【工程类职业资格】建设工程项目管理-389及答案解析.doc

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1、建设工程项目管理-389 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.建设工程管理的核心任务是( )。A目标控制B提高建设项目生命周期价值C实现业主的建设目标和为工程的建设增值D为工程的建设和使用增值（分数：1.00）A.B.C.D.2.建设工程项目总承包方是受( )的委托而承担工程建设任务的。A业主方 B设计方 C施工方 D投资方（分数：1.00）A.B.C.D.3.( )反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。A合同结构图 B项目结构图 C组织结构图 D进度流程图（分数：1.00）A.B.C.D.4.要求工

2、期是指( )所要求的工期，用 Tr 表示。A建设方 B业主方 C施工方 D任务委托方（分数：1.00）A.B.C.D.5.( )是指建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。A主控项目 B从控项目 C监控项目 D一般项目（分数：1.00）A.B.C.D.6.施工安全应急措施不包括( )。A施工场外应急计划和向外报警程序及方式B安全装置、报警装置、疏散口装置、避难场所等C有足够数量并符合规格的安全进、出通道D防火、防毒、防暴、防雷等安全措施（分数：1.00）A.B.C.D.7.初步评审工作包括( )。A确定评标标准 B确定评标方法C对标书的技术评审 D投标书是否响应招标文

3、件（分数：1.00）A.B.C.D.8.( )项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。A业主方 B建设项目工程总承包方C设计方 D施工方（分数：1.00）A.B.C.D.9.在下列进度目标控制措施中，( )属于的管理措施。A为实现进度目标进行设计变更B为加快工程进度增加所需要的资金C编制进度控制任务分工表和管理职能分工表D改变施工管理和强化合同管理（分数：1.00）A.B.C.D.10.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 C 和 I 的最迟完成时间分别为第( )天。（分数：1.00）A.B.C.D.11.国家实行建设工程质量监督管理制度，建设单位在( )应当按照国家有关规定，办理工

4、程质量监督手续。A领取许可证前 B领取开工报告前C领取许可证及开工报告前 D领取许可证或者开工报告前（分数：1.00）A.B.C.D.12.控制强噪声作业的时间，一般在( )。A晚上 10 点至次日凌晨 5 点 B晚上 10 点至次日凌晨 6 点C晚上 9 点至次日凌晨 5 点 D晚上 9 点至次日凌晨 6 点（分数：1.00）A.B.C.D.13.适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目的计价合同的是( )。ABOT 合同 B成本补偿金合同 C总价合同 D固定单价合同（分数：1.00）A.B.C.D.14.银行履约保函的担保金额一般为合同金额的( )。A10% B15% C25% D50

5、%（分数：1.00）A.B.C.D.15.项目管理的核心任务是项目的( )。A目标管理 B目标规划 C目标控制 D目标比较（分数：1.00）A.B.C.D.16.项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。A一周 B一旬 C一个月 D两个月（分数：1.00）A.B.C.D.17.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建由多个相互联系的不同( )的进度计划组成的计划系统A计划方案 B计划功能 C预算方案 D技术方案（分数：1.00）A.B.C.D.18.( )的任务就是对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整

6、改和处理。A事中质量控制 B事后质量控制 C他人监控 D外部控制（分数：1.00）A.B.C.D.19.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。A设计阶段 B施工阶段 C保修阶段 D动用前准备阶段（分数：1.00）A.B.C.D.20.( )是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。A评标 B标前会议 C资格预审 D合同会议（分数：1.00）A.B.C.D.21.在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般( )实行计价合同。A变动总价合同 B成本补偿金合同 C固定总价合同 D单价合同（分数：1.00）A.B.C.D.22.建设工程项目管理的时间范畴是建设

7、工程项目的( )。A准备阶段 B实施阶段 C设计阶段 D决策阶段（分数：1.00）A.B.C.D.23.施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括施工的( )、成本目标、进度目标和质量目标。A安全管理目标 B费用目标 C投资目标 D技术目标（分数：1.00）A.B.C.D.24.建设工程项目管理中的“自项目开始至项目完成”是指项目的( )。A策划阶段 B实施阶段 C使用阶段 D施工阶段（分数：1.00）A.B.C.D.25.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的( )。A前提 B必要条件 C充要条件 D决定性因素（分数：1.00）A.B.C.D.26.建设工程项目的全寿命周期包括

8、项目的( )。A决策阶段、施工阶段和保修阶段 B决策阶段、实施阶段和使用阶段C设计阶段、实施阶段和保修阶段 D决策结算、实施阶段和保修阶段（分数：1.00）A.B.C.D.27.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、( )、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。A设计阶段 B招标阶段 C施工准备阶段 D工程采购阶段（分数：1.00）A.B.C.D.28.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A业主方 B监理方 C施工总承包方 D劳务分包方（分数：1.00）A.B.C.D.29.由不同深度的进度计划所构成的进度计划系统不包括( )。A总进度计划 B项

9、目子系统进度计划C项目子系统中的单项工程进度计划 D年度、季度、月度计划（分数：1.00）A.B.C.D.30.建设工程项目质量控制系统是( )。A建设单位的质量管理体系B建设单位的质量保证体系C建设单位的质量管理体系或质量保证体系D建设工程项目目标控制的一个工作系统（分数：1.00）A.B.C.D.31.建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，同时也会对社会和环境造成影响，安全控制需要把工程系统、环境系统及社会系统结合表现了控制系统的( )。A动态性 B严谨性 C开放性 D交叉性（分数：1.00）A.B.C.D.32.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是( )。A项

10、目结构图 B工作任务分工表 C合同结构图 D工作流程图（分数：1.00）A.B.C.D.33.项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的( )。A安全控制 B质量控制 C进度控制 D目标控制（分数：1.00）A.B.C.D.34.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。A施工任务均由施工总承包单位或施工总承包管理单位完成B总包单位对分包单位的管理责任C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限（分数：1.00）A.B.C.D.35.项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。A一周 B一旬 C一个月 D两个月（分数

11、：1.00）A.B.C.D.36.建设工程项目设计过程中，投资的计划值和实际值的比较包括( )的比较。A工程决算与工程概算 B工程预算与工程概算C工程合同价与工程决算 D工程款支付与工程概算（分数：1.00）A.B.C.D.37.建设工程监理是一种高智能的有偿( )服务。A咨询 B管理 C技术 D决策（分数：1.00）A.B.C.D.38.根据建设工程监理规范(GB503192000)，编制建设工程监理规划应遵循的程序和依据是( )。A在收到设计文件后开始编制B在签订委托监理合同前编制完成C完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D应由项目总经理主持编制（分数：1.00）A.B.C.D.39.关

12、于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。A业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C首先要定义主管部门的工作任务D同一类别的项目可以集中编制通用的分工表（分数：1.00）A.B.C.D.40.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在( )的范围内。A固定成本 B目标成本 C预算成本 D实际成本（分数：1.00）A.B.C.D.41.进度控制的目的是通过( )以实现工程的进度目标。A计划 B编制 C控制 D调整（分数：1.00）A.B.C.D.42.会计核算主要进行的是( )。A价值核算 B业务核算

13、 C统计核算 D经济核算（分数：1.00）A.B.C.D.43.既可对已发生的，又可对尚未发生的经济活动进行核算的是( )。A会计核算 B成本核算 C统计核算 D业务核算（分数：1.00）A.B.C.D.44.质量控制是质量管理的一部分而不是全部，两者的区别在于( )。A概念不同 B职能范围不同 C作用不同 D以上三项都是（分数：1.00）A.B.C.D.45.( )就是要求预先进行周密的质量计划。A事前质量预控 B事前质量策划 C事中质量预控 D事中质量策划（分数：1.00）A.B.C.D.46.对于建设工程项目而言，( )属于不可控因素。A环境因素 B技术因素 C管理因素 D社会因素（分数

14、：1.00）A.B.C.D.47.( )是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方法。A管理活动过程质量控制 B管理技术过程质量控制C作业活动过程质量控制 D作业技术过程质量控制（分数：1.00）A.B.C.D.48.建设工程项目质量控制系统所涉及的质量责任主体是指( )。A自控主体 B监控主体C监督主体 D自控主体和监控主体（分数：1.00）A.B.C.D.49.影响作业场所内的员工、临时工作人员、合同工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素被称为( )。A职业健康安全 B劳动安全 C环境管理 D环境保护（分数：1.00）A.B.C.D.50.环保行政主管部门应在收到申请

15、环保设施竣工验收之日起( )日内完成验收。验收合格，才能投入生产和使用。A7 B15 C28 D30（分数：1.00）A.B.C.D.51.安全控制的目标不包括( )。A预防为主B减少或消除设备、材料的不安全状态的目标C减少或消除人的不安全行为的目标D改善生产环境和保护自然环境的目标（分数：1.00）A.B.C.D.52.职业健康安全事故分两大类型，即( )。A职业伤害事故与职业病 B机械伤害事故与职业中毒C触电事故与职业放射性疾病 D物体打击事故与物力因素所致职业病（分数：1.00）A.B.C.D.53.风险评价公式 R=LEC 中，C 是指( )。A风险的大小 B事故发生的可能C人员暴露于

16、危险环境中的频繁程度 D事故后果的严重程度（分数：1.00）A.B.C.D.54.“招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标”的行为被称作( )。A邀请招标 B公开招标 C设计招标 D施工招标（分数：1.00）A.B.C.D.55.在签订合同之前，承包人应对合同的( )进行评审、认定和评价。A合同条件 B工程量 C合同双方责任 D价格（分数：1.00）A.B.C.D.56.( )必须为劳务分包人从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。A工程承包人 B发包人 C劳务分包人 D业主（分数：1.00）A.B.C.D.57.

17、( )是报价的基础和前提。A招标文件 B工程量表 C施工方案 D投标计算（分数：1.00）A.B.C.D.58.工程合同的付款分( )。A前期付款、中期付款、终期付款和退还保留金B预付款、中期付款、终期付款C前期付款、工程进度款、最终付款D预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金（分数：1.00）A.B.C.D.59.下面几种方法不属于索赔的计算方法的是( )。A实际费用法 B总费用法 C填足补齐法 D修正的总费用法（分数：1.00）A.B.C.D.60.下列不属于工期索赔的计算方法的是( )。A间接法 B直接法 C比例分析法 D网络分析法（分数：1.00）A.B.C.D.61.以下( )不是

18、信息表达的形式。A声音 B图像 C文字 D想象（分数：1.00）A.B.C.D.62.信息管理指的是( )的合理组织和控制。A信息传输 B信息采集 C信息控制 D信息存储（分数：1.00）A.B.C.D.63.项目的管理组织结构编码依据( )，对每一个工作部门进行编码。A系统管理的组织结构图 B系统结构图C项目结构图 D项目管理的组织结构图（分数：1.00）A.B.C.D.64.工程管理信息有利于提高建设项目的经济效益和社会效益，以达到( )的目的。A项目建设按期竣工 B项目建设增值C项目建设成本最小 D项目建设具有生态效益（分数：1.00）A.B.C.D.65.远程学的核心问题是( )。A远

19、程交流 B远程合作 C远程谈判 D远程采购（分数：1.00）A.B.C.D.66.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。A操作性 B实施性 C纲领性 D作业性（分数：1.00）A.B.C.D.67.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。A合理确定计划值 B认真收集实际值C适当调整工程项目目标 D比较分析，采取纠偏措施（分数：1.00）A.B.C.D.68.施工成本计划通常有三类指标，即( )。A拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标D人、财、物成本指标（分数：1.00）A.B

20、.C.D.69.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。A考核项目管理绩效 B寻求进一步降低成本的途径C考核企业经营效益 D分析成本偏差的原因（分数：1.00）A.B.C.D.70.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。A概算定额 B单位估价表 C预算定额 D施工定额（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：30，分数：60.00)71.建设工程项目管理由( )等组成。（分数：2.00）A.建设工程项目的组织与管理B.建设工程项目施工成本控制C.建设工程项目进度目标管理D.建设工程职业健康安全与环境管理E.建设工程项目信

21、息管理72.双代号网络计划中包括( )。（分数：2.00）A.紧前工作B.紧后工作C.先前工作D.平行工作E.先后工作73.建设工程现场文明施工的基本要求有( )。（分数：2.00）A.施工现场必须进行文明检查B.施工现场必须设置明显的标牌C.施工现场必须设置专项管理制度D.施工现场须采取必要的防盗措施E.施工现场管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡74.建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。（分数：2.00）A.决策阶段B.实施阶段C.运行阶段D.调查阶段E.落实阶段75.工程预付款额度，一般是根据( )等因素经测算来确定。（分数：2.00）A.进度计划B.建安工作量C.主要材料D

22、.材料储备周期E.构建费用占建安工作量的比例76.现行的施工质量计划的方式有( )。（分数：2.00）A.工程项目施工质量保证B.工程项目施工质量计划C.工程项目施工组织设计(含施工质量计划)D.施工项目管理安装规划(含施工质量计划)E.施工项目管理实施规划(含施工质量计划)77.项目的实施阶段包括( )。（分数：2.00）A.设计前的准备阶段B.设计前的设计阶段C.设计前的施工阶段D.动用前规划阶段E.动用前准备阶段78.建筑安装工程费用的主要结算方式有( )。（分数：2.00）A.按月结算B.按季结算C.竣工后一次结算D.结算双方约定的其他结算方式E.分段结算79.异常直方图成偏态分布，常

23、见的异常直方图有( )。（分数：2.00）A.脉冲形B.缓坡形C.孤岛形D.峭壁形E.直线形80.国际建设项目工程总承包的组织可能具有的模式是( )。（分数：2.00）A.一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务B.由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设项目工程总承包的任务C.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务D.由一个企业承接建设项目工程总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务E.由设计单位承接建设项目工程总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施

24、工任务81.TQC 的主要特点是( )。（分数：2.00）A.以文化法律为宗旨B.领导参与质量方针和目标的制定C.提倡预防为主D.提倡用数据说话E.提倡科学管理82.环境管理体系的运行模式建立在一个由( )诸环节构成的动态循环过程的基础上。（分数：2.00）A.策划B.实施C.检查D.奖惩E.评审83.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理的类型有( )。（分数：2.00）A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.建设项目总承包的项目管理E.建设物资采购方的项目管理84.工程进度款的计算，主要涉及( )。（分数：2.00）A.合同单价的计量B.工程量的

25、计量C.单价的计算方法D.起扣点的计量E.费率的计算方法85.下列属于安全检查注意事项的是( )。（分数：2.00）A.深入基层B.组织好检查工作C.不影响施工进度D.施工单位与员工双赢E.坚持领导与群众相结合的原则86.控制项目目标的主要措施包括( )。（分数：2.00）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.生产措施E.技术措施87.影响一个系统目标实现的主要因素有( )。（分数：2.00）A.系统的组织B.人的因素C.方法与工具D.项目的施工E.项目的管理88.将项目的( )集成为项目全寿命管理。（分数：2.00）A.开发管理B.信息管理C.项目管理D.安全管理E.设施管理89.设计方项

26、目管理的目标包括( )。（分数：2.00）A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的投资目标D.项目的信息目标E.设计的质量目标90.施工方项目管理的目标应包括( )。（分数：2.00）A.施工的安全管理目标B.施工的成本目标C.施工的生产目标D.施工的质量目标E.施工的进度目标91.常用的风险对策包括( )策略。（分数：2.00）A.规避B.减轻C.预留D.组合E.转移92.FIDIC 施工合同条件约定，工作内容采用新费率或价格中第二种情况的是( )。（分数：2.00）A.此工作不是合同中规定的“固定费率项目”B.此工作是根据变更与调整的知识进行的C.合同没有规定此项工作的费率或价格D.

27、此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过 1%E.由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格使用93.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括( )。（分数：2.00）A.控制设计准备阶段的工作进度B.设计工作进度C.投标进度D.项目动用前准备阶段的工作进度E.物资采购工作进度94.工程变更一般包括( )。（分数：2.00）A.设计变更B.进度计划变更C.施工条件变更D.施工次序变更E.成本变更95.质量控制所致力的一系列相关活动，包括( )。（分数：2.00）A.施工活动B.招标活动C.作业技术活动D.管理活动E.勘察

28、设计活动96.建设工程项目设计质量控制的内容包括( )。（分数：2.00）A.功能性质量控制B.可靠性质量控制C.工艺性质量控制D.经济性质量控制E.观感性质量控制97.安全事故处理的原则为( )。（分数：2.00）A.事故原因不清楚不放过B.事故责任者和员工没有受到教育不放过C.事故责任者没有处理不放过D.没有履行安全施工准则的不放过E.没有制定防范措施不放过98.施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的( )。（分数：2.00）A.进度B.质量C.成本D.目标E.安全99.所有新员工上岗前必须经过三级安全教育，通常包括( )。（分数：2.00）A.进厂教育B.上岗

29、教育C.进班组教育D.班组长教育E.进车间教育100.对水污染中废水的处理可以采用( )。（分数：2.00）A.物理方法B.物理化学法C.生物法D.稀释法E.化学法建设工程项目管理-389 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.建设工程管理的核心任务是( )。A目标控制B提高建设项目生命周期价值C实现业主的建设目标和为工程的建设增值D为工程的建设和使用增值（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 1Z201011 掌握建设工程管理的任务解析 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，如下图所示

30、。在工程实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值，而忽视通过管理为工程使用增值。如有些办公楼在设计时为节约投资，减少了必要的电梯的数量，这样就导致该办公楼在使用时等待电梯的时间太长。2.建设工程项目总承包方是受( )的委托而承担工程建设任务的。A业主方 B设计方 C施工方 D投资方（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务解析 建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务的。3.( )反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。A合同结构图 B项目结构图 C组织结构图 D进度流程图（分数：1.00）A.

31、 B.C.D.解析：解析 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用解析 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。4.要求工期是指( )所要求的工期，用 Tr 表示。A建设方 B业主方 C施工方 D任务委托方（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算解析 要求工期是指任务委托人所要求的工期，用 Tr 表示。5.( )是指建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。A主控项目 B从控项目 C监控项目 D一般项目（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 1Z204041 施工过程质量

32、验收解析 主控项目是指建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。6.施工安全应急措施不包括( )。A施工场外应急计划和向外报警程序及方式B安全装置、报警装置、疏散口装置、避难场所等C有足够数量并符合规格的安全进、出通道D防火、防毒、防暴、防雷等安全措施（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底解析 施工安全应急措施包括：应急指挥和组织机构；施工场外应急计划和向外报警程序及方式；安全装置、报警装置、疏散口装置、避难场所等；有足够数量并符合规格的安全进、出通道；急救设备。7.初步评审工作包括( )。A确定评标标准 B确定

33、评标方法C对标书的技术评审 D投标书是否响应招标文件（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 1Z206010 建设工程施工招标与投标解析 初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。审查内容包括：投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留等。8.( )项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。A业主方 B建设项目工程总承包方C设计方 D施工方（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务解析 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。9.在

34、下列进度目标控制措施中，( )属于的管理措施。A为实现进度目标进行设计变更B为加快工程进度增加所需要的资金C编制进度控制任务分工表和管理职能分工表D改变施工管理和强化合同管理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用解析 管理措施如调整进度管理的方法和手段；改变施工管理和强化合同管理。10.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 C 和 I 的最迟完成时间分别为第( )天。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 1Z203032 工程网络计划的编制方法解析 工作 C 最迟完成时间为不影响其紧后工作 D、工作 E 和工作 F

35、 三项最早开始时间，故为第 3 天；同理工作 I 最迟完成时间为不影响其紧后工作 K、工作 L 和工作 M 三项最早开始时间，故为第 9 天。11.国家实行建设工程质量监督管理制度，建设单位在( )应当按照国家有关规定，办理工程质量监督手续。A领取许可证前 B领取开工报告前C领取许可证及开工报告前 D领取许可证或者开工报告前（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 1Z204035 施工过程的作业质量控制解析 建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。12.控制强噪声作业的时间，一般在( )。A晚上 10 点至次日凌晨 5 点 B晚上 10 点至次

36、日凌晨 6 点C晚上 9 点至次日凌晨 5 点 D晚上 9 点至次日凌晨 6 点（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 1Z205041 施工现场文明施工的要求解析 控制强噪声作业的时间，一般在晚上 10 点至次日凌晨 6 点停止强噪声作业，禁止夜间打桩作业。13.适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目的计价合同的是( )。ABOT 合同 B成本补偿金合同 C总价合同 D固定单价合同（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 1Z206031 单价合同的运用解析 固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。14.银行履约保函的担保金额一般为合同金额的( )。A1

37、0% B15% C25% D50%（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 1Z206042 履约担保的内容解析 银行履约保函的担保金额一般为合同金额的 10%。15.项目管理的核心任务是项目的( )。A目标管理 B目标规划 C目标控制 D目标比较（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务解析 项目管理的核心任务是项目的目标控制。16.项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。A一周 B一旬 C一个月 D两个月（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用解析

38、项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。17.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建由多个相互联系的不同( )的进度计划组成的计划系统A计划方案 B计划功能 C预算方案 D技术方案（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 1Z203013 项目进度计划系统的建立解析 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同建设工程项目进度计划系统，如有由多个相互联系的不同计划深度、计划功能、项目参与方、计划周期的进度计划组成的计划系统。18.( )的任务就是对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠

39、正；对不合格产品进行整改和处理。A事中质量控制 B事后质量控制 C他人监控 D外部控制（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 1Z204031 施工质量控制的目标、依据与基本环节解析 事后质量控制的任务就是对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整改和处理。19.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。A设计阶段 B施工阶段 C保修阶段 D动用前准备阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 1Z201012 关于项目管理任务的理解。解析 供货方项目管理的目标和任务。供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于

40、项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。20.( )是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。A评标 B标前会议 C资格预审 D合同会议（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 1Z206011 施工招标的内容解析 标前会议是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。21.在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般( )实行计价合同。A变动总价合同 B成本补偿金合同 C固定总价合同 D单价合同（分数：1.00）A.B

41、.C. D.解析：解析 1Z206032 总价合同的运用解析 在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般固定总价合同实行计价合同。22.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )。A准备阶段 B实施阶段 C设计阶段 D决策阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务解析 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。23.施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括施工的( )、成本目标、进度目标和质量目标。A安全管理目标 B费用目标 C投资目标 D技术目标（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 1Z201014

42、施工方项目管理的目标和任务解析 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目标，施工的成本目标，施工的进度目标、施工的质量目标。24.建设工程项目管理中的“自项目开始至项目完成”是指项目的( )。A策划阶段 B实施阶段 C使用阶段 D施工阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务解析 “自项目开始至项目完成”是指项目的实施阶段。25.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的( )。A前提 B必要条件 C充要条件 D决定性因素（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 1Z201020 建设工程项目的组织解析

43、 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。26.建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。A决策阶段、施工阶段和保修阶段 B决策阶段、实施阶段和使用阶段C设计阶段、实施阶段和保修阶段 D决策结算、实施阶段和保修阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 1Z201O11 建设工程管理的任务解析 建设项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。27.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、( )、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。A设计阶段 B招标阶段 C施工准备阶段 D工程采购阶段（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 1Z201010 建设工程项目管理

44、的目标与任务解析 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。28.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A业主方 B监理方 C施工总承包方 D劳务分包方（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务解析 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。29

45、.由不同深度的进度计划所构成的进度计划系统不包括( )。A总进度计划 B项目子系统进度计划C项目子系统中的单项工程进度计划 D年度、季度、月度计划（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 1Z203013 项目进度计划系统的建立解析 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统。由不同深度的进度计划所构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划。30.建设工程项目质量控制系统是( )。A建设单位的质量管理体系B建设单位的质量保证体系C建设单位的质量管理体系或质量保证体系D建设工程项目目标控制的一个工作系统（分数：1.00）A.B.

46、C.D. 解析：解析 1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行解析 建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统。31.建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，同时也会对社会和环境造成影响，安全控制需要把工程系统、环境系统及社会系统结合表现了控制系统的( )。A动态性 B严谨性 C开放性 D交叉性（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底解析 控制系统的交叉性表现在建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，同时也会对社会和环境造成影响，安

47、全控制需要把工程系统和环境系统及社会系统结合。32.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是( )。A项目结构图 B工作任务分工表 C合同结构图 D工作流程图（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 1Z201020 建设工程项目的组织33.项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的( )。A安全控制 B质量控制 C进度控制 D目标控制（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息解析 项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。34.施工总承包模式与施工

48、总承包管理模式的相同之处在于( )。A施工任务均由施工总承包单位或施工总承包管理单位完成B总包单位对分包单位的管理责任C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 1Z201044 施工任务委托的模式解析 施工总承包管理单位与施工总承包管理单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。35.项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。A一周 B一旬 C一个月 D两个月（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 1Z201072 动态控制在进度控制中的应用解析 项目进度的控制周期