【工程类职业资格】建设工程投资控制(三)及答案解析.doc

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1、建设工程投资控制(三)及答案解析(总分：90.00，做题时间：90 分钟)一、案例一(总题数：1，分数：20.00)某工程，业主在招标文件中规定：工期 T(周)不得超过 80 周，也不应短于 60 周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为 C1=100+4T；方案二的费用为 C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表 4-16。表 4-16 各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用关键工作 A

2、C E H M可压缩时间/周 1 2 1 3 2压缩单位时间增加的费用/(万元/周) 3.52.54.56.02.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。问题（分数：20.00）(1).该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?（分数：5.00）_(2).该工程采用问题 1 中选用的技术措施方案时的工期为 80 周，造价为 2653 万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?（分数：5.00）_(3).若招标文件规定，施工单位自报工期小于 80 周时，工期每提前 1 周，其总报价降低 2 万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价应为什么?（分数

3、：5.00）_(4).如果该工程的施工网络计划如图 4-11 所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?（分数：5.00）_二、案例二(总题数：1，分数：25.00)某施工单位与建设单位按建设工程施工合同(示范文件)签订了固定总价施工承包合同，合同工期 390天，合同总价 5000 万元。合同中约定按建标2003206 号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率20%，规费费率为 5%，取费基数为人工费与机械费之和。施工前施工单位向监理工程师提交了施工组织设计和施工进度计划(见图 4-12)。（分数：25.00）(1).按照图 4-12 的施工进度计划，确定该

4、工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工?（分数：5.00）_(2).对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿?分别说明理由。（分数：5.00）_(3).施工单位可以获得的工期补偿是多少天?说明理由。（分数：5.00）_(4).施工单位租赁土方施工机械用于工作 A、B，日租金为 1500 元，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少?为什么?（分数：5.00）_(5).施工单位可得到的企业管理费补偿是多少?（分数：5.00）_三、案例三(总题数：1，分数：25.00)某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为 10%，企业管理

5、费率为 8%，利润率为 5%；A、B 两分项工程的综合单价分别为 80 元/m 2和 460 元/m 2。该工程施工合同规定：合同工期 1 年，预付款为合同价的 10%，开工前 1 个月支付，基础工程(工期为 3个月)款结算时扣回 30%，以后每月扣回 10%，扣完为止；每月工程款于下月 5 日前提交结算报告，经工程师审核后于第 3 个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过 15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过 15%，单价调整系数为 1.176。施工单位各月的计划工作量见表 4-17。表 4-17 施工单位各月的计划工作量月份 1 2 3 4 5

6、6 7 8 9 10 1112工作量/万元 90909070707070701301306060A、B 两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量见表 4-18。 表 4-18 A、B 分项工程每月计划工程量和实际工程量月份 1 2 3 4计划 1100 1200 1300 1400A 分项工程工程量/m 2实际 1100 1200 900 800计划 500 500 500B 分项工程工程量/m 3实际 550 600 650问题（分数：25.00）(1).该施工单位报价中的综合费率为多少?（分数：5.00）_(2).该工程的预付款为多少?（分数：5.00）_(3).画出该

7、工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。（分数：5.00）_(4).A 分项工程每月结算工程款各为多少?（分数：5.00）_(5).B 分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?（分数：5.00）_四、案例四(总题数：1，分数：20.00)某国际工程项目由于业主违约，合同被迫终止。终止之前的财务状况如下：有效合同价为 1200 万元，利润目标是有效合同价的 5%。违约时已完成合同工程造价 1000 万元。每月扣保留金是合同工程造价的10%，保留金限额是有效合同价的 5%。动员预付款是有效合同价的 5%(未开始回扣)。承包商为工程合理订购材料 80 万元(库存量)。承包商

8、已经完成暂定项目 80 万元。指定分包项目 100 万元，计日工 20 万元，指定分包商管理费费率是 10%。承包商设备撤回其国内基地的费用是 12 万元(未单独列入工程量表)，承包商雇佣的所有人员的遣返费是 12 万元(未单独列入工程量表)。已经完成的各类工程以及计日工均已按合同规定支付。假定该项工程实际工程量与工程量表中一致，且工程无调价。问题（分数：20.00）(1).合同终止时，承包商共应得到多少暂定金付款?（分数：5.00）_(2).合同终止时，业主已实际支付各类工程付款共计多少万元?（分数：5.00）_(3).合同终止时，业主还需要支付各类补偿款多少万元?（分数：5.00）_(4)

9、.合同终止时，业主总共应支付多少万元的工程款?（分数：5.00）_建设工程投资控制(三)答案解析(总分：90.00，做题时间：90 分钟)一、案例一(总题数：1，分数：20.00)某工程，业主在招标文件中规定：工期 T(周)不得超过 80 周，也不应短于 60 周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为 C1=100+4T；方案二的费用为 C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表 4-16。表

10、 4-16 各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用关键工作 A C E H M可压缩时间/周 1 2 1 3 2压缩单位时间增加的费用/(万元/周) 3.52.54.56.02.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。问题（分数：20.00）(1).该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?（分数：5.00）_正确答案：(令 C1=C2，即 100+4T=150+3T，解得 T=50 周。当工期小于 50 周时，应采用方案一；当工期大于 50 周时，应采用方案二。由于招标文件规定工期在 6080 周之间，因此，应采用方案二。再令 C2=C3，即 150+3T=250+2T，解得 T=100

11、 周。当工期小于 100 周时，应采用方案二；当工期大于 100 周时，应采用方案三。因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。或当 T=60 周，则 C1=100+460=340 万元。C 2=150+360=330 万元。C 3=250+260=370 万元。此时，方案二为最优方案。当 T=80 周，则 C1=100+480=420 万元。C 2=150+380=390 万元。C 3=250+280=410 万元。此时，方案二为最优方案。所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。)解析：(2).该工程采用问题 1 中选用的技术措施方案时的工期为 80 周，造价为 2

12、653 万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?（分数：5.00）_正确答案：(由于方案二的费用函数为 C2=150+3T，所以对压缩 1 周时间增加的费用小于 3 万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 C 和 M 进行压缩。则自报工期：80-2-2=76 周。相应的报价：2653-(80-76)3+2.52+2.02=2650 万元。)解析：(3).若招标文件规定，施工单位自报工期小于 80 周时，工期每提前 1 周，其总报价降低 2 万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价应为什么?（分数：5.00）_正确答案：(由于工期每提前 1 周，可

13、降低经评审的报价 2 万元，所以对压缩 1 周时间增加的费用小于 5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 A、C、E、M 进行压缩。则自报工期：80-1-2-1-2=74 周。相应的经评审的报价：2653-(80-74)(3+2)+3.5+2.52+4.5+2.02=2640 万元。)解析：(4).如果该工程的施工网络计划如图 4-11 所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?（分数：5.00）_正确答案：(压缩关键工作 C、E、H 可能改变关键线路，压缩关键工作 A、M 不会改变关键线路。)解析：二、案例二(总题数：1，分数：25.00)某施工单位与建设

14、单位按建设工程施工合同(示范文件)签订了固定总价施工承包合同，合同工期 390天，合同总价 5000 万元。合同中约定按建标2003206 号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率20%，规费费率为 5%，取费基数为人工费与机械费之和。施工前施工单位向监理工程师提交了施工组织设计和施工进度计划(见图 4-12)。（分数：25.00）(1).按照图 4-12 的施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工?（分数：5.00）_正确答案：(采用标号法计算如图 4-13 所示。*关键路线：，计算工期为 390 天，按此计划该工程可以按合同工期要求完工。

15、)解析：(2).对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿?分别说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(事件(1)：不能获得工期补偿，因为工作 A 的延期没有超过其总时差；可以获得费用补偿，因为图样未标明的地下障碍物属于建设单位风险的范畴。事件(2)：不能获得工期和费用补偿，因为基坑边坡支撑失稳坍塌属于施工单位施工方案有误；应由承包商承担该风险。事件(3)：能获得工期补偿，应由建设单位承担不可抗力的工期风险；不能获得费用补偿，因不可抗力发生的费用应由双方分别承担各自的费用损失。事件(4)：能获得工期和费用补偿，因为建设单位工程变更属建设单位的责任。事件(5)：不能获得费用补

16、偿，因该工程是固定总价合同，物价上涨风险应由施工单位承担。)解析：(3).施工单位可以获得的工期补偿是多少天?说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(施工单位可获得的工期延期补偿为 30 天，因为考虑建设单位应承担责任或风险的事件：工作 A 延长 10 天。工作 C 延长 10 天。工作 E 延长 30 天，新的计算工期为 420 天，420-390=30 天。)解析：(4).施工单位租赁土方施工机械用于工作 A、B，日租金为 1500 元，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少?为什么?（分数：5.00）_正确答案：(施工单位应得到 10 天的租金补偿，补偿费用为 10 天1

17、500 元/天=1.5 万元，因为工作 A 的延长导致该租赁机械在现场的滞留时间增加了 10 天，工作 B 不予补偿。)解析：(5).施工单位可得到的企业管理费补偿是多少?（分数：5.00）_正确答案：(施工单位可以得到的企业管理费用补偿计算：20%-5%=15%。(2+4+3+5)万元15%=2.1 万元。)解析：三、案例三(总题数：1，分数：25.00)某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为 10%，企业管理费率为 8%，利润率为 5%；A、B 两分项工程的综合单价分别为 80 元/m 2和 460 元/m 2。该工程施工合同规定：合同工期 1 年，预付款为合同价的 10%，开工

18、前 1 个月支付，基础工程(工期为 3个月)款结算时扣回 30%，以后每月扣回 10%，扣完为止；每月工程款于下月 5 日前提交结算报告，经工程师审核后于第 3 个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过 15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过 15%，单价调整系数为 1.176。施工单位各月的计划工作量见表 4-17。表 4-17 施工单位各月的计划工作量月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112工作量/万元 90909070707070701301306060A、B 两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量见表 4-

19、18。 表 4-18 A、B 分项工程每月计划工程量和实际工程量月份 1 2 3 4计划 1100 1200 1300 1400A 分项工程工程量/m 2实际 1100 1200 900 800计划 500 500 500B 分项工程工程量/m 3实际 550 600 650问题（分数：25.00）(1).该施工单位报价中的综合费率为多少?（分数：5.00）_正确答案：(该施工单位报价中的综合费率为：1.101.081.05-1=0.2474=24.74%。或现场管理费率：110%=10%。企业管理费率：(1+10%)8%=8.8%。利润率：(1+10%+8.8%)5%=5.94%。合计：10

20、%+8.8%+5.94%=24.74%。)解析：(2).该工程的预付款为多少?（分数：5.00）_正确答案：(该工程的预付款：(903+705+1302+602)10%=100 万元。)解析：(3).画出该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。（分数：5.00）_正确答案：(该工程资金使用计划的现金流量如图 4-14 所示。*)解析：(4).A 分项工程每月结算工程款各为多少?（分数：5.00）_正确答案：(A 分项工程每月结算工程款如下。第 1 个月：1100m 280 元/m 2=88000 元。第 2 个月：1200m 280 元/m 2=96000 元。第 3 个月：90

21、0m 280 元/m 2=72000 元。第 4 个月：*，所以应调整单价，则(1100+1200+900+800)m 280 元/m 21.176=(88000+96000+72000)元=120320 元。)解析：(5).B 分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?（分数：5.00）_正确答案：(B 分项工程的单价调整系数=*。B 分项工程每月结算工程款如下。第 1 个月：550m 3460 元/m 3=253000 元。第 2 个月：600m 3460 元/m 3=276000 元。第 3 个月：由于*，所以按原价结算的工程量=15001.15-(550+600)=575m

22、 3。按调整单价结算的工程量=650-575=75m 3。则 575m3460 元/m 3+75m3460 元/m 30.882=294929 元。)解析：四、案例四(总题数：1，分数：20.00)某国际工程项目由于业主违约，合同被迫终止。终止之前的财务状况如下：有效合同价为 1200 万元，利润目标是有效合同价的 5%。违约时已完成合同工程造价 1000 万元。每月扣保留金是合同工程造价的10%，保留金限额是有效合同价的 5%。动员预付款是有效合同价的 5%(未开始回扣)。承包商为工程合理订购材料 80 万元(库存量)。承包商已经完成暂定项目 80 万元。指定分包项目 100 万元，计日工

23、20 万元，指定分包商管理费费率是 10%。承包商设备撤回其国内基地的费用是 12 万元(未单独列入工程量表)，承包商雇佣的所有人员的遣返费是 12 万元(未单独列入工程量表)。已经完成的各类工程以及计日工均已按合同规定支付。假定该项工程实际工程量与工程量表中一致，且工程无调价。问题（分数：20.00）(1).合同终止时，承包商共应得到多少暂定金付款?（分数：5.00）_正确答案：(承包商共得暂定金付款=对指定分包商的付款+承包商完成的暂定项目付款+计日工+对指定分包商的管理费=100 万元+80 万元+20 万元+100 万元10%=210 万元)解析：(2).合同终止时，业主已实际支付各类

24、工程付款共计多少万元?（分数：5.00）_正确答案：(业主已实际支付各类工程付款=已完成的合同工程价款-保留金+暂定金付款+动员预付款=1000 万元-1200 万元5%+210 万元+1200 万元5%=1000 万元-60 万元+210 万元+60 万元=1210 万元其中保留金取到限额为止，为 1200 万元5%=60 万元，而不是 100010%=100 万元。)解析：(3).合同终止时，业主还需要支付各类补偿款多少万元?（分数：5.00）_正确答案：(业主还需支付各类补偿=利润补偿+承包商已支付的材料款+承包商施工设备的遣返费+承包商所有人员的遣返费+已扣留的保留金其中，利润补偿=(

25、1200-1000)5%=2005%=10 万元承包商已支付的材料款=80 万元，业主一经支付，则材料即归业主所有。承包商施工设备和人员的遣返费因在工程量表中未单独列项，所以承包商报价时，应计入总体报价。因此，业主补偿时只支付合理部分。承包商施工设备的遣返费=*承包商所有人员的遣返费=*返还已扣保留金=12005%=60 万元业主还需支付各类补偿款共计=10+80+2+2+60=154 万元)解析：(4).合同终止时，业主总共应支付多少万元的工程款?（分数：5.00）_正确答案：(业主共应支付工程款=业主已实际支付的各类工程付款+业主还需支付的各类补偿付款-动员预付款=1210+154-12005%=1210+154-60=1304 万元)解析：