【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-29及答案解析.doc
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1、建设工程监理案例分析-29 及答案解析(总分:44.00,做题时间:90 分钟)一、B(一)/B(总题数:1,分数:5.00)1.某建筑工程监理公司自成立以来,已承揽并完成了一些中型工程项目的监理任务,建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场,该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营,加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论,并总结了近一年监理工作经验。其中较典型的事件如下。 事件 1:在一次承揽建设工程的全过程监理业务时,项目监理机构监理人员建议依据以前类似工程经验,在一开始就编写出该工程全部监理规划,结果导致该监理规划没有任何实施价值,最后只能重新编写。 事件 2:在某次
2、施工阶段监理过程中,由于监理文件档案资料的管理不合理,导致缺少部分监理资料。 事件 3:在某次监理过程中,施工单位在进行深基础施工时,基坑开挖后,周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护,监理单位发现存在安全隐患,要求施工单位整改,但被施工单位拒绝。监理机构负责人认为一般不会发生事故,因此没有报告建设单位及有关部门,结果造成两人摔成重伤。 B问题/B 1简述加强企业管理应重点做好哪些工作? 2竞争取得监理业务的基本方式是什么?其核心工作是什么? 3公司在竞争及承揽业务中应注意哪几点? 4针对事件 1,分析其监理规划失败在何处,应如何按要求编写监理规划? 5针对事件 2,讨论强调要加强对监理文件
3、和档案资料的管理,管理的意义是什么? 6对事件 3 进行安全事故责任分析。(分数:5.00)_二、B(二)/B(总题数:1,分数:4.00)2.某工程项目,建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理业务。施工总承包单位将屋面防水工程分包给一家专业施工单位,施工过程中发生了以下事件。 事件1:总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时,发现图纸中部分设计不当,即通过计算修改了图纸中不当之处,并直接签发给施工总承包单位。 事件 2:工程定位放线时,总监理工程师指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件 3:分包单位在屋面防水工程施工
4、完成后,向监理方报送了工程结算书和工程款支付申请,监理方案审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。 事件 4:竣工验收总承包单位将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师签署竣工报验单后向监理单位提交了质量评估报告。收到监理单位提交的质量评估报告后,即将该工程正式投入使用。 事件 5:整理了以下施工阶段监理资料:工程进度计划、立项文件、来往函件、招投标及合同文件、质量缺陷与事故处理文件、建设用地征地拆迁文件、开工审批文件、勘察设计文件、报验申请表、竣工图纸。 B问题/B 1总监理工程师对事件 1 的处理是否妥当,说明理由。 2总监理工程师对事件 2 的处理是否妥当,说明理由。
5、 3总监理工程师对事件 3 的处理是否妥当,你认为监理方应当如何处理? 4在事件 4 中,竣工报验单属于建设工程监理规范附录三类表式的哪一种? 5针对事件5 中,找出不属于施工阶段监理资料的内容。(分数:4.00)_三、B(三)/B(总题数:1,分数:20.00)3.有一工程施工项目采用邀请招标方式,经研究考察确定邀请五家具资质等级的施工企业参加投标,各投标人按照技术、经济分为两个标书,分别装订报送,经招标领导小组研究确定评标原则如下。技术标占总分 30%。经济标占总分 70%,其中报价占 30%、工期占 20%、企业信誉占 10%、施工经验占 10%。各单项评分满分均为 100 分,计算中小
6、数点后取一位。报价评分原则为:以标底的正负 3%为合理报价,超过认为是不合理报价,计分以合理报价的下限为 100分,标价上升 1%扣 10 分。工期评分原则为:以定额工期为准提前 15%为 100 分,每延后 5%扣 10 分超过定额工期者被淘汰。企业信誉评分原则为:以企业近三年工程优良率为准,100%为满分,如有国家级获奖工程,每项加 20%,如有省、市优良工程奖,每项加 10%。施工经验的评分原则为:企业近三年承建的类似工程与承建总工程百分比计算,100%为 100 分。下面是五家投标单位投标报表及技术标的评标情况。技术方案标:经专家对各投标单位所报方案比较,针对总平面布置、施工组织网络、
7、施工方法及工期、质量、案例、文明施工措施、机具设备配置、新技术、新工艺、新材料推广应用等项综合评定打分为:A 单位 95 分、B 单位 87 分、C 单位 93 分、D 单位 85 分、E 单位 80 分。经济标汇总表如表 1 所示。B表 1/B 投标单位 报价/万 元 工期/月 企业信誉 施工经验A 5970 36 50%,获省优工程一项 30%B 5880 37 40% 30%C 5850 34 55%,获鲁班奖工程一 项 40%D 6150 38 40% 50%E 690 35 50% 20%标底 6000 40B问题/B 要求按照评标原则进行评标,以获得最高分的单位为中标单位,则哪家单
8、位可以中标?(分数:20.00)_四、B(四)/B(总题数:1,分数:5.00)4.信达监理公司承担了一高层混凝土框架结构工程施工阶段的监理任务,该工程经过招标由某四建工程公司施工,四建工程公司将桩基工程分包给地基基础工程公司,由于工程先期招标,监理进入现场时,承包单位和桩基分包单位已进场施工,监理在审核有关资料时未见到该分包单位的资料,承包单位说,该桩基工程是业主指定分包,承包单位就按业主要求与其签了分包合同,无分包单位资料。监理要求承包单位补办分包单位资质报审表并进行审核。 监理在对桩基工程某检验批的主控项目验收时发现,被抽检的三根桩的静载荷在实验中有一根承载力不够。 B问题/B 1分包单
9、位的资质报审表应包括哪些方面的内容? 2监理工程师对分包单位的审核主要应审核哪些方面? 3如果监理对分包单位的审核不合格应如何处置? 4该桩基工程检验批应由谁组织验收,谁参加验收?桩基验收时发现的问题应如何处理? 5地基基础分部工程完工,施工单位自检合格后报验,应由谁组织哪些人员进行验收? 6地基基础分部工程质量验收应符合哪些规定? 7应由哪些单位人员在该地基基础分部工程验收记录上签字?(分数:5.00)_五、B(五)/B(总题数:1,分数:5.00)5.某建筑工程公司与业主签订了某钢筋混凝土工程施工合同,估算工程量 800m3,综合单价 500 元/m 3,合同中约定,当实际工程量超过估算工
10、程量 15%以上时,执行的综合单价为原单价乘以 0.9,2004 年各月完成的工程量如表 2 所示(单位:m 3)。B表 2/B 项目 二月 三月 四月 五月 六月计划完成工程量 100 200 100 200 200实际完成工程量 150 200 350 300 200B问题/B 1建设工程施工合同(示范文本)中,对工程量变更价款的确定是如何规定的?2当工程变更价款发生争议时监理工程师如何处理?最终结算有几种处理方法?3本工程各月应结算的工程款是多少?4六月底累计的投资偏差、进度偏差是多少?并做出结论。(分数:5.00)_六、B(六)/B(总题数:1,分数:5.00)6.某工程项目的原施工进
11、度双代号网络计划如图 1 所示。(分数:5.00)_建设工程监理案例分析-29 答案解析(总分:44.00,做题时间:90 分钟)一、B(一)/B(总题数:1,分数:5.00)1.某建筑工程监理公司自成立以来,已承揽并完成了一些中型工程项目的监理任务,建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场,该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营,加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论,并总结了近一年监理工作经验。其中较典型的事件如下。 事件 1:在一次承揽建设工程的全过程监理业务时,项目监理机构监理人员建议依据以前类似工程经验,在一开始就编写出该工程全部监理规划,结果导致该监理规划没有
12、任何实施价值,最后只能重新编写。 事件 2:在某次施工阶段监理过程中,由于监理文件档案资料的管理不合理,导致缺少部分监理资料。 事件 3:在某次监理过程中,施工单位在进行深基础施工时,基坑开挖后,周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护,监理单位发现存在安全隐患,要求施工单位整改,但被施工单位拒绝。监理机构负责人认为一般不会发生事故,因此没有报告建设单位及有关部门,结果造成两人摔成重伤。 B问题/B 1简述加强企业管理应重点做好哪些工作? 2竞争取得监理业务的基本方式是什么?其核心工作是什么? 3公司在竞争及承揽业务中应注意哪几点? 4针对事件 1,分析其监理规划失败在何处,应如何按要求编写监
13、理规划? 5针对事件 2,讨论强调要加强对监理文件和档案资料的管理,管理的意义是什么? 6对事件 3 进行安全事故责任分析。(分数:5.00)_正确答案:()解析:1加强企业管理应重点做好以下工作。 做好市场定位,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略,并根据市场变化适时调整; 完善服务功能,拓展服务范围,着力开拓咨询服务市场; 培养企业核心竞争力; 建立市场信息系统,及时、准确地掌握市场动态; 开展贯标活动; 严格贯彻执行建设工程监理规范,以其作为有关活动的依据; 高度重视监理人才培养; 加强企业文化建设; 建立健全各项内部管理规章制度。 2工程监理企业承揽监理业务的表现形式有两种:一是通过
14、投标竞争取得监理业务;二是由业主直接委托取得监理业务。通过投标取得监理业务,是市场经济体制下比较普遍的形式。 工程监理企业靠投标竞争取胜的核心工作是编写好投标文件中的监理大纲,在监理大纲中提出能反映高质量管理服务水平的监理对策,它是业主评选监理企业的主要依据之一。 3监理企业在竞争及承揽业务中应注意以下几点。 严格遵守国家法律、法规的有关规定,遵守监理行业职业道德,严格履行监理合同; 严格按照批准的经营范围承接监理业务,特殊情况下,承接经营范围以外的监理业务时,需向资质管理部门申请批准; 承揽业务要量力而行,不得转包或允许其他企业、个人挂靠本企业名义承揽业务; 对风险较大的工程监理业务,可联合
15、其他企业组成联合体共同承担业务,分担风险。 4该监理规划失败原因有三个。 编写依据不对。以前类似工程不是编写监理规划的依据; 具体内容没有针对性,不符合监理规划编写的要求; 不符合监理规划要分阶段编写的要求。 应按以下要求编写监理规划。 基本构成内容应当力求统一; 具体内容应具有针对性; 监理规划应当遵循建设工程的运行规律; 项目总监理工程师是监理规划编写的主持人; 监理规划一般要分阶段编写; 监理规划的表达方式应当格式化、标准化; 监理规划应当通过审核。 5监理文件档案资料进行科学管理的意义如下: 可以为监理工作的顺利开展创造良好条件; 可以极大地提高监理工作效率; 可以为建设工程档案的归档
16、提供可靠保证。 6根据建设工程安全生产管理条例第十四条、五十七条,在事件 3 中,施工单位拒不整改,监理单位没及时向有关主管部门报告,为此监理单位和监理工程师应承担监理责任;根据第二十一条、六十六条,施工单位项目负责人依法对该事故全面负责。 解题思路 首先通过审题了解该案例涉及以下知识点:问题 1 涉及企业管理的基本措施,问题 2、3 涉及监理企业的市场开发,问题 4 涉及监理规划编写要求,问题 5 涉及监理文件档案资料管理的意义,问题 6 涉及建设工程安全生产管理条例第十四条、第二十一条、第五十七条、第六十六条,然后根据以上知识点答题。二、B(二)/B(总题数:1,分数:4.00)2.某工程
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