【工程类职业资格】设备监理综合实务与案例分析-2-1及答案解析.doc

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1、设备监理综合实务与案例分析-2-1 及答案解析(总分：80.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.背景材料 某设备监理公司承揽了某设备安装工程的全过程监理任务，由于该工程结构复杂、试制周期长，而且又是一次性生产的设备，所以监理单位高度重视开发设计过程的质量监理，采取了各种有效的质量监理手段和方法，努力提高开发设计的质量水平。 问题 1设备的开发设计包括哪几个阶段? 2监理工程师对设备设计质量的监理的主要根据是什么? 3监理工程师对设备设计质量监理的主要依据有哪些? 4绘出设备设计过程质量监理的工作程序。 （分数：20.00）_二、（二）(总题数：1，分数：-

2、1.00)2.某设备工程项目，业主委托甲制造公司进行主要设备制造，委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造，委托丙设计单位负责主要设备的设计工作，委托了监理公司进行监理。 驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时，发现部分设备的设计内容不符合有关技术规范要求，遂向总监理工程师汇报，总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改方案。在得到丙设计单位口头同意后，总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。 甲制造公司在外购制造设备所用钢材时，发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场上采购。于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。 驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时，发现乙安装制

3、造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查，发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后，要求乙安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称，按照国家有关技术标准不必进行超声波检查，不同意整改。 问题：1指出总监理工程师处理上述设计问题的不妥之处，写出正确做法。 2甲制造公司以高质钢材替代合同规定钢材的正确变更程序是什么? 3乙安装制造公司不同意整改的答复是否妥当?请说明理由。设备监理工程师应该如何处理该事件? 4甲制造公司在制造某设备时，多次出现同一质量问题，对此，设备监理工程师应如何处理? （分数：-1.00）_三、（三）(总题数：

4、1，分数：20.00)3.【背景材料】 某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计报审表审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 项目监理过程中发生如下事件。 事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许

5、可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件二：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中，5 名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了 2 天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用

6、索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工 2 天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工 2 天是监理单位要求的。 【问题】1监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 4监理单位应如何处理事件二? 5在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

7、 （分数：20.00）_四、（四）(总题数：1，分数：1.00)4.某国家投资石化工程项目被列为省重点建设项目，计划于 2005 年 10 月 15 日安装施工开工。由于工程结构复杂，采用特殊生产工艺，技术难度高，建设单位决定采取邀请招标的方式进行设备采购。建设单位分别向 A、B、C、D、E 五家供货单位发出了投标邀请书，五家单位均接受了邀请，并于 2005 年 9 月 1 日向建设单位购买了招标文件。建设单位为了确保工程按期开工，在招标文件中规定：9 月 10 日上午 9 点为提交投标文件的截止时间，9 月 10 日下午 3 点为开标时间；合同工期 3 个月；评标采用最低投标价法。五家单位在

8、投标截止时间前提交了投标文件，并如期开标。 评标委员会成员共 7 人，其中，省招标投标监督管理办公室 1 人，公证处 1 人，建设单位 1 人，经济、技术专家 4 人。评标时发现，E 单位的报价最低，但其要求合同工期为 3.5 个月。评标委员会将 5 家单位按照报价由低到高加以排序后，推荐 B 单位为中标候选人。但建设单位坚持确定 E 单位为中标人，于 9 月12 日向 E 单位发出了中标邀请书。双方于 2005 年 10 月 14 日签署合同协议书，并约定合同工期为 3 个月。随即监理工程师向 E 单位下达开工通知书。 问题 1建设单位采用邀请招标方式是否妥当?说明理由。 2招标文件的内容是

9、否有不妥之处?指出不妥之处并说明理由。 3评标委员会的组成是否存在不妥之处?指出不妥之处并说明理由。 4建设单位确定 E 单位为中标人是否妥当?为什么? 5双方在签订合同时，是否存在违规之处?说明理由。 （分数：1.00）_五、（五）(总题数：1，分数：20.00)5.某实施监理的设备项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此签认了该施工组织设计报审表并送到建设单位；同时，指示专业设备监理工程师对

10、施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行了考核。 项目监理过程中有如下事件发生： 事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发设备监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件二：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业设备监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中 5 名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备

11、安装工作。 事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位来按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了 2 天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工 2 天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试，但并未出现质量和安全事故，停工 2 天是监理单位要求的。 问题 1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等

12、级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 4监理单位应如何处理事件二? 5在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?请说明理由。 （分数：20.00）_六、（六）(总题数：1，分数：20.00)6.某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为 15 个月。承包单位投标所报工期为 13 个月。合同总价确定为 8000 万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量 25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的 1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的 10%

13、；若能提前竣工，每提前 1 天的奖金按合同总价的 1%计算。 承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图 1 所示。 （分数：20.00）_设备监理综合实务与案例分析-2-1 答案解析(总分：80.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.背景材料 某设备监理公司承揽了某设备安装工程的全过程监理任务，由于该工程结构复杂、试制周期长，而且又是一次性生产的设备，所以监理单位高度重视开发设计过程的质量监理，采取了各种有效的质量监理手段和方法，努力提高开发设计的质量水平。 问题 1设备的开发设计包括哪几个阶段? 2监理工程师对设备设计质量的监理的主要根据是

14、什么? 3监理工程师对设备设计质量监理的主要依据有哪些? 4绘出设备设计过程质量监理的工作程序。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：1设备的开发设计包括初步设计、技术设计和工作图设计。 2监理工程师对设备设计的质量监理，主要是根据雇主所要求的功能和使用价值去检验设计成果，并且进行设计过程的跟踪和审核。 3监理工程师对设备设计质量监理的主要依据是： (1)有关设备工程建设及质量管理方面的法律、法规； (2)有关设计的技术标准，如各种设计规范、规程、标准，设计参数的定额、指标等； (3)经批准的项目可行性研究报告、项目评估报告等； (4)体现雇主使用性能要求的设计纲要和设计合同； (5)反

15、映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。4设备设计过程质量监理的工作程序图为： 二、（二）(总题数：1，分数：-1.00)2.某设备工程项目，业主委托甲制造公司进行主要设备制造，委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造，委托丙设计单位负责主要设备的设计工作，委托了监理公司进行监理。 驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时，发现部分设备的设计内容不符合有关技术规范要求，遂向总监理工程师汇报，总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改方案。在得到丙设计单位口头同意后，总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。 甲制造公司在外购制造设备所用钢材

16、时，发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场上采购。于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。 驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时，发现乙安装制造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查，发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后，要求乙安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称，按照国家有关技术标准不必进行超声波检查，不同意整改。 问题：1指出总监理工程师处理上述设计问题的不妥之处，写出正确做法。 2甲制造公司以高质钢材替代合同规定钢材的正确变更程序是什么? 3乙安装制造公司不同意整改的答复是否妥当?请说明理由。设

17、备监理工程师应该如何处理该事件? 4甲制造公司在制造某设备时，多次出现同一质量问题，对此，设备监理工程师应如何处理? （分数：-1.00）_正确答案：()解析：1总监理工程师不能向丙设计单位书面提出设计修改方案，正确做法是经总监确认以后，致函设计单位，由设计单位提出书面设计修改方案，总监审核后下发制造单位执行。 2正确变更程序是甲制造公司向监理提出书面的材料变更要求，监理审核后，送设计审定，然后由监理下发制造单位执行。 3不妥当，理由为：一是合同要求应优先执行；二是焊缝质量未达合同要求，监理有权要求施工单位进行相应的检测。 设备监理工程师应致函乙安装制造公司，要求乙公司整改，直至验收合格。如乙

18、公司不同意整改，可罚款或扣留相应部分的工程款，另请安装单位进行整改，所发生的全部整改费用，由乙公司承担。 4设备监理工程师核实甲制造公司多次出现同一质量问题，可要求甲制造公司更换制造设备、更换加工人员，确实无法完成合格设备，可要求更换设备制造公司。三、（三）(总题数：1，分数：20.00)3.【背景材料】 某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计报审表审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报

19、审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 项目监理过程中发生如下事件。 事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件二：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中，5 名安装人员无安装资格证书，他

20、们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了 2 天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工 2 天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工 2 天是监理单位要求的。 【问题】1监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2专业监理工程

21、师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 4监理单位应如何处理事件二? 5在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：1(1)总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计内容进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。 (2)总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。 理由：施工单位将设备管道竖井的位置做了移位处理

22、，涉及设计变更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施。 2专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容是： (1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态； (2)精度是否符合需要； (3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限； (4)试验室管理制度是否齐全、符合实际。 (5)试验、检测人员的上岗资质。 3第一次工地会议中的不妥之处如下。 (1)开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。 正确做法是：开工准备工作全部完成，施工许可证

23、办理完毕后，才可以开工。 (2)会后建设单位起草了会议纪要。 正确做法是：会议纪要由项目监理机构负责起草。 (3)将会议纪要送发监理单位、施工单位。 正确做法是：会议纪要由与会各方代表会签。 4监理单位对事件二的处理： 监理工程师下达停工令，并责令施工企业将 5 名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验。责令施工企业进行整改。 5总监理工程师的做法是妥当的。 施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。 理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试而引起的，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。四、（四）(总题数：1，分数：1

24、.00)4.某国家投资石化工程项目被列为省重点建设项目，计划于 2005 年 10 月 15 日安装施工开工。由于工程结构复杂，采用特殊生产工艺，技术难度高，建设单位决定采取邀请招标的方式进行设备采购。建设单位分别向 A、B、C、D、E 五家供货单位发出了投标邀请书，五家单位均接受了邀请，并于 2005 年 9 月 1 日向建设单位购买了招标文件。建设单位为了确保工程按期开工，在招标文件中规定：9 月 10 日上午 9 点为提交投标文件的截止时间，9 月 10 日下午 3 点为开标时间；合同工期 3 个月；评标采用最低投标价法。五家单位在投标截止时间前提交了投标文件，并如期开标。 评标委员会成

25、员共 7 人，其中，省招标投标监督管理办公室 1 人，公证处 1 人，建设单位 1 人，经济、技术专家 4 人。评标时发现，E 单位的报价最低，但其要求合同工期为 3.5 个月。评标委员会将 5 家单位按照报价由低到高加以排序后，推荐 B 单位为中标候选人。但建设单位坚持确定 E 单位为中标人，于 9 月12 日向 E 单位发出了中标邀请书。双方于 2005 年 10 月 14 日签署合同协议书，并约定合同工期为 3 个月。随即监理工程师向 E 单位下达开工通知书。 问题 1建设单位采用邀请招标方式是否妥当?说明理由。 2招标文件的内容是否有不妥之处?指出不妥之处并说明理由。 3评标委员会的组

26、成是否存在不妥之处?指出不妥之处并说明理由。 4建设单位确定 E 单位为中标人是否妥当?为什么? 5双方在签订合同时，是否存在违规之处?说明理由。 （分数：1.00）_正确答案：()解析：1不妥。省重点工程应当经省政府批准，方可采用邀请招标方式。 2有不妥之处。 (1)提交投标文件的时间不妥。建设单位 9 月 1 日发售招标文件，9 月 10 日为提交投标文件截止之日不妥。该工程为必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于20 日。 (2)开标时间不妥。招标文件规定开标时间为 9 月 10 日下午 3 点与投标截止时间不一致，违反招标投标法的规定。开标

27、应当在招标文件规定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。 (3)评标方法不妥。最低投标价法一般适用于普通技术的采购项目，而该工程“结构复杂，特殊生产工艺，技术难度高”，应采用综合评估法。 3有不妥之处。 (1)评标委员会有“省招标投标监督管理办公室 1 人，公证处 1 人”不妥。评标委员会应当由“招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成”。 (2)“经济、技术专家 4 人”少于法定人数。技术、经济等方面的专家不得少于评标委员会成员总数的2/3，至少为 5 人。 4不妥。首先，“E 单位的报价最低，但其要求合同工期为 35 个月，”E 单位的投标属于重大偏差，应属废标。其次，招标人应当根据

28、评标委员会推荐的中标候选人确定中标人。 5有违规之处。招标人“于 9 月 12 日向 E 单位发出了中标邀请书。双方于 2005 年 10 月 14 日签署合同协议书，并约定合同工期为 3 个月。”有两处违规。一是签订合同的日期违规，“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日”订立书面合同；二是“约定合同工期为 3 个月”违规，招标人和投标人应当“按照招标文件和中标人的投标文件”订立书面合同。五、（五）(总题数：1，分数：20.00)5.某实施监理的设备项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验

29、主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此签认了该施工组织设计报审表并送到建设单位；同时，指示专业设备监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行了考核。 项目监理过程中有如下事件发生： 事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发设备监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件二：设备安装施工

30、，要求安装人员有安装资格证书。专业设备监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中 5 名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位来按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了 2 天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工 2 天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试，但并未出现质量和安全事故，停工 2 天是监理单位

31、要求的。 问题 1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 4监理单位应如何处理事件二? 5在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?请说明理由。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：参考答案 1总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签

32、发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。 对于施工组织设计内容的审批，第一个问题的处理是正确的，因施工单位的该项改动能满足合同和法规的要求。第二个问题的处理不妥，不属于施工组织设计审查应处理的问题。 2专业监理工程师还应从以下四个方面对承包单位的试验室进行考核： (1)法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明。 (2)试验室的管理制度。 (3)试验人员的资格证书。 (4)本工程的试验项目及其要求。 3建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在自领取施工许可证起 3个月内开工。 此外，建设单位起草会议纪要不妥，第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，

33、并经与会各方代表会签。4监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的检测单位对已完工的部分进行检查。 5总监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为暂停施工的原因是施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。六、（六）(总题数：1，分数：20.00)6.某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为 15 个月。承包单位投标所报工期为 13 个月。合同总价确定为 8000 万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量 25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的 1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的 1

34、0%；若能提前竣工，每提前 1 天的奖金按合同总价的 1%计算。 承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图 1 所示。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：1合同责任分析如下： 事件一：属于建设单位责任。 事件二：属于建设单位责任。 事件三：日降雨量超过当地 30 年气象资料记载最大强度的 0.5 个月的延期，属于不可抗力。另 0.5 个月的延期属于承包单位应承担的风险责任。 事件四：属于承包单位责任。 2承包单位投标书中承诺合同工期为 13 个月。N、F、G 工作可顺延工期；经分析、计算，总工期为 14个月；合同工期应顺延 1 个月。 3机械闲置费不予补偿。 工程量清单中计划土方为：16+16=32 万 m 3 ，新增土方工程量为：32 万 m 3 。 应按原单价计算的新增工程量为：3225%8 万 m 3 。 补偿土方工程款为：8 万 m 3 16 元/m 3 +(32-8)万 m 3 14 元/m 3 464 万元。 补偿承包单位的总费用为：464 万元。 4承包单位应承担超过合同工期的违约责任。 拖延工期赔偿费为：8 000 万元0.001/天30 天240 万元，小于最高赔偿限额，最高赔偿限额8000万元0.1800 万元。