：考点 质量审计、风险审计与采购审计。48.资源日历是以下哪个过程的输出?_（分数：2.00）A.估算活动资源B.实施采购 C.制订进度计划D.控制采购解析：考点 实施采购过程的输出：资源日历。49.成本补偿合同的特点是_。（分数：2.00）A.卖方控制成本的积极性很高B.卖方绝对不会亏本 C.买方绝对不会亏本D.买方的合同管理工作比较简单解析：考点 合同类型：成本补偿合同。50.以下哪项通常不是合同中应该包括的内容?_（分数：2.00）A.关于费用和保留金的规定B.关于分包的规定C.关于合同变更的规定D.卖方工作人员的名单 解析：考点 合同的主要内容。