【工程类职业资格】工程项目组织与管理4及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理 4及答案解析(总分：95.00，做题时间：130 分钟)一、单项选择题（共 60题(总题数：60，分数：60.00)1.项目业主是指项目在法律意义上的所有人，是指各投资主体依据一定的法律关系组成的( )。（分数：1.00）A.法人形式B.自然人形式C.组织形式D.业主委员会2.东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设建成后负责运营，并在特许期满时将项目移交给东道国政府的模式是( )。（分数：1.00）A.PM模式B.PMC模式C.DB模式D.BOT模式3.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )。（分

2、数：1.00）A.形成磨合规范表现休整B.形成表现磨合规范休整C.表现磨合形成规范休整D.形成规范磨合表现休整4.招标投标管理的法律依据是( )。（分数：1.00）A.1999年 8月 30日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国招标投标法B.2000年 1月 1日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国招标投标法C.1999年 8月 30日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国合同法D.2001年 1月 1日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国合同法5.在招标活动中，招标人经常采用的资格审查方式是( )。（分数：1.00）A.资格预审B.提供投标保函C.资格后审D.提供保证金6.工程

3、建设其他费用不包括( )。（分数：1.00）A.生产家具购置费B.与未来企业生产经营有关的费用C.土地使用费D.与项目建设有关的其他费用7.工程项目质量管理中，工程( )阶段的工作质量是整个工程项目的关键。（分数：1.00）A.前期B.设计C.施工D.竣工8.工程项目的初步设计和施工图设计属于工程项目的( )阶段。（分数：1.00）A.竣工验收和总结评价B.准备C.实施D.策划和决策9.下列属于项目人力资源的获取阶段取得的主要成果之一的是( )。（分数：1.00）A.项目人力资源来源分析表B.工作分解结构C.项目团队名录D.人员配备管理计划10.在工程范围确认的依据中，在项目实施阶段，( )是

4、承包商最终的工作成果。（分数：1.00）A.项目评审报告B.土建工程C.整个项目的交付使用D.详细的设计图纸11.项目团队能力开发的途径与手段不包括( )。（分数：1.00）A.培训B.开展团队建设性活动C.对团队成员不进行调整D.表彰与奖励体系12.在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的是 ( )。（分数：1.00）A.设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化B.设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C.设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调D.在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的13.工程项目设计应在项目( )阶段

5、完成。（分数：1.00）A.决策B.准备C.实施D.验收14.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关15.保证充分竞争，当投标人少于( )个时，应当重新招标。（分数：1.00）A.2B.3C.4D.516.下列对工程项目范围定义表述正确的是( )。（分数：1.00）A.明确说明工程项目的性质和使用功能B.确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅是完成规定要做的工作，从而成功达到项目目的的管理过程C.就是把项目的可交

6、付成果(一个主要的子项目)划分为较小的，更易管理的多个单元D.说明实施并完成该工程项目而必须做的具体工作17.定性风险分析的成果中，( )是通过比较风险值、风险等级，对项目的整体风险程度做出评价。（分数：1.00）A.项目风险总排队B.优先考虑的风险清单C.项目的概率分析D.需要补充分析和管理的风险清单18.在工程项目竣工验收和总结评价阶段，( )负责开展项目的后评价工作。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商19.工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的( )的需要。（分数：1.00）A.投资和增值B.功能和使用价值C.保证建设工期D.降低工程成本20.以平方米造价

7、指标进行的标底编制，主要适用于( )工程。（分数：1.00）A.大型工业建筑B.招标时只有设计方案的C.仅完成扩大初步设计或技术设计的D.大面积建造的21.工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以( )的形式编制。（分数：1.00）A.设计方案B.设计文件C.设计计划D.设计流程22.工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。（分数：1.00）A.工程费用B.工程质量C.项目功能特性D.工程进度23.工程项目进度计划的优化中，通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是( )。（分数：1.00）A.工期优化B.费用优化C.资源有限工期最短的优化D.工期固定资源均衡的优

8、化24.从法律意义上讲，工程招标和工程投标的行为分别是( )。（分数：1.00）A.要约，要约邀请B.要约，承诺C.要约邀请，要约D.要约，邀请25.下列选项中，不是工程项目前期咨询合同内容的是( )。（分数：1.00）A.明确规定任务和目标B.明确业主和咨询工程师的义务C.规定咨询单位应得的报酬D.明确规定咨询工作的期限26.下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更B.工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段C.工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现D.工程项目计划是工程

9、项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排27.平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。（分数：1.00）A.团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作B.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C.由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相当的项目中的任务D.方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制28.质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的( )。（分数：1.00）A.1%B.3%C.4%D.

10、5%29.工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以( )的质量检查评定为准。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.国家或专业的质量检验评定机构D.监理工程师30.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用的是( )。（分数：1.00）A.直接方式B.间接方式C.间接和直接相结合的方式D.混合方式31.在工程项目建设周期中工作量最大，投入的动力、物力和财力最多的阶段是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段32.承包人不能按期开工，应在不迟于协议书约定的开工日期( )，以书面形式向咨询工程

11、师提出延期开工的理由和要求。（分数：1.00）A.前 7天B.后 7天C.前 14天D.后 14天33.有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式B.组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定C.逻辑关系包括工艺关系和组织关系D.两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系34.工程项目风险管理的内容中，( )是指测算风险的概率和后果并估计它们给项目目标造成的影响。（分数：1.00）A.定性风险分析B.定量风险分析C.风险识别D.风险监测与控制35.在资源消耗计划编制的依据中，( )是编制资源计划的基本依据。（分数

12、：1.00）A.范围说明书B.进度计划C.WBSD.组织方针36.工程承包合同中的核心内容是( )。（分数：1.00）A.工程质量B.工程进度C.工程造价D.竣工验收37.项目建设过程中，业主对工程项目项上管理大都采用( )的方式。（分数：1.00）A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理38.工程项目各阶段中，十分重要而工作量却不大的阶段是( )。（分数：1.00）A.工程项目的总结评价阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目的策划和决策阶段39.项目进度控制的方法中，( )是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。（分数：1

13、.00）A.横道图比较法B.香蕉曲线比较法C.S型曲线比较法D.进度曲线法40.下列不属于工程项目绩效特征的是( )。（分数：1.00）A.动态性B.静态性C.多因性D.多维性41.在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于( )。（分数：1.00）A.大型复杂的项目B.小型的项目C.中型的项目D.专业性强的项目42.在工程项目费用计划的编制方法中，按时间进度分解编制费用计划，说法错误的是( )。（分数：1.00）A.为了编制项目费用计划，并据此筹措资金，尽可能减少资金占用和利息支出，有必要将项目总费用按其使用时间进行分解B.编制时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而

14、得C.通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对费用支出计划可能分解过粗D.在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果43.工程项目风险识别的方法中，( )是指项目风险经理向涉及本项目的各部门、各相关人员广泛征询他们对项目风险的看法。（分数：1.00）A.访谈法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.SWOT分析44.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为任务，五级为工作包，六级为工作或活动，用于授权的通常是( )。（分数：1.00）A.第五级B.第四级C.第三级D.第一级45.下列对沟通的叙述中不正确的是( )。（分数：

15、1.00）A.沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境B.沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程C.为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧D.信息越多沟通越有效46.不属于进度计划制定的方法是( )。（分数：1.00）A.计划评审技术B.图示评审技术C.S图法D.关键路线法47.工程初步设计深度满足( )的需要。（分数：1.00）A.编制项目科研报告B.设备质量订货C.编制工程预算D.设备安装48.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。（分数：1.00）A.编写咨询项目工作大纲B.现场调研C.

16、组织实施D.沟通调整49.政府制订经济与社会发展规划，其中下列选项不属于政府制订经济与社会发展规划的内容是( )。（分数：1.00）A.国家的长远发展战略规划B.国家的中期发展战略规划C.地区、行业和企业的发展规划D.各城市发展规划50.不属于货物催交工作内容的是( )。（分数：1.00）A.检查厂商交货计划B.制定催交计划C.组织好现场的验收与入库D.索取厂商制造进度表和进度报告51.下列有关项目团队人员的获取的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.在一些情况下，人员可能被预先安排好了B.在大多数项目中，项目团队的人员的获得必须通过商谈来解决C.招聘的特点是人员来源广，成本低D.招聘可

17、以是全社会招聘，也可以是内部招聘52.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制订中被称为( )方法。（分数：1.00）A.管理者偏好B.人力资源实践C.模板D.预期安排53.下列对项目雇员考核方式的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.在任务跟踪法中，主要进行进度跟踪和质量跟踪，不进行费用跟踪B.如果项目的工作周期较长，项目经理没有必要进行平时抽查C.征求客户对项目的意见是保证项目根本目标实现的重要手段D.问题征询主要是通过征求项目团队成员的意见，从中发现问题54.工程项目目标系统的建立过程是( )。（分数：1.00）A.工程项目构思识别需求

18、提出工程项目目标建立目标系统B.提供工程目标识别需求工程项目构思建立目标系统C.工程项目构思提供工程项目目标识别需求建立目标系统D.识别需求工程项目构思提供工程项目目标建立目标系统55.贷后管理是指银行提供贷款后，围绕资金的偿还或项目开展的工作，其内容不包括( )。（分数：1.00）A.贷后检查B.贷款审批C.贷款风险预警D.贷款偿还管理56.不属于咨询工程师在提交咨询成果时包括的内容或步骤的选项是( )。（分数：1.00）A.交付项目成果B.总结性工作C.回访D.通知委托方，请委托方及时签收咨询成果57.采购合同中验收条款不包括( )。（分数：1.00）A.验收内容B.运输方式C.验收依据D

19、.验收期限58.下列工程项目风险事件中，( )是由技术性风险因素引起的。（分数：1.00）A.原材料供货不足B.设计时未考虑施工的可能性C.索赔管理不利D.合同条款表达有歧义59.设计概算是由( )按由低到高三级组成。 单位工程概算； 工程项目总概算； 单项工程综合概算。（分数：1.00）A.B.C.D.60.关于工程项目沟通的重要性表述错误的是( )。（分数：1.00）A.为项目的决策和计划提供信息B.作为组织和控制管理过程的依据和手段C.是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件D.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作二、多项选择题（共 35题(总题数：35，分数

20、：35.00)61.世界银行在其标准咨询招标文件格式中所建议的“TOR”通常包括的内容有( )。（分数：1.00）A.项目背景B.方案C.服务范围D.培训(当适用时)E.报告和时间表以及由业主提供的资料、当地服务、人员和设施62.建筑安装工程费用由( )构成。（分数：1.00）A.直接费B.直接工程费C.间接费D.计划利润E.税金63.以下有关项目经理能力的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.项目经理应具备较好的决策能力B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C.项目经理应当是技术权威D.项目经理应具备较强的应变能力E.项目经理应当具有相应的综合分析能力与写作能力64

21、.项目组织的基本形式有( )。（分数：1.00）A.项目式B.职能式C.直线式D.矩阵式E.复合式65.关于工作大纲的叙述中，正确的有( )。（分数：1.00）A.工作大纲是项目业主详细说明其要求被聘请的咨询工程师完成的咨询服务内容的说明文件B.工作大纲是咨询服务招标文件中的重要内容之一C.项目业主将咨询服务的工作范围列入工作大纲，要求应聘的咨询公司根据此工作大纲编写咨询服务建议书D.编写工作大纲也可以作为一项独立的咨询服务合同委托某一咨询公司完成E.工作大纲的内容一般包括：工程项目概述、工程项目执行方案、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员

22、和设施66.工作时间估计应由项目管理班子中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成，一般进行工作时间估计采用的方法有( )。（分数：1.00）A.类比估计B.香蕉曲线法C.利用历史数据D.里程碑法E.专家判断估计67.创造项目产品的过程是实现项目产品( )的过程。（分数：1.00）A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性68.在施工合同专用条款中应约定发包人完成( )的时间，使施工场地具备施工条件。（分数：1.00）A.办理土地征用手续B.解决拆迁补偿问题C.平整施工场地D.提供非夜间施工照明设施E.办理施工场地环境保护手续69.采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以( )。（分数：1.0

23、0）A.同设备制造商商谈B.同业主商谈C.同公司内职能部门商谈D.同公司内其他项目团队商谈E.在公司内公开选拔70.进度计划的表示方法有( )。（分数：1.00）A.横道图法B.时标网络图C.里程碑法D.进度曲线法E.香蕉曲线法71.S形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，通过实际进度与计划进度的比较，可以获得如下信息；( )。（分数：1.00）A.实际工程进度速度B.进度超前或拖延的时间C.工程量的完成情况D.后续工程进度预测E.进度计划是否合理72.勘察设计合同的条款规定，施工图设计应满足( )。（分数：1.00）A.土建施工的需要B.设备安装的需要C.工程概算的需要D.

24、技术规范E.工程标准73.建筑安装工程费用构成中的税金包括( )。（分数：1.00）A.城市维护建设税B.营业税C.土地使用税D.所得税E.教育费附加74.定量风险分析的方法有( )。（分数：1.00）A.概率分布B.灵敏度分析C.假设分析D.概率树分析E.外推方法75.货物招标文件的投标人须知应包括( )等内容。（分数：1.00）A.询价函B.技术规格偏离表C.报价有效期D.货物说明一览表E.符合招标文件的声明76.进度计划编制的成果包括( )。（分数：1.00）A.工程项目进度计划B.辅助进度计划C.进度管理计划D.进度报告E.经过修正的资源消耗计划77.在施工合同履行过程中发生争议，当事

25、人双方可以停止履行合同的情形有( )。（分数：1.00）A.已向约定的仲裁机构申请仲裁B.约定的仲裁机构要求停止履行C.已向约定的人民法院提起诉讼D.约定的人民法院要求停止履行E.调解人要求停止履行且为双方接受78.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。（分数：1.00）A.编制项目工作大纲B.组建项目团队C.召开项目启动会议D.分析项目相关人员E.组织制定团队各项具体计划79.工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的( )。（分数：1.00）A.任务与职责进行审定B.任职条件进行审定C.工作环境进行审定D.工作量进行分析预测E.人员需求与配备情况审定8

26、0.风险识别的目的在于( )。（分数：1.00）A.确认项目风险的存在B.确认项目风险的性质C.对项目风险进行分解D.确认在何时可能以何种方式造成何种后果E.制定风险管理计划81.资源消耗计划编制的方法有( )。（分数：1.00）A.资源需求分析B.资源供给分析C.资源成本比较与模式组合D.资源分配及计划编制E.资源储备与消耗比较82.工程项目工作顺序安排的方法中，双代号时标网络计划的主要特点有( )。（分数：1.00）A.能够清楚地表明计划的时间进程B.能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作总时差及关键线路C.不易产生循环回路之类的逻辑错误D.可在图上直接统计资源需要量E.便于资源优

27、化83.在项目进度控制中，进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象，造成进度拖延的原因主要有( )。（分数：1.00）A.工程项目各相关单位之间的协调配合B.工程变更C.风险因素D.工期及相关计划的失误和管理过程的失识E.以上均不正确84.在处理建筑工程中的合同风险时可以向第三方转移风险，向第三方转移风险的方法有( )。（分数：1.00）A.由监理工程师承担合同风险B.工程索赔制度C.推行担保制度D.进行工程保险E.无视合同风险85.国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府出资的项目分别实行( )。（分数：1.00）A.审批制B.代建制C.核准制D.监理制E.备案制86.建立工作分解

28、结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。（分数：1.00）A.确定项目目标层次B.编制总网络计划C.建立项目组织结构D.建立工作分解结构E.建立职能矩阵87.下面关于招标代理制度的说法正确的有( )。（分数：1.00）A.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜B.招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标C.招标代理机构有从事招标代理业务的营业场所和相应资金D.招标代理机构属于社会中介组织E.招标代理机构可以聘请专业人员，而不必有自己相应的专业力量88.定量风险分析的外推法分为( )。（分数：1.00）A.左推B.前推C.后推D.右推E.旁

29、推89.建设项目投资构成中的基本预备费指( )。（分数：1.00）A.在初步设计中难以预料的工程和费用增加B.预防自然灾害采取的措施费C.由于一般自然灾害造成的损失D.由于物价变化引起的费用E.由于汇率、税率、贷款利率等变化所引起的费用90.项目管理组织结构形式的确定主要遵循( )。（分数：1.00）A.工作整体效率原则B.用户至上原则C.权职一致原则D.协作与分工统一原则E.跨度与层次不相关原则91.咨询工程师对工程项目管理的特点有( )。（分数：1.00）A.咨询工程师的工作是智力型工作B.直接作用于工程项目实体C.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心D.管理内容视委托情况而变化E.职

30、业的规范性92.以下不属于咨询(监理)工程师在施工过程中的质量控制范围的有( )。（分数：1.00）A.对施工单位质量管理体系的实施状况监控B.处理设计变更C.对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度D.工程质量问题和质量事故的处理E.建立人员考核准入制度93.常用的进度比较方法有( )。（分数：1.00）A.横道图比较法B.里程碑比较法C.S形曲线比较法D.香蕉曲线比较法E.网络图比较法94.采用工料单价法编制标底时，各分项工程的单价中应包括( )。（分数：1.00）A.人工费B.材料费C.机械使用费D.利润E.税金95.利用“香蕉”曲线可以( )。（分数：1.00）A.合理安排进

31、度计划B.比较实际进度与计划进度C.预测后续工程进度D.分析进度偏差原因E.推算工程总时差工程项目组织与管理 4答案解析(总分：95.00，做题时间：130 分钟)一、单项选择题（共 60题(总题数：60，分数：60.00)1.项目业主是指项目在法律意义上的所有人，是指各投资主体依据一定的法律关系组成的( )。（分数：1.00）A.法人形式 B.自然人形式C.组织形式D.业主委员会解析：项目业主是指项目在法律意义上的所有人，是指各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。2.东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设建成后负责运营，并

32、在特许期满时将项目移交给东道国政府的模式是( )。（分数：1.00）A.PM模式B.PMC模式C.DB模式D.BOT模式 解析：本题主要考查由专业机构进行项目管理。3.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )。（分数：1.00）A.形成磨合规范表现休整 B.形成表现磨合规范休整C.表现磨合形成规范休整D.形成规范磨合表现休整解析：4.招标投标管理的法律依据是( )。（分数：1.00）A.1999年 8月 30日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国招标投标法 B.2000年 1月 1日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国招标投标法C.1999年 8月 30日，九届全国人大常委会

33、通过的中华人民共和国合同法D.2001年 1月 1日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国合同法解析：为维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制，1999 年 8月 30日，九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了中华人民共和国招标投标法，并于 2000年 1月 1日起实施。这是招投标管理的法律依据。5.在招标活动中，招标人经常采用的资格审查方式是( )。（分数：1.00）A.资格预审 B.提供投标保函C.资格后审D.提供保证金解析：在招标活动中，招标人经常采用的是资格预审方式。6.工程建设其他费用不包括( )。（分数：1.00）A.生产家具购置费 B.与未来企业生产经营有关的费用C.

34、土地使用费D.与项目建设有关的其他费用解析：7.工程项目质量管理中，工程( )阶段的工作质量是整个工程项目的关键。（分数：1.00）A.前期 B.设计C.施工D.竣工解析：工程前期阶段的工作质量是整个工程项目的关键。8.工程项目的初步设计和施工图设计属于工程项目的( )阶段。（分数：1.00）A.竣工验收和总结评价B.准备 C.实施D.策划和决策解析：工程项目目标系统是一种层次结构。9.下列属于项目人力资源的获取阶段取得的主要成果之一的是( )。（分数：1.00）A.项目人力资源来源分析表B.工作分解结构C.项目团队名录 D.人员配备管理计划解析：经过前面的工作，项目人力资源的获取阶段主要取得

35、了两个成果，即项目人员的安排和项目团队名录。10.在工程范围确认的依据中，在项目实施阶段，( )是承包商最终的工作成果。（分数：1.00）A.项目评审报告B.土建工程C.整个项目的交付使用 D.详细的设计图纸解析：整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果。11.项目团队能力开发的途径与手段不包括( )。（分数：1.00）A.培训B.开展团队建设性活动C.对团队成员不进行调整 D.表彰与奖励体系解析：本题主要考查项目团队能力开发的途径与手段。12.在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的是 ( )。（分数：1.00）A.设计阶段的投资控制，就是要追

36、求投资合理化B.设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C.设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调D.在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的 解析：13.工程项目设计应在项目( )阶段完成。（分数：1.00）A.决策B.准备 C.实施D.验收解析：14.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者 D.职责与角色同项目范围的确定无关解析：15.保证充分竞争，当投标人少于( )个时，应当重新招标。（分数：1.00）A.2B.3 C

37、.4D.5解析：本题主要考查投标文件编制与送达。16.下列对工程项目范围定义表述正确的是( )。（分数：1.00）A.明确说明工程项目的性质和使用功能B.确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅是完成规定要做的工作，从而成功达到项目目的的管理过程C.就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的，更易管理的多个单元 D.说明实施并完成该工程项目而必须做的具体工作解析：工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。17.定性风险分析的成果中，( )是通过比较风险值、风险等级，对项目的整体风险程度做出评价。（分数：1.00）A.项目风险总排队

38、B.优先考虑的风险清单C.项目的概率分析D.需要补充分析和管理的风险清单解析：项目风险总排队是通过比较风险值、风险等级，对该项目的整体风险程度做出评价。18.在工程项目竣工验收和总结评价阶段，( )负责开展项目的后评价工作。（分数：1.00）A.咨询工程师 B.业主C.政府D.承包商解析：本题主要考查项目竣工验收和总结评价阶段。19.工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的( )的需要。（分数：1.00）A.投资和增值B.功能和使用价值 C.保证建设工期D.降低工程成本解析：20.以平方米造价指标进行的标底编制，主要适用于( )工程。（分数：1.00）A.大型工业建筑B.招标时只有设计方

39、案的 C.仅完成扩大初步设计或技术设计的D.大面积建造的解析：如果在工程招标时施工图设计已经完成，标底价格应按施工图纸进行编制，如果招标时只是完成了初步设计，标底价格只能按照初步设计图纸进行编制；如果招标时只有设计方案，标底价格可用平方米造价指标或单元指标等进行编制。21.工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以( )的形式编制。（分数：1.00）A.设计方案B.设计文件C.设计计划 D.设计流程解析：22.工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。（分数：1.00）A.工程费用B.工程质量C.项目功能特性 D.工程进度解析：本题主要考查评价时间的设定。定期评价(月度评价、季度评价

40、、年度评价)很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。23.工程项目进度计划的优化中，通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是( )。（分数：1.00）A.工期优化B.费用优化C.资源有限工期最短的优化 D.工期固定资源均衡的优化解析：资源有限工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。24.从法律意义上讲，工程招标和工程投标的行为分别是( )。（分数：1.00）A.要约，要约邀请B.要约，承诺C.要约邀请，要约 D.要约，邀请解析：从法律意义上讲，工程招标和投标的行为分别是要约邀请和要约

41、。25.下列选项中，不是工程项目前期咨询合同内容的是( )。（分数：1.00）A.明确规定任务和目标B.明确业主和咨询工程师的义务C.规定咨询单位应得的报酬D.明确规定咨询工作的期限 解析：工程项目前期咨询合同的内容是明确规定任务和目标、明确业主和咨询工程师的义务规定咨询单位应得的报酬。26.下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更 B.工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段C.工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现D.工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目

42、实施过程中的各项工作所做的计划安排解析：工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间，在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来，所有这些，就不可避免地引起计划变更。为此我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理。27.平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。（分数：1.00）A.团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作B.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C.由一职能部门中的团队成员担任，其工

43、作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相当的项目中的任务 D.方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制解析：平衡矩阵式项目结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务。28.质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的( )。（分数：1.00）A.1%B.3% C.4%D.5%解析：本题主要考查竣工验收与结算管理。29.工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以( )的质量检查评定为准。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.国家或专业的质量

44、检验评定机构 D.监理工程师解析：本题主要考查工程质量标准。30.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用的是( )。（分数：1.00）A.直接方式B.间接方式 C.间接和直接相结合的方式D.混合方式解析：从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式。31.在工程项目建设周期中工作量最大，投入的动力、物力和财力最多的阶段是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段解析：在工程项目策划和决策阶段工作量不大，但是却十分重要，因为决策是否正确直接影响到项目是否能够成功。工程项目

45、准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也是最大。32.承包人不能按期开工，应在不迟于协议书约定的开工日期( )，以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。（分数：1.00）A.前 7天 B.后 7天C.前 14天D.后 14天解析：本题主要考查开工及延期开工。33.有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式B.组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定 C.逻辑关系包括工艺关系和组织

46、关系D.两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系解析：本题主要考查工作顺序安排的依据。34.工程项目风险管理的内容中，( )是指测算风险的概率和后果并估计它们给项目目标造成的影响。（分数：1.00）A.定性风险分析B.定量风险分析 C.风险识别D.风险监测与控制解析：定量风险分析指测算风险的概率和后果并估计它们给项目目标造成的影响。35.在资源消耗计划编制的依据中，( )是编制资源计划的基本依据。（分数：1.00）A.范围说明书B.进度计划C.WBS D.组织方针解析：通过 WBS，资源计划的编制人员可以确定工程项目中需要哪些资源，因此 WBS是编制资源计划的基本依据。36.工程承包合同中

47、的核心内容是( )。（分数：1.00）A.工程质量 B.工程进度C.工程造价D.竣工验收解析：工程质量是工程承包合同中的核心内容。37.项目建设过程中，业主对工程项目项上管理大都采用( )的方式。（分数：1.00）A.直接管理B.间接管理 C.平行管理D.垂直管理解析：38.工程项目各阶段中，十分重要而工作量却不大的阶段是( )。（分数：1.00）A.工程项目的总结评价阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目的策划和决策阶段 解析：工程项目的策划和决策阶段工作量不大，但却十分重要。39.项目进度控制的方法中，( )是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，进行实际进度与计划

48、进度比较的一种方法。（分数：1.00）A.横道图比较法B.香蕉曲线比较法C.S型曲线比较法 D.进度曲线法解析：S 形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的 S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的 S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。40.下列不属于工程项目绩效特征的是( )。（分数：1.00）A.动态性B.静态性 C.多因性D.多维性解析：工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。41.在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于( )。（分数：1.00）A.大型复杂的项目 B.小型的项

49、目C.中型的项目D.专业性强的项目解析：工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。42.在工程项目费用计划的编制方法中，按时间进度分解编制费用计划，说法错误的是( )。（分数：1.00）A.为了编制项目费用计划，并据此筹措资金，尽可能减少资金占用和利息支出，有必要将项目总费用按其使用时间进行分解B.编制时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得C.通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对费用支出计划可能分解过粗 D.在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果解析：在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示费用支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对费用支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其费用支出计划。反之亦然。43.工程项目风险识别的方法中，( )是指项目风险经理向涉及本项目的各部门、各相关人员广泛征询他们对项目风险的看法。（分数：1.00）A.访谈法 B.头脑风暴法