【工程类职业资格】工程项目组织与管理-213及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-213 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行是咨询工程师在( )阶段的主要工作。（分数：1.00）A.项目决策B.项目建设准备C.项目实施D.项目投产后2.工程项目主要利害关系者中，承包商的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.收益高B.合理的报酬C.松弛的工作进度表D.优厚的利润3.如果把工程项目健康、安全、环境(HSE)管理体系比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨轴心的是( )。（分数：1.00）A.资源和文件B.组织机构C.

2、方针和战略目标D.领导和承诺4.在国家发展和改革委员会关于实行核准制的项目申请报告通用文本中明确规定，项目申请报告中的“经济影响分析”的主要内容包括( )。（分数：1.00）A.行业影响分析B.社会适应性分析C.社会影响效果分析D.节能措施和节能效果分析5.对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。其中用于授权的是( )。（分数：1.00）A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级6.下图所示双代号时标网络计划中，如果 B、D、I 三项工作共用一台施工机械且必须

3、顺序施工，则总工期( )。（分数：1.00）A.B.C.D.7.预算单价法编制施工图预算的基本步骤有：计算工程量；编制工料分析表；准备资料，熟悉施工图纸；复核。正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.8.一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，是( )的问题。（分数：1.00）A.部门设置B.管理幅度C.组织规模D.管理层次9.工程网络计划的工期优化是指通过( )而使计算工期满足要求工期。（分数：1.00）A.压缩关键工作的持续时间B.改变关键工作之间的逻辑关系C.压缩资源需求量小的工作的持续时间D.减少非关键工作的自由时差10.工程项目费用控制方法中的赢得值法的基本参数不包

4、括( )。（分数：1.00）A.已完工作预算费用B.已完工作实际费用C.计划工作实际费用D.计划工作预算费用11.在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为 3天和 8天，则说明该工作实际上最早应从开工后( )。（分数：1.00）A.第 3天上班时刻开始，第 8天下班时刻完成B.第 3天上班时刻开始，第 9天下班时刻完成C.第 4天上班时刻开始，第 8天下班时刻完成D.第 4天上班时刻开始，第 9天下班时刻完成12.目前我国大部分工程项目采用的管理模式是( )模式。（分数：1.00）A.设计、采购、施工B.设计-招投标-建造C.设计-施工总承包D.代建制13.要求工程项目

5、招标投标具有高的透明度，使每一个投标人获得同等的信息，知悉招标的一切条件和要求，这体现了工程项目招标投标管理基本原则中的( )原则。（分数：1.00）A.公开B.公正C.公平D.诚实信用14.货物投标文件的内容一般不包括( )。（分数：1.00）A.技术性能参数的详细描述B.投标保证金C.有关资格证明文件D.合同主要条款15.工程项目范围确认的基本步骤不包括( )。（分数：1.00）A.试用B.评估C.处理D.测试16.一般来说，工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目适宜采用( )的组织结构形式。（分数：1.00）A.项目式B.直线式C.职能式D.复合式17.银行对借款人偿债能力进行评估时所用的

6、速动比率指标公式是( )。（分数：1.00）A.速动比率=流动资产/流动负债B.速动比率=流动资产/总资产C.速动比率=(流动资产-存货)/流动负债D.速动比率=长期负债/(流动资产-流动负债)18.关于工程项目联合体投标的表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金B.联合体各方签订共同投标协议后，可以再以单独一家的名义单独投标C.联合投标协议应随同投标文件一并提交给招标人D.两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标19.用来安排项目角色、职责和项目范围的管理工具是( )。（分数：1.00）A.

7、责任分配矩阵B.人员管理计划C.组织关系图表D.人员配备计划20.工程项目( )是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。（分数：1.00）A.财务管理B.范围管理C.进度管理D.质量管理21.根据国务院关于投资体制改革的决定，对企业不使用政府投资建设的政府核准的投资项目目录之外的项目实行( )。（分数：1.00）A.备案制B.审批制C.审查制D.核准制22.工程项目综合管理的过程是一种( )管理过程。（分数：1.00）A.有计划、有秩序的动态B.无计划、有秩序的静态C.有计划、无秩序的动态D.无计划、无秩序的静态23.工程项目目标系统建

8、立的依据不包括( )。（分数：1.00）A.国家、地方政府颁布的法律、法规、细则B.业主的需求说明C.国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程D.承包商的需求说明24.在建立 HSE管理体系的主要步骤中，( )是对管理现状进行一次评估，是建立 HSE管理体系的基础。（分数：1.00）A.领导决策B.初始状态评审C.内部审核D.体系试运行25.在项目风险分类的分解结构中，组织类的风险不包括( )。（分数：1.00）A.优先级B.资源C.客户D.资金26.工程项目的设计策划要形成文件，通常以( )的形式编制，作为项目设计管理和控制的文件。（分数：1.00）A.设计流程B.设计文件C.设计方案D.设计

9、计划27.下列关于工程项目范围确认的表述，错误的是( )。（分数：1.00）A.工程项目范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作B.如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度C.范围确认等同于质量控制D.范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果28.决定设计质量和技术水平的关键是( )。（分数：1.00）A.工艺方案B.施工图设计C.初步设计D.专利技术29.在工程项目费用管理中，编制( )工作就是将总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去。（分数：1.00）A.费用估算B.资源消耗计划C.费用控制计划

10、D.费用计划30.下列属于工程项目的是( )。（分数：1.00）A.建设一定等级的公路B.开发一个软件C.“五个一”工程D.帮助贫困母亲工程31.项目管理权力平衡困难属于( )项目组织模式的缺点。（分数：1.00）A.项目式B.矩阵式C.职能式D.复合式32.工程项目建设周期中，工程项目管理难度最大的阶段是( )阶段。（分数：1.00）A.实施B.竣工验收和总结评价C.策划和决策D.准备33.工程项目进度管理中，工作定义的依据不包括( )。（分数：1.00）A.项目范围说明书B.工作分解结构C.工作清单D.历史资料34.对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批( )。（分数：

11、1.00）A.项目申请报告B.开工报告C.资金申请报告D.可行性研究报告35.工程项目管理组织建立步骤中，处于人员配置与制订考核标准之间的是( )。（分数：1.00）A.确定组织目标和组织工作内容B.组织结构设计C.工作流程与信息流程D.确定项目工作内容36.工程师在接到延期开工申请后的( )小时内以书面形式答复承包人。（分数：1.00）A.8B.12C.24D.4837.中华人民共和国招标投标法规定，投标人踏勘现场发现的问题，招标人( )。（分数：1.00）A.当面口头答复B.只能进行书面形式答复C.只能在投标预备会上解答D.可以书面形式答复，也可以在投标预备会上解答38.工程项目人力资源管

12、理的一般过程包括：团队发展；人员获取；制订组织计划；结束团队工作。正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.39.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。（分数：1.00）A.结束与紧后工作开始之间的时距最小B.与其紧前工作之间的时间间隔为零C.与其紧后工作之间的时间间隔为零D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小40.在产生费用偏差的原因中，自然因素属于( )。（分数：1.00）A.客观原因B.施工原因C.设计原因D.业主原因41.在工程项目风险应对计划的方法中，同时应对危害和机会的策略是( )。（分数：1.00）A.接受B.回避C.分享D.转移42.按照施工合同示范

13、文本规定，当组成施工合同的各条件出现模糊不清或矛盾时，应按( )顺序解释。（分数：1.00）A.施工合同专用条款、施工合同通用条款、中标通知书B.中标通知书、投标书及附件、工程报价单或预算书C.施工合同协议书、工程量清单、中标通知书D.图纸、中标通知书、工程量清单43.关于工程委托招标的表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜B.招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构需签订工程招标代理委托合同C.具备自行招标条件的，必须进行自行招标D.招标人不具备自行招标条件的，应委托经建设行政监督部门批准的具有相应资质的工程招标代理机构

14、办理招标事宜44.尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是各不相同的，这主要体现了工程项目的( )特征。（分数：1.00）A.一次性B.固定性C.唯一性D.不可逆转性45.某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、基础设施部，这种部门划分法属于( )。（分数：1.00）A.职能划分法B.程序划分法C.区域划分法D.业务划分法46.在工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是( )。（分数：1.00）A.业主B.咨询部门C.承包商D.政府机构47.在工程项目组织计划内容中，根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人的是( )。（分数：1.00）A.角色和职责安排B.人员配

15、备计划C.有关说明D.组织关系图48.在工程项目( )阶段的资源投入量最大，内容庞杂，编制难度较大。（分数：1.00）A.决策B.设计C.试生产D.施工49.在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。（分数：1.00）A.单代号网络计划中时间间隔全部为零B.单代号搭接网络计划中时距总和最大C.双代号网络计划中由关键节点组成D.双代号时标网络计划中无虚箭线50.FIDIC施工合同条件1999 年版中承包商可引用的索赔条款中，既可索赔工期，又可索赔费用和利润的是( )。（分数：1.00）A.延误的图纸或指示B.暂停施工C.法规改变D.不可抗力51.常用的进度比较方法中，( )主要适用于时标网络计

16、划。（分数：1.00）A.前锋线比较法B.“香蕉”曲线比较法C.横道图比较法D.S形曲线比较法52.在工程项目决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的( )。（分数：1.00）A.1%3%B.3%5%C.5%8%D.8%10%53.在建筑安装工程费中，大型机械设备进出场及安拆费属于( )。（分数：1.00）A.直接工程费B.措施费C.企业管理费D.规费54.工程项目风险识别中应用的信息采集方法不包括( )。（分数：1.00）A.访谈法B.德尔菲法C.决策树法D.头脑风暴法55.明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行，是工程项目过程控制基本程序中( )阶段的工作。（分数：1.00）A

17、.实施B.处理C.检查D.计划56.实行核准制的建设项目，建设单位应当在( )完成环境影响评价文件报批手续。（分数：1.00）A.可行性研究报告前B.提交项目申请报告前C.项目开工前D.办理备案手续后57.由于人们的语言修养不同，表达能力的差别，对同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这属于沟通中的( )。（分数：1.00）A.个性障碍B.认知障碍C.态度、情感和偏见造成的障碍D.语义障碍58.矩阵式组织结构的优点不包括( )。（分数：1.00）A.各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率B.项目管理权力平衡容易C.团队成员无后顾之忧D.团队的工作目标与任务

18、比较明确，有专人负责项目的工作59.依据施工合同示范文本规定，投料试车工作应在工程竣工( )。（分数：1.00）A.验收前由工程师负责B.验收后由发包人负责C.验收前由发包人负责D.验收后由工程师负责60.订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的( )原则。（分数：1.00）A.平等自愿B.公平C.等价有偿D.诚实信用二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.项目检查主要包括状态检查和工作过程检查两方面内容。项目状态检查中主要检查( )。（分数：2.00）A.项目的绩效是否达到要求B.项目管理工作开展得如何C.项目是否在进度计划和预算之内D.现在做得是

19、否满足要求E.项目管理的范围是否正确62.工程项目招标文件的内容包括( )。（分数：2.00）A.投标文件的格式B.拟签订合同的主要条款C.商务和技术偏差表D.施工组织设计E.招标工程的技术要求和设计图纸等设计文件63.某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第 4周末及第 8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明( )。（分数：2.00）64.建立工程项目风险管理体系的依据有( )。（分数：2.00）A.企业环境因素B.上级组织的管理方法C.项目合同D.项目管理计划E.风险清单65.工程项目管理的发展趋势主要有( )。（分数：2.00）A.工程项目总控概念的出现B.精益建设与廉

20、洁管理成为工程项目管理的新内容C.要求项目主管部门有更强的项目管理能力D.和谐项目管理理念与方式逐渐产生E.工程项目专业化管理的特征显著66.工程项目变更文件中的变更令包括( )。（分数：2.00）A.项目名称和合同号B.产品变更的原因和详细的变更内容说明C.咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字D.变更工作的设计图纸E.变更令编号67.工程项目绩效评价的作用包括( )。（分数：2.00）A.作为项目是否交工的依据B.作为考核工作成果，实行奖惩的依据C.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施D.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度E.确保咨询工程师获知工程项目进展状况68.工程项目范围

21、定义的依据主要有( )。（分数：2.00）A.业主需求文件B.项目合同文件C.项目约束条件D.各种假设E.项目其他阶段的结果69.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.组建项目团队B.开展项目实施中的指导C.组织制订项目团队各项具体实施计划D.做好内外关系的协调E.编制项目工作计划70.建立和实施 HSE管理的意义有( )。（分数：2.00）A.HSE管理是国家宏观调控的体现B.来自市场竞争的压力C.HSE管理是项目的需要D.职业安全卫生事关劳动者的基本人权和根本利益，有必要实施 HSE管理E.HSE管理是市场配置起基础性作用的需要71.关于项目工作范围变更控制系

22、统中的申请变更的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求B.承包商提出的工作范围变更只是为了考虑便于施工C.咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改，修改工作只能由咨询工程师自己完成D.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更请求E.承包商提出变更请求，除说明变更原因外，还必须说明变更对项目产生的影响72.工程项目目标确定应满足的条件主要有( )。（分数：2.00）A.目标是具体的，具有可评估性和可量化性B.目标低于上级组织目标C.目标无时间限制D.目标是可达到的E.目标是现实的73.根据工程建

23、设项目招标范围和规模标准规定，使用国有资金投资项目的范围包括( )。（分数：2.00）A.使用国家发行债券所筹资金的项目B.使用国家政策性贷款的项目C.使用各级财政预算资金的项目D.使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目E.国家特许的融资项目74.工程项目提交的招标投标情况书面报告应当包括( )。（分数：2.00）A.经评审的价格或者评分比较一览表B.招标方式和发布招标公告的媒介C.开标记录D.中标结果E.招标文件中投标人须知、技术条款等内容75.工程项目组织成员素质中的潜在能力包括( )。（分数：2.00）A.智商B.价值观C.学习能力D.凝聚力E.应变能力76.承包商对工程项目管理

24、的目的主要有( )。（分数：2.00）A.保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求B.追求自身收益的最大化C.按合同规定取得合同收入D.保障委托方实现其预期目标E.实现投资主体的投资目标和期望77.关于健康、安全、环境管理在项目不同阶段的管理重点表述正确的有( )。（分数：2.00）A.在项目的策划决策阶段管理工作的重点是过程危险评价B.在项目的设计阶段应把设备采购作为主要环节C.在项目的施工阶段应建立管理体系现场会议制度D.在项目的施工阶段应建立管理体系现场检查制度E.在项目的建设准备阶段应组织施工招标78.工程项目经理的作用包括( )。（分数：2.00）A.进行项目

25、具体实务决策B.保证项目目标的实现C.时刻提醒团队成员要完成的任务D.对项目进行有效的日常管理E.提高成员工作效率79.咨询工程师在项目建设准备阶段的主要任务包括( )。（分数：2.00）A.协助业主完成或接受业主委托进行设备采购工作B.直接接受业主委托承担勘察设计工作C.根据业主委托开展项目中间评价工作D.完成项目的融资方案分析E.项目开工报批工作80.关于 FIDIC合同条件下合同担保的表述正确的有( )。（分数：2.00）A.通用条件的条款中明确规定业主必须向承包商提供支付保函B.由于无条件保函对承包商的风险较大，因此通用条件中明确规定了 5种情况下业主可以凭履约保函索赔C.在范本中给出

26、了担保书的格式，分为企业法人提供的保证书和金融机构提供的保函两类格式D.履约保函应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而不是到工程师颁发工程接收证书为止E.合同条款中规定，承包人签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保81.工程项目质量管理的特点包括( )。（分数：2.00）A.工程项目的质量特性较多B.工程项目形体庞大，高投入，周期短，牵涉面窄，风险少C.影响工程项目质量因素多D.工程项目质量管理难度较小E.工程项目质量具有隐蔽82.风险监测与控制的结果包括( )。（分数：2.00）A.风险清单(更新)B.请求的变更C.推荐的纠正措施D.项目合同E.项目管理计划(更新)83.银

27、行对贷款项目管理的目的主要有( )。（分数：2.00）A.多样性B.政策性C.流动性D.安全性E.效益性84.项目组织再造的原则主要有( )。（分数：2.00）A.新组织不一定要克服原组织下需解决的问题B.处理好调整的时机问题C.维护承包商利益D.避免因人调整组织设置E.尽可能保持项目工作的连续性85.依据工程咨询成果质量评价办法规定，对工业项目可行性研究报告的多方案比选情况进行的评价包括( )情况评价。（分数：2.00）A.实施方案比选B.对合理布局论证C.厂址和外部配套条件论证D.技术方案比选E.节约土地论证86.工程项目定量风险分析的依据有( )。（分数：2.00）A.有关项目管理计划B

28、.历史信息C.风险应对计划D.项目范围说明书E.风险清单87.编制资源消耗计划的依据包括( )。（分数：2.00）A.WBSB.范围说明书C.资源储备说明D.进度计划E.历史资料88.建设工程施工合同(示范文本)的通用条款中包括( )等内容。（分数：2.00）A.合同工期B.工程承包范围C.施工组织设计D.材料设备供应E.工程概况89.中华人民共和国招标评标法规定，投标文件有( )情形的，由评标委员会初审后按废标处理。（分数：2.00）A.投标文件未按招标文件要求密封的B.投标文件未按规定格式填写的C.以低于成本报价竞标的D.以他人名义投标的E.投标文件附有招标人不能接受的条件的90.项目经理

29、和项目行政人员在项目组织都处于专职的项目组织模式有( )。（分数：2.00）A.职能式B.平衡矩阵式C.弱矩阵式D.强矩阵式E.项目式91.经批准可以进行邀请招标的情形有( )。（分数：2.00）A.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得B.受自然地域环境限制的C.施工中使用专有技术的D.项目技术复杂或有特殊要求的，有多家潜在投标人可供选择的E.施工企业自建自用的工程，并且该企业资质符合工程要求的92.下列风险事件中，属于经济风险的典型风险事件的有( )。（分数：2.00）A.市场的动荡B.资金缺陷C.施工工艺落后D.索赔管理不力E.战争和骚乱93.货物采购合同中的交货条款包括( )。（分数

30、：2.00）A.交货方式B.运输方式C.供货人D.到货地点E.交货期限94.在项目策划和决策阶段，( )等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。（分数：2.00）A.项目建议书B.项目采购计划C.方案设计图纸D.可行性研究报告E.初步设计95.在工程项目设计阶段的质量管理中，设计评审的主要阶段有( )的评审。（分数：2.00）A.设计策划B.工艺方案C.施工图设计D.初步设计E.设计计划工程项目组织与管理-213 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试

31、运行是咨询工程师在( )阶段的主要工作。（分数：1.00）A.项目决策B.项目建设准备C.项目实施 D.项目投产后解析：2.工程项目主要利害关系者中，承包商的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.收益高B.合理的报酬C.松弛的工作进度表D.优厚的利润 解析：3.如果把工程项目健康、安全、环境(HSE)管理体系比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨轴心的是( )。（分数：1.00）A.资源和文件B.组织机构C.方针和战略目标D.领导和承诺 解析：4.在国家发展和改革委员会关于实行核准制的项目申请报告通用文本中明确规定，项目申请报告中的“经济影响分析”的主要内容包括( )。（分数：1.00）A.行业影响分

32、析 B.社会适应性分析C.社会影响效果分析D.节能措施和节能效果分析解析：5.对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。其中用于授权的是( )。（分数：1.00）A.第一级 B.第二级C.第三级D.第四级解析：6.下图所示双代号时标网络计划中，如果 B、D、I 三项工作共用一台施工机械且必须顺序施工，则总工期( )。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：7.预算单价法编制施工图预算的基本步骤有：计算工程量；编制工料分析表；准备资料，熟悉施工图纸；复核。正确

33、的顺序是( )。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：8.一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，是( )的问题。（分数：1.00）A.部门设置B.管理幅度 C.组织规模D.管理层次解析：9.工程网络计划的工期优化是指通过( )而使计算工期满足要求工期。（分数：1.00）A.压缩关键工作的持续时间 B.改变关键工作之间的逻辑关系C.压缩资源需求量小的工作的持续时间D.减少非关键工作的自由时差解析：10.工程项目费用控制方法中的赢得值法的基本参数不包括( )。（分数：1.00）A.已完工作预算费用B.已完工作实际费用C.计划工作实际费用 D.计划工作预算费用解析：11.在工程网络计划中，

34、如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为 3天和 8天，则说明该工作实际上最早应从开工后( )。（分数：1.00）A.第 3天上班时刻开始，第 8天下班时刻完成B.第 3天上班时刻开始，第 9天下班时刻完成C.第 4天上班时刻开始，第 8天下班时刻完成 D.第 4天上班时刻开始，第 9天下班时刻完成解析：12.目前我国大部分工程项目采用的管理模式是( )模式。（分数：1.00）A.设计、采购、施工B.设计-招投标-建造 C.设计-施工总承包D.代建制解析：13.要求工程项目招标投标具有高的透明度，使每一个投标人获得同等的信息，知悉招标的一切条件和要求，这体现了工程项目招标投标管理基本原则

35、中的( )原则。（分数：1.00）A.公开 B.公正C.公平D.诚实信用解析：14.货物投标文件的内容一般不包括( )。（分数：1.00）A.技术性能参数的详细描述B.投标保证金C.有关资格证明文件D.合同主要条款 解析：15.工程项目范围确认的基本步骤不包括( )。（分数：1.00）A.试用 B.评估C.处理D.测试解析：16.一般来说，工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目适宜采用( )的组织结构形式。（分数：1.00）A.项目式 B.直线式C.职能式D.复合式解析：17.银行对借款人偿债能力进行评估时所用的速动比率指标公式是( )。（分数：1.00）A.速动比率=流动资产/流动负债B.速动

36、比率=流动资产/总资产C.速动比率=(流动资产-存货)/流动负债 D.速动比率=长期负债/(流动资产-流动负债)解析：18.关于工程项目联合体投标的表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金B.联合体各方签订共同投标协议后，可以再以单独一家的名义单独投标 C.联合投标协议应随同投标文件一并提交给招标人D.两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标解析：19.用来安排项目角色、职责和项目范围的管理工具是( )。（分数：1.00）A.责任分配矩阵 B.人员管理计划C.组织关系图表D.人员配备计划解析：

37、20.工程项目( )是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。（分数：1.00）A.财务管理B.范围管理 C.进度管理D.质量管理解析：21.根据国务院关于投资体制改革的决定，对企业不使用政府投资建设的政府核准的投资项目目录之外的项目实行( )。（分数：1.00）A.备案制 B.审批制C.审查制D.核准制解析：22.工程项目综合管理的过程是一种( )管理过程。（分数：1.00）A.有计划、有秩序的动态 B.无计划、有秩序的静态C.有计划、无秩序的动态D.无计划、无秩序的静态解析：23.工程项目目标系统建立的依据不包括( )。（分数：1.0

38、0）A.国家、地方政府颁布的法律、法规、细则B.业主的需求说明C.国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程D.承包商的需求说明 解析：24.在建立 HSE管理体系的主要步骤中，( )是对管理现状进行一次评估，是建立 HSE管理体系的基础。（分数：1.00）A.领导决策B.初始状态评审 C.内部审核D.体系试运行解析：25.在项目风险分类的分解结构中，组织类的风险不包括( )。（分数：1.00）A.优先级B.资源C.客户 D.资金解析：26.工程项目的设计策划要形成文件，通常以( )的形式编制，作为项目设计管理和控制的文件。（分数：1.00）A.设计流程B.设计文件C.设计方案D.设计计划 解析：

39、27.下列关于工程项目范围确认的表述，错误的是( )。（分数：1.00）A.工程项目范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作B.如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度C.范围确认等同于质量控制 D.范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果解析：28.决定设计质量和技术水平的关键是( )。（分数：1.00）A.工艺方案 B.施工图设计C.初步设计D.专利技术解析：29.在工程项目费用管理中，编制( )工作就是将总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去。（分数：1.00）A.费用估算B.资源消耗计划C.

40、费用控制计划D.费用计划 解析：30.下列属于工程项目的是( )。（分数：1.00）A.建设一定等级的公路 B.开发一个软件C.“五个一”工程D.帮助贫困母亲工程解析：31.项目管理权力平衡困难属于( )项目组织模式的缺点。（分数：1.00）A.项目式B.矩阵式 C.职能式D.复合式解析：32.工程项目建设周期中，工程项目管理难度最大的阶段是( )阶段。（分数：1.00）A.实施 B.竣工验收和总结评价C.策划和决策D.准备解析：33.工程项目进度管理中，工作定义的依据不包括( )。（分数：1.00）A.项目范围说明书B.工作分解结构C.工作清单 D.历史资料解析：34.对于企业使用政府补助、

41、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批( )。（分数：1.00）A.项目申请报告B.开工报告C.资金申请报告 D.可行性研究报告解析：35.工程项目管理组织建立步骤中，处于人员配置与制订考核标准之间的是( )。（分数：1.00）A.确定组织目标和组织工作内容B.组织结构设计C.工作流程与信息流程 D.确定项目工作内容解析：36.工程师在接到延期开工申请后的( )小时内以书面形式答复承包人。（分数：1.00）A.8B.12C.24D.48 解析：37.中华人民共和国招标投标法规定，投标人踏勘现场发现的问题，招标人( )。（分数：1.00）A.当面口头答复B.只能进行书面形式答复C.只能在投标预备会

42、上解答D.可以书面形式答复，也可以在投标预备会上解答 解析：38.工程项目人力资源管理的一般过程包括：团队发展；人员获取；制订组织计划；结束团队工作。正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：39.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。（分数：1.00）A.结束与紧后工作开始之间的时距最小B.与其紧前工作之间的时间间隔为零C.与其紧后工作之间的时间间隔为零D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 解析：40.在产生费用偏差的原因中，自然因素属于( )。（分数：1.00）A.客观原因 B.施工原因C.设计原因D.业主原因解析：41.在工程项目风险应对计划的方法中

43、，同时应对危害和机会的策略是( )。（分数：1.00）A.接受 B.回避C.分享D.转移解析：42.按照施工合同示范文本规定，当组成施工合同的各条件出现模糊不清或矛盾时，应按( )顺序解释。（分数：1.00）A.施工合同专用条款、施工合同通用条款、中标通知书B.中标通知书、投标书及附件、工程报价单或预算书 C.施工合同协议书、工程量清单、中标通知书D.图纸、中标通知书、工程量清单解析：43.关于工程委托招标的表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜B.招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构需签订工程招标代理委托合同C.具备

44、自行招标条件的，必须进行自行招标 D.招标人不具备自行招标条件的，应委托经建设行政监督部门批准的具有相应资质的工程招标代理机构办理招标事宜解析：44.尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是各不相同的，这主要体现了工程项目的( )特征。（分数：1.00）A.一次性B.固定性C.唯一性 D.不可逆转性解析：45.某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、基础设施部，这种部门划分法属于( )。（分数：1.00）A.职能划分法 B.程序划分法C.区域划分法D.业务划分法解析：46.在工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是( )。（分数：1.00）A.业主B.咨询部门 C.承包商D

45、.政府机构解析：47.在工程项目组织计划内容中，根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人的是( )。（分数：1.00）A.角色和职责安排B.人员配备计划 C.有关说明D.组织关系图解析：48.在工程项目( )阶段的资源投入量最大，内容庞杂，编制难度较大。（分数：1.00）A.决策B.设计C.试生产D.施工 解析：49.在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。（分数：1.00）A.单代号网络计划中时间间隔全部为零 B.单代号搭接网络计划中时距总和最大C.双代号网络计划中由关键节点组成D.双代号时标网络计划中无虚箭线解析：50.FIDIC施工合同条件1999 年版中承包商可引用的索赔

46、条款中，既可索赔工期，又可索赔费用和利润的是( )。（分数：1.00）A.延误的图纸或指示 B.暂停施工C.法规改变D.不可抗力解析：51.常用的进度比较方法中，( )主要适用于时标网络计划。（分数：1.00）A.前锋线比较法 B.“香蕉”曲线比较法C.横道图比较法D.S形曲线比较法解析：52.在工程项目决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的( )。（分数：1.00）A.1%3% B.3%5%C.5%8%D.8%10%解析：53.在建筑安装工程费中，大型机械设备进出场及安拆费属于( )。（分数：1.00）A.直接工程费B.措施费 C.企业管理费D.规费解析：54.工程项目风险识别中应

47、用的信息采集方法不包括( )。（分数：1.00）A.访谈法B.德尔菲法C.决策树法 D.头脑风暴法解析：55.明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行，是工程项目过程控制基本程序中( )阶段的工作。（分数：1.00）A.实施B.处理C.检查D.计划 解析：56.实行核准制的建设项目，建设单位应当在( )完成环境影响评价文件报批手续。（分数：1.00）A.可行性研究报告前B.提交项目申请报告前 C.项目开工前D.办理备案手续后解析：57.由于人们的语言修养不同，表达能力的差别，对同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这属于沟通中的( )。（分数：1.00）A.个性障碍B.认知障碍C.态度、情感

48、和偏见造成的障碍D.语义障碍 解析：58.矩阵式组织结构的优点不包括( )。（分数：1.00）A.各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率B.项目管理权力平衡容易 C.团队成员无后顾之忧D.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作解析：59.依据施工合同示范文本规定，投料试车工作应在工程竣工( )。（分数：1.00）A.验收前由工程师负责B.验收后由发包人负责 C.验收前由发包人负责D.验收后由工程师负责解析：60.订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的( )原则。（分数：1.00）A.平等自愿B.公平 C.等价有偿

49、D.诚实信用解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.项目检查主要包括状态检查和工作过程检查两方面内容。项目状态检查中主要检查( )。（分数：2.00）A.项目的绩效是否达到要求 B.项目管理工作开展得如何C.项目是否在进度计划和预算之内 D.现在做得是否满足要求E.项目管理的范围是否正确 解析：62.工程项目招标文件的内容包括( )。（分数：2.00）A.投标文件的格式 B.拟签订合同的主要条款 C.商务和技术偏差表D.施工组织设计E.招标工程的技术要求和设计图纸等设计文件 解析：63.某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第 4周末及第 8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明( )。（分数：2.00）解析：64.建立工程项目风险管理体系的依据有( )。（分数：2.00）A.企业环境因