【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-129及答案解析.doc

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1、建设工程监理案例分析-129 及答案解析(总分：150.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：5.00)1.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。（分数：5.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：75.00)某工程项目，建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要，将该工程分成三个标段进行施工招标。分别由 A、B、C 三家公司承担施工任务。通过招标，建设单位将三个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的 M监理公司一家承担。M 监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案，合同部兼管投资和进度，质监部兼管工地试验与检

2、测等三个业务管理部门，设立 A、B、C 三个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。（分数：75.00）(1).M公司对此监理任务非常重视，公司经理专门召开该项目监理工作会议，着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展监理工作的基本原则，请问监理企业的内部管理规章制度应有哪些内容?建设下程监理实施的基本原则是什么?（分数：15.00）_(2).在确定了总监理工程师和监理机构之后，开展监理工作的程序是什么?（分数：15.00）_(3).该项目监理规划应由谁负责编制?谁审批?需要编写几个监理规划?（分数：15.00）_(4).在下面的监理资料中，哪些资料

3、需要送地方城建档案馆保存? (1)施工合同和委托监理合同。 (2)勘察、设计文件。 (3)监理规划。 (4)监理实施细则。 (5)施工组织设计(方案)报审表。 (6)监理月报中的有关质量问题。 (7)监理日记。 (8)不合格项目通知。（分数：15.00）_(5).为了充分发挥业务部门和监理组的作用，使监理机构具有机动性，应选择何种监理组织?请说明理由，并绘出监理组织形式图。（分数：15.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：30.00)2.某工程项目，建设单位与施工总承包单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程

4、分包给一家专业施工单位。 开工前：(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；(4)在合同约定开工日期前的 5天，施工总承包单位书面提交了延期 10天开工申请，总监理工程师不予批准。 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；(2)在钢筋绑扎完毕后

5、，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；(3)该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。 竣工验收时；总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。 问题1对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。 2对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3指出工程竣工验收时，

6、总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。 4建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。（分数：30.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：5.00)3.事件 3中，乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求是否妥当?说明理由。甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用是否妥当?说明理由。（分数：5.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：5.00)4.工作 G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作 I停工待图半个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费人民币多少万元(已知工作 I赶工费每月人民币 12.5万元)，

7、为什么?（分数：5.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：30.00)5.某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外，其他部分不经业主同意不得分包，本项目施工合同工期为 22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(见下图所示)和一份工程报告。（分数：30.00）_建设工程监理案例分析-129 答案解析(总分：150.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：5.00)1.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。（分数：5.00）_正确答案：(

8、项目监理人员职责分工中的不妥之处： (1) 不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。 正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。 (2) 不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 (3) 不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。 正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。 (4) 不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。 正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。 (5) 不妥之处：A1、A2 两个阶段项目监理

9、组负责人及时调换不称职的监理人员。 正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。)解析：二、B（二）/B(总题数：1，分数：75.00)某工程项目，建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要，将该工程分成三个标段进行施工招标。分别由 A、B、C 三家公司承担施工任务。通过招标，建设单位将三个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的 M监理公司一家承担。M 监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案，合同部兼管投资和进度，质监部兼管工地试验与检测等三个业务管理部门，设立 A、B、C 三个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专

10、业监理工程师及监理员。（分数：75.00）(1).M公司对此监理任务非常重视，公司经理专门召开该项目监理工作会议，着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展监理工作的基本原则，请问监理企业的内部管理规章制度应有哪些内容?建设下程监理实施的基本原则是什么?（分数：15.00）_正确答案：(1)监理企业的内部管理规章制度有：组织管理制度。人事管理制度。劳动合同管理制度。财务管理制度。经营管理制度。项目监理机构管理制度。设备管理制度。科技管理制度。档案文书管理制度。 (2)建设工程监理实施的原则有：公正、独立、自主的原则。权责致的原则：总监理工程师负责制的原则。严格监理、热情服务的原则。综合效益原则。)

11、解析：(2).在确定了总监理工程师和监理机构之后，开展监理工作的程序是什么?（分数：15.00）_正确答案：(在确定总监理工程师，成立项目监理机构后，开展监理工作的程序为：(1)编制建设工程监理规划。(2)制定各专业监理实施细则。(3)规范化地开展监理工作。(4)参与验收，签署建设下程监理意见。(5)向业主提交建设工程监理档案资料。(6)监理工作总结。)解析：(3).该项目监理规划应由谁负责编制?谁审批?需要编写几个监理规划?（分数：15.00）_正确答案：(1)监理规划应由项目总监理 j：程师主持编写，监理企业技术负责人审批。 (2)应按监理合同编写一个监理规划。)解析：(4).在下面的监理

12、资料中，哪些资料需要送地方城建档案馆保存? (1)施工合同和委托监理合同。 (2)勘察、设计文件。 (3)监理规划。 (4)监理实施细则。 (5)施工组织设计(方案)报审表。 (6)监理月报中的有关质量问题。 (7)监理日记。 (8)不合格项目通知。（分数：15.00）_正确答案：(需送地方城建档案馆保存的有：(3)监理规划。(4)监理实施细则。(6)监理月报中的有关质量问题。(8)不合格项目通知。)解析：(5).为了充分发挥业务部门和监理组的作用，使监理机构具有机动性，应选择何种监理组织?请说明理由，并绘出监理组织形式图。（分数：15.00）_正确答案：(应选择矩阵制监理组织形式。理由是这种

13、形式既发挥了纵向职能系统的作用，又发挥了横向子项监理组的作用，使上下、左右集权与分权实现最优的结合，有利于解决复杂问题，且有较大的机动性和适应性。 (2)监理组织形式图如图 1-2所示。 *)解析：三、B（三）/B(总题数：1，分数：30.00)2.某工程项目，建设单位与施工总承包单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。 开工前：(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派

14、测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；(4)在合同约定开工日期前的 5天，施工总承包单位书面提交了延期 10天开工申请，总监理工程师不予批准。 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；(2)在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；(3)该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。 竣工验收时；总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验

15、单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。 问题1对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。 2对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。 4建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。（分数：30.00）_正确答案：(1(1)修改该部分

16、图纸及签发给施工总承包单位不妥。理由：无权修改图纸。对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 (2)指派测量监理员进行复核不妥。测量复核不属于测量监理员的I：作职责。应指派专业监理工程师进行。 (3)审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料不妥。应对施工总承包单位报送的分包单位资质情况审查、签认。 (4)正确。施工总承包单位应在开工前 7日提出延期开工申请。 2(1)指令承包单位停止使用该批钢筋；如该批钢筋可降级使用，应与建设、设计、总承包单位共同确定处理方案；如不能用于工程则指令退场。 (2)指令施工单位不得进行混凝土的浇筑；要求施工单位报验，收到施工单位报验单后按验收

17、标。准检查验收。 (3)指令停止相关部位继续施工；请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结构的检测；如能够达到设计要求，予以验收；否则要求返修或加固处理。 3(1)不妥之处：未组织竣工预验收(初验)。 (2)收到工程师竣工申请后，应组织专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改，对竣工资料和工程实体验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。 4(1)不正确。 (2)建设单位在收到工程竣工验收报告后，应组织设汁、施工、监理等单位进行工程验收；验收合格后方可使用。)解析：四、B（四）/B(总题数：1，分数：5.00)3.事件

18、 3中，乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求是否妥当?说明理由。甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用是否妥当?说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(事件 3中，乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求妥当。 理由：商品混凝土供应商是与甲施工单位签订的混凝土供应合同。 事件 3中，甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用不妥当。 理由：建设单位是对商品混凝土供应商的确认，并不承担质量不符合要求的责任。)解析：五、B（五）/B(总题数：1，分数：5.00)4.工作 G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作 I停工待图半个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费人民币多少万元

19、(已知工作 I赶工费每月人民币 12.5万元)，为什么?（分数：5.00）_正确答案：(业主不应支付赶工费。因为不需要赶工，工作总时差也能按合同工期完工(或因不影响总工期，或拖延施工时间在总时差范围内)。)解析：六、B（六）/B(总题数：1，分数：30.00)5.某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外，其他部分不经业主同意不得分包，本项目施工合同工期为 22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(见下图所示)和一份工程报告。（分数：30.00）_正确答案：(参考答案 1从给定的

20、时标网络计划中得知 T。=22 个月，关键线路为图中粗箭线所注。为确保本项目工期目标的实现应重点控制：B、E、F、H、I、I、M 工作。因为它们是关键线路上的关键工作，无时差。 2第 12月底实际进度前锋线见给定时标网络计划所注。 从图中看出： (1)工作 K拖后 25个月，其总时差为 2个月，故将影响工期 05 个月。 (2)工作 H拖后 1个月，其总时差为 0，故将影响工期 1个月。 (3)工作 F拖后 2个月，其总时差为 0，故将影响工期 2个月。 综上所述由于 K、H、F 不在同一线路上，所以整个计划的工期将延长 2个月。 * 3由于只有 K工作拖后的原因为非承包商因素，所以使工程工期

21、延长 05 个月应视为工程延期。故总监理工程师应批准工程延期 05 个月。 4压缩某些施工过程的持续时间进行赶工的调整方案如下： (1)绘出第 12个月底以后的进度计划： * (2)确定缩短工作： 可缩工作：L 和 M * 即首先缩短 M工作。 (3)确定缩短时间： * (4)计算费用增加值：C=0.42=0.8(万元) (5)绘出剩余整调后网络计划。 * 由于压缩 M工作 2个月，使计划的工期为 22个月，符合合同工期的要求，而且所增费用最少为 0.8万元，故调整剩余计划的最优方案是压缩 M工作 2个月，直接费将增加 0.8万元。)解析：解析 1根据无波形线的判定原则确定关键线路和关键工作。 2利用时标网络按题示情况绘出前锋线，找出有关工作的进度偏差并分析对总工期的影响。 3首先判断延误工期的责任方，从而确定哪些延迟事件可以使工程延期，并按对总工期影响的实际时间给予工程延期。 4当采用压缩某些工作持续时间赶工方案时，应当优先压缩直接费率最低的关键工作。在压缩过程中注意关键线路的变化，防止无效压缩。