【公务员类职业资格】2009年12月内蒙古公选副科级干部面试真题试卷及答案解析.doc

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1、2009 年 12 月内蒙古公选副科级干部面试真题试卷及答案解析 (总分： 4.00，做题时间： 90 分钟 ) 1.随着网络的发展。中国网民越来越多。网友对社会事件也更加关注了，现在网友对官员“爆丑不爆美”现象很严重。对此请谈谈你的看法。（分数： 2.00） _ 2.假如你成功当选领导干部，会在工作中遇到很多棘手问题：那么在遇到这些棘手问题时， 你会怎么做 ?（分数： 2.00） _ 2009 年 12 月内蒙古公选副科级干部面试真题试卷答案解析 (总分： 4.00，做题时间： 90 分钟 ) 1.随着网络的发展。中国网民越来越多。网友对社会事件也更加关注了，现在网友对官员“爆丑不爆美”现象

2、很严重。对此请谈谈你的看法。（分数： 2.00） _ 正确答案： (正确答案：随着网络的发展，中国网民在对于政府的监督和对官员的监督中起着越来越重要的作用。但是目前网友对于官员“爆丑不爆美”的现象严重，原因主要有以下两点： 第一，网友的监督意识增强，“网络问责”日益强大。传统社会的信息传递更多是单向的，信息量也是有限的。而在网络时代，随着百姓公民意识的觉醒，人们政治参与的广度和深度不断拓展，对政府和官员信息公开的要求变得更加强烈。 第二，从另一个角度我们应该认识到，网友如此注重爆官员的“丑”而不是“美”，不是舆论监督的到位而恰恰是监督机构的缺位。正是由于政府行政监督机构一味地“爆美”，避免“爆

3、丑”甚至“遮丑”，从而导致官员权力得不到制度化的有效约束，民主监督流于形式。网友才会选择网络“爆丑”来行使自己的知情权。 对于网友的网络监督和网络问责这把双刃剑，我们应该一分为二地看待： 第一，与传统的监督手段相比，网络监督具有自身的优势：方便快捷、参与率高、影响力大、成本较低。腐败者一经网络“爆料”，就会立即暴露于众曰睽睽之下，无所遁形。通过 被“爆丑”官员的案例，可以让其他官员形成自我约束，起到防微杜渐的作用。同时，网络具有虚拟性，利用网络进行举报、开展监督无需实名，“安全系数”较高，可以使相关人员得到保护。 第二，网络监督突出的不足就是网友对官员爆的“丑”的真实性的问题。这里有两个隐患，

4、一是一旦举报信息与事实不符，会严重干扰被举报人的正常生活和工作，形成“网络暴力”；二是群情激昂的群众在个别人的误导下情绪宣泄，形成错误舆论，既影响社会和谐稳定，又损害了网络监督的公信力。 综上所述，广大网友和政府及其官员都应采取积极措施，去解决上述问题： 第一 ，广大网民要以正确的舆情信息影响领导干部。即使是涉及自身切身利益的问题，也应出以公心，不夸大，不歪曲，不谩骂。网络渠道应当重用，但不能滥用，否则就会削弱其公信力。网民要提高素质，增强网络发言的有效性和可读性，遵守公德 ，对自己在网络上发布的事件真实性负责。 第二，对国家公务人员而言，他们的特殊身份使他们必须将部分隐私权让渡给公众，包括财

5、产情况、消费情况、亲属财产状况等一切有可能对公众造成影响的信息。官员要经得起网络监督，经得起群众的评说。要以有则改之、无则加勉的态度对待网络的监督。 第三，政府有关部门对于网民的网络监督应给予积极回应，更好地衔接网络监督与现行监督制度。公民具有的对于官员的监督权，向公众发布偶然获得的一些信息，相当于提供了一个线索，需要官员所在部门和相关纪检监督部门对有必要加以回应的信息启动调查程序。政府在 信息公开方面应该积极改进，满足网民的知情权，以打消他们的猜测。 网络监督已经并且正在对反腐败斗争、推进民主进程发挥着积极的威慑作用。但网络监督并不能担任反腐败的主角。政府的行政监督部门要积极行动起来。对网民

6、的舆论监督进行正确引导，对网络举报案件要认真追查，对官员监督管理要严格规范。只有这样，才能有效遏制网民对官员“爆丑不爆美”的现象，才能有效地建设廉洁高效、群众满意的政府。 ) 解析： 2.假如你成功当选领导干部，会在工作中遇到很多棘手问题：那么在遇到这些棘手问题时，你会怎么做 ?（分数： 2.00） _ 正确答案： (正确答案：工作中遇到问题是难免的，尤其是作为副科级的领导干部，在工作中遇到很多棘手的问题也是很正常的。面对这些棘手的问题，我们首先要摆正心态，从容面对。要想当好领导干部。就一定要不怕问题、敢于直面问题、以良好的心态积极解决问题。 第一，要认真分析问题，找出问题产生的根源，要看清问

7、题的实质而不仅仅是表面现象。对于来自工作本身的压 力，要将艰巨的工作任务层层分解，交给适当的部属去做相应的工作，与部属一道合力解决棘手的工作；对于来自领导和同事的问题，要积极展开人际交流和沟通，开诚布公地讨论问题，阐述自己的想法，倾听他人的态度。学会换位思考，互相配合解歼矛盾、解决问题。 第二，要积极解决问题。对于自己能够解决的问题，要独立解决，其中具体业务操作层面上的工作可以交给下属去做；对于自己不能解决的问题，不要拖延，要第一时间向领导汇报并提出初步的解决方案，请领导支持；需要其他相关部门的协助时，要积极沟通协调，争取帮助。值得注意的是，有些问题不是单 位系统内的资源能够解决的，可以在法律

8、法规允许的范围内寻找亲戚朋友等社会力量的帮助。当然，我们要正视困难，领导干部也是普通人，有些困难的确是无法解决的，此时不要将困难强行背起。 第三，领导干部在解决棘手问题的过程中也要重视自身的情绪问题和心理压力。人有压力才有进步，适当的压力是好的。但不要将压力过分夸大，应对工作压力，首先要自我减压，可以通过参加活动和适当运动来达到目的。还可在适当的时候与领导探讨工作方法是否合适：与家人倾诉不必保密的工作问题，寻求理解和精神上的支持。只有首先解决了自己面对棘手问题的心理压力， 才能够更好地解决问题本身。 第四，解决问题不是最终目的，要把解决棘手问题的过程当成宝贵的工作经历，并从中举一反三，总结原因。从而利用这次解决问题的经验更好地开展以后的工怍。此外，我们在平时的工作中要踏踏实实做好工作，做到防微杜渐，防患于未然，从根本上杜绝此类问题的产生。 虽然解决棘手问题的过程通常会很曲折，难度很大。但是作为领导干部，还是要在工作中不断探索、勇于创新，不怕遇到更多更大的棘手问题。在遇到问题、解决问题的过程中不断学习、不断前进，在自己的岗位上作出更多、更大的贡献。 ) 解析：