【工程类职业资格】工程项目组织与管理-221及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-221 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.2002年 7月，建设部、国家工商管理总局联合颁发( )。（分数：1.00）A.建设工程勘察合同文本B.建设工程设计合同文本C.建设工程委托监理合同(示范文本)D.建设工程造价合同示范文本2.不属于货物招标应遵循的原则的是( )。（分数：1.00）A.质量保证原则B.安全保证原则C.进度保证原则D.诚实守信原则3.工程交付后，计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间的差额工作被称为 ( )。（分数：1.00）A.工程结算B.工程决算C.工程预算D.工程概算4.工

2、程目标系统的层次构成中不包括( )。（分数：1.00）A.系统目标B.层次目标C.子目标D.可执行目标5.投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的( )。（分数：1.00）A.1%B.2%C.3%D.4%6.在项目竣工验收和总结评价阶段，咨询工程师的主要工作不包括( )。（分数：1.00）A.配合业主，做好项目的竣工验收工作B.开展项目的后评价工作C.提交咨询成果D.业主委托的其他工作，如一定时期的运营管理等7.工程项目控制模式中一个很重要的工作是进行大量的( )。（分数：1.00）A.咨询活动B.信息采集C.信息处理D.科学论文8.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的

3、排序是( )。研究项目的相关资料；编写咨询项目工作大纲；接受委托：成立项目团队（分数：1.00）A.B.C.D.9.项目式的组织形式的表述中，错误的选项是( )。（分数：1.00）A.项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外B.由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式C.项目的具体工作主要由公司职能部门负责D.项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理10.工程项目主要利害关系者中业主的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.优厚的利润，及时提供施工图纸，迅速开工B.迅速提供信息，迅速决策C.投资少，收益高，时间短，质量合格D.工程建设期无污染及公害

4、，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响11.组织作为管理的一项重要职能，其含义的目的是( )。（分数：1.00）A.处理好工程费用与工程质量之间的关系B.处理好工程项目各部门之间的关系C.处理好人与人、人与事、人与物之间的关系D.处理好业主与承包商、咨询工程师之间的关系12.下列不属于项目式组织结构的优点的是( )。（分数：1.00）A.有利于公司项目发展与管理的连续性B.项目管理指令一致C.项目团队内部容易沟通D.当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门13.在工程项目设计评审阶段，由专业室组织进行的评审是( )。（分数：1.00）A.初步设计评审B.施工图设

5、计讦审C.工艺方案评审D.技术方案评审14.以下叙述中不是进度计划控制的具体内容的是( )。（分数：1.00）A.对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展B.经常地进行实际进度与计划进度的比较C.确定进度是否已发生变化D.在变化实际发生或正在发生时，对这种变化实施管理15.业主和承包商不承担违约责任的情况有( )。（分数：1.00）A.全面履行合同B.延迟履行合同C.不履行合同D.不全面履行合同16.由于设计深度不够等原因，对投资较小、比较简单的工程项目，多采用( )编制单位工程概算。（分数：1.00）A.概算指标法B.生产能力指数法C.实物法D.扩大单价法17.不属于发

6、包人义务的是( )。（分数：1.00）A.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作B.开通施工场地与城乡公共道路的通道C.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底D.保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定18.不属于双代号网络图基本要素的是( )。（分数：1.00）A.工作B.节点C.箭线D.线路19.在项目实施中可能发生在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为 ( )。（分数：1.00）A.铺底流动资金B.基本预备费C.涨价预备费D.调节税20.建设部、国家工商行政管理局联合颁发建设工程施工专业分包合同(示范文本)和建设工程施工劳务分包合同(示范文本)是在( )。（分数：1

7、.00）A.2000年 2月B.2000年 3月C.2002年 7月D.2003年 8月21.采购货物时，不是厂商的违约责任的是( )。（分数：1.00）A.逾期交货B.货物的规格、品种、质量不符合合同规定C.货物错发到货地点或接货单位D.由于运输单位造成的损失22.下列关于工程项目费用控制的表述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差B.拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积C.已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积D.进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响23.不属于考核的作用的是( )。（分数：1.00）A.有利于加强成员

8、的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成的任务C.提高成员工作效率D.减少管理人员工资的支出24.项目业主在一定程度上可以授予咨询工程师批准变更的权利，所谓的“一定程度”是指( )。（分数：1.00）A.由于变更使项目征地增加B.由于变更使项目目标改变C.由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数D.由于变更使项目承包合同改变25.风险量是衡量( )的一个变量。（分数：1.00）A.风险大小B.风险事件可能发生的频率C.风险事件发生对项目目标的影响程度D.风险发生的可能性26.下列有关控制过程的表述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.过程管理的循环过程是：计划实施检查处理计划B.创造产

9、品的过程是项目的基础，是项目管理的对象C.项目管理过程是对创造产品过程的管理D.项目实现的过程是一个单一的过程27.工程项目风险管理中最重要的步骤是( )。（分数：1.00）A.风险识别B.风险预测C.风险分类D.风险评审28.在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程( )。（分数：1.00）A.直接费和间接费同时增加B.直接费减少，间接费增加C.直接费和间接费同时减少D.直接费增加，间接费减少29.建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到( )的全部费用。（分数：1.00）A.施工工地仓库B.施工操作地点C.施工工地仓库后出库D.施工现场所在地30.项目组织内部各组织单元

10、之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于( )。（分数：1.00）A.项目技术结构B.人际关系结构C.项目组织结构D.项目平衡结构31.中标人不与招标人订立合同的，( )。（分数：1.00）A.投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，投标人应对超过部分予以赔偿B.招标人没收中标人的履约担保即可C.中标人没有提交投标保证金的，不必对招标人的损失承担赔偿责任D.中标人不承担任何责任32.工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩( )。（分数：1.00）A.计划工期B.计算工期C.合同工期D.总工期33.下列有关项目团队人员的获得的说法不正确的是( )。（分数：1.

11、00）A.在一些情况下，人员可能被预先安排好了B.在大多数项目中，项目团队人员的获得必须通过商谈来解决C.招聘的特点是人员来源广，成本低D.招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘34.招标代理机构可以不具备的条件是( )。（分数：1.00）A.有从事招标代理业务的营业场所和相应资金B.有良好的招标代理业绩C.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量D.有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件、可以作为讦标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库35.建筑工程办理交工验收手续后，在规定的期限内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应当由( )负责维修。（分数：1.00）A.施工单位B

12、.设计单位C.监理单位D.业主36.货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。（分数：1.00）A.质量达到合同质量标准B.成本控制在合同价格以内C.进度按照合同工期进行D.安全措施符合合同约定37.下列关于定性风险分析的表述，错误的是( )。（分数：1.00）A.定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性B.定性风险分析的方法包括模拟法C.一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高D.定性风险分析工作要形成风险总排队38.在管理组织的建立步骤中确定项目具体工作内容一般是围绕( )开始进行。（分数：1.00）A.工作职责确定B.工作流程与信息流程C.项目工作目标与

13、任务分解D.组织目标和组织工作内容39.以下对项目风险的分解表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统B.是风险识别的目标之一C.分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险D.使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性40.下列可以减少计划变更几率的是( )。（分数：1.00）A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持B.在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费C.尽量减少变更带来的影响D.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通41.不属于工程项目总控的内容的是( )。（分数：1.00

14、）A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.人员控制42.在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指( )。（分数：1.00）A.费用管理计划B.费用计划C.资源消耗计划D.进度计划43.EPC交钥匙模式实质是( )。（分数：1.00）A.总承包B.分包C.转包D.总分包44.对设备购置费中的进口设备抵岸价说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.进口设备抵岸价是指抵达买方边境港口或边境车站，且交完关税以后的价格B.进口设备抵岸价由进口设备货价和进口从属费用组成C.海关监管手续费是指海关对发生减免进口税或实行保税的进口设备实

15、施监管和提供服务收取的手续费D.全额收取关税的设备，还应收取适当的海关监管手续费45.项目团队成员的四种主要的沟通要求是( )。（分数：1.00）A.责任、协作、决策要求、项目进展情况B.责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力C.责任、提升闭队凝聚力、决策要求、项目进展情况D.提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况46.如图 6-1所示双代号网络计划的关键路线为( )。（分数：1.00）A.B.C.D.47.工程项目目标的特点不包括( )。（分数：1.00）A.多目标性B.分段性C.层次性D.优先性48.以下关于工作清单叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.工作清单必须包括本项目中将

16、要进行的所有工作B.工作清单应作为工作分解结构的补充，以利于确保工作清单的完整C.工作清单应该包括每项工作的说明D.工作定义的成果是几份工作清单和工作分解结构的更新49.( )不是制定工程项目进度计划依据中的制约因素。（分数：1.00）A.强制日期B.关键事件或主要里程碑C.假定前提D.工程项目网络图50.某工程施工到 2007年 9月，已完工程实际费用为 1700万元。已完工程计划费用为 1400 万元，拟完工程计划费用为 1500万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。（分数：1.00）A.200B.100C.-300D.30051.招标管理中的独立原则是指招标人和投标人都应当是独立的法

17、人单位，在招标过程中，应( )，不受外界任何因素的干涉。（分数：1.00）A.诚实守信B.自主决策C.利益平衡D.遵纪守法52.工程项目评价时间中的阶段性评价包括( )。（分数：1.00）A.项目的功能性特征、设计、施工、费用等B.项目的质量、进度、方案、费用等C.项目的质量、进度、验收等D.项目的功能性特性、质量、进度、费用等53.办理工程移交手续是业主在项目( )阶段的工作。（分数：1.00）A.准备B.决策C.实施D.竣工验收54.货物招标文件中的投标文件格式不包括( )。（分数：1.00）A.技术规格偏离表B.商务条款偏离表C.履约保证金保函格式D.工程项目合同示范文本格式55.不属于

18、设备安装工程概算编制方法的是( )。（分数：1.00）A.预算指标法B.预算单价法C.扩大单价法D.概算指标法56.属于业主质量责任的是( )。（分数：1.00）A.负责办理工程质量监督手续B.对建筑材料、商品混凝土等进行检验C.对全部建设工程质量负责D.对涉及结构安全的试块作现场取样送检57.标底的编制应遵循以下中( )的规定。（分数：1.00）A.标底不得委托其他机构代理编制B.标底应根据统一的工程项目划分，统一计量单位和统一计算规则编制C.标底的内容就是施工成本D.标底的数量根据投标单位的数目和性质而定58.对工程项目控制班子表述错误的是( )。（分数：1.00）A.对影响工程项目目标的

19、风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制意见、建议B.无权对重大、关键问题提出分析和控制建议C.定期的作工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度)，范围包括资金运用情况、工程项目进展情况、工程项目质量、合同执行情况、组织协调上的问题、信息处理上的问题等D.以会议的形式与工程项目各参与方共同讨论有关问题，对决策者提出有价值的建议59.全额收取关税的设备，( )海关监管手续费。（分数：1.00）A.收取B.不收取C.部分收取D.全部收取60.由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理作汇报的工程咨询成果质量评审属于( )。（分数：1.00）A.外部评审B.内部评审C.第三方评审D.

20、社会评审二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.下列有关银行对工程项目管理的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.银行对工程项目管理其实是银行信贷管理的一部分B.银行对工程项目的前期管理更为重要C.银行对工程项目的管理最直接的管理对象是银行对项目投入的资金D.管理的主动权随着资金的投入而降低E.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内62.人员配备计划是整个人力资源计划的重要部分，在进行计划的制定时，一定要尽可能按项目在( )等方面的要求来安排，以保证项目的进度与质量。（分数：2.00）A.时间B.技能C.合作精神D.数量E.质量63.召开项目启动会议主要内容包括( )

21、。（分数：2.00）A.宣布工作计划B.介绍项目团队成员C.介绍项目基本情况D.开展项目实施中的指导E.明确内部沟通方式64.风险应对计划制定的依据包括( )。（分数：2.00）A.风险管理计划B.已识别出的风险C.优先考虑的风险清单D.项目风险排队E.定量风险的优先清单65.在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是( )。（分数：2.00）A.工作岗位与工作职责确定B.人员配置C.工作流程与信息流程D.确定组织工作内容E.确定项目工作内容66.下列有关货物采购合同管理的说法正确的是( )。（分数：2.00）A.一般来说，咨询工程师只需在材料运至现场后进行检查合格后入库

22、，而不必到制造现场监督检查B.货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延C.在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂商的检验计划D.对产品质量有争议时，由业主再委派专业的工程师检验并作出最终结论E.业主在合同规定的时间内未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为默认质量合格67.业主对工程项目管理的特点和作用有( )。（分数：2.00）A.业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.业主只是工程项目的决策者D.业主只是工程项目的实施的主持者E.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目

23、管理大都采用间接而非直接方式68.可以不进行招标的工程项目有( )。（分数：2.00）A.停建或缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的B.施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的C.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目D.私人业主投资兴建的工程E.在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的69.工程项目合同的特点是( )。（分数：2.00）A.工程项目合同是一个合同群体B.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容，且合同内容庞杂C.工程项目合同主体只能是法人D.工程项目具有较强的国家管理性E.工程项目合同必须符合法律法规70.编制施工图预算的

24、方法有( )。（分数：2.00）A.单价法B.扩大单价法C.实物法D.类似工程预算法E.朗格系数法71.世界银行在其本标准咨询招标文件格式中所建议的“TOR”通常包括的内容有 ( )。（分数：2.00）A.项目背景B.方案C.服务范围D.培训(当适用时)E.报告和时间表以及由业主提供的资料、当地服务、人员和设施72.下列关于工程项目范围确认的表述正确的是( )。（分数：2.00）A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C.WBS不能作为确认工作范围的依据D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理E.第三方评价报告是范围确认的依据之一73.

25、构成团队的两个基本条件是( )。（分数：2.00）A.成员必须有各自的特点B.成员必须有一个共同的目标C.成员必须使各项行动都保持一致D.团队内有一定的分工和工作程序E.成员之间只有合作没有竞争74.沟通方式包括( )。（分数：2.00）A.书面正式的B.书面非正式的C.口头正式的D.口头非正式的E.书面兼有口头的75.下列关于工程项目阶段的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志B.可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果C.工程项目实施阶段是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起

26、着决定性的作用D.工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段E.工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标76.属于制定风险应对计划的成果是( )。（分数：2.00）A.风险应对计划B.剩余风险C.技术风险D.非技术风险E.附加风险77.工程项目目标系统建立的依据是( )。（分数：2.00）A.业主的需求说明B.经营需求C.国家、地方政府颁布的法律、规定D.技术进步E.信息系统78.工程项目合同的特点是( )。（分数：2.00）A.工程项目合同是一个合同群体B.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容，且合同内容庞杂C.工程项目合同主体只能是法人D.工程项目具有较强的国家管理性E.工程项

27、目合同必须符合法律法规79.关于团队的表述正确的有( )。（分数：2.00）A.所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体构成B.构成团队的基本条件是各个成员允许有各自的不同理想、目标C.团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任，相互支持、尽心尽力的意愿与作风D.团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的，团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的E.培训团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成，也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并影响和扩

28、展到整个团队80.下列关于工作范围变更申请的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更请求B.咨询工程师提出变更，修改工作要由咨询工程师自己完成C.承包商提出变更请求要说明变更原因D.承包商提出变更请求要说明变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响E.业主提出变更要说明变更原因81.单价法编制预算，是以施工图为依据，根据( )进行编制的。（分数：2.00）A.设计概算B.预算定额C.取费标准D.地区人工、材料、机械台班的预算价格E.单项工程概算82.关于时间一费用累计曲线(S 形曲线)说法正确的是( )。（分数：2.00）A.通过

29、对项目费用目标按构成分解，可获得项目进度计划的网络图B.每一条 S形曲线都对应某一特定的工程进度计划C.S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线组成的“香蕉”图内D.建设单位可以通过调整关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际费用支出控制在计划的范围内E.所有工作都按最早开始时间开始，对节约业主的建设资金贷款利息是有利的83.咨询工程师在提交咨询成果阶段的主要工作是( )。（分数：2.00）A.交付项目成果B.组织实施C.回访D.成立项目团队E.组织试车工作84.建立专家库系统的准备工作包括( )，建立计算机管理系统资料入库，并委派专人进

30、行管理。（分数：2.00）A.专家推荐B.经验丰富C.征求意见D.专家分类E.资料收集85.对项目( )等方面的控制是我们通常所说的项目三大控制。（分数：2.00）A.数量B.进度C.质量D.费用E.效益86.出现下列( )情形时，应当作为无效投标文件，不得进入评标。（分数：2.00）A.投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的B.投标人末按照招标文件的要求提供投标保函或者提交投标保证金的C.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的D.投标文件中的投标函未加盖投标人的企业公章及企业法定代表人印章的E.投标人未递交履约保函的87.风险识别的依据包括( )。（分数：2.00）A.风险管

31、理计划B.项目计划输出C.风险种类D.风险管理政策E.历史信息88.定量风险分析的方法有( )。（分数：2.00）A.概率分布法B.灵敏度分析法C.项目假设检验法D.概率树分析法E.模拟法89.咨询工程师编写的咨询项目工作大纲应包括( )。（分数：2.00）A.工作内容B.工作结论C.时间进度D.成果提交方式E.工作质量90.为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，工程项目目标应满足的条件有( )。（分数：2.00）A.目标应是具体的，具有可讦估性和可量化性，不应含混模糊B.目标必须是可以达到的，不能带有任何的风险C.在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说

32、明，如评估报告、设计图纸等D.目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到E.目标具有可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责91.下列有关货物采购合同管理的说法正确的是( )。（分数：2.00）A.一般来说，咨询工程师只需在材料运至现场后进行检查合格后入库，而不必到制造现场监督检查B.货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延C.在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划D.对产品质量有争议时，由业主再委派专业的工程师检验并作出最终结论E.业主在合同规定的时间内未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为默认

33、质量合格92.施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设( )的主要依据。（分数：2.00）A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.材料与设备供应控制E.投资控制93.下列关于沟通表述正确的是( )。（分数：2.00）A.沟通的有效性主要取决于发送者对沟通的态度和环境B.沟通就是信息交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程C.沟通应使用简单明确的表达方式D.沟通信息越多越有效E.沟通可以集思广益使重要工程项目问题得以解决94.用实物法编制施工图预算所需的主要依据有( )。（分数：2.00）A.单位估价表B.预算定额C.概算定额D.当时当地的人工工资单价、材料预算价格、机械台班单价E.基础定

34、额95.某分部工程双代号网络计划如图 6-2所示，其作图错误包括( )。（分数：2.00）A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.工作代号重复D.节点编号有误E.有多余虚工作工程项目组织与管理-221 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.2002年 7月，建设部、国家工商管理总局联合颁发( )。（分数：1.00）A.建设工程勘察合同文本B.建设工程设计合同文本C.建设工程委托监理合同(示范文本)D.建设工程造价合同示范文本 解析：2.不属于货物招标应遵循的原则的是( )。（分数：1.00）A.质量保证原则B.安全保证原则C.进

35、度保证原则D.诚实守信原则 解析：3.工程交付后，计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间的差额工作被称为 ( )。（分数：1.00）A.工程结算 B.工程决算C.工程预算D.工程概算解析：4.工程目标系统的层次构成中不包括( )。（分数：1.00）A.系统目标B.层次目标 C.子目标D.可执行目标解析：5.投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的( )。（分数：1.00）A.1%B.2% C.3%D.4%解析：6.在项目竣工验收和总结评价阶段，咨询工程师的主要工作不包括( )。（分数：1.00）A.配合业主，做好项目的竣工验收工作B.开展项目的后评价工作C.提交咨询成果 D

36、.业主委托的其他工作，如一定时期的运营管理等解析：7.工程项目控制模式中一个很重要的工作是进行大量的( )。（分数：1.00）A.咨询活动B.信息采集C.信息处理 D.科学论文解析：8.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的排序是( )。研究项目的相关资料；编写咨询项目工作大纲；接受委托：成立项目团队（分数：1.00）A.B. C.D.解析：9.项目式的组织形式的表述中，错误的选项是( )。（分数：1.00）A.项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外B.由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式C.项目的具体工作主要由公司职能部门负责 D.项目的行政事务、财务

37、、人事等在公司规定的权限内进行管理解析：10.工程项目主要利害关系者中业主的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.优厚的利润，及时提供施工图纸，迅速开工B.迅速提供信息，迅速决策C.投资少，收益高，时间短，质量合格 D.工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响解析：11.组织作为管理的一项重要职能，其含义的目的是( )。（分数：1.00）A.处理好工程费用与工程质量之间的关系B.处理好工程项目各部门之间的关系C.处理好人与人、人与事、人与物之间的关系 D.处理好业主与承包商、咨询工程师之间的关系解析：12.下列不属于项目式组织结构的优点的是( )。（分数：1.0

38、0）A.有利于公司项目发展与管理的连续性 B.项目管理指令一致C.项目团队内部容易沟通D.当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门解析：13.在工程项目设计评审阶段，由专业室组织进行的评审是( )。（分数：1.00）A.初步设计评审B.施工图设计讦审 C.工艺方案评审D.技术方案评审解析：14.以下叙述中不是进度计划控制的具体内容的是( )。（分数：1.00）A.对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展B.经常地进行实际进度与计划进度的比较 C.确定进度是否已发生变化D.在变化实际发生或正在发生时，对这种变化实施管理解析：15.业主和承包商不承担违

39、约责任的情况有( )。（分数：1.00）A.全面履行合同 B.延迟履行合同C.不履行合同D.不全面履行合同解析：16.由于设计深度不够等原因，对投资较小、比较简单的工程项目，多采用( )编制单位工程概算。（分数：1.00）A.概算指标法 B.生产能力指数法C.实物法D.扩大单价法解析：17.不属于发包人义务的是( )。（分数：1.00）A.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作B.开通施工场地与城乡公共道路的通道C.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底D.保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定 解析：18.不属于双代号网络图基本要素的是( )。（分数：1.00）A.工作B.节点C

40、.箭线 D.线路解析：19.在项目实施中可能发生在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为 ( )。（分数：1.00）A.铺底流动资金B.基本预备费 C.涨价预备费D.调节税解析：20.建设部、国家工商行政管理局联合颁发建设工程施工专业分包合同(示范文本)和建设工程施工劳务分包合同(示范文本)是在( )。（分数：1.00）A.2000年 2月B.2000年 3月C.2002年 7月D.2003年 8月 解析：21.采购货物时，不是厂商的违约责任的是( )。（分数：1.00）A.逾期交货B.货物的规格、品种、质量不符合合同规定C.货物错发到货地点或接货单位D.由于运输单位造成的损失 解析

41、：22.下列关于工程项目费用控制的表述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差B.拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积C.已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积 D.进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响解析：23.不属于考核的作用的是( )。（分数：1.00）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成的任务C.提高成员工作效率D.减少管理人员工资的支出 解析：24.项目业主在一定程度上可以授予咨询工程师批准变更的权利，所谓的“一定程度”是指( )。（分数：1.00）A.由于变更使项目征地增加 B.由于变更使项目目

42、标改变C.由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数D.由于变更使项目承包合同改变解析：25.风险量是衡量( )的一个变量。（分数：1.00）A.风险大小 B.风险事件可能发生的频率C.风险事件发生对项目目标的影响程度D.风险发生的可能性解析：26.下列有关控制过程的表述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.过程管理的循环过程是：计划实施检查处理计划B.创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象C.项目管理过程是对创造产品过程的管理D.项目实现的过程是一个单一的过程 解析：27.工程项目风险管理中最重要的步骤是( )。（分数：1.00）A.风险识别 B.风险预测C.风险分类D.风险

43、评审解析：28.在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程( )。（分数：1.00）A.直接费和间接费同时增加B.直接费减少，间接费增加C.直接费和间接费同时减少D.直接费增加，间接费减少 解析：29.建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到( )的全部费用。（分数：1.00）A.施工工地仓库B.施工操作地点C.施工工地仓库后出库 D.施工现场所在地解析：30.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于( )。（分数：1.00）A.项目技术结构B.人际关系结构C.项目组织结构 D.项目平衡结构解析：31.中标人不与招标人订立合同的，( )。（分数：1.00）

44、A.投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，投标人应对超过部分予以赔偿 B.招标人没收中标人的履约担保即可C.中标人没有提交投标保证金的，不必对招标人的损失承担赔偿责任D.中标人不承担任何责任解析：32.工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩( )。（分数：1.00）A.计划工期B.计算工期 C.合同工期D.总工期解析：33.下列有关项目团队人员的获得的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.在一些情况下，人员可能被预先安排好了B.在大多数项目中，项目团队人员的获得必须通过商谈来解决C.招聘的特点是人员来源广，成本低 D.招聘可以是全社会招聘，也可以是

45、内部招聘解析：34.招标代理机构可以不具备的条件是( )。（分数：1.00）A.有从事招标代理业务的营业场所和相应资金B.有良好的招标代理业绩 C.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量D.有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件、可以作为讦标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库解析：35.建筑工程办理交工验收手续后，在规定的期限内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应当由( )负责维修。（分数：1.00）A.施工单位 B.设计单位C.监理单位D.业主解析：36.货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。（分数：1.00）A.质量达到合同质量标准B.成本控制在合

46、同价格以内C.进度按照合同工期进行 D.安全措施符合合同约定解析：37.下列关于定性风险分析的表述，错误的是( )。（分数：1.00）A.定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性B.定性风险分析的方法包括模拟法 C.一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高D.定性风险分析工作要形成风险总排队解析：38.在管理组织的建立步骤中确定项目具体工作内容一般是围绕( )开始进行。（分数：1.00）A.工作职责确定B.工作流程与信息流程C.项目工作目标与任务分解 D.组织目标和组织工作内容解析：39.以下对项目风险的分解表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.根据项目风险的相互关

47、系将其分解成若干个子系统B.是风险识别的目标之一 C.分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险D.使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性解析：40.下列可以减少计划变更几率的是( )。（分数：1.00）A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持B.在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费 C.尽量减少变更带来的影响D.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通解析：41.不属于工程项目总控的内容的是( )。（分数：1.00）A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.人员控制 解析：42.在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下

48、，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指( )。（分数：1.00）A.费用管理计划B.费用计划 C.资源消耗计划D.进度计划解析：43.EPC交钥匙模式实质是( )。（分数：1.00）A.总承包 B.分包C.转包D.总分包解析：44.对设备购置费中的进口设备抵岸价说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.进口设备抵岸价是指抵达买方边境港口或边境车站，且交完关税以后的价格B.进口设备抵岸价由进口设备货价和进口从属费用组成C.海关监管手续费是指海关对发生减免进口税或实行保税的进口设备实施监管和提供服务收取的手续费D.全额收取关税的设备，还应收取适当的海关监管手续费 解

49、析：45.项目团队成员的四种主要的沟通要求是( )。（分数：1.00）A.责任、协作、决策要求、项目进展情况 B.责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力C.责任、提升闭队凝聚力、决策要求、项目进展情况D.提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况解析：46.如图 6-1所示双代号网络计划的关键路线为( )。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：47.工程项目目标的特点不包括( )。（分数：1.00）A.多目标性B.分段性 C.层次性D.优先性解析：48.以下关于工作清单叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作B.工作清单应作为工作分解结构的补充，以利于确保工作清单的完整C.工作清单应该包括每项工作的说明D.工作定义的成果是几份工作清单和工作分解结构的更新 解析：49.( )不是制定工程项目进度计划依据中的制约因素。（分数：1.00）A.强制日期B.关键事件或主要里程碑C.假定前提D.工程项目网络图 解析：50.某工程施工到 2007年 9月，已完工程实际费用为 1700万元。已完工程计