【工程类职业资格】工程项目组织与管理-34及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-34 及答案解析(总分：67.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：24.00)1.在某工程网络计划中，工作 M 的最迟完成时间为第 30 天，某持续时间为 7 天。工作 M 有 3 项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第 13 天、第 15 天和第 17 天，则工作 M 的总时差为 _ 天。（分数：1.00）A.17B.13C.10D.62.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是 _ 的工作成果。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.咨询工程师D.项目经理3.关于工程项目招标投标管理，下列说法中错误的是 _ 。（分数：1.00）

2、A.招标投标活动的核心是竞争B.咨询工程师在招标投标中不能代替招标人组建评标委员会C.咨询工程师在招标投标中不能代替招标人编制标底D.凡是在中国境内进行的工程项目招标投标活动，都要执行招标投标法的有关规定4.项目咨询工作计划一般是由 _ 编写完成。（分数：1.00）A.项目经理B.项目团队C.注册咨询工程师D.项目团队中任一人5.工作周期长，专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是 _ 。（分数：1.00）A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式6._ 是一个动态的概念，其数值总是与具体的时间联系在一起。（分数：1.00）A.局部偏差B.累计偏差C.绝对偏差D.相对偏差7.

3、项目实施的整体规划是项目_阶段的可交付成果。（分数：2.00）A.策划和决策B.准备C.实施D.总结8.有关工程咨询成果质量评审制度的叙述错误的是 _ 。（分数：1.00）A.内部评审包括项目团队组织的内部评审和咨询企业领导组织的内部评审B.外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审C.我国已经形成先评估后决策的制度D.项目质量经理是项目质量管理的基层负责人9.下列有关工程项目进度管理过程的表述，错误的是_。（分数：1.00）A.项目进度管理的各过程是相互作用的B.工作定义不属于项目进度管理的过程C.项目进度管理的各过程与其他项目管理领域的过程相互作用D.进度管理包括为确保

4、项目按期完成所必需的所有过程10.在下列工程项目的管理模式中，PM 方式和 PMC 方式属于 _ 。（分数：1.00）A.委托咨询公司协助业主进行项目管理B.交钥匙模式C.由专业机构进行项目管理D.建造一运营一移交模式11.向第三方转移风险的方法不包括 _ 。（分数：1.00）A.推行保证方式B.推行抵押方式C.推行索赔制度D.进行工程保险12.依据施工合同示范文本通用条款，在施工合同履行中，如果发包人不按时支付预付款，承包人可以 _ 。（分数：1.00）A.立即发出解除合同通知B.立即停工并发出通知要求支付预付款C.在合同约定预付时间 7 天后发出通知要求支付预付款，如仍不能获得预付款，则在

5、发出通知 7 天后停止施工D.在合同约定预付时间 7 天后发出通知要求支付预付款，如仍不能获得预付款，则在发出通知之日起停止施工13.尽管同类产品或服务会有许多相似的工程项目，但由于工程项目建设的时间、地点、条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，体现了工程项目的 _ 。（分数：1.00）A.一次性B.目标明确性C.唯一性D.相关条件的约束性14.关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.建立 WBS 不必满足项目各层次管理者的需要B.建立 WBS 的主要目的是将项目划分为多个合同C.参照类似项目的 WBS 是进行工程项目范围定义的方法之一D.WBS 是以可交付成

6、果为对象的层次化的网状结构15.在工程项目职业健康安全管理制度中，_是各项安全生产规章制度的核心，是一个组织的岗位责任制度和经济责任制度的重要组成部分。（分数：2.00）A.“三同时”制度B.安全生产责任制C.安全教育制度D.安全检查制度16.在工程项目建设准备阶段，按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障是_的主要任务之一。（分数：1.00）A.业主B.咨询工程师C.承包商D.政府17.施工现场与城乡公共道路的通道的开通应由 _ 解决。（分数：1.00）A.施工单位B.咨询工程师C.业主D.承包商18.决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的_。（分数：2.00）A

7、.1%2%B.1%2.2%C.1%2.5%D.1%3%19._ 是保证综合管理工作顺利开展的主要手段。（分数：1.00）A.协调B.合作C.团结D.沟通20.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括 _ 。（分数：1.00）A.对施工单位资质进行核查B.确定过程质量控制点、质量检验标准和方法C.对施工组织设计和质量计划进行审查D.组织设计交底会议二、多项选择题(总题数：20，分数：43.00)21.下列关于项目式组织形式的叙述正确的是 _ 。（分数：1.00）A.是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式B.适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大

8、的项目C.项目团队内部容易沟通D.项目经理是真正意义上的负责人E.项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度22.施工单位在工程项目施工阶段的质量管理工作包括_。（分数：2.00）A.对施工机械设备的监控B.建立质量记录资料制度C.确定过程质量控制点D.加强进场材料、构(配)件和设备的检验E.确定质量检验标准23.在货物的招标投标管理工作中，有关签订订货合同的说法正确的有 _ 。（分数：1.00）A.对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同B.对于长时间使用的材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的合同C.因为用量小，所以不必担心零星物资的供应D.咨询工程师要密切注意合同履行情况，

9、及时调整和补充定货E.与工程合同相比，货物合同包括产品检验、测试方法等特殊内容24.工程项目进度拖延的原因是多方面的，常见的有_。（分数：4.00）A.法律法规及制度的变化B.工程变更C.工期及相关计划的失误D.风险因素E.管理过程中的失误25.根据 FIDIC施工合同条件，承包商可以同时索赔工期、费用和利润的情形有_。（分数：4.00）A.业主未能提供现场B.业务人员引起的延误C.竣工时间的延长D.承包商暂停工作的权利E.工程质量因承包人原因未能达到约定要求26.工程项目总投资中的工程建设其他费用不包括_。（分数：2.00）A.工器具购置费B.工程保险费C.可行性研究费D.涨价预备费E.联合

10、试运转费27.在开标时，投标文件出现 _ 情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。（分数：2.00）A.投标函未加盖投标人的企业及法人代表印章的B.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求28.项目风险管理的目标是 _ 。（分数：2.00）A.使项目获得成功B.减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行C.降低工程费用或使项目投资不突破限度D.为项目实施创造安全的环境E.保证项目按时完工29.从业主方的视角而言，传统的项目管

11、理模式的优点包括 _ 。（分数：2.00）A.可自由选择监理人员监理工程B.管理和协调工作较简单C.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更D.出现质量事故时，设计和施工双方不容易互相推诿责任E.可采用各方熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理30.工程项目设计计划包括 _ 。（分数：2.00）A.项目质量目标B.对设计质量控制的要求C.项目概况D.施工组织设计E.设计采用的标准、规范31.下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是 _ 。（分数：2.00）A.用户至上原则B.上下一致原则C.协作与分工统一原则D.工程整体效率原则E.形式统一原则32.工程

12、项目的主要利益相关方有_。（分数：1.00）A.咨询部门B.社会公众C.最终消费者D.内部各部门E.生产、运营部门33.政府对工程项目的管理主要表现在 _ 。（分数：2.00）A.对特殊进口物资方面的管理B.制定经济与社会发展规划C.对资金资源的管理D.制定各种宏观经济政策E.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行的评审34.确定管理幅度时应考虑的因素包括_。（分数：2.00）A.管理工作的性质B.管理者的领导风格C.层次内信息传递效率D.组织机构在空间上的密集程度E.管理的组织机构之间工作职能的差异性35.下列对矩阵式组织结构的特点叙述正确的是 _ 。（分数：2.00）A.信息回路比较复杂

13、B.项目成员处于多头领导状态C.项目管理权力易于平衡D.团队成员在项目后期没有归属感E.团队成员无后顾之忧36.风险识别包括 _ 。（分数：2.00）A.确定风险的来源B.风险产生的条件C.描述风险的特征D.确定风险量E.确定哪些风险会对本项目产生影响37.职能式组织结构的缺点包括_。（分数：4.00）A.项目管理权力平衡困难B.项目的发展空间容易受到限制C.项目管理没有正式的权威性D.信息回路比较复杂E.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感38.项目经理要做好内外关系的协调，主要包括_。（分数：2.00）A.与委托方或顾客及时有效低沟通B.与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通C.与项目所

14、在单位的职能部门保持适当的互动关系D.在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围E.项目成果总结与报送39.投标报价应由_以及采用固定价格的风险金等组成。（分数：2.00）A.直接费用B.规费C.间接费用D.工程成本、利润E.税金40.有关对进度计划优化方法的叙述中，正确的有 _ 。（分数：2.00）A.工期优化的唯一目的是使工期最短B.费用优化的目的之一是寻求最低成本的最短工期安排C.费用优化的目的之一是按要求工期寻求最低成本的安排D.资源优化的目的之一是资源有限-工期最短E.资源优化的目的之一是工期固定-资源均衡工程项目组织与管理-34 答案解析(总分：67.00，做题时间：90 分钟)一、

15、单项选择题(总题数：20，分数：24.00)1.在某工程网络计划中，工作 M 的最迟完成时间为第 30 天，某持续时间为 7 天。工作 M 有 3 项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第 13 天、第 15 天和第 17 天，则工作 M 的总时差为 _ 天。（分数：1.00）A.17B.13C.10D.6 解析：2.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是 _ 的工作成果。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.咨询工程师 D.项目经理解析：3.关于工程项目招标投标管理，下列说法中错误的是 _ 。（分数：1.00）A.招标投标活动的核心是竞争B.咨询工程师在招标投标中不能代替招标

16、人组建评标委员会C.咨询工程师在招标投标中不能代替招标人编制标底 D.凡是在中国境内进行的工程项目招标投标活动，都要执行招标投标法的有关规定解析：4.项目咨询工作计划一般是由 _ 编写完成。（分数：1.00）A.项目经理 B.项目团队C.注册咨询工程师D.项目团队中任一人解析：5.工作周期长，专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是 _ 。（分数：1.00）A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式 D.职能式解析：解析 本题考核的是项目管理组织结构优化。 解题思路 不同类型的项目组织结构形式适合于不同类型的项目。一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式，而工作周期长

17、，专业复杂或比较特殊的项目、投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵或项目式的组织形式。6._ 是一个动态的概念，其数值总是与具体的时间联系在一起。（分数：1.00）A.局部偏差B.累计偏差 C.绝对偏差D.相对偏差解析：累计偏差是一个动态的概念，其数值总是与具体的时间联系在一起。7.项目实施的整体规划是项目_阶段的可交付成果。（分数：2.00）A.策划和决策B.准备 C.实施D.总结解析：解析 本题涉及的考点是项目准备阶段的可交付成果。项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、初步设计和详细设计图纸及相关文件等。8.有关工程咨询成果质量评审制度的叙述

18、错误的是 _ 。（分数：1.00）A.内部评审包括项目团队组织的内部评审和咨询企业领导组织的内部评审B.外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审C.我国已经形成先评估后决策的制度D.项目质量经理是项目质量管理的基层负责人 解析：9.下列有关工程项目进度管理过程的表述，错误的是_。（分数：1.00）A.项目进度管理的各过程是相互作用的B.工作定义不属于项目进度管理的过程 C.项目进度管理的各过程与其他项目管理领域的过程相互作用D.进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有过程解析：10.在下列工程项目的管理模式中，PM 方式和 PMC 方式属于 _ 。（分数：1.00）A.

19、委托咨询公司协助业主进行项目管理B.交钥匙模式C.由专业机构进行项目管理 D.建造一运营一移交模式解析：由专业机构进行项目管理有包括 PM 方式和 PMC 方式两种。11.向第三方转移风险的方法不包括 _ 。（分数：1.00）A.推行保证方式B.推行抵押方式C.推行索赔制度 D.进行工程保险解析：12.依据施工合同示范文本通用条款，在施工合同履行中，如果发包人不按时支付预付款，承包人可以 _ 。（分数：1.00）A.立即发出解除合同通知B.立即停工并发出通知要求支付预付款C.在合同约定预付时间 7 天后发出通知要求支付预付款，如仍不能获得预付款，则在发出通知 7 天后停止施工 D.在合同约定预

20、付时间 7 天后发出通知要求支付预付款，如仍不能获得预付款，则在发出通知之日起停止施工解析：13.尽管同类产品或服务会有许多相似的工程项目，但由于工程项目建设的时间、地点、条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，体现了工程项目的 _ 。（分数：1.00）A.一次性B.目标明确性C.唯一性 D.相关条件的约束性解析：14.关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.建立 WBS 不必满足项目各层次管理者的需要B.建立 WBS 的主要目的是将项目划分为多个合同C.参照类似项目的 WBS 是进行工程项目范围定义的方法之一 D.WBS 是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

21、解析：解析 在范围界定时通常采用工作分解结构(WBS)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，这是 WBS 的最主要目的。以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目。尽管每个项目都是唯一的，但是 WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。1

22、5.在工程项目职业健康安全管理制度中，_是各项安全生产规章制度的核心，是一个组织的岗位责任制度和经济责任制度的重要组成部分。（分数：2.00）A.“三同时”制度B.安全生产责任制 C.安全教育制度D.安全检查制度解析：16.在工程项目建设准备阶段，按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障是_的主要任务之一。（分数：1.00）A.业主 B.咨询工程师C.承包商D.政府解析：17.施工现场与城乡公共道路的通道的开通应由 _ 解决。（分数：1.00）A.施工单位B.咨询工程师C.业主 D.承包商解析：18.决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的_。（分数：2.00）A.1

23、%2%B.1%2.2%C.1%2.5%D.1%3% 解析：解析 决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的 1%3%，虽然与施工阶段相比资源消耗较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。19._ 是保证综合管理工作顺利开展的主要手段。（分数：1.00）A.协调B.合作C.团结D.沟通 解析：20.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括 _ 。（分数：1.00）A.对施工单位资质进行核查B.确定过程质量控制点、质量检验标准和方法 C.对施工组织设计和质量计划进行审查D.组织设计交底会议解析：二、多项选择题(总题数：20，分数：43.00)21.下列关于项目式组织

24、形式的叙述正确的是 _ 。（分数：1.00）A.是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式B.适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目 C.项目团队内部容易沟通 D.项目经理是真正意义上的负责人 E.项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度解析：解析 P 74P 75 项目式组织结构的优点。项目式管理组织结构的优点包括：项目经理是真正意义上的负责人；团队成员工作目标单一；项目管理层次相对简单；项目管理指令一致；项目管理相对简单；团队内部容易沟通。矩阵式组织结构是介于职能式和项目式组织结构之间的项目管理组织模式，所以 A 错误，而 E 项明显与项目式组织结

25、构的优点相违背。22.施工单位在工程项目施工阶段的质量管理工作包括_。（分数：2.00）A.对施工机械设备的监控B.建立质量记录资料制度 C.确定过程质量控制点 D.加强进场材料、构(配)件和设备的检验 E.确定质量检验标准 解析：23.在货物的招标投标管理工作中，有关签订订货合同的说法正确的有 _ 。（分数：1.00）A.对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同 B.对于长时间使用的材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的合同 C.因为用量小，所以不必担心零星物资的供应D.咨询工程师要密切注意合同履行情况，及时调整和补充定货 E.与工程合同相比，货物合同包括产品检验、测试方法等特

26、殊内容 解析：对于零星物资供应也要引起足够重视。常常因为施工现场为某些零星的少量物资短缺而不得不临时局部停工，这将会打乱整个施工计划。24.工程项目进度拖延的原因是多方面的，常见的有_。（分数：4.00）A.法律法规及制度的变化B.工程变更 C.工期及相关计划的失误 D.风险因素 E.管理过程中的失误 解析：25.根据 FIDIC施工合同条件，承包商可以同时索赔工期、费用和利润的情形有_。（分数：4.00）A.业主未能提供现场 B.业务人员引起的延误C.竣工时间的延长 D.承包商暂停工作的权利 E.工程质量因承包人原因未能达到约定要求解析：26.工程项目总投资中的工程建设其他费用不包括_。（分

27、数：2.00）A.工器具购置费 B.工程保险费C.可行性研究费D.涨价预备费 E.联合试运转费解析：27.在开标时，投标文件出现 _ 情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。（分数：2.00）A.投标函未加盖投标人的企业及法人代表印章的 B.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认 C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的 E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求解析：28.项目风险管理的目标是 _ 。（分数：2.00）A.使项目获得成功 B.减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行 C.降低工程费用

28、或使项目投资不突破限度 D.为项目实施创造安全的环境 E.保证项目按时完工解析：29.从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的优点包括 _ 。（分数：2.00）A.可自由选择监理人员监理工程 B.管理和协调工作较简单C.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更 D.出现质量事故时，设计和施工双方不容易互相推诿责任E.可采用各方熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理 解析：30.工程项目设计计划包括 _ 。（分数：2.00）A.项目质量目标 B.对设计质量控制的要求 C.项目概况 D.施工组织设计E.设计采用的标准、规范 解析：工程项目设计计划包括：项目概况；

29、项目设计范围及设计分工；设计指导思想和设计原则；用户对设计工作的特殊要求；设计人工时估算及设计组织；设计工作程序、设计进度计划、设计主要里程碑进度计划；设计各阶段设计评审和验证的安排；设计采用的标准、规范；必要的附件；项目质量目标；对设计质量控制的要求。31.下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是 _ 。（分数：2.00）A.用户至上原则 B.上下一致原则C.协作与分工统一原则 D.工程整体效率原则 E.形式统一原则解析：32.工程项目的主要利益相关方有_。（分数：1.00）A.咨询部门 B.社会公众 C.最终消费者D.内部各部门 E.生产、运营部门 解析：33.政府对工程项目的管理主要

30、表现在 _ 。（分数：2.00）A.对特殊进口物资方面的管理 B.制定经济与社会发展规划 C.对资金资源的管理 D.制定各种宏观经济政策 E.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行的评审解析：34.确定管理幅度时应考虑的因素包括_。（分数：2.00）A.管理工作的性质 B.管理者的领导风格 C.层次内信息传递效率 D.组织机构在空间上的密集程度E.管理的组织机构之间工作职能的差异性解析：解析 本题涉及的考点是管理幅度的确定因素。确定管理幅度时应考虑的主要因素有：(1)管理工作的性质；(2)管理者与被管理者的工作能力；(3)管理者的领导风格；(4)层次内信息传递效率；(5)管理的组织机构之间工

31、作职能的相似性；(6)组织机构在空间上的分散程度；(7)得到协助的有力程度；(8)经营形势和发展阶段。35.下列对矩阵式组织结构的特点叙述正确的是 _ 。（分数：2.00）A.信息回路比较复杂 B.项目成员处于多头领导状态 C.项目管理权力易于平衡D.团队成员在项目后期没有归属感E.团队成员无后顾之忧 解析：36.风险识别包括 _ 。（分数：2.00）A.确定风险的来源 B.风险产生的条件 C.描述风险的特征 D.确定风险量E.确定哪些风险会对本项目产生影响 解析：解析 本题考核的是风险识别的概念。 解题思路风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件、描述风险特征、确定哪些风险对项目造成影响。

32、37.职能式组织结构的缺点包括_。（分数：4.00）A.项目管理权力平衡困难B.项目的发展空间容易受到限制 C.项目管理没有正式的权威性 D.信息回路比较复杂E.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 解析：解析 本题考核的是职能式组织结构的缺点。职能式组织结构的缺点包括：(1)项目管理没有正式的权威性；(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例；(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流；(5)项目的发展空间容易受到限制。38.项目经理要做好内外关系的协调，主要包括_。（分数：2.00）A.与委

33、托方或顾客及时有效低沟通 B.与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通 C.与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系 D.在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围 E.项目成果总结与报送解析：解析 项目经理要做好内外关系的协调，主要包括：与委托方或顾客及时有效低沟通；与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通；与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系；在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围。39.投标报价应由_以及采用固定价格的风险金等组成。（分数：2.00）A.直接费用B.规费C.间接费用D.工程成本、利润 E.税金 解析：解析 投标报价应由工程成本、利润、税金、保险、措施费以及采用固定价格的风险金等构成。40.有关对进度计划优化方法的叙述中，正确的有 _ 。（分数：2.00）A.工期优化的唯一目的是使工期最短B.费用优化的目的之一是寻求最低成本的最短工期安排 C.费用优化的目的之一是按要求工期寻求最低成本的安排 D.资源优化的目的之一是资源有限-工期最短 E.资源优化的目的之一是工期固定-资源均衡 解析：