【工程类职业资格】工程项目组织与管理-33及答案解析.doc

《【工程类职业资格】工程项目组织与管理-33及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工程类职业资格】工程项目组织与管理-33及答案解析.doc（12页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、工程项目组织与管理-33 及答案解析(总分：63.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：26.00)1.在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作 _ 。（分数：1.00）A.自由时差最小B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.耗费资源最多D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小2.工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件是_。（分数：2.00）A.进度计划表B.范围说明书C.工作分解结构D.资源储备说明3.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在 _ 人，并标明排列顺序。（分数：1.00）A.13B.24C.35D.464.工程项目招标中，关

2、于资格审查方式的表述，不正确的是 _ 。（分数：1.00）A.资格预审是指在开标后对投标人进行的资格审查B.一般来说，资格审查方式可分为资格预审和资格后审C.进行资格预审的，一般不再进行资格后审，但招标文件另有规定的除外D.招标人应根据工程规模、结构复杂程度或技术难度等具体情况，对投标申请人采取资格预审方式或资格后审方式5.对项目建议书和可行性研究报告进行评审是业主在项目_阶段的主要任务。（分数：2.00）A.决策B.实施C.实施准备D.竣工验收6._ 是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

3、（分数：1.00）A.横道图比较法B.列表比较法C.前锋线比较法D.S 形曲线比较法7.工程项目风险识别的基础在于_。（分数：2.00）A.对项目风险的评价B.对项目风险的预测C.对项目风险的防范D.对项目风险的分解8.业主委托管理模式中， _ 是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。（分数：1.00）A.PMC 模式B.CM 模式C.PM 模式D.“代建制”模式9.城市维护建设税的纳税人所在地为农村的，应纳税额按营业额的_征收。（分数：2.00）A.1%B.3%C.5%D.7%10.咨询工程师提出工程项目变更一般是由于_。（分数：1.0

4、0）A.提高项目的使用功能B.考虑便于施工C.发现设计缺陷D.提高项目的质量要求11.按信息的流向沟通的方式可分为 _ 。（分数：1.00）A.垂直沟通、横向沟通及网络状沟通B.语言沟通和非语言沟通C.项目内部沟通和外部沟通D.双向沟通和单向沟通12.某公司为降低组织运营成本，应采取 _ 的方法。（分数：1.00）A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度13.以下关于项目管理组织表述错误的是 _ 。（分数：1.00）A.组织有两种含义：一是组织形式；二是组织行为B.工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是

5、相互独立的C.影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部D.项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现14.M 工作与 N 工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由 _ 决定的。（分数：1.00）A.人力调配需要B.材料供应需要C.资金调配需要D.工作程序需要15.项目团队成员的四种主要的沟通要求是 _（分数：1.00）A.责任、协作、决策要求、项目进展情况B.责任、协作、决策要求、顾客的期望C.责任、顾客的期望、决策要求、项目进展情况D.顾客的期望、协作、决策要求、项目进展情况16.费用偏差值为正表示 _ 。（分数：1.00）A.费用平衡B.费用节约C.费用超支D.进度

6、拖后17.对项目团队成员_考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。（分数：2.00）A.工作纪律B.工作质量C.工作成本D.工作效率18.纠偏的主要对象是 _ 造成的费用偏差。（分数：1.00）A.物价上涨和施工原因B.业主原因和设计原因C.设计原因和客观原因D.设计原因和施工原因19.有关业主向承包商提供资料的表述，错误的是_。（分数：1.00）A.业主有义务向承包商提供基准日后得到的所有相关资料和数据B.业主对招标后续阶段提供的资料和数据的真实性和正确性不负责任C.业主应对招标阶段提供的资料和数据的真实性和正确性负责D.业主对承包商依据资料的理解、解释或推论导致的错误不负责任20.

7、根据合同价款管理条款的内容，用于承包人履行属于其自身责任的工程缺陷修补，为监理人有效监督承包人圆满完成缺陷修补工作提供资金保证的是_。（分数：2.00）A.预付款B.质量保证金C.工程进度付款D.竣工结算二、多项选择题(总题数：20，分数：37.00)21.银行对贷款项目的评估包括_（分数：2.00）A.银行效益和贷款风险分析B.借款人资信评价C.项目资本金流动性评价D.贷款方式分析E.项目总体评价22.由业主委托管理的模式包括_。（分数：1.00）A.设计建造模式B.项目管理服务模式C.项目管理承包模式D.代理型 CM 模式E.代建制模式23.工程项目雇员考核的作用包括_（分数：2.00）A

8、.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成的任务C.提高成员工作效率D.调动成员积极性E.减少成员工作成本24.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括 _ 。（分数：2.00）A.管理组织机构间职能的相似性B.组织机构在空间上的分散程度C.管理者与被管理者的工作能力D.管理者的领导风格与管理工作的性质E.部门职能与部门划分的方法25.在项目组织计划的制订与执行中，项目界面包括 _ 。（分数：2.00）A.团队成员界面B.组织界面C.环境界面D.技术界面E.人际关系界面26.项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一

9、，其主要作用有 _ 。（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成任务C.调动成员积极性D.提高成员完成工作的质量(效率)E.保证项目目标的实现27.银行贷前管理阶段的主要工作包括 _ 。（分数：2.00）A.进行贷款基本调查B.进行信用评价分析C.对贷款项目进行评估D.贷款风险预警E.制定贷款的法律文件28.下列有关咨询工程师的叙述中正确的是 _ 。（分数：1.00）A.其管理工作不直接作用于工程项目实体B.保障委托方实现其对工程项目的预期目标C.对投资方向和内容做初步构想D.追求自身收益的最大化E.按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作29.风险

10、监测与控制的依据包括_（分数：2.00）A.风险应对计划B.批准的变更要求C.绩效报告D.项目合同E.工作绩效信息30.在我国境内哪些工程建设项目必须进行招标? _ 。（分数：2.00）A.大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目B.施工企业自建自用的工程C.全部使用国有资金投资或者国家融资的项目D.部分使用国有资金投资或者国家融资的项目E.使用国际组织或者得到外国政府贷款、援助资金的项目31.工程项目风险监测与控制的方法有 _ 。（分数：2.00）A.风险再评价法B.风险审核法C.储备分析法D.纠正行动法E.修改项目计划的输入法32.下列关于工程项目合同特点的表述中，正确的有

11、 _ 。（分数：2.00）A.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容B.合同内容简单C.工程项目具有较强的国家管理性D.工程项目合同是一个合同群体E.合同内容庞杂33.下列关于工程项目范围管理的表述，正确的是 _ 。（分数：2.00）A.确保项目完成全部规定要做的工作B.明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务C.成功达到项目目标的管理过程D.项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制E.决定项目的工作范围、职员招募和安排项目进度34.工程咨询成果质量评价办法规定，进行工业项目可行性研究报告的质量评价，应评价 _ 等方面。（分数：2.00）A.风险分析B.多方案比选C.社会需求D.市场调查分

12、析E.贯彻宏观政策分析35.设置施工质量控制点的一般原则 _ 。（分数：2.00）A.关键技术B.隐蔽工程C.施工中的薄弱环节D.控制难度大E.施工方法36.复合组织结构的优缺点的表述正确的是 _ 。（分数：2.00）A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行D.项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行

13、考虑，影响项目的后期工作E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点37.咨询工程师在招标投标管理中的工作包括 _ 。（分数：2.00）A.组建评标委员会B.确定工程项目的招标方式C.编制拟采用的评标方法D.编制拟采用的合同形式E.与中标人进行合同谈判38.转移工程项目合同风险的方式主要有 _ 。（分数：1.00）A.推行索赔制度B.推行担保制度C.进行工程保险D.重视合同谈判E.加强合同履行管理39.工程项目动态控制的纠偏措施主要包括_。（分数：2.00）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.控制措施E.技术措施40.咨询工程师按委托合同对项目要求来编写工作计划时，其内容应是项目的 _

14、 。（分数：2.00）A.费用情况B.工作质量C.时间进度D.设计方案E.工作场地工程项目组织与管理-33 答案解析(总分：63.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：26.00)1.在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作 _ 。（分数：1.00）A.自由时差最小B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.耗费资源最多D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 解析：在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。2.工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件是_。（分数：2.

15、00）A.进度计划表B.范围说明书 C.工作分解结构D.资源储备说明解析：3.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在 _ 人，并标明排列顺序。（分数：1.00）A.13 B.24C.35D.46解析：4.工程项目招标中，关于资格审查方式的表述，不正确的是 _ 。（分数：1.00）A.资格预审是指在开标后对投标人进行的资格审查 B.一般来说，资格审查方式可分为资格预审和资格后审C.进行资格预审的，一般不再进行资格后审，但招标文件另有规定的除外D.招标人应根据工程规模、结构复杂程度或技术难度等具体情况，对投标申请人采取资格预审方式或资格后审方式解析：5.对项目建议书和可行性研究报告进行评审是业主在项

16、目_阶段的主要任务。（分数：2.00）A.决策 B.实施C.实施准备D.竣工验收解析：6._ 是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。（分数：1.00）A.横道图比较法B.列表比较法C.前锋线比较法 D.S 形曲线比较法解析：7.工程项目风险识别的基础在于_。（分数：2.00）A.对项目风险的评价B.对项目风险的预测C.对项目风险的防范D.对项目风险的分解 解析：解析 本题涉及的考点是风险识别的基础。风险识别的基础在于对项目风险的分解。8.业主委托管理模式中， _ 是指由业主通过招标方式聘请项

17、目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。（分数：1.00）A.PMC 模式 B.CM 模式C.PM 模式D.“代建制”模式解析：9.城市维护建设税的纳税人所在地为农村的，应纳税额按营业额的_征收。（分数：2.00）A.1% B.3%C.5%D.7%解析：解析 本题涉及的考点是城市维护建设税的税率。城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的 7%征收；所在地为县镇的，按营业税的 5%征收；所在地为农村的，按营业税的 1%征收。10.咨询工程师提出工程项目变更一般是由于_。（分数：1.00）A.提高项目的使用功能B.考虑便于施工C.发现设计缺陷 D.提高项目的质量

18、要求解析：11.按信息的流向沟通的方式可分为 _ 。（分数：1.00）A.垂直沟通、横向沟通及网络状沟通 B.语言沟通和非语言沟通C.项目内部沟通和外部沟通D.双向沟通和单向沟通解析：12.某公司为降低组织运营成本，应采取 _ 的方法。（分数：1.00）A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度 C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度解析：13.以下关于项目管理组织表述错误的是 _ 。（分数：1.00）A.组织有两种含义：一是组织形式；二是组织行为B.工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的 C.影响项目组织结构的因素之一是来自项目管

19、理组织外部D.项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现解析：工程项目直接管理子系统与服务支持子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的。14.M 工作与 N 工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由 _ 决定的。（分数：1.00）A.人力调配需要B.材料供应需要C.资金调配需要D.工作程序需要 解析：15.项目团队成员的四种主要的沟通要求是 _（分数：1.00）A.责任、协作、决策要求、项目进展情况 B.责任、协作、决策要求、顾客的期望C.责任、顾客的期望、决策要求、项目进展情况D.顾客的期望、协作、决策要求、项目进展情况解析：解析 项目团队成员有四种主要的沟通要求：责任，每一个

20、项目成员都需要非常确切地知道他负责的是项目的哪一部分，与其他部分有哪些关联；协作，在项目实施过程中，参与项目建设的各方相互依赖、相互协作、相互影响，通过实施过程的沟通使相关各方有效地协调工作，确保项目目标的顺利实现；决策要求，要通过沟通使项目成员知道由顾客、项目主办者和管理者所做出的与项目实施及其业务环境相关的所有决策，从而与相关决策保持高度一致性；项目进展情况，要通过沟通使项目成员了解项目进展情况并跟上项目的进展。同时，如果项目经理能安排时间会见团队中的每一位成员，了解他们的个人工作进展情况，以及他们所面临的问题，那么就能促使他们更有成效地工作。16.费用偏差值为正表示 _ 。（分数：1.0

21、0）A.费用平衡B.费用节约C.费用超支 D.进度拖后解析：费用偏差值为正表示费用超支。17.对项目团队成员_考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。（分数：2.00）A.工作纪律B.工作质量C.工作成本D.工作效率 解析：解析 本题涉及的考点是工作效率考核的目的。工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况，考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。18.纠偏的主要对象是 _ 造成的费用偏差。（分数：1.00）A.物价上涨和施工原因B.业主原因和设计原因 C.设计原因和客观原因D.设计原因和施工原因解析：19.有关业主向承包商提供资料的表述，错误的是_。（分数：1

22、.00）A.业主有义务向承包商提供基准日后得到的所有相关资料和数据B.业主对招标后续阶段提供的资料和数据的真实性和正确性不负责任 C.业主应对招标阶段提供的资料和数据的真实性和正确性负责D.业主对承包商依据资料的理解、解释或推论导致的错误不负责任解析：20.根据合同价款管理条款的内容，用于承包人履行属于其自身责任的工程缺陷修补，为监理人有效监督承包人圆满完成缺陷修补工作提供资金保证的是_。（分数：2.00）A.预付款B.质量保证金 C.工程进度付款D.竣工结算解析：二、多项选择题(总题数：20，分数：37.00)21.银行对贷款项目的评估包括_（分数：2.00）A.银行效益和贷款风险分析 B.

23、借款人资信评价 C.项目资本金流动性评价D.贷款方式分析 E.项目总体评价 解析：解析 银行对贷款项目的评估内容有：借款人资信评价；项目基本情况评价；贷款方式分析；银行效益和贷款风险分析；项目总体评价。22.由业主委托管理的模式包括_。（分数：1.00）A.设计建造模式B.项目管理服务模式 C.项目管理承包模式 D.代理型 CM 模式 E.代建制模式 解析：23.工程项目雇员考核的作用包括_（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识 B.时刻提醒团队成员要完成的任务 C.提高成员工作效率 D.调动成员积极性 E.减少成员工作成本解析：解析 项目雇员考核的作用有：有利于加强成员的团队意识；时

24、刻提醒团队成员要完成的任务；调动成员积极性；提高成员工作效率；保证项目目标的实现。24.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括 _ 。（分数：2.00）A.管理组织机构间职能的相似性 B.组织机构在空间上的分散程度 C.管理者与被管理者的工作能力 D.管理者的领导风格与管理工作的性质 E.部门职能与部门划分的方法解析：25.在项目组织计划的制订与执行中，项目界面包括 _ 。（分数：2.00）A.团队成员界面B.组织界面 C.环境界面D.技术界面 E.人际关系界面 解析：26.项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要

25、作用有 _ 。（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识 B.时刻提醒团队成员要完成任务 C.调动成员积极性 D.提高成员完成工作的质量(效率)E.保证项目目标的实现 解析：27.银行贷前管理阶段的主要工作包括 _ 。（分数：2.00）A.进行贷款基本调查 B.进行信用评价分析 C.对贷款项目进行评估 D.贷款风险预警E.制定贷款的法律文件 解析：28.下列有关咨询工程师的叙述中正确的是 _ 。（分数：1.00）A.其管理工作不直接作用于工程项目实体 B.保障委托方实现其对工程项目的预期目标 C.对投资方向和内容做初步构想D.追求自身收益的最大化E.按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计

26、的技术交底工作 解析：解析 P 21 咨询工程师对工程项目管理的特点。咨询工程师对工程项目管理的特点包括：咨询工程师的工作是智力型工作；咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；不直接建设工程项目实体；职业的规范性；服务的有偿性。C 项是业主在项目决策阶段的任务，而承包商才会追求自身利益的最大化。所以D 错。29.风险监测与控制的依据包括_（分数：2.00）A.风险应对计划 B.批准的变更要求 C.绩效报告 D.项目合同E.工作绩效信息 解析：解析 风险监测与控制的依据有：风险应对计划；批准的变更请求；工作缋效信息；绩效报告。30.在我国境内哪些工程建设项目必须进行招标? _ 。（分数：2.00）

27、A.大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 B.施工企业自建自用的工程C.全部使用国有资金投资或者国家融资的项目 D.部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 E.使用国际组织或者得到外国政府贷款、援助资金的项目 解析：31.工程项目风险监测与控制的方法有 _ 。（分数：2.00）A.风险再评价法 B.风险审核法 C.储备分析法 D.纠正行动法E.修改项目计划的输入法解析：32.下列关于工程项目合同特点的表述中，正确的有 _ 。（分数：2.00）A.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容 B.合同内容简单C.工程项目具有较强的国家管理性 D.工程项目合同是一个合同群体 E.合同内

28、容庞杂 解析：33.下列关于工程项目范围管理的表述，正确的是 _ 。（分数：2.00）A.确保项目完成全部规定要做的工作 B.明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务C.成功达到项目目标的管理过程 D.项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制 E.决定项目的工作范围、职员招募和安排项目进度解析：工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功的达到项目目标的管理过程，在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体工作进行定义和控制。34.工程咨询成果质量评价办法规定，进行工业项目可行性研究报告的质量评价，应评价 _ 等方面。（分数：2.00

29、）A.风险分析 B.多方案比选 C.社会需求D.市场调查分析 E.贯彻宏观政策分析 解析：35.设置施工质量控制点的一般原则 _ 。（分数：2.00）A.关键技术 B.隐蔽工程 C.施工中的薄弱环节 D.控制难度大 E.施工方法解析：36.复合组织结构的优缺点的表述正确的是 _ 。（分数：2.00）A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活 B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点 C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

30、D.项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点解析：37.咨询工程师在招标投标管理中的工作包括 _ 。（分数：2.00）A.组建评标委员会B.确定工程项目的招标方式C.编制拟采用的评标方法 D.编制拟采用的合同形式 E.与中标人进行合同谈判解析：38.转移工程项目合同风险的方式主要有 _ 。（分数：1.00）A.推行索赔制度 B.推行担保制度 C.进行工程保险 D.重视合同谈判E.加强合同履行管理解析：转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险。转移工程项目风险有如下几种措施： (1) 推行索赔制度，相互转移风险； (2) 向第三方转移风险。39.工程项目动态控制的纠偏措施主要包括_。（分数：2.00）A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.控制措施E.技术措施 解析：40.咨询工程师按委托合同对项目要求来编写工作计划时，其内容应是项目的 _ 。（分数：2.00）A.费用情况 B.工作质量 C.时间进度 D.设计方案E.工作场地解析：