【工程类职业资格】现代咨询方法与实务-247及答案解析.doc

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1、现代咨询方法与实务-247 及答案解析(总分：130.02，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)某大厦位于滨海地区，基础为桩基。采用 400mm400mm 钢筋混凝土预制桩。桩长 24m，分上、下两段，上段长 10m，下段长 14m，中间接头采用 4 根角钢焊接，单桩设计承载力为 600kN。大厦由 A、B、C 三区组成，A 区打桩完毕，开挖基坑后，现场质检人员发现，桩顶存在较严重的位移现象，于是请来某专业研究机构分析原因。专业研究人员进行了现场勘测，量测了桩顶位移的数据，分析了位移的规律性，并进行了小应变动力测试和抽样竖向静荷载实验，发现断桩率高达 20%。专业人

2、员在提交的研究报告中，分析该桩基工程发生桩顶位移和较多断桩事故的原因，主要有以下方面：(1)该工程场地位于滨海地区，地面以下为淤泥质粘土，含水量很高，土体可压缩性小，锤击打桩时可产生相当大的挤压力，使已打完的临近桩容易发生以倾斜为主的侧向位移。(2)发生断桩事故的主要原因是施工质量不符合要求。上下段桩身用角钢焊接连接，焊缝长度和焊缝质量未达到设计要求，打桩时焊缝断裂，造成断桩。(3)桩顶偏移程度与断桩密切相关。由于桩身中间在接桩处断开，失去了约束作用，临近区域打桩对上段桩的影响程度增大，严重的在接头处出现错位，致使上段桩的桩身和桩顶发生较大侧向移位。报告对 B、C 两区桩基施工提出改进建议：采

3、取合理沉桩程序和方法；施工场地采取降水措施；改进接桩方法和保证接桩质量。修改设计，采用其他类型桩基。问题（分数：20.00）(1).项目诊断按照专业内容可划分为哪几类?本案例属于哪一类?（分数：4.00）_(2).项目诊断按照诊断范围可划分为哪几类?本案例属于哪一类?（分数：4.00）_(3).咨询工程师进行的项目诊断在工程建设中可发挥哪些作用?（分数：4.00）_(4).简述项目诊断的含义。（分数：4.00）_(5).项目诊断的基本程序包括哪五个环节?（分数：4.00）_二、（二）(总题数：1，分数：20.00)1.某行业主管部门拟根据国家社会经济发展进行长远规划，在预测市场、分析市场和社会

4、需求变化的基础上，制定本行业的指导思想、发展目标、产业政策、布局规模等的总体规划。在总体规划制定过程中，该行业主管部门委托某工程咨询单位对该行业规划的咨询服务。该工程咨询单位在遵循一定的原则基础上，根据具体规划内容的需要，采用逻辑框架法汇总和综合，在充分考虑政策、外部资源条件和不确定因素的前提下，经过综合分析研究，编写了规划咨询报告，并通过征求各方意见后，对其进行了修改后正式向该行业主管部门提交了规划咨询报告。问题：1工程咨询服务中的规划研究分为哪几类规划?本案例中的规划咨询属于哪一类?2该工程咨询单位在规划咨询过程中应遵循哪些基本原则?3简述规划咨询的工作程序。4逻辑框架法中的逻辑纲要包括哪

5、几个层次?5逻辑框架在进行规划评价时的基本架构是怎样的?（分数：20.00）_三、（三）(总题数：1，分数：20.00)2.某项目在分析评估周期内的现金流情况如下：(1)第 1 年初和年末分别投资 2000 万元、1000 万元；(2)第 2、3、4 年末均获净收益 900 万元；(3)第 5 年末净收益为 1900 万元。【问题】1试计算方案的内部收益率。2简述内部收益率指标的优、缺点。表 6-2 复利系数表i n F/P,I,n P/F,I,n P/A,I,n1 1.12 0.892 9 0.892 9 2 1.254 4 0.797 2 1.690 1 3 1.404 9 0.711 8

6、 2.401 84 1.573 5 0.635 5 3.037 3 12%5 1.762 3 0.567 4 3.604 8 1 1.15 0.869 9 0.869 6 2 1.322 5 0.756 1 1.625 7 3 1.520 9 0.657 5 2.283 2 4 1.749 0.571 8 2.85515%5 2.011 4 0.497 2 3.352 2 （分数：20.00）_四、（四）(总题数：1，分数：20.00)3.某企业现计划从国外引进一套设备进行企业技术设备更新改造。该设备的离岸价格为 180 万美元，海上运输及保险费为 20 万美元，运到中国口岸后需要缴纳如下费用

7、：关税 415 万元；国内运输费用 12.7万元；外贸手续费(费率为 3.5%)；增值税及其他附加税费 87.5 万元。通过扩大生产规模，该企业年销售收入可增加到 4500 万元，年经营成本提高到 3200 万元，设备投资假定发生在期初，当年即投产运营。假定国民经济评价产出物的影子价格与市场销售价格一致；经营成本包含国家环保部门规定的每年收取200 万元的排污费；企业排放的污染物对国民经济的实际损害为销售收入的 10%。经营成本其余部分及国内运输费用和贸易费用的国民经济评价的计算结果与财务评价相同。目前，年销售收入为 3200 万元，年经营成本为 2400 万元。市场研究表明，该产品还可以在市

8、场上销售 5年，5 年后停止生产。第 5 年末进口设备残值为 50 万元，并可以此价格在国内市场售出。设备的国民经济评价影子价格与市场出售价格相同。假设财务基准收益率为 10%，社会折现率为 10%，美元兑人民币官方汇率为 1:7.92，影子汇率换算系数为 1.08。已知：(P/A，10%，5)； 3.7907，(P/F，10%，5)=0.62092。问题：用财务净现值法，从财务评价的角度分析此项目是否可行?2用经济净现值法，从国民经济评价的角度分析此项目是否可行?（分数：20.00）_五、（五）(总题数：1，分数：25.00)4.【背景材料】河南省 J 公司成立于 1989 年，是一家以生产

9、大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初，由于是匆匆上马，企业自身内部存在着一定的竞争劣势；同时，市场上却也存在着相当程度的发展机会。自身劣势：(1)自主开发和创新能力弱。(2)行业投资大，设备专用性强，行业退出能力弱。(3)企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势。(4)缺乏市场渠道和营销经验，落后于其他企业。(5)竞争对手大部分都实行了上下游一体化，而本企业起步相对较晚，对于现有的业务尚不能完全掌控，无暇进入上下游行业。(6)产品种类、型号单一，多元化产业尚未形成规模。外部机会：(1)市场需求分析表明，我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期，市场对于大

10、型施工机械的需求量很大。(2)大型建筑机械生产行业进入壁垒较高，其他行业难以进入。(3)国家政策对本行业有所倾斜。(4)存在低成本扩张的机会。针对自身存在的种种问题，J 公司领导层积极应对，出台了许多合理、正确、积极的举措；同时抓住机遇，尽可能迎合市场的需求，大力挖掘潜在业务和市场。至 1993 年，企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势：(1)企业组织和管理能力较强，有能力与同行竞争。(2)通过整合上市，企业负债率低，银行信誉好，有较强的融资能力。(3)产品质量好，成本低，产品能够适应降价的压力。(4)产出稳定，受风险因素的影响较小。(6)企业处于我国基础设施建设的重点地区，交通运输便利。(6

11、)员工素质较高，企业机制比较灵活。至此，J 公司迎来了欣欣向荣发展的几年。但是，至 1998 年，我国大力推行经济软着陆，批判盲目上马项目导致经济增长虚高；加之原料市场等外部条件已发生重大变化，同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会，同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴。此时，环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁：(1)相关政策倾斜方向发生变化。(2)大型建筑机械产业竞争激烈，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑。(3)未来生产和利润可能受到原材料供应紧张和涨价的因素影响。(4)存在同行业竞争的威胁。【问题】11989 年，该企业应采用怎样的发展战略?21993 年，该企

12、业应采用怎样的发展战略?31998 年，该企业应采用怎样的发展战略?（分数：25.00）_六、（六）(总题数：1，分数：25.00)某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期为 3 个月。合同中有关工程价款及其支付的条款如下：(1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项 4500m3，乙项 31000m3，清单报价中，甲项综合单位为 200 元/m 3，乙项综合单价为 12.93 元/m 3，乙项综合单价的单价分析表见表 6。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出 10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为 0.9；当某一分

13、项工程实际工程量比清单工程量减少 10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为 1.1。(2)措施项目清单共有 7 个项目，其中环境保护等三项措施费用 4.5 万元，这三项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的四项措施费用共计 16 万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第 1 个月末和第 2 个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等三项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。(3)其他项目清单中只包括招标人预留金 5 万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。(4)规费综合费率为 4.89%，其取费基数为分部分项工

14、程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为 3.47%。(5)工程预付款为签约合同价款的 10%，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。(6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的 3%，自第 1 个月起，从承包商的进度款中，按 3%的比例扣留。合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表 7。表 6 (乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) (单位：元/m 3)人工费 0.54材料费 0反铲挖掘机 1.83履带式推土机 1.39轮式装载机 1.50直接费机械畜牧局自卸汽车 5.6310.89费率(%) 12管理费金额 1.31利润率(%

15、) 6利润金额 0.73综合单价 12.93（分数：25.02）(1).该工程签约时的合同价款是多少万元?（分数：4.17）_(2).该工程的预付款是多少万元?（分数：4.17）_(3).该工程质量保证金是多少万元?（分数：4.17）_(4).各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?并对计算过程做必要的说明。（分数：4.17）_(5).各月需支付的措施项目费是多少万元?（分数：4.17）_(6).承包商第 1 个月应得的进度款是多少万元?(计算结果均保留两位小数。)（分数：4.17）_现代咨询方法与实务-247 答案解析(总分：130.02，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分

16、数：20.00)某大厦位于滨海地区，基础为桩基。采用 400mm400mm 钢筋混凝土预制桩。桩长 24m，分上、下两段，上段长 10m，下段长 14m，中间接头采用 4 根角钢焊接，单桩设计承载力为 600kN。大厦由 A、B、C 三区组成，A 区打桩完毕，开挖基坑后，现场质检人员发现，桩顶存在较严重的位移现象，于是请来某专业研究机构分析原因。专业研究人员进行了现场勘测，量测了桩顶位移的数据，分析了位移的规律性，并进行了小应变动力测试和抽样竖向静荷载实验，发现断桩率高达 20%。专业人员在提交的研究报告中，分析该桩基工程发生桩顶位移和较多断桩事故的原因，主要有以下方面：(1)该工程场地位于滨

17、海地区，地面以下为淤泥质粘土，含水量很高，土体可压缩性小，锤击打桩时可产生相当大的挤压力，使已打完的临近桩容易发生以倾斜为主的侧向位移。(2)发生断桩事故的主要原因是施工质量不符合要求。上下段桩身用角钢焊接连接，焊缝长度和焊缝质量未达到设计要求，打桩时焊缝断裂，造成断桩。(3)桩顶偏移程度与断桩密切相关。由于桩身中间在接桩处断开，失去了约束作用，临近区域打桩对上段桩的影响程度增大，严重的在接头处出现错位，致使上段桩的桩身和桩顶发生较大侧向移位。报告对 B、C 两区桩基施工提出改进建议：采取合理沉桩程序和方法；施工场地采取降水措施；改进接桩方法和保证接桩质量。修改设计，采用其他类型桩基。问题（分

18、数：20.00）(1).项目诊断按照专业内容可划分为哪几类?本案例属于哪一类?（分数：4.00）_正确答案：(项目诊断按照专业内容可划分为工程技术诊断和项目管理诊断。本案例属于工程技术诊断。)解析：(2).项目诊断按照诊断范围可划分为哪几类?本案例属于哪一类?（分数：4.00）_正确答案：(项目诊断按照诊断范围可划分为综合诊断和专题诊断。本案例属于专题诊断。)解析：(3).咨询工程师进行的项目诊断在工程建设中可发挥哪些作用?（分数：4.00）_正确答案：(咨询工程师进行的项目诊断在工程建设中可发挥的作用是：(1)有助于提高项目管理人员的技术水平和管理能力，包括专业技术知识水平、决策能力、组织能

19、力、合同管理能力等，使劳务、材料、设备、资金等资源得到合理配置和有效利用。(2)及时发现并解决工程项目建设中出现的影响项目顺利实施的问题，使项目整体的投资、质量、进度目标得到有效控制。(3)发现影响项目正常使用或运营的关键因素，完善管理机制，增强项目管理部门适应外部环境的能力，使项目运营活动取得最佳综合效益。)解析：(4).简述项目诊断的含义。（分数：4.00）_正确答案：(项目诊断是指咨询工程师受客户的委托，运用专业技术和项目管理知识、经验和信息，对建设工程项目在实施和运营中关注的事项进行调查研究，找出存在的问题，分析产生的原因，提出合理解决方案，并指导实施改进的智力服务。)解析：(5).项

20、目诊断的基本程序包括哪五个环节?（分数：4.00）_正确答案：(项目诊断的基本程序中的五个环节是接收诊断任务、调查研究收集资料、分析问题的原因、提出诊断报告和指导实施改进方案。)解析：二、（二）(总题数：1，分数：20.00)1.某行业主管部门拟根据国家社会经济发展进行长远规划，在预测市场、分析市场和社会需求变化的基础上，制定本行业的指导思想、发展目标、产业政策、布局规模等的总体规划。在总体规划制定过程中，该行业主管部门委托某工程咨询单位对该行业规划的咨询服务。该工程咨询单位在遵循一定的原则基础上，根据具体规划内容的需要，采用逻辑框架法汇总和综合，在充分考虑政策、外部资源条件和不确定因素的前提

21、下，经过综合分析研究，编写了规划咨询报告，并通过征求各方意见后，对其进行了修改后正式向该行业主管部门提交了规划咨询报告。问题：1工程咨询服务中的规划研究分为哪几类规划?本案例中的规划咨询属于哪一类?2该工程咨询单位在规划咨询过程中应遵循哪些基本原则?3简述规划咨询的工作程序。4逻辑框架法中的逻辑纲要包括哪几个层次?5逻辑框架在进行规划评价时的基本架构是怎样的?（分数：20.00）_正确答案：(1工程咨询服务中的规划研究分为地区发展规划、行业发展规划和企业发展规划等。本案例的规划咨询属于行业发展规划。2规划咨询应遵循以下基本原则：坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观；发展和完善社会主义市

22、场经济体制；注重供需均衡、产业结构均衡和空间均衡；注重相关规划的衔接性；以结构调查为主线，以体制创新、机制创新、科技进步为动力；规划前瞻性与操作性相结合；实事求是，因地制宜、因时制宜；坚持独立、公正、科学、可靠的服务宗旨。3规划咨询的工作程序是：签订委托咨询合同，成立咨询项目组，制订工作大纲，现场调研和收集资料，综合分析研究和编写报告初稿，与各方交换意见，修改并提交咨询报告。4逻辑框架法中的逻辑纲要包括目标、目的、产出和投入四个层次。5逻辑框架在进行规划评价时的基本架构是按照规划的基础、规划内容、规划目标、总目标四个层次分析规划要点、指标、优势条件和外部制约因素等。)解析：三、（三）(总题数：

23、1，分数：20.00)2.某项目在分析评估周期内的现金流情况如下：(1)第 1 年初和年末分别投资 2000 万元、1000 万元；(2)第 2、3、4 年末均获净收益 900 万元；(3)第 5 年末净收益为 1900 万元。【问题】1试计算方案的内部收益率。2简述内部收益率指标的优、缺点。表 6-2 复利系数表i n F/P,I,n P/F,I,n P/A,I,n1 1.12 0.892 9 0.892 9 2 1.254 4 0.797 2 1.690 1 3 1.404 9 0.711 8 2.401 84 1.573 5 0.635 5 3.037 3 12%5 1.762 3 0.

24、567 4 3.604 8 1 1.15 0.869 9 0.869 6 2 1.322 5 0.756 1 1.625 7 3 1.520 9 0.657 5 2.283 2 4 1.749 0.571 8 2.85515%5 2.011 4 0.497 2 3.352 2 （分数：20.00）_正确答案：(1先取 r1=12%，则有：NPVt-2000-1000(1+12%)-1+900(1+12%)-2+900(1+12%)-3+900(1+12%)-4+1900(1+12%)-5即：NPVt=-2000-1900(1+12%)-1+900(1+12%)-1+900(1+12%)-2+9

25、00(1+12%)-3+900(1+12%)-4+900(1+12%)-5+1000x(1+12%)-5=-2000-1900(P/E，12%，1)+900x(P/A，12%，5)+1000(P/E，12%，5)=115.21由于 NPV10，故提高折现率，令 r1=15%，有：NPVt=-2000-1900(P/E，15%,1)+900(P/A，15%，5)+1000(P/F，15%，5)=-138.06应用线性插值公式，有：IRR=12%+(15%-12%) )解析：四、（四）(总题数：1，分数：20.00)3.某企业现计划从国外引进一套设备进行企业技术设备更新改造。该设备的离岸价格为 1

26、80 万美元，海上运输及保险费为 20 万美元，运到中国口岸后需要缴纳如下费用：关税 415 万元；国内运输费用 12.7万元；外贸手续费(费率为 3.5%)；增值税及其他附加税费 87.5 万元。通过扩大生产规模，该企业年销售收入可增加到 4500 万元，年经营成本提高到 3200 万元，设备投资假定发生在期初，当年即投产运营。假定国民经济评价产出物的影子价格与市场销售价格一致；经营成本包含国家环保部门规定的每年收取200 万元的排污费；企业排放的污染物对国民经济的实际损害为销售收入的 10%。经营成本其余部分及国内运输费用和贸易费用的国民经济评价的计算结果与财务评价相同。目前，年销售收入为

27、 3200 万元，年经营成本为 2400 万元。市场研究表明，该产品还可以在市场上销售 5年，5 年后停止生产。第 5 年末进口设备残值为 50 万元，并可以此价格在国内市场售出。设备的国民经济评价影子价格与市场出售价格相同。假设财务基准收益率为 10%，社会折现率为 10%，美元兑人民币官方汇率为 1:7.92，影子汇率换算系数为 1.08。已知：(P/A，10%，5)； 3.7907，(P/F，10%，5)=0.62092。问题：用财务净现值法，从财务评价的角度分析此项目是否可行?2用经济净现值法，从国民经济评价的角度分析此项目是否可行?（分数：20.00）_正确答案：(问题 1:该进口设

28、备的购置费：(180+20)7.92(1+3.5%)+41.5+87.5+12.7=1781.14 万元该改造项目运营期间年增加的净现金流量=(4500-3200)-(3200-2400)=500 万元该改造项目运营期满时的净现金流量；50 万元则该项目 NPV=-1781.14+500(P/A，10%，5)+50(P/F，10%，5)=145.41 万元该项目财务评价是可行的。问题 2：该进口设备的影子价格=(180+20)7.921.08+(180+20)7.923.5%+12.7=1710.72+55.44+12.7=1778.86 万元改造前经营成本调整额=2400-200+24001

29、0%=2440 万元改造后经营成本调整额=3200-200+320010%=3320 万元该项目运营期间年增加的国民经济净现金流量=(4500-3200)-(3300-2440)=420 万元则该项目 ENPV=-1781.14+420(P/A，10%，5)+50(P/F，10%，5)=-157.87 万元该项目国民经济评价是不可行的。)解析：五、（五）(总题数：1，分数：25.00)4.【背景材料】河南省 J 公司成立于 1989 年，是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初，由于是匆匆上马，企业自身内部存在着一定的竞争劣势；同时，市场上却也存在着相当程度的发展机会。

30、自身劣势：(1)自主开发和创新能力弱。(2)行业投资大，设备专用性强，行业退出能力弱。(3)企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势。(4)缺乏市场渠道和营销经验，落后于其他企业。(5)竞争对手大部分都实行了上下游一体化，而本企业起步相对较晚，对于现有的业务尚不能完全掌控，无暇进入上下游行业。(6)产品种类、型号单一，多元化产业尚未形成规模。外部机会：(1)市场需求分析表明，我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期，市场对于大型施工机械的需求量很大。(2)大型建筑机械生产行业进入壁垒较高，其他行业难以进入。(3)国家政策对本行业有所倾斜。(4)存在低成本扩张的机会。针对

31、自身存在的种种问题，J 公司领导层积极应对，出台了许多合理、正确、积极的举措；同时抓住机遇，尽可能迎合市场的需求，大力挖掘潜在业务和市场。至 1993 年，企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势：(1)企业组织和管理能力较强，有能力与同行竞争。(2)通过整合上市，企业负债率低，银行信誉好，有较强的融资能力。(3)产品质量好，成本低，产品能够适应降价的压力。(4)产出稳定，受风险因素的影响较小。(6)企业处于我国基础设施建设的重点地区，交通运输便利。(6)员工素质较高，企业机制比较灵活。至此，J 公司迎来了欣欣向荣发展的几年。但是，至 1998 年，我国大力推行经济软着陆，批判盲目上马项目导致经济

32、增长虚高；加之原料市场等外部条件已发生重大变化，同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会，同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴。此时，环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁：(1)相关政策倾斜方向发生变化。(2)大型建筑机械产业竞争激烈，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑。(3)未来生产和利润可能受到原材料供应紧张和涨价的因素影响。(4)存在同行业竞争的威胁。【问题】11989 年，该企业应采用怎样的发展战略?21993 年，该企业应采用怎样的发展战略?31998 年，该企业应采用怎样的发展战略?（分数：25.00）_正确答案：(11989 年，该企业的内部因素存在劣势。面

33、对外部环境机会，该企业应当选择扭转性战略(WO 战略)，利用当前机会改进内部弱点，在保持、稳定、发展和提高现有的经营领域的同时，开展多元化经营，大力发展适应性、通用性、先进性的产品的生产线，积极与上下游产业联合，培养核心竞争能力。21993 年，该企业的内部因素存在优势。面对外部环境机会，该企业应当选择增长性战略(SO 战略)，科学利用优势和机会，保持现有的经营领域，并且继续全力以赴地在该领域扩大产品规模，丰富品种，加大技术研发，增加新型大型建筑机械产品的开发，引进先进的生产线，积极拓展市场。31998 年，该企业的内部优势依然存在。面对外部环境的威胁，该企业应当选择多元化战略(ST 战略)，

34、利用优势避免威胁，保持现有的经营领域，不再在该经营领域进行扩张；利用自身融资能力，向其他领域进军，发展相关产品，实行多元化经营。)解析：六、（六）(总题数：1，分数：25.00)某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期为 3 个月。合同中有关工程价款及其支付的条款如下：(1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项 4500m3，乙项 31000m3，清单报价中，甲项综合单位为 200 元/m 3，乙项综合单价为 12.93 元/m 3，乙项综合单价的单价分析表见表 6。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出 10%时，应调整单

35、价，超出部分的单价调整系数为 0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少 10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为 1.1。(2)措施项目清单共有 7 个项目，其中环境保护等三项措施费用 4.5 万元，这三项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的四项措施费用共计 16 万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第 1 个月末和第 2 个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等三项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。(3)其他项目清单中只包括招标人预留金 5 万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。(4)规费

36、综合费率为 4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为 3.47%。(5)工程预付款为签约合同价款的 10%，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。(6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的 3%，自第 1 个月起，从承包商的进度款中，按 3%的比例扣留。合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表 7。表 6 (乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) (单位：元/m 3)人工费 0.54材料费 0反铲挖掘机 1.83履带式推土机 1.39轮式装载机 1.50直接费机械畜牧局自卸汽车 5.6310.89

37、费率(%) 12管理费金额 1.31利润率(%) 6利润金额 0.73综合单价 12.93（分数：25.02）(1).该工程签约时的合同价款是多少万元?（分数：4.17）_正确答案：(该工程签约合同价款：(4500200+3100012.93+45000+160000+50000)万元(1+4.89%)(1+3.47%)=168.85 万元。)解析：(2).该工程的预付款是多少万元?（分数：4.17）_正确答案：(该工程预付款：168.85 万元10%=16.89 万元。)解析：(3).该工程质量保证金是多少万元?（分数：4.17）_正确答案：(该工程质量保证金：168.85 万元3%=5.0

38、7 万元。)解析：(4).各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?并对计算过程做必要的说明。（分数：4.17）_正确答案：(工程量清单计价。第 1 个月的分部分项工程量清单计价合计：(1600200+800012.93)元=42.34 万元第 2 个月的分部分项工程量清单计价合计：(1600200+900012.93)元=43.64 万元截至第 3 个月末，甲分项工程累计完成工程量(1600+1600+1000)m 3=4200m3，与清单工程量 4500m3相比，(4500-4200)/4500=6.67%10%，应按原价结算；乙分项工程累计完成工程量 25000m3，与清单工程量310

39、00m3相比，(31000-25000)/31000=19.35%10%，按合同条款，乙分项工程的全部工程量应按调整后的单价计算，第 3 个月的分部分项工程量清单计价合计应为：1000200+2500012.931.1-(8000+9000)12.93元=33.58 万元)解析：(5).各月需支付的措施项目费是多少万元?（分数：4.17）_正确答案：(各月需支付的措施项目费。第 1 个月措施项目清单计价合计：(4.5+16)/2 万元=10.25 万元需支付措施费：10.251.04891.0347 万元=11.12 万元第 2 个月需支付措施费：同第 1 个月，11.12 万元。环境保护等三

40、项措施费费率为：45000/(4500200+3100012.93)100%=3.46%第 3 个月措施项目清单计价合计：(42.34+43.64+33.58)3.46%-4.5万元=-0.36 万元需支付措施费：-0.361.04891.0347 万元=-0.39 万元按合同多退少补，即应在第 3 个月末扣回多支付的 0.39 万元的措施费。)解析：(6).承包商第 1 个月应得的进度款是多少万元?(计算结果均保留两位小数。)（分数：4.17）_正确答案：(施工单位第 1 个月应得进度款为：(42.34+10.25)(1+4.89%)(1+3.47%)(1-3%)-16.89/2万元=46.92 万元)解析：